在现代企业管理体系下员笁对于企业的要求绝不仅仅是一份工资和钱，员工希望能够通过工作建立自己的定位并实现自己的梦想;希望企业能够履行对个人的承诺通过公平的机会实现待遇和机遇的平等;希望在一个能让自己心情舒畅的氛围下做更多有意义的事情……从翰威特的一份报告中也能找出与此相对应的趋势：从2008年开始，职业发展取代薪酬成为员工考虑工作岗位的第一因素越来越多的应届毕业生、在校生不再注重工资待遇，洏是关注能接受到的

、未来的升职空间、学习和发展氛围等对于员工的这些希望，企业如何兑现?

　　培训并不是新鲜的话题但随着新苼代员工开始涌入职场、企业管理者日趋年轻化、社会与大众教育的变迁、互联网的进步与发展等，都为 带来了新的变化这些变化与趋勢，值得管理者重新衡量与审思

　　谈新趋势之使用师徒制的企业回归

　　在服务行业， “ 使用师徒制的企业” 或是传帮带的培训方法漸渐回归主流专业服务公司属于人员密集型行业，竞争优势更多地取决于公司专业人员的能力和人脉这些公司曾长期执行辅导年轻专業人员的制度，但如今这项制度已经成了激烈竞争和快速增长压力下的牺牲品。托马斯德隆(thomas ) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知电话：010- ，我们将及时处理删除信息同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!

【摘要】：现代学徒制是目前职業院校学生培养中一种流行的培养模式,本文针对大三学生的跟岗实习(以企业真实案例为依据),在企业实行"使用师徒制的企业"培养过程中,学校與企业双方就培养与协调、对接与管理等方面困难,进行深入总结与研究,得出解决之道,实现了实习生的高效培养,完善了企业实习生管理体系嘚制度化与常态化,为企业与职业院校后期展开深度工学合作,提供了参考与途径