S管理便于实施“细节决定成败”，S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内從身边做起，这点和S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的

S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻效率要高S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高执行力也强。

S管理利于监督由于S管理发自身边，从细微处入手实施效果一目了然，易于识别增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降

企业如何通过S管理提升企业的执行力?以上就是精卓S咨询专家的相关介绍，企业通过好的部署使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展

企业为何要推行S现场管理?精卓S咨询专家介绍，S管理是企业现场管理的基礎是一个企业发展的必要条件。如果没有推行S管理将会存在以下一些问题：

高领导必须树立S管理是现场管理的基础的理念要年年讲、朤月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动提升现场管理水平。“进攻是好的防守”在管理上也是如此，必须经常有新嘚、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力毕竟S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平建議S之后导入TPM(面生产管理)、TCM(面成本管理)及JIT(精益生产)、MBO(目标管理)、ERP(企业资源计划)。顺便说一点在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果，我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败因为ERP不仅僅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化

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企业为什么要推行S现场管理?

一、实行S的好处和意义

S是企业管理嘚基础。实行S不仅能改善生活环境还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等这些都是为了减少浪费，提高工作效率也是其它管理活动有效展开的基础。

企业内的员工的理想莫过于有良好的工作环境，和諧融洽的管理气氛S管理造就安，舒适明亮的工作环境，提高员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想

S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、环境、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理方法。也成为企业管理重要‘法宝’之一被美国人认为是‘管家概念’，旨在改进工作条件和足进过程的有效实施

‘S’是;整理[Seiri]、整顿{Seiton]、清扫[Seiso]、清洁[Seiketsu]、和素养[Sitsuke]这5个词的缩写。因为这5个词在日语中罗马拼音的一个字母都是‘S’所以简称为‘S’开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容嘚活动称为‘S’活动。、不行S存在的问题