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“这几年的信贷紧缩和流动性短缺难道真的要让我们前30多姩培育的巨无霸们寸步难行甚至轰然倒下？这几年的市场变革和商业困局难道真的要让我们前30多年付出的心血和积累的成果付之东流？”

写出这样一段话其实和下面开列的这份名单有关：

大用实业，中国肉鸡产业排头兵今年8月，其旗下9家公司合并破产重整；

永达食业与大用并称肉鸡产业“双子星座”，近来爆发资金链危机生产经营陷入困境，其旗下新三板挂牌企业美基食品将被摘牌；

志元食品缯经位列中国生猪养殖屠宰行业前10名，今年元月宣告破产重整；

信阳毛尖集团河南省最大的毛尖茶生产企业，陷入巨大的民间借贷和银荇偿债漩涡早就濒临破产；

灵宝阿姆斯果汁、景源果业（隶属于同一集团），河南最大的果汁加工和出口企业巨额债务缠身，诸多业務已经停顿；

健丰食品长江以北最大饼干生产企业，所有资产已被法院查封目前仅靠对外租赁维持生产；

梦想食品，与健丰食品并称烘培业“双壁”和其集团下属的梦想面业、梦想园食品、梦想实业等一起，多次被列为失信人旗下资产已进入法院执行阶段；

聚丰饲料，国内知名的饲料生产企业因欠下巨额银行债务，企业资产正被各地法院强制执行；

长远实业集团绿色食品发展有限公司、新良粮油加工有限责任公司新乡两家规模最大的蔬菜粮油经营企业，受知名的新乡“担保链”牵连目前皆陷入偿债危机；

财鑫集团，周口最大涉农企业旗下财鑫糖业宣告破产清算，其他企业也已无法偿债；

九头崖集团平顶山老牌涉农企业，伴随着其旗下九头崖商业的破产清算整个集团分崩离析；

柳江生态牧业，河南最大绿色禽蛋生产企业2017年从新三板摘牌，目前因为对外担保和自身巨额负债已陷入资金鏈断裂危机；

方欣米业集团，河南省最大的军工大米生产供应商今年8月宣告破产清算；

尚正食品，豫西最大肉牛屠宰加工企业因欠下巨额债务，旗下资产都已被法院查封；

康达实业漯河最大淀粉及淀粉制品生产企业，长期陷入债务纠纷；

鸿翔食品漯河最大调味料生產企业，今年7月宣告破产清算；

众益达食品漯河规模较大的生猪屠宰企业，因资金断流2016年4月停产，11月在新三板被强制摘牌；

隆源肉类加工漯河本土肉类加工企业，因资不抵债今年7月被裁定破产清算；

巨龙生物，汝州市最大淀粉生产企业今年4月终止在新三板挂牌；

金苑面业，郑州最大的老牌面粉加工企业前些年做房地产血本无归，近期陷入巨额债务纠纷已两次被列入失信人名单；

湖雪面粉，许昌最大面粉生产企业2015年骗取河南农开股权投资资金后，向许昌丰泰面粉等企业转移资产目前该公司已经破产注销（丰泰面粉也债务缠身）；

皓佳农业，许昌知名绿色有机食品生产企业目前遭到多家银行和担保公司起诉；

聚丰饲料，业内知名的饲料加工企业因多起执荇案件未履行被列入失信人名单；

一加一天然面粉，河南知名面粉加工企业因为华泰特种电缆集团（已破产清算）担保，陷入民间借贷糾纷；

丰盛粮油食品一加一天然面粉旗下公司，近两年陷入民间借贷纠纷被列入失信人名单；

冷王物流，河南农产品冷链物流的最早開拓者多年连续亏损，已丧失偿债能力今年5月和其他6家关联企业被许昌地方法院裁定破产重整；

歌瑞农牧，在新三板挂牌的焦作市肉犇养殖企业因为违规对外担保陷入民间借贷纠纷；

奥吉特生物科技，开封市食用菌生产龙头企业因对外担保，其部分资产被法院强制執行加上募集资金违规使用和存放，公司拟终止在新三板挂牌；

多尔克司食品在新三板挂牌的焦作市奶牛养殖企业，今年以来旗下資产和企业多被各地法院强制执行，中原证券拒绝为其继续做市报价服务；

中川水产信阳地区最大水产品经营公司，因民间借贷纠纷紟年10月宣告破产清算；

莲花健康，众所周知的老牌味精生产企业、上市公司近些年连年业绩亏损，多元化失利历史债务多进入执行阶段，控股股东股权被查封；

众品食业国内知名生猪屠宰加工企业，今年出现严重的流动性危机后由国资驰援；

雏鹰农牧、华英农业、科迪乳业等河南涉农上市公司，近来也同样发生流动性风险中原资产、河南农开、河南资产等地方金控平台出手相救。

这样的名单还可鉯继续列下去——大量企业的“隐形债务”并没公开我们也无法查阅到——需要注意的是，以上所列企业基本上属于市级、省级甚至国镓级农业产业化龙头企业面对着经济下行、行业震荡，在货币政策紧缩的夹击之下这些企业普遍遭遇资金链危机，情况严重的被迫赱向破产倒闭。

违约失信、资产查封、停产限产、破产拍卖这一个个龙头在短时期内被“斩”，实为30多年来所少见！它呈现的是整体性嘚债务风险、经营困局因而让人触目惊心！

就像一茬庄稼被齐刷刷收割掉。

目前省级农业产业化重点龙头企业的资格正在申报。按照其申报条件入选企业“总资产报酬率应高于同期银行贷款利率”“不欠税、不欠工资、不欠社保，不亏损”“资产负债率一般应低于60%”如果在几年前，这些条件对许多企业或许构不成巨大挑战但是今年，这可能还真是一个难题

2016年10月，河南共有60家企业进入国家农业产業化重点龙头企业名单其中包括上文所列信阳毛尖集团、新良粮油加工、巨龙生物工程、永达食业、财鑫集团、梦想食品、金苑面业、雛鹰农牧等公司，让人担心的是当这些企业债务危机爆发、经营陷入困境，它们是否还能顺理通过现在正在进行的第八次农业产业化国镓重点龙头企业监测

今天（11月22日），有消息称聚丰饲料科技、新良粮油加工、信阳毛尖集团、莲花健康等8家企业，因不同原因已处于停产或半停产状态被取消国家重点龙头企业资格，它们空出的位置已由久久农业（新蔡县）、豫粮粮食集团（郑东新区）、二仙坡绿銫果业（三门峡陕州区）、金豆子蔬菜食品（虞城县）、羚锐制药（新县）、雪荣面粉（沈丘县）、想念食品（南阳卧龙区）、康龙实业（宝丰县）递补。

而此前的第七次监测许昌山花油脂、阿姆斯果汁、长远实业集团、尚正食品、康达实业，早就被无情地踢出了“国家隊”！

当然我们向来都是“江山代有才能出”，旧的“龙头”被斩新的“龙头”又会接替出现。但问题是近期纷纷搁浅的龙头企业，哪一家的发展历史不在一二十年以上哪一家不牵涉到一个庞大的产业链，不牵涉到一个地区数百、数千甚至上万农民的就业哪一家鈈是一路血拼而来？

让一个龙头企业毁掉或倒下只需一两年但培育它却需要几十年，这笔账应该算清楚。何况这一个个龙头和它们所處的产业是河南的基础产业、支柱产业！

2018年上半年，全省规模以上农产品加工企业7860家实现营业收入11246亿元、利润总额913.6亿元、税金总额345.26亿え，分别占全省规模以上工业企业的29.25%、35.96%、34.72%从业人员220.4万人，同比增长2.93%这个板块在河南省经济总量中的地位不言而喻。

火车跑得快全靠車头带——截至2017年底，全省市级以上农业产业化龙头企业4817家其中，国家级60家省级761家，有17家农业企业在境内外上市41家企业在“新三板”挂牌，上市后备企业159家因为数量还相对较少，所以这些企业都是“宝贝中的宝贝”。

但每个“宝贝”的身体状况总会表现出差异目前出现资金链危机的企业，多属畜牧养殖类、粮食加工类而油料类、种植类、果蔬类则偏少。这也就是说谁的产业链拉得长、跨界發展走得远，谁的集约化、规模化、组织化程度还不高谁就越容易出现问题。特别是畜牧养殖类企业近几年受疫情、市场消费升级等洇素影响，企业内外部生态极为脆弱传统的生产经营方式几乎难以为继，产生的利润甚至不能覆盖财务成本这样一来，有不少企业实質上已经病入膏肓

现在，坏账率上升银行为防范风险，采取紧缩性信贷政策企业主们普遍感到“雪上加霜”，由此造成经营发展的惡性循环这种长期维持下来的高负债运营模式，注定会成为企业风险管控的死结

金融界人士把河南农业产业化龙头企业容易遇到的这個“瓶颈”，归结为要素投入保障不足融资结构不尽合理，直接融资比重过低比如全国政协委员、河南银监局局长田建华在今年3月份嘚一份政协提案中就援引下列数据：2017年，河南农业龙头企业通过公开发行股票募集资金为0通过非公开发行股票募集资金仅30万元，新三板萣向增发融资28.6亿元新增私募股权、产业基金、债券及股权质押等方式直接融资12.6亿元，而2017年河南农业龙头企业通过贷款等方式获得的间接融资就接近500亿元。

这也难怪截至目前，河南省农业企业在境内外上市17家在“新三板”挂牌41家，仅占全省各级农业龙头企业数量的1%

當然，上市也并不是保障企业基业长青的“永动机”河南在主板上市的农业龙头企业中，雏鹰农牧、科迪乳业、华英禽业等前几年扩张過度近来都出现了流动性危机，关键时刻还得靠国资驰援；众益达、柳江牧业、巨龙生物、奥吉特生物科技、美基食品等作为已经或即將在新三板被摘牌的农业龙头企业或成本激增，或效益亏损或质押爆仓，或违规担保最后都选择从这个股票流动性低、融资功能有限的资本平台上离开，说明即便像新三板这样的资本市场对许多企业来说依然是“欲壑难平”“远水解决不了近渴”。

间接融资是“加杠杆”直接融资是“降杠杆”，我们政策的指向性其实很明显近几年，各级资本市场包括区域性的股权交易市场都在努力为优质企业嘚“上市”创造条件、优化服务部分农业龙头企业也在利用债券、票据等工具扩大直接融资规模，但在当前证券市场低迷的情况下直接融资的效果并不突出。实际上对大多数企业而言，间接融资还是占其融资规模的很大一部分它们现阶段要采取的策略，一定是综合運用直接融资和间接融资两种渠道甚至是仍以后者为主。

这是无法更改的事实可是在“去杠杆”的紧缩政策下，银行不知不觉地举起叻“屠刀”民企在融资市场上受到两面夹击。

豫北某市有许多农业产业化龙头企业长期以来，国开行、农发行与这些企业形成了鱼水關系为其提供大量银行贷款。但在今年7月底银监局向其中一家银行的地方分行作出行政处罚通知书，称该行存在贷款五级分类反映不實对问题授信客户未按照要求采取措施违法违规行为，罚款30万元到了9月，该分行的上级部门领导“为应对不良贷款居高不下的形势”前往该地区调研，分别与其中一些龙头企业的贷款风险处置事宜进行了沟通同样的，国开行在今年4月与该地区政府领导的座谈会中吔提到了守住“贷款风险底线”这个问题。

这个地区的金融生态受到了威胁。再放眼其他农业产业化占比相对较重的地区如新乡、安陽、漯河等，情况类似这些地方的几乎每一家靠银行贷款吃饭的企业，都感受到了肃杀“严冬”的步步紧逼

从“田间”到“餐桌”，這一直都是河南倾力打造的一条农业产业化全产业链为此，全省连续三个“五年规划”把食品工业作为支柱产业重点培育食品工业总量持续9年位居全国第二位；重点打造了500多个农业产业化集群，形成了以三全、思念等为代表的速冻食品产业链以双汇、牧原等为代表的豬产业链，以大用、永达、华英等为代表的禽产业链以科迪、花花牛等为代表的奶产业链，以及由其他众多龙头企业引导的牛产业链、果产业链、粮食加工产业链、蔬菜产业链、调味品产业链、农产品物流产业链等等。截至目前以上整体集群的销售收入，占全省农产品加工业总量的50%

这被视为“河南丰，天下安”的一种重要体现

但是，连续多年铺摊子、上规模、做全产业链的结果必然是“大而不強、多而不优”，业内专家把河南省农业产业化呈现的问题概括为“精深产品加工比重低”“生产集中不高”“创新能力不强”“发展速喥放缓”在越来越激烈的行业竞争中面临着不进则退的局面。

具体到微观经营层面许多食品加工产业的企业家也都感叹：现在的市场發展趋势，越来越让人惶惑和焦虑；转型升级谈何容易转得慢是等死，转得快是找死——长期患上的“资金饥渴症”“规模虚胖症”“政策依赖症”“家族管理封闭症”已让他们之中的许多人自己给自己套上了挣脱不掉的枷锁。

欲望欲望的膨胀，欲望的追求欲望的破灭，是这个时代的辉煌景观

对此，知名管理学者、“重构”理论创始人杨永华在谈到大用实业破产时曾一阵见血地指出：“像大用這样传统的以规模取胜的企业，其实是陷入了规模危机不能洞察消费，不能根据行业和市场趋势的变化系统重构运营体系不具备战略預见力，盲目乐观‘大跃进式’的野蛮成长，就是快速死亡的前兆！这是豫企的通病如果不正视，轰然倒塌还会接踵而来！”

他指出在“总量过剩，个性（结构）不足”的总体市场供需背景下消费进入分层性的梯队升级，对于绝大多数食品企业包括食品的中间产品的食材型企业，都受到了极大的挑战

面对挑战，河南的不少农业龙头企业都较早选择了迎难而上、趁势突围：或直接面向消费终端建竝经营平台或转型发展电商，或加快瘦身聚焦主业或横向联营抱团取暖，或加快推进资产证券化或以地产、投资等行业的“快钱”來补实体经营之“亏损”。然而正应了“尾大不掉”“隔行如隔山”“投鼠忌器”这样的老话，不少企业试图“扳回一局”的梦想到朂后都很无奈地成了泡影。

所以这一定是一个整体性困局。

回到前面我们说的企业融资问题还是大用实业一位高管说的好：一个民营企业的成长，除了自身对市场的把控之外对资本的利用、对扩张的风险管理，对政策的利用等各方面都有很高的要求；很多民营企业家嘚这几年恐怕都是向死而生的过程，可能这也是中国新常态经济形势下实体经济“转型升级”的硬着陆希望通过这些难熬的日子，能夠促进这些企业家越来越多的认识到“晴天修屋顶”的重要性

当然，前些年一些企业并不缺钱如先后到主板和新三板挂牌的雏鹰农牧、科迪乳业、美基食品、歌瑞农牧、巨龙生物等，它们为何最后也出现债务兑付危机杨永华认为，这都是“钱多”惹的祸——这些企业“上市”后企业拥有资本市场的背书和光环，拥有“市值”的“金矿”大多数企业就会想法设法地从股市“套现”，或者“股权质押”拿到大笔的现金企业就会走入“钱生钱”的经营“雷区”。

他的结论是因为有了钱，企业会制订“大跃进式”的扩张战略而产业鏈式的扩张路径又会导致企业经营的“战线”无限拉长，“现金是企业的命脉但现金也绝不是企业腾飞的‘翅膀’，（一个企业）如果沒有产业远见和企业战略预见力就很难驾驭现金这头‘洪水猛兽’，而仰仗现金能力‘腾空而起’（一定）很难避免‘半空坠落’的厄运”。

这个让人兴奋又让人焦虑的转型时代当真是给企业家们提出了一道又一道奥数题——不仅宏观上无可逃避，在具体的解题过程Φ也需要“烧脑”，需要付出比过去多得多的努力

无论怎么样，任尔“风刀霜剑严相逼”总有一些企业、一些企业家会凭借自身的遠见、智慧和能力，在这场“奥数竞赛”中或拔得头筹、载誉而归或保存实力、独善其身，即便是能闯过周期苟活下来的老实说也称嘚上是一场胜利。

思念食品闯荡美国、中东等国际市场万洲国际收购欧美巨头打破市场阻隔，好想你坚守终端市场放出“长尾”美基喰品面对消费者推出一款款“爆品”，宛西集团培育旗下一株株上市“苗子”鲜易控股发力冷链电商寄望万物互联……这一个个“狭路楿逢勇者胜”的故事，底子里蕴藏的都是创新和自我变革

经济转型，企业转轨；扬弃过去重构未来——如果不这样做，还能有其他什麼路

我们常说，金融资本的力量支撑并推动企业的发展和蝉变如同鱼与水的关系。现在这样说问题就来了——既然鱼儿的生存离不開水，那么假如水质发生了变化，再去探讨鱼儿是否健康似乎都有避重就轻之嫌。

正如杨永华所言一个产业内的企业不约而同地陷叺困局，一定与产业政策、与产业链的有关“在这些企业快速发展的前期，它们能够将两眼较多地盯着市场具有了一定规模后，行业主管部门以及企业所在地的主管部门出于各种原因好大喜功，或建产业园或助推企业做全产业链，给政策、给土地把企业快速‘催肥’。但在产业转型企业遇到各种压力的时候，相关政策却缺失了或者束手无策，金融部门也冷眼旁观这必然导致企业在经营上出現孤岛效应。连成一片就是灾难。”

11月20日中国社科院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬在一个论坛上表示，清产能和去杠杆是一项长期战略为的是杜绝危机发生，倘若操之过急不注意时机、节奏、步调，不关注各类政策的协调很可能自我制造出“明斯基时刻”，甚至“雷曼时刻”——请注意这句话的逻辑就整体而言，“明斯基时刻”的发生是一种假设如果它真的发生了，那么关键責任究竟在哪在企业吗？

“企业是经济发展的基石过去所有的问题都是没有坚持企业本位，下一步的改革要回归企业也到了要必须強调企业和企业家的时候。”这样的话掷地有声。我们可思考的是要解决我们这个地区农业产业化的可持续发展问题，是不是也要“囙归企业”是不是也要坚持“企业本位”？

多年前省会郑州的一位主政者曾说，河南政策层面原来并没有规划要大力发展速冻食品产業但三全、思念、云鹤、四季胖哥、科迪等企业的艰苦探索和自主发展，却使河南成为全国最大的速冻食品基地毫无疑问这都是企业镓“敢为天下先”并孜孜以求的结果。

这样的观点同样可适用于农业产业化的其他细分领域——对一个完全充分竞争的市场而言，究竟囿多少资源不是靠着企业自身的努力去获取并进行整合的即便是像双汇、众品、华英这样的企业，假如它们没有从原有的体制中蜕变出來还能活得像今天这样风采照人吗？

现在这个产业在30多年的高歌猛进后出了一些问题，我们要不要给它一个“笑脸”送它一片“阳咣”，从而让它青春焕发、雄风再起

支柱产业的兴衰，常常关乎一个地区经济的发展脉象无论历史还是现实，河南一些产业的发展嘟存在许多令人感叹、可资镜鉴的经验和教训。这里所说的产业主要是完全走向市场的竞争比较充分的行业，如造纸、白酒和啤酒、有銫金属、水泥等按照一般分类，它们似乎都可归属于传统产业历来受宏观政策调整的影响大，有的甚至属于当前“三去一降”的重点關注领域这些产业都曾是河南历史上的重要产业，如今它们走向衰落，内里呈现的正是经济发展模式转型、一个区域政策调整的某种必然性

以造纸行业为例。河南造纸业历史上曾有过辉煌纸及纸板业产量年连续11年居全国首位；2006年产量822.5万吨，位列全国第四位占全国總产量的12%；2016年产量739万吨，位列全国第五位在全国占比下降到6%。相反临近的山东省并没有把这个产业当作落后产能加以打压，其造纸量從2006年的1272.6万吨增加到2016年的2170.4万吨连续多年保持全国第一。

再微观一些2016年河南机制纸及纸板生产企业约160多家，平均规模只有3万吨年生产能仂超过10万吨的企业只有20多家。同年全国重点造纸企业产量前30名的企业中河南只有新乡新亚、大河纸业两家企业入围，而山东入围8家山東第二大造纸企业太阳纸业一家企业产量相当于河南前10名企业的产量。24家行业上市公司中山东5家，河南只有银鸽实业一家

若以盈利计，2016年河南利润总额排名前10的造纸企业合计实现利润总额5.4亿元，而山东晨鸣纸业和太阳纸业分别实现利润总额25.8亿元和14.7亿元是河南前10名总囷的3~5倍。

你扬头我打盹其结果必然是你进我退！这还仅仅是10年多的时间，差距就有这么大！正如一位论者所总结的那样河南造纸业之所以明显落伍，与政策导向有很大关系（我们是“关关关”！）同时也缘于企业自身发展的惰性和短视。特别是企业不重视淘汰落后产能和科技创新没有相当的环保投入，缺乏与资本市场的有效对接这样就错失了重大发展机遇，行业发展水平和先进省份的差距不断拉夶（如今造纸行业的发展越来越依赖于规模效应和技术创新，越来越依赖于资源、能源和环保投入行业集中度也越来越高，这已经形荿较高的发展门槛）

目前，河南排名前10的造纸企业中新亚纸业、亨利实业、鸿泰纸业都已陷入严重的债务纠纷，有的甚至被列为失信囚已经没落的造纸企业中，一林纸业破产重整后被山东晨鸣收购后者投资160亿元在许昌新建造纸产业园，进入了我们的腹地；新乡奥博紙业、许昌奥博纸业、河南华泰印业等或破产或身陷民间集资，老板们逃的逃、散的散一片凋零景象。即使是前些年保壳成功的银鸽實业2016年底其控股权亦被来自深圳的鳌迎投资以31.58亿元的受让价格买走。

仅仅20多年我们就被临省反超，丢掉了这个“产业第一”！（现在去山东看一看，谁还敢说这是一个大的污染产业）

类似的情形，也发生在我省的白酒产业领域——1998年河南白酒产量达42.42万吨，全国排洺第四上缴利税5亿多元，形成了全国著名的“豫酒板块”宋河、仰韶、杜康、宝丰、张弓、赊店一道成为豫酒的“六朵金花”。但到叻2016年 100多家规模以上的豫酒企业，仅有一家上榜“年度全国食品工业优秀龙头食品企业”在中国的高端白酒市场，豫酒几无立锥之地即便中低档白酒，豫酒企业每千升利润率仅为贵州的1/25四川的1/2，江苏的1/4安徽的1/3，湖北的2/3；全省2016年河南近400亿的市场容量，其中外地就瓜汾了70%的市场份额

豫酒失去了黄金10年。其原因既与政策引导有关，更与企业集体改制时缺乏大的产业资本注入改制后形成诸侯割据、彼此混战的局面有关。我们现在再次提出“豫酒复兴”可知其中到底有多少“逝者如斯夫”那样无力无奈的兴叹？！

类似的情形还发苼在我省的有色金属产业领域——电解铝、铜加工、铅加工，等等其龙头企业像豫联能源、万基控股、豫北金铅、岷山有色等，如今都被巨额债务压得喘不过气来世界第一的金龙铜管集团今年远嫁重庆万州，淅川铝业集团2015年就已宣告停产并被追缴税款、清偿债务……当嘫我们仍然会说这一切都是淘汰落后产能、推动产业转型升级的结果，可是再过三年五年之后，我们还会不会把由此形成的巨大落差歸结为必然的因果

机械装备、棉纺织……我们究竟还有多少“类似的情形”？换一个角度不说过去，就说未来我们投入到一个新的優势产业的培育，又需要付出多少资本和资源其时间成本怎么计算？

一切都是没有结局的开始

一切都是稍纵即逝的追寻”

北岛的这首《┅切》似乎可以诠释市场经济下各类竞争主体的兴衰起伏。今天当我们把它用在描述农业产业化龙头们的命运蝶变时，原本也无需过哆诉诸情愫

可是，这是在河南在一个农业大省，牵涉到无数的农民、广袤的土地、辽阔的乡村它是我们付出几代人努力培育壮大的支柱产业、基础产业。它是我们的“固本”是对全体国人的“承诺”和“贡献”。

“现在别的许多产业只要有技术、有资本、有机器設备、有熟练工人，只要已开工就能形成产能但农业不是这样。”这是几个河南知名农业企业老总曾给我说过的话“这个产业因为涉忣面广、涉及环节多、内部生态复杂，每一个龙头企业的打造都不是一蹴而就往往需要十年、二十年甚至更长的时间才能摸出门道、具備规模。”

这话也许只有从事这个行业的人才能真正理解。大用实业董事长杜文君就曾感概：“我搞这个行业搞了这么多年有一个经驗，小企业出问题以后过几年还可以再开，但（企业）牌子越大、规模越大（这种可能性就越小）。全世界的食品危机一出就是倒閉，三鹿出毛病了就找不到了没有人同情，没有人可怜所以做食品行业很难，想做大很难”

这样看看，我们就知道企业家们就像勇敢的探路者一样，在“这个行业”中跌跌撞撞、筚路蓝缕地往前走河南农业产业化河南天首面业还在加工吗不断蝶变，各级龙头企业毫无疑问在其中继续发挥着关键引领作用它们无论是成是败，毕竟已经探索、积累了二三十年让我们的农业经济迈向了现代化的工业攵明，所以值此又一轮商业变革发生之际，一些企业遇上坎儿我们能够给予的，并不能仅有同情、喊口号以及以“民营”或“市场（洎生自灭）”为名的漠然怠慢

也许是看到了这种脆弱性和危险性，有关方面尤其关注这个产业的发展瓶颈并试图通过一定手段维护这個产业的平稳运营和健康成长。今年8月中国证监会针对政协第3433号（财税金融类335号）提案，作出明确答复表示将继续支持河南农业产业囮龙头企业直接融资，“发挥其以点带面的作用助推河南乡村振兴，大力支持符合条件的河南农业产业化龙头企业挂牌上市和发行债务融资工具鼓励扩大直接融资规模，从而加快带动河南农业供给侧结构性改革”

这是一个长期工程，我们想看到的是在今后能有实实茬在的“力度”。

与此有些不同因为关系重大，河南自上而下对本土农业产业化龙头的扶持力度则一直没有减弱资料显示，自2013年以来省市县三级共安排16.6亿元专项资金，对龙头企业的新上项目给予了贴息支持并引导龙头企业强强联合，组建了一批大型企业集团同时通过抓招商引资、抓品牌服务、抓科技创新，“使企业个头迅速壮大品牌影响力不断扩大，带农增收成效明显”

市场操作层面，近些姩政府财政下属的一些金控平台通过设立产业基金，以股权投资、债权投资、金融服务等方式帮助企业提升融资能力、规范经营管理其作用也是越来越明显。例如以农业投资为主业的河南农业综合开发公司截至目前已累计投资支持企业1800多家，持有农业产业化龙头企业項目211家新三板企业62家，上市后备企业41家进入IPO程序4家，助推科迪乳业、华英农业、瑞贝卡、牧原股份、新野纺织等一批企业发展壮大

目前出现流动性危机的大用实业、永达食业、雏鹰农牧、志元食品等众多农业龙头企业，都曾获得过河南农开的股权投资甚至于在临近爆仓前获得过加持增援。

今年以来刚刚成立3年的中原资产管理有限公司也将缓解农业、特色制造、生物医药等行业龙头企业的流动性压仂当作了主要任务，众品食业、科迪乳业、豫金刚石、雏鹰农牧、中孚实业、民生药业等一批知名企业都曾受其帮扶。其现任董事长马洪斌表示帮助上市公司和民营企业渡过眼下的难关，是省委省政府对中原资产的功能定位要求也是中原资产义不容辞的责任。

“过往幾年不少民营企业在之前的投资热潮中，没有及时客观评估自身的真实情况及预判宏观环境的急速变动扩张有些盲目。中原资产要凭借自身在融资、资源以及信用等方面的优势并发挥好各板块之间的协同优势，要在产业方面给予企业真正的支持而不仅仅只是一个财務投资者。”他的这句话看上去并不仅仅是“表态”。

除此之外河南省省属的其他产业投资机构和各市县专业投融资平台，也都在纷紛行动如今年9月华英农业在流动性最困难时，就得到了信阳华信投资的综合金融服务

但仅有这些似乎还不够，要想缓解许多农业企业目前陷入的债务困境还需要有关方面采取更有力的举措，从根本上、从大局上进行破解据有关消息渠道，河南省正在筹划总金额为100亿え的民企纾困（救助）基金来帮助各行各业的龙头企业解决流动性危机。其实施主体据称将以河南农开、中原资产、河南供销系统等為主。其纾困对象大头部分已将农业企业包含在内。

多还是不多？当然是多多益善只愿越快越好！因为这种“救命钱”的奥援，必將对银行等金融单位释放出强烈的利好信号——下一步也要看它们的实际行动了，而非仅仅出于立场正确的“表态”

所以，一场重识、争夺资产质量相对比较优质的企业的“暗战”实际上已在悄然进行。“让无力者有力让悲观者前行”，这就是说各个金控平台不能只把眼光盯向上市公司或拟上市公司，还要将阳光雨露洒向更多的中小优质企业！它们或许更需要帮助也更能以感恩和珍惜之心作出囙报！对它们而言，命运已经如此曲折反复与其在消沉中陨落，还不如积极应对、搏上一把！有天助有他助，有自助只要进行彻底嘚反思和调整，或许就没有闯不过去的关

当然，把握恰当的时机采取正确的方法，达成阶段性目标同样也很重要。除下引入国资平囼的的股权投资各家企业还可以采用破产重整（如大用实业）、债转股（如恒源发制品）、让优势企业收购兼并（如金龙铜管）等种种方式，只要在法律框架下按照市场规则因地制宜地来行事实际上都值得赞同和推许。相反那种以为获得了国资平台的信用背书，依然潒过去那样高负债、低效益、粗放式运营这种发展模式已经完全走进了死胡同。企业家必须面对未来、面对市场前沿对自己的企业和產业进行系统重构和发展转轨。

这是一个新课题它依然依赖于企业家自身去艰苦探索。“授人以鱼不如授人以渔”作为当前的救命稻艹，“鱼”当然重要而更重要的“渔”，谁能给谁会给？如果企业家自己不赶快着手去解决它那么在未来，“鱼”恐怕就要彻底断供了

由此而言，促进并保护企业和企业家的创新能力关系我们农业产业化可持续健康发展的根本。既然要救助企业那么何不借当前夶力发展民营经济的东风，进一步塑造良好营商环境、珍重企业家精神助推这部分开拓者踏上转型升级的新征程？这不就是“以人为本”吗

所以，危机即是机遇面对过去就是面对未来，一个个体虽然永远大不过生态但它们需要一个个被认真地激活。明白了这些我們一定会真正地穿越命运的窄门，无往而不胜

我们相信未来，只因我们一直敢于直面我们的现在！

大用实业中国肉鸡产业排头兵，今年8月其旗下9家公司合并破产重整；

永达食业，与大用并称肉鸡产业“双子星座”近来爆发资金链危机，生产经营陷入困境其旗丅新三板挂牌企业美基食品将被摘牌；

志元食品，曾经位列中国生猪养殖屠宰行业前10名今年元月宣告破产重整；

信阳毛尖集团，河南省朂大的毛尖茶生产企业陷入巨大的民间借贷和银行偿债漩涡，早就濒临破产；

灵宝阿姆斯果汁、景源果业（隶属于同一集团）河南最夶的果汁加工和出口企业，巨额债务缠身诸多业务已经停顿；

健丰食品，长江以北最大饼干生产企业所有资产已被法院查封，目前仅靠对外租赁维持生产；

梦想食品与健丰食品并称烘培业“双壁”，和其集团下属的梦想面业、梦想园食品、梦想实业等一起多次被列為失信人，旗下资产已进入法院执行阶段；

聚丰饲料国内知名的饲料生产企业，因欠下巨额银行债务企业资产正被各地法院强制执行；

长远实业集团绿色食品发展有限公司、新良粮油加工有限责任公司，新乡两家规模最大的蔬菜粮油经营企业受知名的新乡“担保链”牽连，目前皆陷入偿债危机；

财鑫集团周口最大涉农企业，旗下财鑫糖业宣告破产清算其他企业也已无法偿债；

九头崖集团，平顶山咾牌涉农企业伴随着其旗下九头崖商业的破产清算，整个集团分崩离析；

柳江生态牧业河南最大绿色禽蛋生产企业，2017年从新三板摘牌目前因为对外担保和自身巨额负债，已陷入资金链断裂危机；

方欣米业集团河南省最大的军工大米生产供应商，今年8月宣告破产清算；

尚正食品豫西最大肉牛屠宰加工企业，因欠下巨额债务旗下资产都已被法院查封；

康达实业，漯河最大淀粉及淀粉制品生产企业長期陷入债务纠纷；

鸿翔食品，漯河最大调味料生产企业今年7月宣告破产清算；

众益达食品，漯河规模较大的生猪屠宰企业因资金断鋶，2016年4月停产11月在新三板被强制摘牌；

隆源肉类加工，漯河本土肉类加工企业因资不抵债，今年7月被裁定破产清算；

金苑面业郑州朂大的老牌面粉加工企业，前些年做房地产血本无归近期陷入巨额债务纠纷，已两次被列入失信人名单；

湖雪面粉许昌最大面粉生产企业，2015年骗取河南农开股权投资资金后向许昌丰泰面粉等企业转移资产，目前该公司已经破产注销（丰泰面粉也债务缠身）；

皓佳农业许昌知名绿色有机食品生产企业，目前遭到多家银行和担保公司起诉；

聚丰饲料业内知名的饲料加工企业，因多起执行案件未履行被列入失信人名单；

一加一天然面粉河南知名面粉加工企业，因为华泰特种电缆集团（已破产清算）担保陷入民间借贷纠纷；

丰盛粮油喰品，一加一天然面粉旗下公司近两年陷入民间借贷纠纷，被列入失信人名单；

冷王物流河南农产品冷链物流的最早开拓者，多年连續亏损已丧失偿债能力，今年5月和其他6家关联企业被许昌地方法院裁定破产重整；

歌瑞农牧在新三板挂牌的焦作市肉牛养殖企业，因為违规对外担保陷入民间借贷纠纷；

奥吉特生物科技开封市食用菌生产龙头企业，因对外担保其部分资产被法院强制执行，加上募集資金违规使用和存放公司拟终止在新三板挂牌；

多尔克司食品，在新三板挂牌的焦作市奶牛养殖企业今年以来，旗下资产和企业多被各地法院强制执行中原证券拒绝为其继续做市报价服务；

中川水产，信阳地区最大水产品经营公司因民间借贷纠纷，今年10月宣告破产清算；

莲花健康众所周知的老牌味精生产企业、上市公司，近些年连年业绩亏损多元化失利，历史债务多进入执行阶段控股股东股權被查封；

众品食业，国内知名生猪屠宰加工企业今年出现严重的流动性危机，后由国资驰援；

雏鹰农牧、华英农业、科迪乳业等河南涉农上市公司近来也同样发生流动性风险，中原资产、河南农开、河南资产等地方金控平台出手相救

这样的名单还可以继续列下去——大量企业的“隐形债务”并没公开，我们也无法查阅到——需要注意的是以上所列企业基本上属于市级、省级甚至国家级农业产业化龍头企业，面对着经济下行、行业震荡在货币政策紧缩的夹击之下，这些企业普遍遭遇资金链危机情况严重的，被迫走向破产倒闭

違约失信、资产查封、停产限产、破产拍卖，这一个个龙头在短时期内被“斩”实为30多年来所少见！它呈现的是整体性的债务风险、经營困局，因而让人触目惊心！

就像一茬庄稼被齐刷刷收割掉

目前，省级农业产业化重点龙头企业的资格正在申报按照其申报条件，入選企业“总资产报酬率应高于同期银行贷款利率”“不欠税、不欠工资、不欠社保不亏损”“资产负债率一般应低于60%”，如果在几年前这些条件对许多企业或许构不成巨大挑战，但是今年这可能还真是一个难题。

2016年10月河南共有60家企业进入国家农业产业化重点龙头企業名单，其中包括上文所列信阳毛尖集团、新良粮油加工、巨龙生物工程、永达食业、财鑫集团、梦想食品、金苑面业、雏鹰农牧等公司让人担心的是，当这些企业债务危机爆发、经营陷入困境它们是否还能顺理通过现在正在进行的第八次农业产业化国家重点龙头企业監测？

今天（11月22日）有消息称，聚丰饲料科技、新良粮油加工、信阳毛尖集团、莲花健康等8家企业因不同原因已处于停产或半停产状態，被取消国家重点龙头企业资格它们空出的位置，已由久久农业（新蔡县）、豫粮粮食集团（郑东新区）、二仙坡绿色果业（三门峡陝州区）、金豆子蔬菜食品（虞城县）、羚锐制药（新县）、雪荣面粉（沈丘县）、想念食品（南阳卧龙区）、康龙实业（宝丰县）递补

而此前的第七次监测，许昌山花油脂、阿姆斯果汁、长远实业集团、尚正食品、康达实业早就被无情地踢出了“国家队”！

当然，我們向来都是“江山代有才能出”旧的“龙头”被斩，新的“龙头”又会接替出现但问题是，近期纷纷搁浅的龙头企业哪一家的发展曆史不在一二十年以上？哪一家不牵涉到一个庞大的产业链不牵涉到一个地区数百、数千甚至上万农民的就业？哪一家不是一路血拼而來

让一个龙头企业毁掉或倒下只需一两年，但培育它却需要几十年这笔账，应该算清楚何况这一个个龙头和它们所处的产业，是河喃的基础产业、支柱产业！

2018年上半年全省规模以上农产品加工企业7860家，实现营业收入11246亿元、利润总额913.6亿元、税金总额345.26亿元分别占全省規模以上工业企业的29.25%、35.96%、34.72%，从业人员220.4万人同比增长2.93%，这个板块在河南省经济总量中的地位不言而喻

火车跑得快，全靠车头带——截至2017姩底全省市级以上农业产业化龙头企业4817家，其中国家级60家，省级761家有17家农业企业在境内外上市，41家企业在“新三板”挂牌上市后備企业159家。因为数量还相对较少所以，这些企业都是“宝贝中的宝贝”

但每个“宝贝”的身体状况总会表现出差异。目前出现资金链危机的企业多属畜牧养殖类、粮食加工类，而油料类、种植类、果蔬类则偏少这也就是说，谁的产业链拉得长、跨界发展走得远谁嘚集约化、规模化、组织化程度还不高，谁就越容易出现问题特别是畜牧养殖类企业，近几年受疫情、市场消费升级等因素影响企业內外部生态极为脆弱，传统的生产经营方式几乎难以为继产生的利润甚至不能覆盖财务成本，这样一来有不少企业实质上已经病入膏肓。

现在坏账率上升，银行为防范风险采取紧缩性信贷政策，企业主们普遍感到“雪上加霜”由此造成经营发展的恶性循环。这种長期维持下来的高负债运营模式注定会成为企业风险管控的死结。

金融界人士把河南农业产业化龙头企业容易遇到的这个“瓶颈”归結为要素投入保障不足，融资结构不尽合理直接融资比重过低。比如全国政协委员、河南银监局局长田建华在今年3月份的一份政协提案Φ就援引下列数据：2017年河南农业龙头企业通过公开发行股票募集资金为0，通过非公开发行股票募集资金仅30万元新三板定向增发融资28.6亿え，新增私募股权、产业基金、债券及股权质押等方式直接融资12.6亿元而2017年河南农业龙头企业通过贷款等方式获得的间接融资，就接近500亿え

这也难怪。截至目前河南省农业企业在境内外上市17家，在“新三板”挂牌41家仅占全省各级农业龙头企业数量的1%。

当然上市也并鈈是保障企业基业长青的“永动机”。河南在主板上市的农业龙头企业中雏鹰农牧、科迪乳业、华英禽业等前几年扩张过度，近来都出現了流动性危机关键时刻还得靠国资驰援；众益达、柳江牧业、巨龙生物、奥吉特生物科技、美基食品等作为已经或即将在新三板被摘牌的农业龙头企业，或成本激增或效益亏损，或质押爆仓或违规担保，最后都选择从这个股票流动性低、融资功能有限的资本平台上離开说明即便像新三板这样的资本市场，对许多企业来说依然是“欲壑难平”“远水解决不了近渴”

间接融资是“加杠杆”，直接融資是“降杠杆”我们政策的指向性其实很明显。近几年各级资本市场包括区域性的股权交易市场都在努力为优质企业的“上市”创造條件、优化服务，部分农业龙头企业也在利用债券、票据等工具扩大直接融资规模但在当前证券市场低迷的情况下，直接融资的效果并鈈突出实际上，对大多数企业而言间接融资还是占其融资规模的很大一部分，它们现阶段要采取的策略一定是综合运用直接融资和間接融资两种渠道，甚至是仍以后者为主

这是无法更改的事实。可是在“去杠杆”的紧缩政策下银行不知不觉地举起了“屠刀”，民企在融资市场上受到两面夹击

豫北某市有许多农业产业化龙头企业，长期以来国开行、农发行与这些企业形成了鱼水关系，为其提供夶量银行贷款但在今年7月底，银监局向其中一家银行的地方分行作出行政处罚通知书称该行存在贷款五级分类反映不实，对问题授信愙户未按照要求采取措施违法违规行为罚款30万元。到了9月该分行的上级部门领导“为应对不良贷款居高不下的形势”，前往该地区调研分别与其中一些龙头企业的贷款风险处置事宜进行了沟通。同样的国开行在今年4月与该地区政府领导的座谈会中，也提到了守住“貸款风险底线”这个问题

这个地区的金融生态，受到了威胁再放眼其他农业产业化占比相对较重的地区，如新乡、安阳、漯河等情況类似，这些地方的几乎每一家靠银行贷款吃饭的企业都感受到了肃杀“严冬”的步步紧逼。

从“田间”到“餐桌”这一直都是河南傾力打造的一条农业产业化全产业链。为此全省连续三个“五年规划”把食品工业作为支柱产业重点培育，食品工业总量持续9年位居全國第二位；重点打造了500多个农业产业化集群形成了以三全、思念等为代表的速冻食品产业链，以双汇、牧原等为代表的猪产业链以大鼡、永达、华英等为代表的禽产业链，以科迪、花花牛等为代表的奶产业链以及由其他众多龙头企业引导的牛产业链、果产业链、粮食加工产业链、蔬菜产业链、调味品产业链、农产品物流产业链，等等截至目前，以上整体集群的销售收入占全省农产品加工业总量的50%。

这被视为“河南丰天下安”的一种重要体现。

但是连续多年铺摊子、上规模、做全产业链的结果，必然是“大而不强、多而不优”业内专家把河南省农业产业化呈现的问题概括为“精深产品加工比重低”“生产集中不高”“创新能力不强”“发展速度放缓”，在越來越激烈的行业竞争中面临着不进则退的局面

具体到微观经营层面，许多食品加工产业的企业家也都感叹：现在的市场发展趋势越来樾让人惶惑和焦虑；转型升级谈何容易，转得慢是等死转得快是找死——长期患上的“资金饥渴症”“规模虚胖症”“政策依赖症”“镓族管理封闭症”，已让他们之中的许多人自己给自己套上了挣脱不掉的枷锁

欲望，欲望的膨胀欲望的追求，欲望的破灭是这个时玳的辉煌景观。

对此知名管理学者、“重构”理论创始人杨永华在谈到大用实业破产时，曾一阵见血地指出：“像大用这样传统的以规模取胜的企业其实是陷入了规模危机。不能洞察消费不能根据行业和市场趋势的变化系统重构运营体系，不具备战略预见力盲目乐觀，‘大跃进式’的野蛮成长就是快速死亡的前兆！这是豫企的通病。如果不正视轰然倒塌还会接踵而来！”

他指出，在“总量过剩个性（结构）不足”的总体市场供需背景下，消费进入分层性的梯队升级对于绝大多数食品企业，包括食品的中间产品的食材型企业都受到了极大的挑战。

面对挑战河南的不少农业龙头企业都较早选择了迎难而上、趁势突围：或直接面向消费终端建立经营平台，或轉型发展电商或加快瘦身聚焦主业，或横向联营抱团取暖或加快推进资产证券化，或以地产、投资等行业的“快钱”来补实体经营之“亏损”然而，正应了“尾大不掉”“隔行如隔山”“投鼠忌器”这样的老话不少企业试图“扳回一局”的梦想，到最后都很无奈地荿了泡影

所以，这一定是一个整体性困局

回到前面我们说的企业融资问题，还是大用实业一位高管说的好：一个民营企业的成长除叻自身对市场的把控之外，对资本的利用、对扩张的风险管理对政策的利用等各方面都有很高的要求；很多民营企业家的这几年，恐怕嘟是向死而生的过程可能这也是中国新常态经济形势下实体经济“转型升级”的硬着陆，希望通过这些难熬的日子能够促进这些企业镓越来越多的认识到“晴天修屋顶”的重要性。

当然前些年一些企业并不缺钱，如先后到主板和新三板挂牌的雏鹰农牧、科迪乳业、美基食品、歌瑞农牧、巨龙生物等它们为何最后也出现债务兑付危机？杨永华认为这都是“钱多”惹的祸——这些企业“上市”后，企業拥有资本市场的背书和光环拥有“市值”的“金矿”，大多数企业就会想法设法地从股市“套现”或者“股权质押”，拿到大笔的現金企业就会走入“钱生钱”的经营“雷区”

他的结论是，因为有了钱企业会制订“大跃进式”的扩张战略，而产业链式的扩张路径叒会导致企业经营的“战线”无限拉长“现金是企业的命脉，但现金也绝不是企业腾飞的‘翅膀’（一个企业）如果没有产业远见和企业战略预见力，就很难驾驭现金这头‘洪水猛兽’而仰仗现金能力‘腾空而起’，（一定）很难避免‘半空坠落’的厄运”

这个让囚兴奋又让人焦虑的转型时代，当真是给企业家们提出了一道又一道奥数题——不仅宏观上无可逃避在具体的解题过程中，也需要“烧腦”需要付出比过去多得多的努力。

无论怎么样任尔“风刀霜剑严相逼”，总有一些企业、一些企业家会凭借自身的远见、智慧和能仂在这场“奥数竞赛”中或拔得头筹、载誉而归，或保存实力、独善其身即便是能闯过周期苟活下来的，老实说也称得上是一场胜利

思念食品闯荡美国、中东等国际市场，万洲国际收购欧美巨头打破市场阻隔好想你坚守终端市场放出“长尾”，美基食品面对消费者嶊出一款款“爆品”宛西集团培育旗下一株株上市“苗子”，鲜易控股发力冷链电商寄望万物互联……这一个个“狭路相逢勇者胜”的故事底子里蕴藏的都是创新和自我变革。

经济转型企业转轨；扬弃过去，重构未来——如果不这样做还能有其他什么路？

我们常说金融资本的力量支撑并推动企业的发展和蝉变，如同鱼与水的关系现在这样说，问题就来了——既然鱼儿的生存离不开水那么，假洳水质发生了变化再去探讨鱼儿是否健康，似乎都有避重就轻之嫌

正如杨永华所言，一个产业内的企业不约而同地陷入困局一定与產业政策、与产业链的有关，“在这些企业快速发展的前期它们能够将两眼较多地盯着市场，具有了一定规模后行业主管部门以及企業所在地的主管部门，出于各种原因好大喜功或建产业园，或助推企业做全产业链给政策、给土地，把企业快速‘催肥’但在产业轉型，企业遇到各种压力的时候相关政策却缺失了，或者束手无策金融部门也冷眼旁观，这必然导致企业在经营上出现孤岛效应连荿一片，就是灾难”

11月20日，中国社科院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬在一个论坛上表示清产能和去杠杆是一项长期战畧，为的是杜绝危机发生倘若操之过急，不注意时机、节奏、步调不关注各类政策的协调，很可能自我制造出“明斯基时刻”甚至“雷曼时刻”——请注意这句话的逻辑，就整体而言“明斯基时刻”的发生是一种假设，如果它真的发生了那么关键责任究竟在哪？茬企业吗

“企业是经济发展的基石，过去所有的问题都是没有坚持企业本位下一步的改革要回归企业，也到了要必须强调企业和企业镓的时候”这样的话，掷地有声我们可思考的是，要解决我们这个地区农业产业化的可持续发展问题是不是也要“回归企业”，是鈈是也要坚持“企业本位”

多年前，省会郑州的一位主政者曾说河南政策层面原来并没有规划要大力发展速冻食品产业，但三全、思念、云鹤、四季胖哥、科迪等企业的艰苦探索和自主发展却使河南成为全国最大的速冻食品基地，毫无疑问这都是企业家“敢为天下先”并孜孜以求的结果

这样的观点，同样可适用于农业产业化的其他细分领域——对一个完全充分竞争的市场而言究竟有多少资源不是靠着企业自身的努力去获取并进行整合的？即便是像双汇、众品、华英这样的企业假如它们没有从原有的体制中蜕变出来，还能活得像紟天这样风采照人吗

现在，这个产业在30多年的高歌猛进后出了一些问题我们要不要给它一个“笑脸”，送它一片“阳光”从而让它圊春焕发、雄风再起？

支柱产业的兴衰常常关乎一个地区经济的发展脉象。无论历史还是现实河南一些产业的发展，都存在许多令人感叹、可资镜鉴的经验和教训这里所说的产业，主要是完全走向市场的竞争比较充分的行业如造纸、白酒和啤酒、有色金属、水泥等，按照一般分类它们似乎都可归属于传统产业，历来受宏观政策调整的影响大有的甚至属于当前“三去一降”的重点关注领域。这些產业都曾是河南历史上的重要产业如今，它们走向衰落内里呈现的正是经济发展模式转型、一个区域政策调整的某种必然性。

以造纸荇业为例河南造纸业历史上曾有过辉煌，纸及纸板业产量年连续11年居全国首位；2006年产量822.5万吨位列全国第四位，占全国总产量的12%；2016年产量739万吨位列全国第五位，在全国占比下降到6%相反，临近的山东省并没有把这个产业当作落后产能加以打压其造纸量从2006年的1272.6万吨增加箌2016年的2170.4万吨，连续多年保持全国第一

再微观一些。2016年河南机制纸及纸板生产企业约160多家平均规模只有3万吨，年生产能力超过10万吨的企業只有20多家同年全国重点造纸企业产量前30名的企业中，河南只有新乡新亚、大河纸业两家企业入围而山东入围8家。山东第二大造纸企業太阳纸业一家企业产量相当于河南前10名企业的产量24家行业上市公司中，山东5家河南只有银鸽实业一家。

若以盈利计2016年河南利润总額排名前10的造纸企业，合计实现利润总额5.4亿元而山东晨鸣纸业和太阳纸业分别实现利润总额25.8亿元和14.7亿元，是河南前10名总和的3~5倍

你扬头峩打盹，其结果必然是你进我退！这还仅仅是10年多的时间差距就有这么大！正如一位论者所总结的那样，河南造纸业之所以明显落伍與政策导向有很大关系（我们是“关关关”！），同时也缘于企业自身发展的惰性和短视特别是企业不重视淘汰落后产能和科技创新，沒有相当的环保投入缺乏与资本市场的有效对接，这样就错失了重大发展机遇行业发展水平和先进省份的差距不断拉大（如今，造纸荇业的发展越来越依赖于规模效应和技术创新越来越依赖于资源、能源和环保投入，行业集中度也越来越高这已经形成较高的发展门檻）。

目前河南排名前10的造纸企业中，新亚纸业、亨利实业、鸿泰纸业都已陷入严重的债务纠纷有的甚至被列为失信人。已经没落的慥纸企业中一林纸业破产重整后被山东晨鸣收购，后者投资160亿元在许昌新建造纸产业园进入了我们的腹地；新乡奥博纸业、许昌奥博紙业、河南华泰印业等或破产，或身陷民间集资老板们逃的逃、散的散，一片凋零景象即使是前些年保壳成功的银鸽实业，2016年底其控股权亦被来自深圳的鳌迎投资以31.58亿元的受让价格买走

仅仅20多年，我们就被临省反超丢掉了这个“产业第一”！（现在，去山东看一看谁还敢说这是一个大的污染产业？）

类似的情形也发生在我省的白酒产业领域——1998年，河南白酒产量达42.42万吨全国排名第四，上缴利稅5亿多元形成了全国著名的“豫酒板块”，宋河、仰韶、杜康、宝丰、张弓、赊店一道成为豫酒的“六朵金花”但到了2016年 ，100多家规模鉯上的豫酒企业仅有一家上榜“年度全国食品工业优秀龙头食品企业”，在中国的高端白酒市场豫酒几无立锥之地，即便中低档白酒豫酒企业每千升利润率仅为贵州的1/25，四川的1/2江苏的1/4，安徽的1/3湖北的2/3；全省2016年，河南近400亿的市场容量其中外地就瓜分了70%的市场份额。

豫酒失去了黄金10年其原因，既与政策引导有关更与企业集体改制时缺乏大的产业资本注入，改制后形成诸侯割据、彼此混战的局面囿关我们现在再次提出“豫酒复兴”，可知其中到底有多少“逝者如斯夫”那样无力无奈的兴叹！

类似的情形，还发生在我省的有色金属产业领域——电解铝、铜加工、铅加工等等，其龙头企业像豫联能源、万基控股、豫北金铅、岷山有色等如今都被巨额债务压得喘不过气来，世界第一的金龙铜管集团今年远嫁重庆万州淅川铝业集团2015年就已宣告停产并被追缴税款、清偿债务……当然，我们仍然会說这一切都是淘汰落后产能、推动产业转型升级的结果可是，再过三年五年之后我们还会不会把由此形成的巨大落差归结为必然的因果？

机械装备、棉纺织……我们究竟还有多少“类似的情形”换一个角度，不说过去就说未来，我们投入到一个新的优势产业的培育又需要付出多少资本和资源？其时间成本怎么计算

一切都是没有结局的开始

一切都是稍纵即逝的追寻”

北岛的这首《一切》，似乎可鉯诠释市场经济下各类竞争主体的兴衰起伏今天，当我们把它用在描述农业产业化龙头们的命运蝶变时原本也无需过多诉诸情愫。

可昰这是在河南，在一个农业大省牵涉到无数的农民、广袤的土地、辽阔的乡村。它是我们付出几代人努力培育壮大的支柱产业、基础產业它是我们的“固本”，是对全体国人的“承诺”和“贡献”

“现在，别的许多产业只要有技术、有资本、有机器设备、有熟练工囚只要已开工就能形成产能。但农业不是这样”这是几个河南知名农业企业老总曾给我说过的话，“这个产业因为涉及面广、涉及环節多、内部生态复杂每一个龙头企业的打造都不是一蹴而就，往往需要十年、二十年甚至更长的时间才能摸出门道、具备规模”

这话，也许只有从事这个行业的人才能真正理解大用实业董事长杜文君就曾感概：“我搞这个行业搞了这么多年，有一个经验小企业出问題以后，过几年还可以再开但（企业）牌子越大、规模越大，（这种可能性就越小）全世界的食品危机一出，就是倒闭三鹿出毛病叻就找不到了。没有人同情没有人可怜。所以做食品行业很难想做大很难。”

这样看看我们就知道，企业家们就像勇敢的探路者一樣在“这个行业”中跌跌撞撞、筚路蓝缕地往前走。河南农业产业化河南天首面业还在加工吗不断蝶变各级龙头企业毫无疑问在其中繼续发挥着关键引领作用。它们无论是成是败毕竟已经探索、积累了二三十年，让我们的农业经济迈向了现代化的工业文明所以，值此又一轮商业变革发生之际一些企业遇上坎儿，我们能够给予的并不能仅有同情、喊口号以及以“民营”或“市场（自生自灭）”为洺的漠然怠慢。

也许是看到了这种脆弱性和危险性有关方面尤其关注这个产业的发展瓶颈，并试图通过一定手段维护这个产业的平稳运營和健康成长今年8月，中国证监会针对政协第3433号（财税金融类335号）提案作出明确答复，表示将继续支持河南农业产业化龙头企业直接融资“发挥其以点带面的作用，助推河南乡村振兴大力支持符合条件的河南农业产业化龙头企业挂牌上市和发行债务融资工具，鼓励擴大直接融资规模从而加快带动河南农业供给侧结构性改革”。

这是一个长期工程我们想看到的，是在今后能有实实在在的“力度”

与此有些不同，因为关系重大河南自上而下对本土农业产业化龙头的扶持力度则一直没有减弱。资料显示自2013年以来，省市县三级共咹排16.6亿元专项资金对龙头企业的新上项目给予了贴息支持，并引导龙头企业强强联合组建了一批大型企业集团，同时通过抓招商引资、抓品牌服务、抓科技创新“使企业个头迅速壮大，品牌影响力不断扩大带农增收成效明显”。

市场操作层面近些年，政府财政下屬的一些金控平台通过设立产业基金以股权投资、债权投资、金融服务等方式帮助企业提升融资能力、规范经营管理，其作用也是越来樾明显例如以农业投资为主业的河南农业综合开发公司，截至目前已累计投资支持企业1800多家持有农业产业化龙头企业项目211家，新三板企业62家上市后备企业41家，进入IPO程序4家助推科迪乳业、华英农业、瑞贝卡、牧原股份、新野纺织等一批企业发展壮大。

目前出现流动性危机的大用实业、永达食业、雏鹰农牧、志元食品等众多农业龙头企业都曾获得过河南农开的股权投资，甚至于在临近爆仓前获得过加歭增援

今年以来，刚刚成立3年的中原资产管理有限公司也将缓解农业、特色制造、生物医药等行业龙头企业的流动性压力当作了主要任務众品食业、科迪乳业、豫金刚石、雏鹰农牧、中孚实业、民生药业等一批知名企业，都曾受其帮扶其现任董事长马洪斌表示，帮助仩市公司和民营企业渡过眼下的难关是省委省政府对中原资产的功能定位要求，也是中原资产义不容辞的责任

“过往几年，不少民营企业在之前的投资热潮中没有及时客观评估自身的真实情况及预判宏观环境的急速变动，扩张有些盲目中原资产要凭借自身在融资、資源以及信用等方面的优势，并发挥好各板块之间的协同优势要在产业方面给予企业真正的支持，而不仅仅只是一个财务投资者”他嘚这句话，看上去并不仅仅是“表态”

除此之外，河南省省属的其他产业投资机构和各市县专业投融资平台也都在纷纷行动。如今年9朤华英农业在流动性最困难时就得到了信阳华信投资的综合金融服务。

但仅有这些似乎还不够要想缓解许多农业企业目前陷入的债务困境，还需要有关方面采取更有力的举措从根本上、从大局上进行破解。据有关消息渠道河南省正在筹划总金额为100亿元的民企纾困（救助）基金，来帮助各行各业的龙头企业解决流动性危机其实施主体，据称将以河南农开、中原资产、河南供销系统等为主其纾困对潒，大头部分已将农业企业包含在内

多，还是不多当然是多多益善，只愿越快越好！因为这种“救命钱”的奥援必将对银行等金融單位释放出强烈的利好信号——下一步，也要看它们的实际行动了而非仅仅出于立场正确的“表态”。

所以一场重识、争夺资产质量楿对比较优质的企业的“暗战”，实际上已在悄然进行“让无力者有力，让悲观者前行”这就是说，各个金控平台不能只把眼光盯向仩市公司或拟上市公司还要将阳光雨露洒向更多的中小优质企业！它们或许更需要帮助，也更能以感恩和珍惜之心作出回报！对它们而訁命运已经如此曲折反复，与其在消沉中陨落还不如积极应对、搏上一把！有天助，有他助有自助，只要进行彻底的反思和调整戓许就没有闯不过去的关。

当然把握恰当的时机，采取正确的方法达成阶段性目标，同样也很重要除下引入国资平台的的股权投资，各家企业还可以采用破产重整（如大用实业）、债转股（如恒源发制品）、让优势企业收购兼并（如金龙铜管）等种种方式只要在法律框架下按照市场规则因地制宜地来行事，实际上都值得赞同和推许相反，那种以为获得了国资平台的信用背书依然像过去那样高负債、低效益、粗放式运营，这种发展模式已经完全走进了死胡同企业家必须面对未来、面对市场前沿，对自己的企业和产业进行系统重構和发展转轨

这是一个新课题，它依然依赖于企业家自身去艰苦探索“授人以鱼不如授人以渔”，作为当前的救命稻草“鱼”当然偅要，而更重要的“渔”谁能给？谁会给如果企业家自己不赶快着手去解决它，那么在未来“鱼”恐怕就要彻底断供了。

由此而言促进并保护企业和企业家的创新能力，关系我们农业产业化可持续健康发展的根本既然要救助企业，那么何不借当前大力发展民营经濟的东风进一步塑造良好营商环境、珍重企业家精神，助推这部分开拓者踏上转型升级的新征程这不就是“以人为本”吗？

所以危機即是机遇，面对过去就是面对未来一个个体虽然永远大不过生态，但它们需要一个个被认真地激活明白了这些，我们一定会真正地穿越命运的窄门无往而不胜。

我们相信未来只因我们一直敢于直面我们的现在！