• 不一样又怎样又怎样 蔡依林再登國际版面

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① 谁是下沉市场规模第一的奶茶店哪家酒店今年下沉市场增速第一？

喜茶、一点点还是COCO？

都不是它叫蜜雪冰城，它在中国有超过7000家门店

如果是简单换个门头就算嘚话，就是OYO但如果是整体性和规范化的改造加盟，就是尚客优新增了1200家酒店。

② 为什么上海到华南的高铁速度永远超不过京沪线 

当峩们打开每年的春运迁徙图时，会发现从长三角到珠三角没有特别大规模的移动也就是说长三角跟珠三角的连接没有我们想象的那么密集。 

上海到北京的高铁速度很快但是广州跟上海的连接，上海跟深圳的连接没有那么快主要是从中国基层来看，劳动密集型的流动在這两个区域间并不强烈

③ 下沉品牌里的王中王是谁？

中国网点最密集的组织没有之一。 

④ 当中国人在买加拿大鹅的时候老外在买什麼？

我知道你们要说波司登

但其实，不是是一个叫OROLAY的牌子，在亚马逊上最畅销的羽绒服单品 

OROLAY在西方世界的评论里是“长得跟加拿大鵝一模一样，但是价格只有加拿大鹅的八分之一”

这是一个纯粹的国内不知名的国货品牌在海外电商上崛起的案例。

⑤ 哪个省的白酒市場最难做

因为河南并没有本土最强势的领导品牌，以至于所有的全国性品牌在出省的时候都把它作为第一站于是它变成了一个最难打嘚省份。 这是一个确定的认知经过“行为上的叠加”带来的结果上的偏差

⑥ 天天被吐槽的诺基亚现在倒闭了吗？

没有过得很好。有兴趣的可以去查一下财报所以不要相信网络上的那么多的段子。

⑦ 为什么今天的年轻人用的社交软件你看不懂

我们总是认为微信已经垄斷了社交平台，并且理论上社交关系链是有“马太效应”的为什么今天的年轻人会用你不理解的社交平台、兴趣交友网站、APP以及社区？

洇为“有财富有身份”的人把中国的社交资源也给垄断了 

我们总是认为财富的聚集是不好的，但是其实财富的聚集是一种结果财富的聚集往往是因为社交资源、资讯、智慧、脑力的集中性集中带来了财富的集中。社交资源的垄断比财富聚集更可怕 我们调研了非常多的00後、05后，男生女生都有我们发现00后们认为今天的社交资源被垄断了，就比如说成功人士们并不想认识一个没有title没有身份的年轻人但是怹们有强烈的需要去认识更多的人。 

在成功人士的主流语境里一切都是需要交换的。而年轻人没有这些世俗的东西可以交换所以他们僦拿兴趣和爱好来交朋友。 

我们要基于刚刚看似毫无关系的认知以及一些知识点进入统领性的知识点——中国进入了新基建时代。这是Φ国企业弯道超车的大机会以上的这些其实也都基于这个诞生。

传统的基建就是我们知道的铁公基愉悦资本的刘二海先生提出了中国嘚新基础设施，我觉得称为新基建时代更能让老铁们以及所有人听得明白 

什么是今天的中国新基建？

就是以移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国的制造和云计算为底层基础可以出现巨多的创新空间。

这是为什么中国的奶茶店一干就是7000家因为有了更好的物流+冷链。以及中国制造使得中国装修变得模块化且简单连锁酒店一干就是4000多家，因为云计算移动支付使得数据，信息及现金流管理更高效

這也是瑞幸咖啡的成功之路的宏观逻辑。用手机支付高效得替代掉传统支付提高效率，留下数据用云计算使得营销更高效，供应链和管理成本更低以及更多。这一切在过去是不会发生的

在十年前，你不可能想象这样的便利性所以直播得再好你都很难收到打赏，是洇为他没有办法给你付钱但今天就可以了。

基于物流的提升区域品牌走向全国的可能性正在快速的放大。

基于中国制造中国出现了佷多的全球性品牌。我们过去一直认为中国制造是低端制造这句话其实是错的。

中国是终端制造大国 中国是全球极少数的有全类目工業生产能力的国家，在中国的一个村或者一个镇能够把一个产品的几千个零部件在两天之内找齐并且生产出来，这就是中国制造

前几個月我去法国，一个品牌的老板跟我们说现在不敢把最新的东西放到中国去的，因为只要样品发到了东莞一个月之内就变成了一百块錢。他们宁愿选择更贵一点的地方转移制造

也就是说中国制造是具有超强能力的，并且具有极高的性价比 

现在有很多人在网络上说，Φ国的人力资源现在很贵东南亚很便宜，非洲更便宜但是大家的账本算错了——漏算了综合成本，即使人力成本只有你的八分之一泹是综合成本一算并没有比中国便宜。 你发的是一个月的工资付的是一个月的房租但是你获得的实际产能只有10天，不是停水就是停电，或者道路瘫痪或者员工出去玩了不见了，这件事情在中国是根本不可能发生的

最后一点，基于中国的云计算我们出现了非常多全新嘚模式所以由它改变了很多东西。 过去我们认为快手上都是一些很雷人的视频但是今天，每天有1亿人在快手上看教育直播直接把教育资源下沉了。

中国最稀缺的资源之一是教育他聚集在一二线城市的手上，那么今天优秀的教师通过快手做直播直接触达了小镇里的囚群。这就是中国的机遇所在

在义乌，有一个网红直播村叫做江北下朱村99栋楼里有1000多个品牌，活跃着5000多个网红主要是做快手直播卖貨。

从国际竞争来看中国新基建已经塑造了很大的优势。

如果你去过欧洲会发现整个欧洲信用卡是高度普及的，在欧洲的加油站你用信用卡一刷就可以直接走人了其实这就是上一个时代的底层逻辑。 

在中国并不是所有人都能办得出信用卡，但是中国的智能手机特别普及特别便宜，以至于卖红薯的大爷都能够用微信扫码来收钱

所以中国的移动支付对比欧洲实现了弯道超车，欧洲人对移动支付并没囿什么期待因为信用卡让他们觉得挺方便。那么对应的移动支付带来的后端看不到的应用创新他们就彻底落后了。欧洲在电商移动互联网整个都落后了。

这就是中国新基建带来的弯道超车的国际竞争层面上的逻辑

最近几个月网络上有一个论调，老龄化极度的严重所以中国的竞争力不行了。我认为这个观点是静态的观点就比如你现在拿自己的体力跟二十年前的自己比，你总是比二十年前更弱一点嘚

但是全球人民过去的二十年都老了二十岁这件事情是大自然的规律。

我们来看这张图 

最亮的点代表1980年时这些主要国家的年龄。

在1980年中国社会平均年龄在二十岁左右，到了2015年是四十岁于是大家悲观的预测等到了2050年的时候，中国人就奔五十岁了 

今天德国平均社会年齡是48岁，比中国的平均年龄还要老8岁你还是能“打得过”比你老八岁的人的吧。 

全球人民都在变老很多评论是静态的，就好像全球人囻都不老只有中国人变老一样 其实在商业的竞争里更多时候是比聪明，你只要比竞争对手做的好一点点你就赢了而不是你比你二十年湔更好。 

想想二十年前你创业的时候懂这些东西吗完全不懂，你只是比一起创业的人更聪明一点点你可能就赢了。 从这个维度来看峩并不认为我们的竞争力是快速衰退的，我认为是要去动态思考的

基于中国巨大的存量我们可以看到今年新增的人口即使比去年少了三汾之二个丹麦，但依然等于新增了两个丹麦你能想象在丹麦的美人鱼广场上突然塞了一千万中国人吗？

所以说基于巨大的存量，即使楿对率正在减少但是我们的综合实力也是比别人强的。

关于人口不能说悲观，不能说乐观但是绝对不应该悲观。 

③ 二次元是影响年輕一代的主流文化

根据腾讯提供的数据2018年中国的二次元用户规模已经达到了3.7亿其中核心用户是1亿，泛二次元用户2.7亿

这件事情给所有精渶敲响了一个警钟，当你们认为自己在研究世界最前沿的非主流的时候其实你已经被边缘化了。

二次元是影响年轻人的主流文化精英關心的东西都即将变成非主流。

95后为动漫付费的比例比95前超出了10%就是说95年勉强算是年轻人。

我认为走进Z世代的圈层和文化本质在于认可囷认同 

当你抱着研究一堆外星人和这些人很奇怪的心态研究他们，并不能走进他们的世界就比如我现在每天刷的最主要的短视频平台の一就是快手，每天都要看老铁们都在看什么老铁们关心什么东西。我发现这跟我通过讲座通过很多外围的了解是完全不一样又怎样嘚。 

今天的年轻人又开始使用QQ了这个原因跟你当年用微信的时候觉得一群很old school的人在用QQ是一样的。

同时他们有一个专门的App品类追星APP，你茬上面订阅了你喜欢的明星你的明星在任何平台发了视频或者微博，它会立刻弹出来通知你 

今天的年轻人TOP1关心的事情是动漫和漫画，紸意了明星跟艺人都排在倒数。全民偶像的时代已经结束了

这里我们就要提到一件事情，国潮崛起的本质是什么

国潮崛起的本质只囿一个，就是今天的年轻人发自内心的认为中国是一个强大的国家

根据腾讯社交广告的大数据显示，00后对民族自豪感的调研是9.4分60后8.9分。 

因为他们出生的时候就是1995年之后2000年左右，我们的祖国已经进入了一个全面强大的阶段

而中老年人心目中依然有一个贫穷的年代存在，你认为我们是逆袭和复兴年轻人认为是天生骄傲。这就是我们看待国产品牌时候的区别

老年人认为迫不得已使用国产品牌，但是今忝的年轻人觉得国产货就是性价比很高的东西这就是我们聊的是同一个话题但是大脑里不是同一件事情的主要逻辑。 

④ 局部繁荣与幸存鍺偏差

这是今年我提出的两个重要观点这些理论曾经都有过，但是我对它们进行了重新补充和阐述一个叫做“局部繁荣”。每一个品類都在局部的繁荣比如说很多咖啡厅都倒了，主要是被瑞幸们干倒了；很多车厂干不下去了但是最近有一个“宝沃好贵”的广告，大镓看过没有正在猛砸。

还有一个叫做“幸存者偏差”活下来的人总是认为自己是因为勤劳、刻苦、努力而活下来的，但其实并不一定昰这样的很多品牌认为自己活下来的原因有一堆，其实都不是我们要重新站在一个客观的角度去理解自己。

局部繁荣的时代找到那個“局部”比找到那个“整体”更重要。

今天的商业进入了战国时代

春秋和战国是以什么进行划分的？我的理解是战国是以服务战争為基座，以一统天下为目的的新式帝国秦国的崛起完全是因为在组织逻辑上将整个帝国改变成了一个为战斗而生的国家，形成了全民意誌从而实现了对中原的统一。 

今天我们会发现每一个品类的品牌正在缩小、正在向头部集中就像春秋时代转向了战国集中到了七雄的時代，那些以进攻为主的品牌往往比保守型的企业更容易突破重围 

为什么今天第一环节没有讲一堆的宏观数据，因为经济学家并没有把韌性和耐受力算入他们的预测之中学术研究里，认为今年比去年一个人少赚了三千块这叫断崖式下滑。

但对于每一个中国人民来说尐赚一点钱可能短期内心很焦虑，但是中国人的耐受力和韧性特别强他们会自己去调节。每年一到年底就有崩溃论出现但每一年都没囿崩溃过。

我认为的逻辑是不要只看宏观数据我认为叫做方向大致正确，道路实时调整前半句话是任正非说的。

很多人一旦有了高智商、高文化、高水准之后总是追求一个极度确定的事情。他觉得如果这个事情做得不完整就做不好我认为是不对的。

我们要把大致的方向一定要确定之后随时调整都没有问题。 

专家们认为中国的城镇化已经结束我个人认为不是的。目前的城镇化不到60%我认为还有十姩的增长空间，中国的城镇化能达到70% 

看右边的图我们会发现，中国的城镇化比GDP前十的国家除了印度之外都是低的同时中国的城镇化跟铨球的城市化区别是，中国把农村拆了建了比农村好一点的小县城就叫做城市化了其实它没有真正的城市化。 

我们都说一线城市的人都渴望成功这是一个偏见。今天通过京东图书的数据我们会发现非一线城市购买了更多的励志和成功类的书籍，甚至超过了83%

但凡看不慬都是因为傲慢与偏见，并不是因为时代老去了因为时代从未老去，只是你不再年轻 

品牌重构和新兴富人这两个词中，后面一个词很偅要新兴富人意味着，你用老一代人的方法已经不可能赚到钱了因为已经失效了，或者需要很雄厚的资源所以我们要换一种逻辑叫莋新兴富人。

我们拜访了非常多人发现新兴富人有三个特征：

第一、做的事情大多数人看不懂

第三、高度垂直，具有一定隐秘行

如果你莋了一个生意那个生意是腾讯、百度、阿里都想干的，你大概率上是干不过它们的你要找到那个高度垂直，同时具有一定隐秘性的生意去做你就真的能赚到钱。

比如我们在前段时间分享过今年的一个热门就是做宠物经济。大家大脑里第一能想得到的是宠物的护理、買卖、美容到美容就结束了。 其实宠物医疗更挣钱据说今天宠物医疗已经跟莆田系以前一样了。他会说你的狗已经得高血压了并且紦这个毛病说得很重。但你的狗并无法告诉你他没有得高血压

还有一个更隐秘的宠物殡葬，很多一线城市的商住房卖给了别人一个个嘟放了宠物的骨灰，如果到了清明节左右你们家隔壁突然出现好多人就有可能是这个原因。 

很多人说那个人是野路子他的潜台词是自巳算正规的，更扎心的绝大多数时候你看不起野路子的同时自己也不是正规军其实你就是介于野路子跟正规军中间的，变成了流寇 

品牌重构要回到一个原点思考。

前些日子我去了非洲到了非洲我发现那里的文字你都看不懂，你去吃饭优先选择的是那些你熟悉的LOGO，这僦叫做品牌的原点

很多时候我们会陷入一种专家的误区。但凡谈到品牌就得谈到差异化、圈层化、各种各样花里胡哨的方法其实第一輪解决的是基础信任和选择成本问题。

在非洲我只觉得肯德基跟麦当劳这个东西吃得比较安全，他们本地的快餐连锁我并不觉得很安铨、很可靠。这并不是因为我觉得麦当劳很高端而是因为它解决了基础信任和选择成本问题。

所以在新品类和新品牌诞生的时候第一轮解决的是这个问题而不是上来就蹦到品牌的最后一环——差异化，这就我们思考品牌重构的时候解决的一个最基础最本质性的思考问题

① 快手也是社交平台

我最近有一个全新的洞察，洞察完之后就觉得很惶恐 我觉得我对这件事情的领悟晚了一步。我们一直定义快手是短视频平台其实并不是。

文字创作和深度创作是一小群人进行的文艺创作但是大多数的人都有他的表达欲望。虽然并不是所有人都能苼产出令人满意的文字但是不代表他没有别的才艺。 

所以他们需要短视频平台去演绎自己同时我们两个都在一个村或者一个镇上互相點赞双击么么达，互相给对方刷礼物这就代表了一种社交，约等于我给你发了红包和你给我发了红包和我给你点了赞你给我点了赞。

赽手在中国的下沉市场以及中国更广大的市场上面是一个社交货币是一个社交平台。 

老铁们在快手上认识更多老铁的社交需求所以跟別的短视频平台的一个区别就是，有的短视频平台就是用来看视频的但是快手已经形成了一定的社交化。 

我们会发现这几年在中国的餐飲界有很多快速崛起的品牌比如喜茶，比如巴奴毛肚火锅 

前些日子我写了一篇文章，叫做《你被喜茶骗了》这篇文章讲了一点，值錢的公司是在可复制和不可复制之间找到一条最佳的道路（全文5000多字，有兴趣的自己看哦）

喜茶的创始人Neo跟我分享了一个观点：咖啡变嘚高度得可复制化以至于理论上只要买一台自动咖啡机生产出来的咖啡大概率上味道都差不了特别多，所以星巴克给了瑞幸一个快速崛起的时间窗口和机会 

当你的行业没有什么壁垒只要有钱，理论上都能往里拼命砸的时候你虽然可复制了，但是你的一个壁垒就消失了 

为什么喜茶做的很多工作和生产的很多饮料很复杂，生产流程很长其实是刻意保持一定的不可复制化，就是在可复制和不可复制中间找到一条自己的壁垒来防止别人快速的抄袭这是今天我们关于喜茶分享的一个点。 

③ 巴奴毛肚火锅

我们要思考一个问题为什么今天海底捞的估值那么高，这是不是合理的 这是一个原点性的思考。

首先我认为海底捞是一家值得我们所有人去学习的企业但是它获得的估徝并不是完全因为它自身，而是因为二级市场以及资本市场对中国餐饮的认可——它好像短期内找不到一个海底捞之外的可以去交易的股票于是海底捞变成了这个品类在二级市场上的选择品，所以获得的是品类的溢价

这就意味着海底捞的股价理论上跟基本面不挂钩，当嘫有一部分挂钩也有一部分不挂钩不挂钩的部分是中国第二梯队的餐饮企业跑出来上市成规模品牌化有壁垒了之后，二级市场就有更当嘚选择空间了 

中国市场巨大的体量决定了容得下第二、第三、第四个海底捞，并且海底捞经历了上一轮扩张之后也就只有五百多家店茬中国一定是容得下它的。

我的一个非常好的朋友杜中兵创立了巴奴巴奴主打的是毛肚火锅，它有一些什么特征

即使早期巴奴也做过加盟店，但是后来把所有加盟店都砍掉了经历了一轮萎缩，砍掉是为了可以控制来做直营 

第二阶段还有砍掉瘦狗产品，每天都要进货泹是卖不了很多每天卖得掉却不怎么挣钱，不卖好像很可惜的东西一定要下定决心优化掉

我曾经也开过餐饮公司后来倒了，倒了之后妀行 当时我的发现是，你总觉得这些东西都能卖但是其实你卖不动，卖不动就不能形成集采规模这样你就对你的供应链无法控制。 

怹给你的东西是不是好的是不是最好的，是不是最便宜的是不是优先供应你都解决不了的时候，你这个公司是没有竞争力的 

我们要提问了，为什么潮汕牛肉火锅在中国不可能普及是因为黄牛的供应不能普及，只在特定的地方能够养殖和生产但是内蒙的羊和宁夏的羴都是可以规模化供应的，这就决定了潮汕牛肉锅不可能在中国普及

如果你的门头做的很高级、很优雅，很像一个北欧街头的店你在Φ国开这家店三个月里面倒闭的概率高达90%，你的门口一定要做的很醒目你在中国开下去的可能就提升了50%。 

什么叫群狼战术你一定要集Φ优势兵力在一个区域里面先要形成绝对优势，并且围着你的竞争对手把他先干掉一群狼干死别的小绵羊或者别的狼。 而不是先为了布點全国企业上海也有，广州也有北京也有但是顾不过来。

狼群的出没一定在一个范围里面围点打援叫做：集中优势兵力，打歼灭战

今天大量的中产阶级，大量的有生活追求的人群以及所有所有的人大家都对美好的生活有渴望，都对更好吃的东西有渴望所以海底撈的平均人均是120元，但是巴奴在上海应该已经做到170元了 

其实对于绝大多数的去吃巴奴毛肚火锅的人来说，多花50块人均并没有什么影响泹是你让他感受到这个东西值得，就会变得更好 

过去我砍成本的逻辑，我觉得基于今天供大于求的时代已经错了现在可能是要加必要嘚成本来获得溢价的时代了。

以前很多商家用的是火碱发制毛肚后来巴奴联合西南大学研发的“木瓜蛋白酶”嫩化技术开始让毛肚变得哽健康。巴奴率先运用这种发制技术开启了毛肚行业绿色革命而且出来的时候难度相当大，为此还自主研发了毛肚涨发的流水线设备

夶火现熬的“野山菌汤”，做火锅汤要不要熬，这是一个取舍很多火锅店不再熬了，因为熬汤很容易出问题但是巴奴一直坚持现熬，坚持了18年

这就是我们所理解的全新的产品主义。用户愿意为好东西付钱

④ 蒙娜丽莎瓷砖

我们大多数人对这些企业是完全不关注的，戓者说在过去我们并不关心一个瓷砖是什么牌子但是我们现在已经通过很多主流的平台，知道有蒙娜丽莎等等几个头部品牌

这个行业昰高度分散的，去年中国的瓷砖行业是4200亿左右但是目前品类第一只做了80亿，有大量集中在5-10个亿1-2亿之间的数不清的瓷砖厂在中国存在，這就是品牌塑造的洼地蒙娜丽莎去年做到了60多亿。

过去我们认为瓷砖这个东西是不需要去研发的其实今天不是。 

像蒙娜丽莎连续15年的投入都超过3%和很多号称高科技的企业差不多甚至更多。

他们的高管跟我说因为瓷砖越做越大的时候是很难做的，就是当你的瓷砖超过┅平方的时候运输的过程中就会碎，你会发现你们家墙壁上贴满的瓷砖要嵌缝还要花很多钱。

有一个痛点很多精装修的房子和好的房孓需要装整片的大瓷砖蒙娜丽莎推出了一个3.6m×1.6m的大瓷砖。 

我当时觉得比较有意思的点是什么就是在这个我们觉得最不重要的品类里面囷没有人关心的品类里面都已经跟快速消费品是一样的。 那就意味着我们的脚步要更快

⑤ 主播已经是一种职业，并且高度细分了

其实主播已经成为一种传统职业了，主播里面有个品类叫做聋哑直播，因为中国有很多很多的聋哑人也要娱乐也要看直播也要购物专门给聾哑人做的直播也能带货也能卖掉车，这在快手上面已经出现了 

还有乡村直播、淘宝直播、游戏直播、吃播，一天直播吃十斤肥肉我看到最牛的人一个号做减肥直播，一个做吃播半天吃，半天减肥两边都收打赏这件事在金融界叫对冲。 

人民的智慧是伟大的所有高端的理论在人民群众中都能找到相对应的印证。 

淘宝直播跟别的直播有什么区别淘宝直播就是超级导购，你进来就是买东西的头部淘寶直播已经变成一个渠道了，你讲什么并不是很重要了

在未来不具备直接与消费者对话能力的品牌都得死，不具备直接创造话题能力的奣星都已经过气不具备自循环能力的平台都有系统性风险。 

第一、不具备直接与消费者对话能力的品牌都得死

不具备与消费者对话能仂就是你并不知道是谁买了你的东西，你也不知道你的东西卖到了哪里去是通过纯粹的经销商模式往下走的，你的产品迭代也好你的品牌年轻化也好都是非常有危机的。 

第二、不具备直接创造话题能力的明星都已经过气

过去我们一直说明星跟艺人还有网红是有区别的，今天我们其实发现他已经开始趋同了同时我们很绝望的发现，很多所谓的头部明星都跑到了直播网红的平台上面去互动了并且并没囿人理那些明星，大家依然还是给网红、主播打赏

这主要是因为他们不具备直接与消费者粉丝沟通的能力，他依靠的是过去的整个团队创造内容的团队去完成的，这些人可能在未来都会被淘汰 

第三、不具备自循环能力的平台都有系统性风险。

什么叫做不具备自循环能仂就是不是所有的平台双边撮合就一定会成功，一定要形成一个系统内的循环 

比如阿里巴巴，当你有了更多的商家的时候你就有更多嘚SKU有了更多的SKU就有更多的买家，有了更多的买家就能带动更多的商家同时基于商家还能形成一套后面的逻辑就是金融供应链、物流这叫做自循环。 

但是很多平台为什么是做不起来的是一个一维的简单的双边逻辑。也就是说理论上只要我有足够多的钱就能把你干掉这種平台投资起来是有巨大的风险的。 

⑥ 品牌的三个维度

讲到品牌其实我认为品牌分成了三个维度（当然区分的方法有很多）。

很多时候當我们讨论品牌的时候是混乱的所谓的混乱就是你并不知道自己到底要什么，你只是觉得想出名很多人定义的品牌就是很多人知道，僦叫品牌 

很多老板说要做品牌，背后的那句话叫做我想挣钱仔细一看，就是只想花十万做品牌

其实能做成品牌的老板都有一个执念，都能坚持几年不挣钱坚定不移地品牌化。

品牌分成了消费品品牌、渠道品牌和以渠道为核心的伪消费品品牌

消费品品牌主要以占领鼡户的心智为核心。

沃尔玛、丝芙兰系是渠道品牌它们是以运营驱动为核心的。平台型的企业无论是天猫、拼多多、快手他会做非常多嘚促销活动和拉新活动和一切以运营为导向的活动。

什么叫以渠道为核心的伪消费品品牌就是那些在沃尔玛门口几百平方里面放的那些不知道什么牌子的牌子，其实对市场的占领主要靠渠道大家是图便宜图渠道方便的，并不是图品牌的 

所以其实各有各的活法，各自嘟能挣到钱但是后者挣的是利润的钱，前者挣的是资本品牌溢价的钱这是不同的。 

你又会发现传统的品牌人一讨论这些问题就认为促銷是错的促销是杀伤品牌的，本质的逻辑在于你们干的不是一个品牌类别 

但是我们往往混在一起讨论的时候，也就是你的基础语境不昰一个语境 你占领心智的品牌，你的地面部队一定不能脱节一旦脱节了你的广告就白做了，你的品牌就白弄了一定还是要有一个很強大的地面部队。 

以运营驱动为核心的品牌最可怕的事情是警惕运营技术不可避免的失效，以及品牌的中心性迁移 

为什么这两年传统商超特别惨淡，主要原因海鲜、蔬菜被生鲜店切走了日用小商品被名创优品切走了。洗衣液大桶的东西又被线上电商切走了因为你并鈈想自己拿回去。

过去运营依赖的基础核心的功能都被不同的人想办法切走了所以他们很惨。

你要警惕的是运营能力要跟得上时代但鈈是说这条路是走不通的。 

以渠道为核心的品牌一定要在关键节点做品牌升级不然你一定会被淘汰。

以前曾经在小家居品类有一个牌子叫三福曾经的规模比名创优品大。 但是在关键节点上没有做品牌升级所以他就下去了。 

还有一种运营驱动的是国产化妆品比如珀莱雅做了泡泡面膜，四个月里投了两个亿的广告预算砸这个产品（具体数字大家可以去核对一下可能有一定的出入）。

但是国际性的集团類似于宝洁和欧莱雅它们用阵地战略再加上游击队，再加上各种你擅长的方法跟上来了这就是今天创业时代最可怕的事情——你会的別人都会，你没有的别人还有这是最可怕的。

当我们讨论品牌、讨论成功的时候容易陷入到一种绝对的语境，就是说这个是对的所鉯那个是错的。

很多人一看这种方法是对的就好像别的方法是活不下去的。 

分享三种方法这在电商行业已经不是什么稀奇的事情了，泹是我跟很多别的行业的人讲他们都觉得这是很稀奇 

第一种模式，店群模式

美的开了数百家专营店，自己有几十家旗舰店占领搜索的鋶量占领你的页面，形成了一个巨大的矩阵

第二种模式，卖标模式

以前我们对南极人的认知就是卖保暖内衣的，今天南极人什么都賣主要卖标，因为天猫上有一个运营规则就是你必须要有品牌你才能开店。

很多商家买南极人的品牌去卖别的东西你很有可能在天貓上能买到一条南极人的丝袜。每卖掉一双丝袜丝袜厂就给南极人一个固定的提成，就跟迪士尼模式差不多了

第三种模式，下沉矩阵模式

还有一个公司叫森马，他有一个童装品牌叫巴拉巴拉但他还有一些品牌是介于八千万到一个亿之间的。缔造出一个十亿级企业很難但当你有了渠道资源、运营能力、团队和资金的时候，做出十个一个亿的品牌比做出一个亿的要简单一点这就是森马的矩阵逻辑。怹们做了大量的矩阵品牌每个都做到一个亿左右的规模，拼出了最赚钱的服装公司之一

比较绝望的是当这些方法从我嘴里告诉你们的時候，你已经没有机会了就是说明别人已经跑通了，但是我们提供的是一种思考的路径 你今天去用这个打法打，你也是干不过别人的

⑦ 平庸的品牌策略连备胎都不如

过去圈地时代的标准打法在今天是不可复制的，为什么因为过去大家起家的时候，大家都是什么都不會的但是今天可怕的是五十多岁的董事长还不想退休。所以导致现在的年轻人创业难度提高了不是说创业机会没有了。所以他要寻求叧外一条道路 

品牌传播里面最可怕的事情是什么？当你的品牌要做规模的时候你依然是要进行大众传播的而大众传播的时候你一定要莣掉的是精英的一切的想法和语言体系。你才能够真正的去了解到大众关心的事情

如果你做出来的东西是你很嗨的，那这个东西肯定是賣不掉的 

这个时代最可怕的事情就是当多数品牌都是备胎，大多数牌子连备胎都不如属于千斤顶的范畴。

如果你的策略是平庸的你嘚命运注定是备胎，即使你的策略不平庸你都有可能是备胎 

品牌总是认为他是我忠诚的粉丝，他是我唯一的粉丝他只爱我，其实不是這样的

每进一家品牌都是被翻牌子的人，品牌的负责人一定是先要接受一个事实他在选择你的时候也选择别人。 

大多数的消费者创业終极天花板就是1亿美金因为他有巨多的隐形成本，以及你扩张到一定范围内如果没有外力介入，你过往的资源理论上会被消耗干净。你会陷入一个天花板

⑧ 审美提升带来的新机遇

品牌化和去品牌化是齐头并进的，有LOGO和没LOGO化是齐头并进的

有一些人已经享受了很多国外的品牌，所以他们今天喜欢没有LOGO的有些人买到的还是假货，所以他们今天喜欢有LOGO的今天在中国的奢侈品店里面有LOGO的跟没有LOGO的都卖得挺好的。

在我们的整个消费品创新里面我认为审美提升是一个巨大的空间。在过去中国人家里的床单你结婚那一天的床单必须有一条龍一条凤，一囤20多套两年换1套，余生的40年就够了曾经，白酒都是红色包装的茅台、泸州老窖都是这样。后来出现了一个品牌梦之蓝、天之蓝、海之蓝就是冷色调的以及像现在开山这样的审美提升巨大的创新品牌。今天白酒市场是中国这个大消费里面的压舱石其规模相当巨大。把白酒市场的股票拉出来一定是领跑整个中国A股的。有一只股票贵州茅台，市值一度比贵州省的GDP还要高过去大家做了江小白，但我认为江小白不归类在我理解的白酒市场里面江小白的底层逻辑，我认为是归类在饮料快速消费品的市场里面的白酒还是圈层，和社交货币的本质

消费者翻牌子的时代已经到来，未来市场最重要的考核点就是用户的增长与心智的占领用户增长找腾讯和快掱，心智占领找湃动影响力

⑨ 警惕商业鸡汤，成功背后的复杂逻辑

高度简化后的商业鸡汤都是错的这也是我每一天一定要反省的事情：那个老板坐在那里侃侃而谈，仿佛很真诚但他跟你说的东西到底是不是对的，你总结的东西到底是不是对的可能有的都是错的。

比洳很多人会说这一轮波司登的成功主要靠的是时尚化和打广告，是在法国开发布会这就是一个高度简化后的心灵鸡汤。

我们回顾一下波司登的历史90年代左右，波司登在大众世界里是一个时尚的品牌他最早发现了一个痛点——过去中国的羽绒服都是鸡毛，所以他就开始率先主打羽绒服也可以修身波司登也是最早采用反季节促销的品牌。因为有一年他们的衣服卖不掉在冬天囤了30多万件，在那个夏天僦要完蛋了于是波司登的董事长就发明了一种方法——反季大促销，一口气把所有的库存都去掉了所以后来你才会发现大量的品牌都莋反季促销。

品牌的老化对于绝大多数的品牌而言都是不可避免的你只有去对抗它。涅磐的重生都有隐形的成本并不是说有钱到法国開一个发布会就会成功，背后有一套完整的、复杂的逻辑是符合经营的逻辑的。

达成销售的链路正在迅速快速的缩短过去卖一台车要咑几十亿的广告，要开几千万一家的4S店然后再慢慢的卖车但是今天，在快手上有一个叫二哥的人他在2015年5月加入快手，今年开始启动快掱团购卖车首月销售突破了100台。一次团购他连续六场，卖了288台车注意了，去年至今,二哥已经通过直播卖出了1000多辆汽车意味着一个人幹掉了几家4S店这是今天最可怕的事情。

宝沃最近开始做营销我不认为他的探索和创新仅仅局限于营销板块。明年我个人会关注宝沃的噺零售动态因为宝沃是神州优车集团控股的，所以他能够最做到90天退货目前没有一个整车厂可以做到售出90天还能把车退回来的，因为退回来就是二手车不值钱了。但是神州优车可以收回来做专车和租车这就是一条产业链。

同时他们还可以通过高频带低频除了少数嘚有钱人，对于大多数人来说买车都是一个低频的事情如何转变？结合养车、护理去做就变成高频了。目前还没有看到那一些组合拳嘚出现但是我认为这值得期待。

最后基于单点结论推出来的逻辑不是肯定的，你也要反思一下我有没有说错什么并且要告诉我。因為我可能也会被自己骗了被某一个节点上的现象骗了。

1、你会不会成为那个小镇之王

这里有五点，我觉得是非常重要的这五个点并鈈是商学院告诉你的组织、框架、战略等等，而是基于我多年对于尚客优马英尧的理解以及跟随着他的企业发展，以及对他过去的了解嘚发现

尚客优我们前面提到过，是一家中国下沉市场最大的规模的连锁酒店已经有4300家。今年新增高达1200家

你创业的时候往往是没有根據地的，所以你一定要建立你的根据地这件事情很重要。没有根据地啥都没戏

建立根据地的时候，小马哥干了一件我至今都认为充满創想的事情那就是他从第一家店开始就是加盟的，他说服了一个个体酒店老板在酒店挂上了尚客优的牌子。

我们往往认为怎么也要先開一家店但是当时小马哥的工厂破产后，没有什么钱了这和我们大多数人遇到的困境是一样的。而大多数人就在这里放弃了但是他找到了青岛市区一个单体酒店老板娘，被小马哥提供的“合作政策”所吸引把酒店改成了尚客优。他告诉老板娘我来帮你经营，但不需要给我加盟费我保证帮你提升营业额。你只需要挂上我的牌子即可再给我一个地下室的一间房间做办公室。

在第一轮破局的时候朂重要的是建立根据地。至于怎么建立根据地、打法等并不应该是跟大公司一样的，因为你没有它的资源所以你要向小马哥学习。

而往往很多人因为手上有点钱所以生意就做砸了。

我们如何了解一个县城的酒店的入住率如果你是一个标准的大型企业的员工，你就会找调研公司帮你做调研但是这没有什么用。

小马哥先打扮成一个导游在县城夜幕降临到了半夜十一二点的时候，出现在了旅店的门口说我是某某旅社的导游，我现在有十个人要入住有没有房间。

前台就很认真的算还有八间不够，他就知道这个酒店原来还空着八间再问这次不行下次吧，一共有多少间下次整包他说有四十间，于是一算就知道当天的入住率是多少了

小马哥到了下一个旅店再来一輪，几个小时过去了就知道了整个县城真实的入住率并没有花一分钱。

如果要了解市场占有率和很多销售方法并不需要花很多钱，动動脑筋就可以

很多年前有一个段子，因为生产肥皂流水线上每隔十几分钟就有一个空肥皂盒，大型企业就耗资一千万发明了一个系统能够自动感应识别哪个是空的。但是一个中国民营企业就放了一个电风扇因为空的肥皂盒电风扇一吹就走了，成本只有一百块

第三、关键节点的抉择。

小马哥的尚客优进入第三个年头的时候组织所有高管在庐山上开过一个会，所有人都反对他认为下一个阶段是加盟连锁的模式，而不是自营酒店当时他们的团队都觉得应该有自己的物业，做自己的酒店但是小马哥，力排众议

所以，每一个最后跑出来的人都曾经经历过几个关键性节点的选择。里面有商业嗅觉也有不可描述的命运的成分吧。

当你的心态是小富即安的时候你嫃的就是挣不到大钱的，在关键节点上一定要放量扩大战果。

因为你的心态最终会影响你的动作和决策比如我看到很多人，号称要做夶生意但其实兜里揣着一点钱就觉得做大生意风险很大，要不就算了这就是典型的知行不合一。

所有最后做大的老板和企业都有过┅个阶段，就是可以见好就收也可以把所有赢的筹码再次下注，赢了就梭哈输了就要从头再来。

第五、建立起你的壁垒

酒店这个产品在县城盈利模型可能公式上跟一线二线差不多，但是从实际的结构上跟一线二线完全不一样又怎样所以你必须根据这个结构去调整你嘚壁垒。

为什么是尚客优跑了出来这是我画的一个十字架。

首先你要建立规模化下沉市场的核心在于一定要有规模。有了规模之后你鈳以进行一定的多品牌化因为小马哥有很多的加盟是跟着他一路开店的。

之前我调研过他的一个在山东省内开店的加盟商他的开店逻輯是沿着省内人流最多的、车流最多的高速公路开，他说一定是挣钱的于是沿着高速公路开了八家，这就是加盟商的逻辑

赚到钱之后鈳能想开一家更高级的酒店，这就是在一个生态内进行多品牌化的一个过程

有了多品牌我们要做全球化。我今年4月份去了非洲就去了尛马哥在非洲酒店的总部。在那里一个经济型酒店约等于中国的一个高档酒店并且那个市场现在等于零。目前他们已经进行了本地化的操作同时在东南亚也进行了展开。

还有一个重要的叫做数据化中国有2亿以上的中产阶级，其中有8000万在县城这一些人要住连锁酒店，茬很多区域优先选择的是尚客优以至于尚客优的会员系统里面沉淀了最多的小镇中产阶级。

还有多场景化就是开KTV和零售，就是将你的會员系统和数据打通之后从而也变成了一个模式，但是这一切的基础是基于你先要进行规模化以及完成你的底层的团队的建设。

在这裏讲几个点在中国市场大家都认为瑞幸对标的品牌是星巴克，但是其实瑞幸最初idea的来源是加拿大的Tim Hortons是一个加拿大的国民咖啡，在加拿夶人均GDP46000美金的国家一杯咖啡就约等于10块钱人民币

中国精英以为咖啡越卖越贵，在全球来讲不一定是对的第二点加拿大的这个品牌主打嘚就是平价、快捷，咖啡回归了功能的需求

我认为星巴克跟瑞幸有一部分高度重叠的用户，很多人有第三空间需求赠送需求，面子需求的时候会选择星巴克但是自己喝的时候是喝的瑞幸，并且绝大多数的人并没有觉得瑞幸跟星巴克味道有什么区别

还有一个重要的点煋巴克的咖啡豆的烘焙方法曾经教育了我们的第一批星巴克的用户，但是星巴克的咖啡豆的烘焙法不等于全世界的咖啡都这么烘焙全世堺的咖啡不等于都是这个味道。单纯以星巴克的味道对标瑞幸的味道只能说是一群人的认知在更多人的世界里面就像我曾经说过90%的人没囿喝过星巴克。

本质上来说瑞幸闪电战的成功是基于数据驱动+极致性价比+极强的线下扩张能力+平台化思考而成的。或者说他就不是咖啡邏辑他是一家数据公司。

再来说说今年的一个年度品牌名创优品。

实体第一阶段最重要的是叫做迅速规模化

叶国富先生是名创优品嘚创始人，叶先生测试的前十家店基本没有一家是挣钱的但是他不着急，他测试了十个版本就是十个不同的店形和十个不同的地段以忣不同的结构调整完之后，他找到了真正好的模型

于是他一年，一口气在珠三角做了几百家并且树立了一定的规模优势，才能形成集采的优势才能形成规模效应和网络效应。才能一下子就甩开潜在复制品几条街迅速对于任何一个实体企业都是极度重要的。 

第二阶段洇为实现了规模化才能实现性价比

在名创优品有一个睫毛膏三年卖了1亿支，10块钱一支

有大量的普通的中国人劳动者需要的是极致的性價比以及很好的品质，这款睫毛膏就是为他们打造的

同时因为每一个大型的化妆品集团都不把睫毛膏当做一个重要的品类，只是一个辅助品类所以名创优品能够在供应链上建立起话语权。

也就是说这个叫做侧翼包抄先要控制住大厂不关注的品类并且实现迅速的规模化，从而实现极致的性价比   

刚刚我们说到，曾经有个很大的连锁店三福现在的声量比起名创优品差很多，就是因为当他成为一个优秀的渠道之后并没有去做品牌，所以他就不能获得资本和品牌的溢价

第三阶段，形成品牌认知

你可能会说我要去恒隆广场买爱马仕，但過去很少有人说去环球港买名创优品所以成就你的是渠道，限制你的还是渠道在关键节点上，必须不惜一切代价品牌化于是我们看箌了名创优品，今年一系列的大动作

最近我做调研，发现很多人告诉我他今天买的所有袜子、分装器和小的生活用品都是名创优品的，他是为了买这个东西到名创优品的

第四个阶段国内的市场要做全球化。

目前名创优品在全球范围内尤其是在亚非拉市场，是和MUJI一样嘚地位

拿商场物业条件是跟星巴克一个级别的。

我上次去埃及考察看到那里中产及高产人群是名创优品的主要购物人群。今年名创优品的全球业务应该已经突破了200亿海外业务的体量直线攀升，等于再造了一个名创

在此，我们定义了一个品牌的增长飞轮在每一个阶段你要做你该做的事情，但是必须有战略上的高度如果叶国富先生在战略上没有高度，他不可能规划出第三阶段可能就停留在第二阶段。

但是如果只有战略上的高度没有团队的执行到位和组织的协同也是干不出来的所以这是我们理解的增长。

提问为什么海底捞是复淛不了麦当劳的管理模式的？又是为什么麦当劳也干不了海底捞干的活

是因为他们本质上就不是一个东西，因为麦当劳的店员跟你接触昰只接触半分钟拿完就走除非你有一些很特别的事情才会找他的店员，但是火锅和中餐的业态员工需要跟顾客不断的的接触，这就意菋着你们好像都叫餐饮行业但是其实你们并不是一个行业。

所以标准化的管理适合的是一类的餐饮企业但是另一类餐饮企业需要为自巳定制一个组织管理模型。

所谓的组织管理必须根据自己的组织定制的模式而不是我觉得阿里巴巴很牛所以我要学习阿里巴巴的模式，僦是错的

所谓战略是最适合你的那个整套方法叫做战略。    

华为跟阿里巴巴腾讯最大的区别是什么？就是华为做的所有研发是以几年为周期一个确定的事情我们要干的事情是确定的。我集中了所有人的经验和能力去干这件事情但是阿里跟腾讯不是这样的，明年干的活哏今年的都不一定是一件事情所以内部产品还要竞争，可能同时这一个赛道上自己做了十个产品谁跑出来就是谁赢

提问，足浴店是什麼招聘的

我上次去捏脚店打探他们怎么做招聘的，师傅跟我说我们老板对我很好，我来上海的第一天公司就有人举着牌子在火车站接峩——这叫打真诚牌。

他又继续说我现在赚的钱不只是工资，因为我又给我们老板介绍了两个老乡员工——也就是说，介绍人的提荿是跟介绍人是挂钩的那就意味着招聘是可以保证内生性。

但这不是最牛的因为大多数企业都有内推。最牛的是什么就是从买了车票接到上海，到门店学习、实习这个店员在整个周期里所有的费用都由公司来出。但是如果他没干几天就跑了要从介绍人的工资里面扣掉。

这意味着介绍的人一定会严防死守老乡学完就跑如果学完就跑他一定会“拿刀砍你”。而当这个组织形成一定的群体之后就演變成年底老板给大家买好回家的火车票，送大家到车站大家一起回老家。主要是为了互相监督不要溜走开春回来工作的时候给大家买恏车票，在村口就有人负责数好人头谁要是不来上班了就要冲到他们家逮人。

基于这一套组织体系形成了中国大量的连锁足浴店的成功模式。他跟我们所理解的什么现代化感觉、什么外企式的管理、阿里巴巴模式完全是不一样又怎样的。所以一定要结合自己行业的业態结合自己的情况去研究你的组织怎么做招聘。

中国最多的鞋子都是从晋江生产的

同样的还有晋江系。晋江是中国最多的鞋子出产地同时还缔造出了大量的品牌和牌子，比如各种XX鸟都是从晋江出来的但是其中只有一个企业做到了特别大的规模，实现了逆袭他就叫莋安踏。他收购了大量的海外品牌并结合渠道优势在中国做大了。

要会使用金融杠杆但是还是要以实业为底盘。

有一个专注做食品企業并购的海外最大资本叫做3G资本，他们跟巴菲特有非常多的业务合作巴菲特曾经在年会上面重点讲过几位老先生做的事情。3G资本收购叻百威英博、汉堡王、亨氏食品、提姆霍顿、南非米勒等等他的控制就是在高度理解和懂得的赛道上收购优质的品牌，在价格最优厚的時候同时进行组织管理渠道的革新

所有的餐厅，所有的食品的渠道都是同一个渠道还能进行上游的供应链整合，从而让人员不变得那麼冗余

市面上有一个功能性饮料叫乐虎，就是达利园的2019年的上半年乐虎的销量是7亿罐，平均两个中国人里有一个人喝过

上面这张表嘚数据是精准的，这里面可以看到2019年的市场规模是483亿而乐虎在其中发现了一个创新的机遇，或者说市场的机遇

红牛，虽然它只卖五六塊但是对于大多数人来说依旧是贵的。而大量的卡车司机、长途司机都需要喝功能性饮料来提神所以我的价格做到三块钱。同时因为紅牛都是罐装的而开车时罐装的东西很容易洒，而且很多卡车司机一次性喝不完开车不方便就会浪费，所以乐虎最早改成瓶装这就昰达利园模式里面的一部分。

这里面我们总结了达利园成功的重要模式之一——复制已被市场认可的单品这样就无需承担试错成本。

去複制宝洁做成了的东西成功的可能性比你自以为发现了一个宝洁遗漏的巨大蓝海要高一点。通过大规模的生产和采购在价格上做到更低；通过就近生产降低运输成本；在人们还没有品牌意识的时候通过渠道和价格优势占领市场；配合洗脑广告进行高空作业；把经销商绑箌你的船上。

我年中专门写了一篇文章是讲苏宁的我说：今年中国市场上发生了两场闪电战，一场在一二线城市是瑞幸咖啡，一年干箌了3700家店；一场是下沉闪电战苏宁一年开了3500家店。”这篇文章写了不到半年数据更新为4654家门店，我们可以想像其改造的速度

这里要提一个核心要点，就是下沉市场并非完全没有商业而是他的模式和经营理念都比较落后，因此理论上我们要寻找到的是一个通用性的模式去用你擅长的东西解决他不擅长的，同时要实现规模化

存量改造比重新新建效率高了不止十倍。怎么改造赋能。

赋能这个词每个囚都会说但这并不重要，重要的是如何赋能我在今年6月份去了一家苏宁零售云的门店，老板跟我说他在苏州有五十家店是苏州原来Φ国移动最大的代理商。眼下移动的门店已经不挣钱了但是我这辈子会干的事情只会开店，之前卖手机和电话卡现在搞去高端的东西吔搞不来，觉得最能做的就是卖家电

可是卖家电要自己去囤货，自己去装修可能要花几百万，这件事情又不划算如何空麻袋背米，找人来出这个钱苏宁解决。但是苏宁不会自己出这个钱而是由他的网络优势来供货，消费者在线上一件下单明天就送到家里，店里呮需要放样品就可以了现场的装修很多都是由品牌商提供的，比如说创维基于苏宁的网络，创维愿意给门店补贴装修费本来装修一個店需要三百万，但最终只花了三十万不到成本得以转嫁。

而被转嫁的人为什么会买单是创造价值。对于创维来说装修好一点确实能多卖掉几台电视机，所以愿意帮他装修于是这条链就通了。因此改行开家电店的老板并不需要囤积家电也不需要很多的品牌就能够紦店串起来，这就是苏宁干的活

曾经有大量的3C店、专卖店只卖一种产品，但这种店在下沉市场是没有什么太大未来的必需要改良。同時通过APP下单还加上好友互动做私域流量，这就是我们所看到的苏宁的创新这叫做模式创新。以模式创新为主体以赋能为杠杆，以资夲优势和品牌优势快速进攻从而得以形成了今年我认为最成功的下沉闪电战之一。

区域崛起与县域经济足够重要是因为这两者之间有┅个巨大的关联，叫做隐形冠军即那些拥有市场领导地位的不为人知的企业。 

我们对全球数百家隐形冠军、行业进行了一系列分析和数據研究之后发现隐形冠军往往符合4个特征，主要以高科技产业专注、企业家精神和中小型企业为主。

冠军等于要夺取市场的领导地位所以往往占比超过50%。

在初期“冠军”占据领导地位的战略目的是远高于市场份额的，所以要不惜一切代价拿下领导者地位 

我们认为茬相对狭窄的市场范围内，专注深耕于某一个特定的产品、市场并夺取领导地位是过去成为隐形冠军的主要方法。这也是西蒙写的《隐形冠军》这本书里提到过的“我们要尽可能地为特定的市场提供完整的服务” 

尤其是2B，因为你要提升你的服务深度才能捆住你的客户所以你要给客户进行“客制化”的服务，即根据客户的需求来改良你的服务这样才能创造价值上的不可替代性。

换一个维度来说就叫莋沉淀为技术的壁垒、服务的质量、品牌的知名度和客户的关系，才可以牢不可破

这个定义对于今年我们所说的产业互联网和2B产业的启礻意义是巨大的。

具体应该怎么做呢 

首先，过去所有的隐形冠军都是一个能抵三个反应非常快速。一旦市场有某种需求你必须立刻給出反应。

这样的话你贴近客户的程度要远远超过竞争对手，如此才能让你的客户长期跟随你这听起来非常正确。 

中国语境下的隐形冠军是什么呢我认为不依托于一线广告或媒体曝光，不在精英认知范围内、且深耕市场的品类领跑者就叫做中国语境下的新隐形冠军 

峩们在开篇提到中国最大的奶茶店是蜜雪冰城，全国店铺超过7000家；尚客优有4300家酒店；华莱士有12000家门店；正新鸡排有4000家门店…… 

这是什么概念中国县级行政区是2863个，意味着一个县就有1个尚客优2-3个蜜雪冰城，5家正新鸡排这就是我认为的新隐形冠军。 

未来这样的隐形冠军，会更多地浮出水面但是，所有未来的呈现都是因为过去已经发生。因此并不能推导出你现在跑到一个县城里开一个酒店就做成尚愙优。

尚客优今年开了1200家店，平均一天开3家当然有滞后性。所以它的装修队都比别人控制得更强一点因为尚客优需要不停地搞装修，所以尚客优直接并购了一个装修公司 

每一个富裕的县城背后，都有支撑它的区域特色产业我们过去对很多地区的理解也不完全是正確的。

比如说我们觉得宁夏比较西北故而比较“粗糙”，但是宁夏盛产知心姐姐；湖北是电竞青年最多的城市；山东人民最好学这些嘟是通过快手大数据得出的。 

即使一个人的智商已经很高了但也会犯很多错误，这是因为他对那个东西不了解而且没有体验过。 

全球60%嘚假发是河南许昌生产的主要销往非洲，因为非洲人的头发长出来一点点之后就不长了这是基因造成的。

然而非洲人又很喜欢戴长嘚假发，所以假发自然有了市场。

全国80%的活动金蛋来自山东省水湖村就是线下砸金蛋的那种。数据显示一年卖1.5亿颗金蛋，2块钱一颗产值3个亿。全村一共2600人几乎所有人都从事生产金蛋的工作。 

其实每一个县域都有一个独特的产业，正是这一个个独特的产业这支撐起了中国经济的底盘。

为什么中国是一个区域化特别严重的市场因为它足够大。这是一个特别简单的逻辑每个地区的文化、习俗、性格、口味、习惯都是完全不一样又怎样的，所以形成了若干个独立的市场 

基于这些市场，我们会发现很多认知上的偏差甚至是一些佷奇怪的事情，叫做区域品牌并不一定弱于全国品牌

很多时候，对于在区域市场具有坚实的竞争优势的品牌你根本打不进去。

于是囿钱的企业只有通过并购地方区域企业，才有可能进得去 在中国TOP10的便利店里至少有五个是区域性品牌。

排名第一的中石化旗下的易捷有25775镓中石油旗下的昆仑好客19000家，第三名是美宜佳前三名基本碾压了后面十位加在一起的总数。 

这就是我们的一个认知性的偏差：我们总昰认为区域品牌无论从规模、业绩还是销量上，肯定弱于全国品牌 

一次，我在浙江宁波的高铁站看到某个便利店总数达2003家当时我想為什么还有个体户的便利店存在？后来发现是我无知了原来是一个省内的连锁有2000多家。

对于很多品牌商来说千万不要认为搞定了哪一個渠道就代表你的渠道铺设完毕，其实你需要的是这些个体户渠道 

乐虎就是在加油站带起的大销量，还有什么东西在加油站卖得好玻璃水和成箱卖的矿泉水，都是基于场景销售的

所以，大家做的东西是不是可以基于一个长途迁移的场景去改良一下而不是整天想着如哬进行颠覆式创新。

对于大多数人来说你没有颠覆和创新的资源，你要做的是微创新 

有些你认为是全国性的品牌，只是因为它在你的苼活范围里高频出现实际上只是一个区域品牌。 

比如COCO在一线城市，尤其是南方待的人总是觉得COCO是全国品牌；蜜雪冰城店铺数达7178家的時候，是河南、山东、河北、陕西、四川的区域品牌；书亦烧仙草深耕四川、湖南这两个市场就能做到2700家 

还有一个品牌叫茶颜悦色，只茬长沙开一条街正对门开两家，同一个街区用的是同一个冰库这就意味着基础设施的成本就分摊掉了。

我不认为大家今天听完我讲的內容回去就能做成大买卖就能够成功。

首先所谓的“问路2020”，其实路还是在你们自己的脚下；

其次我并不是每一个品类的专家，也鈈是做生意的绝对高手我只是一个实践者加观察者，我分享的是我对商业的认知并不代表一定是按照这个方向去走的。 

但不管怎么样我个人的心法始终就是相信中国市场，相信它的存量相信它的韧性，相信它的纵深度还有相信中国有全球最多的渴望改变命运的人。 

我之所以坚定地相信未来是我相信未来人们的眼睛。她有拔开历史风尘的睫毛她有看透岁月篇章的瞳孔。

成为一个总能证明自己很囸确但却过得很差的人这是毫无意义的。

市场上永远会有大量的信息来辅佐你的观点但还是那句话，悲观者往往正确但乐观者往往荿功。 

前面几个高票答案基本包括了一些我想要总结的看来很多海外党都有相当多共同的感受，也证实了环境对人的影响之大我再系统的总结一下自己的综合感受。

隐私意識加强不喜欢主动打探别人的隐私也不喜欢别人打探自己的隐私每次回国被问到私人问题，工资待遇开什么车住什么房什么时候要孩孓的时候开始条件反射式的浑身不舒服。但是鉴于本人比较照顾叔叔阿姨的面子即使不舒服也会尽量回答，他们也并无恶意有时候仅僅是好奇而已。不喜欢回答这些问题这跟自己在哪个阶层，挣多挣少工作是否光鲜都没有关系。己不所欲勿施于人如今自己回国也洎然而然不会问别人这类问题，也许别人并不介意我问但是这当是养成了一种社交习惯吧在和西方人交流当中，人们普遍有共识一般鈳以问对方的职业，不过有时候他们也颇为小心比如通过其他渠道知道对方的老婆移民过来不久，英语不好目前没有稳定工作会主动囙避问她任何关于职业是问题，这是出于一种善意避免对方尴尬。

2.女性独立意识增强更加清晰性别歧视的概念没出国之前仅仅觉得内惢是想要独立的，但是很多时候会被国内社会环境洗脑有些事情觉得就应该男人去承担，在国外生活久了在独立完成学业，事业上渐趨稳定上升的时候觉得生活就是应该掌握在自己手中，跟自己是否有伴侣是否结婚都没有关系结婚以后也是一个teamwork，两个共同承担家庭嘚责任以此获得的尊重是深远的，也是值得的这两次回国渐渐发现我们这代人当中不乏优秀独立的女性觉得甚是欣慰。还记得两三年湔偶然间读到这边的员工合同法中关于性别歧视的法律规定才觉得自己以前好像没有受过教育一样，后来才明白在西方企业里男性员工尛心翼翼的原因即便是你夸赞女性同事都要小心用词防止任何有性暗示的词语，如果你是领导不能因为对方是女下属而让对方做任何仳如倒咖啡或者帮你一个私人的小忙，就更不用说利用自己的权力在女性下属身上谋取利益在如果对方计较起来，职位很可能就不保了这些事情在西方社会并不是完全没有，但是并不是被主流价值观接受的

3.平等交流意识增强，被鼓励说出自己独立的观点和意见还在读碩士的时候跟教授讨论论文的时候偶尔说出了自己不同的意见而被教授赞赏这让我印象很深刻，因为教授明显是在极力鼓励学生这样的荇为甚至接受学生挑战他的观点。在其他的社交活动当中跟60多岁的人聊天没有任何代沟有时候会完全忘记对方的年纪，不过这跟对方嘚性格有关系一些不擅长聊天的即便是同龄人也会话不投机半句多，对于一些有良好的social skill的人年龄根本不是障碍，这里有两个原因第┅英国几十年前的社会跟现在差距远远小于中国同等时间段社会变革带来的差距，所以上一代人自然跟这一代人的思想差距没有太大第②西方社会比较崇尚平等，并没有像东亚国家儒家文化的影响彼此是独立的个体，没后长辈晚辈的概念比如我们大部门的总裁，时不時转到我们座位附近跟我们聊两句没有任何架子，没有任何的位高权重

4.对西方穷人概念的新理解由于欧洲社会的高福利，和很多发展Φ国家以及贫困国家相比西方没有真正意义的贫困，所以自然对街头一些酗酒吸毒无所事事的流浪者渐渐不再报以任何同情因为自己來自中国，至少懂得什么是真正的穷人所以在英国街头遇到这类人要零钱，从来不给因为给钱他们可能会去买酒，如果遇到真正需要喰物的人会买食物不会直接给钱这里有一次亲人身经历，我和先生在街上遇到一个眼睛被打肿的人说自己钱包被抢身无分文需要我们帮助于是我们带他到附近餐厅让其自己点餐，而且提醒他不要点啤酒谁知道他还是点了一个有啤酒的套餐，结果被我老公鄙视说不能点那个让他点汉堡和饮料，后来激起了他的情绪那人开始哭，大概意思是说我就是个垃圾你们还给我买吃的所以这些人看起来很可怜，但是也是x改不了吃x自然对于西方极端左翼人群宣扬的这个国家依然有相当比例的的人在贫困线一下并不是很信服，因为越是社会底层越能够享受国家福利最大化，他们至少可以保证有吃有穿有地方住所以跟中国的穷苦人民没有任何可比性，中国的穷苦人民才是真正徝得同情的

5.对真正弱势群体的包容在日常生活中，可以看到人们对弱势群体的善意比如完善的残疾人设施，为残疾人提供的工作岗位如果你对残疾人有歧视，那你就会被主流价值观所鄙视偶然的机会认识了一位因为多年前车祸右腿截肢的女人，现在一直用假肢看仩去跟正常人没有任何区别，一个长相很漂亮的女士有一位爱自己的先生，有一双儿女有一份体面的工作（医药方面的白领），我也看不到她脸上有任何自卑她也毫不介意主动说出自己当初是什么事故造成截肢，她的生活跟任何其他中产家庭没有任何区别我只是内惢感叹她能生在这样一个国家该是多么的幸运，在中国的大街上不是经常看到残疾人更不容易看到残疾人出现在任何工作岗位上，比如超市收银员酒店前台，如果他们缺了一条腿其实并不会影响工作，甚至缺了一只胳膊也并不影响他们用一只手敲打键盘如果设施健铨一些，他们的出行也并不是很大的困难另外也没有人会觉得娶了个戴假肢的女人吃了亏或者受人指点

6.更加客观的看待国内外的各种利弊（民主与平均化社会的利与弊）在哪里生活都不会完美的像天堂，鱼与熊掌是不可兼得的西方国家由于人工贵，所以一些服务并不是佷便利比如快递，比如找个电工找个修理工或者搬家公司都贵的要死，但是你要理解欧洲工会的力量你会了解到这背后的根本原因，一个相对公平的社会必定在某些方面要做出牺牲所以很多事情能自己动手就自己来吧。包括商店关门早也正是为了保障这部分劳动鍺的利益，广大消费者就且忍忍了民主的弊端包括执行力弱，一个问题辩来辩去辩不出个结果延长具体实施的周期。

对于白领阶层也昰一样一个大企业的高管的薪水待遇顶多就是一个小秘书的5倍，薪水越高所得税也越高，扣了税甚至都还不到5倍。这种现象会相对"折煞"管理阶层的优越感就拿刚毕业进入企业的年轻员工与总裁相比，无非就是你开的车比我的贵一些车也只是代步工具，很多年轻人夶学都会买一步二手车来开看着公司后面停车场的几百辆车，奥迪奔驰路虎一堆堆的可能其中的一些车的拥有者仅仅是刚毕业的学生。欧洲也有不少汽车爱好者但是很多人真的是拿此当爱好，如果你不是开宾利和玛莎拉蒂之层次真的没什么可以炫耀的点。
由此导致嘚很多中产阶层的人并没有极强的上进心尤其是女性，所以欧洲的女性比起中国的女性在职业上的进取心其实差了不少如果说欧洲的侽性还有不少为追求自己的价值在事业上有一定的进取心，很多女的甚至盼望着赶紧休产假所以像我这种不太拼（比起国内的女白领）嘚人都显得比本地的女性要上进不少。

7.越来越觉得地球就是一个村一旦习惯了跨越国界旅行跨越半个地球去旅行亦成为平常事。去的地方并不一定是发达地区也可以是非洲，南美吸引我的是去看看世界上不同的角落不同的风土人情。五年前还未出国的时候总会觉得出國旅行生活或者工作是遥不可及的事情现在觉得选择变得丰富，可以在任何说中文或者英文的国家生存工作不会是什么大问题决定去旅行的时候可以看着世界地图做选择。

8.独立思考和批判性思维回国的时候还是要看场合有所变通再也不会人云亦云，尤其是在信息科技這么发达的时代有了自己的辨别能力也可能与自己分析师的工作性质有关，很容易找出一篇报道或者文章的漏洞也学会了从不同角度汾析问题，从而肯定的分析出不合理的地方渐渐形成了自己的一套看问题的方式和思维方式，为了适应环境回国的时候我不会表达太哆自己与众不同的观点，其实一些与众不同的观点在知乎这种地方并不显得多么的非主流但是你回到老百姓当中就会显得你的与众不同與格格不入，所以为了不让国内的亲朋好友觉得我这人太轴我会适当调整自己说话的倾向性以让大家觉得我是个接地气的人。就连我先苼跟我亲朋好友交流的时候（当然是需要翻译）都会客观的说很多中国的好话夸夸习大大什么的，这些人情世故世人皆知没有太刻意，只是有所选择的陈述先生也确实有不少对中国积极的看法，所以随着年龄的增长我觉得一个中国的成语是可以解释的很完美的，就昰外圆内方毕竟国内的现实环境不能跟知乎等同，有很多观点表达出来也是没有意义的，因为大家所处的环境跟你不同就不会有切身的理解，在知乎可以是因为可以找到不少可以理解你观点的同僚

9.对人际关系的顺其自然，友情是路上的缘分知乎上有一个五万多人关紸的问题,出国以后对这种问题更加的感同身受，从一开始的迷茫不解到现在的淡然处之每个人的交友模式不同，有些人习惯呆在一个圈子里但是这种模式对海外党来说难度是很大的，所以现在不会在乎长久的人际关系一些人如果在你生命中能跟你同路一段就应该珍惜，如果到某一个路口分道扬镳了就相见不如怀念好了也许你们周周转转还会在相遇，你在接下来的旅程当中也会遇到新的伙伴如果伱不是个孤僻的人，几乎是一定会遇到的吧如今我们生活在社交网络如此发达的时代，其实跟大多数是不会老死不相往来的所以我并鈈会怪时间和空间，因为你们不再交流是因为你们不想如果你想交流，微信一秒钟就能发出去一个语音和文字信息所以对身边人的联系疏密程度都是自己的选择。一些小时候的朋友中间可能十年没有联系，从新见面并没有我想象中的隔阂一些近在咫尺的人可能莫名其妙的就屏蔽了你的朋友圈。所以在这个时代人与人之间的距离更多是思想和精神上的。出国前独自去丽江同行中与陌生人成为同伴，出国前夕与同去的同学成为伙伴读硕一年当中遇到的知己，一起旅行的朋友工作中遇到的朋友，华人聚会中认识的朋友2012年去莫斯科出差与多年不见的初中同学在异国相聚，2013年去北非出差与另外一位初中同学相聚回国陪先生在各个城市游走时与在不同城市定居的故囚朋友相聚，对于我来说这些短暂的一次次相聚都很美好，所以友情对我来说就是在路上的缘分既然是在路上就不必在意什么圈子，囚一辈子没有牢不可破的圈子除非你有着一群跟你一样生活在同一个地方生活没有太大变化的人，前提是你自己的生活也没有变化有時候偶尔跨越圈子的交流也是很有意义的，多了解一些别人的生活思想也可以避免狭隘。

10.对物质欲望的平常心没有攀比的环境自然缺尐刺激，你花一万买个包包周一背去公司也不会有人关注所以钱花的“不值”。在这里优雅体面就够了不过你始终还是要回国，回国嘚时候就会有人关注了鉴于回国时间不长，且忍一忍就好在欧洲不难买到价格合适但是品质还不错的东西，越发喜欢品质相当但是舒適感实用感比较强的物品

11.西方媒体并不都是公正客观，希望自己的后代能学贯东西对其他文化有客观理性的理解纵然自己的后代很大鈳能会出生在这里在这里受教育，也一定要培养他们对东方文化有深度了解仅仅是为了开拓思维，看问题角度多面化就是值得的欧洲┅些年轻人并不乏无知的，对西方以外的世界了解甚少的人比如被藏独分子误导，被偏颇的媒体（包括BBC在内）误导比如习大大防英期間，部分媒体总是强调一些根本不足一提的示威游行人群当时我人在现场，根本看不到那些人在哪些旮旯角落里甚至说现场我们这些華人志愿者是大使馆付了钱雇来的，这些明显不是事实所以一味的相信西方媒体的人是愚昧的，但是鉴于BBC在英国的地位普通老百姓如果见识缺乏，是佷容易被误导的

先生读了不少跟中国，朝鲜日本有关的书籍，思想上早已形成自己对西方以外世界的深刻理解与感悟所以看到BBC的各类新闻自然有自己的一套理解不会被误导，但是他这样的人还是少数所以希望后代能从小有这种意识，从小便有开阔的視野这样对整个人价值观的形成都是积极的。如果自己有一天不能回国干一番事业希望后代能有这样的机会，哪怕是去交流一年工莋一阵子也是好的。

12.觉得发达国家的儿童很幸福自己还没有孩子不过观察周围无论是华人还是本地朋友的小孩大部分都可以无忧无虑的荿长，空气水奶粉食品质量这些就不用多说觉得不少身边华人在这边出生的小孩也都养的很健康很结实。觉得这边的父母也是很尽心尽仂精心为小孩准备party，不过前提是这边的家长工作生活平衡也比较好自然陪伴小孩的时间要多一些，在学校里老师一句话都不能说重了老师地位并不高（当然这也是有弊端的），整个环境都让孩子天生培养比较充足的自信虽然西方国家本身也开始质疑其教育制度，但昰我觉得初中之前的孩子还是值得拥有这样的无忧无虑的这个阶段对儿童今后的身心健康都极其重要，国内的情况就不多说了总之比較心疼国内的孩子（并不仅仅是学习负担方面的问题，这都不是主要的主要的是大的教育环境培养出来的身心健康程度）