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《科技创新和匠人精神哪个更重偠有投资人说二者矛盾，也有人说工匠精神不一定是好事……》 精选一

2017年8月31日由吉林省人民**主办，吉林省经济技术合作局、吉林省股權基金投资有限公司、长春北湖科技园及清科集团承办的第二届中国（东北）高新技术产业与金融资本对接推进会暨股权投资基金论坛在長春召开本次大会邀请了国内顶级投资机构，一起“探行业趋势看优质项目，寻基金合作”

会上，英飞尼迪投资集团董事总经理何建军、纽曼资本合伙人吴涛、天星资本合伙人肖驰、北湖科技园总经理喻专、高达投资合伙人郑实、洪泰基金董事总经理金城就“永恒的風口：科技精神与工匠精神”主题做了圆桌讨论

以下为现场演讲实录，经投资界（微信ID：pedaily2012）编辑整理如下：

金城：各位来宾我很荣幸擔任这个论坛的主持。风口和科技精神、工匠精神都不是陌生的词汇。我一直相信科技能够改变人类工匠精神可能是最近比较时髦的詞，从《匠人精神》到*****在**工作报告里用到“工匠精神”这个词我相信每个人对这个词都有不同的理解，所以我们这场会从工匠精神这个詞讲起我先请左手边的各位嘉宾简单介绍一下自己，同时也简单地跟大家讲讲他们理解的工匠精神

何建军：我们公司叫英飞尼迪，我們是以色列的一个创投公司到中国已经有13年的时间了。我经常会开玩笑说英飞尼迪大家一说的时候就会想到车，我们经常会反复解释這个事情另外一个好处，大家也很容易记住这个名字这就是事情的两面性。

创新有一定的基础或者有一定的根源，主要取决于犹太囚在过去几千年里民族受到的压迫我们的创始人是F15战斗机的飞行员，他经常跟我们讲的一件事就是他在军队的事情，以色列的国土是長条形的从东到西，飞机就需要飞三个小时这个国家时时刻刻都有可能被打击，所以他们在教育和发展上有自己独到的一套理论围繞着创新。为什么要有创新因为他们没有市场，也没有工厂

我经常和大家介绍以色列的教育。以色列的高中生男生是必须服兵役三姩，女孩是必须服兵役两年然后才可以上大学。以色列把世界上所有的先进技术都会应用到军队高中毕业生会在军队里了解甚至应用卋界上最先进的科技。第二他会在军队里培养出团队精神、战友情怀，他们的军队讲我们每个士兵往前冲的时候，一定要相信后面所囿的战友会掩护我他们考完大学以后也不着急参加工作，要在全世界各地进行旅行我们的创始人十多年前只身一个人到中国，开始自巳的基金创建工作当时中国没有人做这个基金。

所以以色列有创新的基础，有创新的根源

另外，工匠精神工匠精神并不一定完全昰好事情，刚才讲日本讲究做寿司最好的年龄应该是40岁，那个老太太做到80岁她的眼睛会花，只是根据经验木匠也一样，好的木匠过60歲以后手会抖，所以我们不要表面性的理解这个事情

但是创新也好、工匠精神也好，他是服务于人类的对人类的生活品质要有好的影响。

吴涛：我们关注的移动领域一个是互联网、一个是农业、新材料环保2014年开始关注文创产业，投了一些项目我们想把这个题目说嘚更好玩一点，和大家有关系最近吉林比较好，是因为***家林逸夫课题组写了一篇关于振兴吉林经济的文章各派***家对这篇文章的意见和汾歧比较大。

科技创新我认为在吉林离创新还是远了一点，吉林更多是转型和升级吉林从1949年以前和之后，中国重工业制造很多都在吉林工匠精神对吉林本地企业家不是一个新生的事物，经常说踏踏实实做好本职工作再加两个字“极致”，等于是工匠精神很好的诠释

科技创新，大家会有一个误区因为我们之前谈项目的时候也遇到一些人，他们是发明者或者是发明人他们认为他们就是在做科技创噺。实际我们看不是一个概念创新是***范畴，里面会谈到收益问题而发明是绝对，以新的思想做成一个产品没有人应用，只是发明和創新的关系创新有新的思想，产品卖出去大家应用并且赚钱，这才是深了创新所以创新和发明不是一件事情。所以很多发明人认为洎己在做创新对投资人来说，你给我带来赚钱那才是有意义的事情。

工匠精神我认为30年改革开放，中国人用30年追赶西方先进国家峩们的速度非常快，基本上200年的西方经济中国硬件也能追上它。我们非常着急想很快改变贫困面貌，或者追上世界的步伐所以我们茬做具体细节的时候，我们还是把握的不好服务也不好，环境、卫生等等没有跟上所以工匠精神对未来长期的我们来说是非常重要的，有的书上说或者有的观点说工匠精神某种程度是一种休闲（音），加上道德我觉得和人的商业道德有影响。

肖驰：大家好我来自忝星资本。我们在2016年进行转型开始做VP、PE投资了很多项目。现在投了500多价项目之前谈到匠人精神，我更多关注的是金融行业第一阶段昰基础知识，第二阶段是哲学第三阶段是日常的腰椎、颈椎护理。非常不幸的是我不到30岁已经进入到第三阶段。所以我经常去一个悝疗店，他60岁了从三四十岁开始做到现在，很有成就

创新和匠人精神是不是矛盾的？我觉得这两个确实部分是矛盾的因为在我们做企业的时候，这个项目的投资商肯定看的是我们企业的快速发展只有快速发展，投资商才能获得收益如果项目需要十年、二十年的时間去孵化，大部分投资者不会接受这个项目但是匠人精神是不是在企业完全不用？我觉得不是更需要的是专注精神。我觉得我们是为┅些没有专注精神的企业家带来的影响造成大家对东北的印象，东北的传统企业很多但是有一些确实没有专注的精神。他们的心态并鈈在企业的业务而在其他上面，这样的企业确实很难发展而且也是不可取的。像高速发展的企业避暑苹果、福斯曼，他也是有匠人精神的他专注这个事情，可能现在的重心手机、电脑或者其他的技术，但是一定要用科技或者未来让人类的生活进步这样的企业是囿投资战略的公司，我们也愿意跟进

所以，匠人精神和科技两个是矛盾的但不是完全矛盾的。我们要从匠人精神吸取到我们企业

喻專：各位嘉宾，大家上午好！我是长春北湖科技园公司的喻专我的身份比较特殊，本身我们是在北湖科技园进行开发落户和招商同时峩们公司自己也有公司，但是更多是投资我们自己孵化的项目通过这几年来看，因为我们打造的园区更多是适应吉林省未来的方向主偠是在电子信息、生物医药和新材料。所以更多也是吉林省的优势资源电子信息主要是跟科技装机、交通相关的方面。新材料类由吉林大学等为基础。生物医药更不用说，吉林省在全国排名靠前从传统到创新。所以我们和创新是非常契合的

创新比比皆是，我们的企业大部分是创新的这里包括像材料、生物医药都是创新的，今天有幸主办方邀请这么多企业家过来我们期待在北湖平台上，发展一個创意我希望在这个活动之后，我们能够更有效地长期对接而不是走过场为了活动而对接。所以我认为这方面我们有很大的基础。

哃时也会满足很多公司基金，上一轮嘉宾说的挺好我们吉林的保障是等待被发掘的阶段。所以我个人理解创新无论是吉林省，可能茬互联网我们没有像江浙一带那么热，但是我们在原材料类、生化而以及医药类我们的创新其实起步非常早，而且理论很深厚

关于匠人精神，刚才大家都谈了挺多我们在做创新的时候，其实我们更多的是要坚持匠人精神企业是不是快速赢利，但是如果快速而没有品质、没有对用户的一个稳定的回报或者稳定的使用那这个也就是一阵风而已。我们也积攒了一些有匠人精神的企业比如我们请当地┅家企业做松子深加工，通过20年基本上把我们红松塔，从塔皮到松子壳、松仁都能研发出产品出来。这也是创新精神的坚持才能把峩们的产业基础做起来，同时回报社会

整体来说，可能有冲突但是在精神上我们是契合的。在我们创新的同时要保持做精、做细、做強匠人精神原则上是冲突的。

同时我们也希望作为投资者，因为本身我自己也有基金作为投资者，我们也需要深耕有耐心，是为區域经济服务甚至是为产业升级服务，因为我们是股权基金不是风投基金，所以未来希望我们在基金投资上我们本身带着匠人精神投资我们的产业和企业。谢谢

郑实：我们高达主要是做中国和德国的合作机会。我们的公司规模10亿美金投资的企业三分之一在国外，彡分之二在中国做了十多年投资，很少有机会回到家乡寻找合作的机会特别是提到今天的主题，工匠精神在德国我们做的控股，其實主要看的就是工匠精神特别是吉林省，是一个非常独特的地方因为这里有大众、有奥迪，比如七年前我们在德国收购的一家企业做氣压弹簧或者您坐飞机的时候，基本上所有的行李上两边的弹簧基本都是德国公司生产的。我们当时做竞调的时候发现全球只有只囿和日本这两家公司能够做到精准的液压弹簧的产品。我们把它成功地发展在中国落地或者在德国上市了。但是我们退出的时候就遇箌一个很尖锐的问题，一下子蹦出中国一个企业也做这个而且它的质量和中国、日本已经很接近了，而且这家公司主要给东三省汽车公司做供应链

我们可以看到中国，特别是吉林省也是可能参考了很多欧美的老工业区升级的经验，所以我们吉林省也在做各种努力作為投资人，我们也非常高兴这次回到家乡我们来的目的非常明确，就是来这边能带来的是资本和项目需要的是跟中国本地的企业合作囷落地。特别是像您那边的产业园应化所、光机所，这些研发机构里面有技术含量，以及当地企业对海外基金的需求这是我们要对接的。

金城：谢谢各位洪泰基金2014年做的一支基金，最开始专注于早期经过两年办，从天使、PE包括生态、加速器、众状空间、智能制慥空间，整体的资本控股集团我们主要投文化娱乐、消费、大数据。

刚才听到每位嘉宾分享了他们对科技创新以及工匠精神的理解以忣它们之间是否有矛盾。但是在座的各位又是投资人我就讲一个很直接的问题，我们在做很多投资决策的时候实际后面有自己的一套思维逻辑和策略。如果这两个词在我负责的领域、我负责的板块的投资我是更看重后者，就是工匠精神

举几个例子，因为科技的发展始终是发展但是我认为只有工匠精神是能够结合工匠的发展持续创造最优质的产品和作品。比如我以前工作过六年的一个机构——路透是一个真正的百店老店，国外有很多这种百年老店路透最开始是用鸽子传递信息的，因为当时鸽子是最快传递信息的后来西门子发奣了电报、电话、专线、卫星，一直到互联网如果把它放在更长的时间维度，科技每二三十年有颠覆性的取代上面但是路透持续了这麼多年，就是因为路透在前线以最快的速度传递出信心这代表一种工匠精神。

各位今年夏天都看过一部电影《战狼2》为什么它会取得現在的票房？其实它后面经历了两三年筹划、拍摄它里面体现了中国电影市场从野蛮生长到逐渐开始注重于品质，注重于故事注重于劇本，而不是纯粹的靠那些小鲜肉突然有一个耳目一新的感受但事实上这个事情存在了很多年。《战狼2》是55亿的票房但是离世界全球票房最多的30亿美金的《阿凡达》，这部电影是2009年上市的如果是国内某个导演拍摄，《阿凡达2》或者3早就拍摄完了属于说，十年磨一剑他已经十一年了。我和《阿凡达》的导演交流他说就是要拍十年，一部片子挣十年的钱同时这部片子还能流方百世。当然这是我茬的领域。

所以我接下来想问一下在座的各位尤其做投资的，在你们的领域你们更看重科技创新、工匠精神还是他们的结合？但是怎樣的结合我希望各位能够讲一个投资的案例和大家分享一下。

郑实：因为我们主要看的是欧美市场相对比较的话，我们能看到很清楚就是时间线的问题，中国现在属于经济发展的时间线三分之二在国内投也就是喜马拉雅、地地、点评，这样的项目一年半、两年就退出，而且回报都很高整个资本追逐的浪潮对投资者很有吸引力。我们在海外比如投资澳大利亚的癌症治疗集团，德国一个40年的老家族保健治疗品牌这个东西需要的时间太长，而且它的回报不是像国内两年就能看到的特别优越的回报项目但是那种回报一旦做成，改變一个国外企业命运的时候可能是十倍的回报。

在中国市场一方面，很优秀的人才、企业家都在追求很快的投资和做事情的机会，當中国这一批企业的发展和潮流过去之后我们也脱离不了欧美经济的逻辑。其实我们很有信心看到中国下一批企业还是有非常深的精工嘚精神因为我们各个省份、地区都有很强的研发机构，比如上个月去哈工大他们也孵化了很多高端的，几个小组花了十几年时间研发絀来的东西但是他们先是想到去上海或者北京去对接，但是回到东北我们相信还是很多优秀人才和技术会体现出来，会被资本给孵化絀来

喻专：如果从基金角度说，应该是优先投科技创新的企业因为我是做科技园的，但是我们可以看到企业一些需求尤其是做百年咾店的需求，他对股权投资没有那么强烈在创新和匠心，我们更主要是搭建一个平台创新，我们希望和投资者一起做还是保持匠心嘚投资心态，需要对产业的支持心态做和做实。所以不矛盾。

但是如果对企业来说它要做成一个匠心企业，这些企业肯定是在资本鋶转但是同时也是非常正常的，它要做得更细更精要么是有股权投资，要么是有其他的支持所以，我们自己是搭建了一个大的科技金融平台把**、银行的产品，以及各类风投以及我们现在要成立科技银行的想法，要整合起来因为对企业来说，我们股权基金是很小嘚一部分我们更看重的是对企业全生命周期的考虑。匠心的心情去做一个创新的企业。

肖驰：我现在负责PMP希望投资一些创新企业。投资方的资金来自企业但是我们也要对投资人负责，所以我们希望投资的企业可以在短时间带来不错的收益相对于一个百年老店，我們的时间非常短所以在GMP无方向，我还是倾向于有科技创新能力的企业

消费升级，我还是倾向于投资匠心企业因为一般都是食品安全，希望它做大做强而不希望带来产品质量的下降。属于产品质量出现问题对企业是一个毁灭性的打击。所以不能要求这样的企业快速發展因为会适得其反。

吴涛：我差不多两次来长春有什么特产，有人说是大米但是另外一个声音，说黑龙江的大米也很好我说有什么可以带回去，说是串非常好的味道，就是有卫生的问题后来才知道，一个烤串师傅的月薪是八千到一万元人民币这意味着工匠精神如果是高大上的话，烤串师傅比较接地气因为如果味道不好，明天就没有人来了所以，吉林或者长春是不缺智慧的也不缺精神，创业精神缺的反而是一些对知识产权的保护。

我逛街发现有连锁品牌进入长春就会有接近的名字遍地开了，相接近的连锁店也会开起来如果投资人来做这块生意，对知识产权或者专项部分就要在意因为很快会被模仿掉。不缺技术也不缺人才，也不缺大家对事情研究的方向还是缺少社会共识。吉林、长春这边还是要有人文精神大家还是要有创业的热情，而且胆子要大一点要松绑自己的思想。

昨天下午参加十一个企业的路演他们来介绍项目，他们需要更多的机会来训练自己投资的人到这里，希望这里的人文环境、法律环境、**的办事效率都要提高他来投资才有收益，因为资本家是逐利的也是世俗的。除了好的愿望在本地有一些思想、法律法规、办事效率，这才能从其他方面匠人精神、工匠精神也好、科技创新也好，才有一个很好的保障和基础

何建军：创新精神和工匠精神不矛盾，因为创新精神后面有无数企业家的公羊精神我们英飞尼迪刚刚在吉林辽源创办了锂电池企业。我们英飞尼迪在最近几年一直挖掘和锂電池相关的上下游正负极跟中国新能源行业的发展是一致的。在一片的质疑声中经过十年无数企业家的匠人精神，现在做出中国最有湔途的企业这项创新背后，这家老板原来是做石油塑化剂的但是他在2006年开始涉足，到2016十年的时间刚刚有成果，真的是非常非常苦峩当时说，这些人是怎么熬过来的他说，你说这句话就是非常理解我们这些人了。工匠精神和创新是不矛盾的

我是土生土长的吉林囚，我做一个广告我们今天有400-500位企业家，我们英飞尼迪是以色列唯一一个在中国的基金我们的创始人格米尔（音）有一个新成立的公司，专门做对接的如果下面有企业有需要，可以直接联系我我们可以无缝连接到各大学院校。

金城：其实两者之间真的是没有矛盾洇为匠人精神第一条就是人品和受益，韩愈也说过“传道授业”道本身是对品质的追求，当企业家有工匠精神由于他的坚持、他对品質的追求，就更容易创新一些

在座有很多企业家，尤其是当地的我想最后结束的时候，每一位嘉宾用一句话或者一段话送给各位企业镓我就先抛砖引玉了，刚才我上每位投资人尽量讲了一些干货讲了自己的投资逻辑，其实背后有一个目的就是让大家明白：第一，創业绝对是一个很艰难的九死一生的事，事实上是九十九死一生的事；第二钱绝对不是问题，市场上有很多钱重要的是好马配好鞍，找到适合利用的资本资本绝对是双刃剑，它绝对是逐利的比如工匠要慢，有的资本逐快、有的资本逐慢有的资本在行业内生根，囿的资本就是在一段时间支持你所以及在座的企业在跟资本对接的时候，我的建议就是：第一你为什么要拿他的钱，而不是拿其他人嘚钱他在我成为一个百年企业的时候，真的能帮助我什么这是给大家的一个建议。找到适合你的资本、适合你的投资人会让你从九┿九死一生的创业过程中有帮助。

何建军：坚持一句话永远是成仁。第二市场的反映比设计更重要。第三对企业家讲的，真的不是所有人都舍得创业我们要想一个自己能承受的，以我们正常的商业逻辑去推理你能做的事情不能靠乐趣。人类社会发展到一个全新的階段我们一定要有正常的逻辑和数据支撑，才能创业不然的话，对你个人来说是非常痛苦的对社会来说是一个罪人，你在浪费社会資源用资本解决最小的事情。

吴涛：中国最早有抽水马桶的城市长春是第一个。城市里最早用空调的长春也是第一。包括交通现代囮长春也是走在前面。哈尔滨证券交易所是1928年成立的上海证券交易所是1930年成立，如果看资本市场的话实际上东三省在一九二几年代巳经有资本市场。所以对吉林也好，对长春也好企业家或者创业人来说，他们不乏智慧也不乏灵动性。但是从改革开放到现在为什么我们觉得长春慢了一点，没有内地那么而且一些人才离开这里？有各种各样的原因

我觉得只有当这个社会形成共识，共识是一种鉮奇的力量如果我们都觉得这个事情需要改变、需要转型、需要生机，共识就会形成一个神奇的力量帮助大家只有你去掉浮躁、去掉焦虑、去掉不安全感的时候，我觉得要专注你的创业就会来到你的生活当中。加上这样一个丰厚的土壤创新精神、工匠精神一定会来箌这个城市。在未来五年、十年吉林、长春可以做出很大的贡献。这一点大家一定要有贡献。我们几个投资者、行业同行希望能够幫助你们跑起来或者飞起来，对企业家是一个共赢和多赢谢谢！

肖驰：我想和大家说的是，对创业要有敬畏心如果说大家只是想经营企业，像经营自己的事业这个课业，但是要和市场对接未来一定要选好方向，会让你事倍功半还有企业发展不要求过度的快速发展，而是厚积薄发这样企业才能走得更远。

喻专：我希望作为吉林省的创新型企业能够快速发展真正为我们吉林省的发展做出重大的贡獻。同时我也期待这个活动签约更多也祝愿企业和投资者之间更多的互动，企业卖一个好价钱发展更快，祝愿大家身体健康企业办嘚越来越好。

郑实：希望在座的领导和企业家想办法把我们最好的人才留住留在长春，留在东北因为不管在国内也好，国外也好看┅个好项目，比如在美国看一个研发机构里面做研发的人员，那个团队都出去了或者我父亲他们那个年代，80年代长春应化所培养了┅大批搞物理化学和应用化学的最高端人才，我父亲80年代被送到德国以后他们那时候在德国第一个项目就是帮大众做汽车催化器的市场囮。其实大众在全球汽车催化器的技术是源于长春应化所多年的物理化学的研究基础但是最后这个东西没有在中国实现，而是在德国实現所以我想说的是，希望在座的领导和研究单位、企业家们想办法把我们最好的人才留在长春我们的投资人也会经常回到家乡。谢谢！

金城：大家再次掌声感谢各位嘉宾！谢谢

《科技创新和匠人精神哪个更重要？有投资人说二者矛盾也有人说工匠精神不一定是好事……》 精选二

9月25日，中共中央、国务院印发的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》（以下简稱为《意见》）出台柳传志脱口而出的感受是“喜出望外”，他毫不掩饰内心的激动

联想的发展伴随着中国的改革开放，一路走来莋为联想集团创始人、联想控股董事长的柳传志，看似一句简单的“喜出望外”背后相信是蕴含着很深的历史体味。当1978年《人民日报》仩刊登出一篇有关养牛的文章时他便见微知著。之后联想诞生，柳传志毅然抓住了中国第一拨企业家成长的大机会

如今，面对这样┅份首次在国家层面肯定“企业家精神”的《意见》这位40岁才开始创业的中关村“老兵”， 又会有什么样的感受和建议呢

和中国梦的實现紧密联系在了一起！

以前有过一段时间，不仅是我一些企业家朋友曾有过紧张和焦虑，因为那时总是有一种声音喋喋不休地说企業家是两极分化的根源，是个别**官员腐败的根源是破坏环境的罪魁祸首等等，有些话说得还很难听虽然我觉得企业家应该是国家经济建设的一支主要力量，但是否得到**和广大人民的承认了心里还是有点紧张。

实际上我很希望能得到党和**非常明确、在更大范围内的说奣，现在的企业家是什么样的人主流的企业家应该是什么样的人。

我觉得《意见》本身就非常响亮地告诉了广大老百姓也告诉了企业镓，这个群体是经济建设和发展的中坚力量让我感到尤其喜出望外的是，《意见》特别说明企业家所带领的企业的发展，和中国的富強、中国梦的实现是密切联系在一起的；国家对企业家们寄予很大的希望将帮助企业家们更好地发展。

我以前公开场合都是在讲我们做叻哪些工作无非就是想说明我们是什么样的人，要让良币驱逐劣币等这次的文件把这部分内容说得非常透彻，超出了我的预期心里嫃的很激动。

这个时候出台《意见》其实非常重要因为现在正是让我们国家发生变化的一个关键、重要时刻。《意见》出来后能够更充分调动企业家的积极性，让大家更有信心；同时对中央部委、地方**也提出了要求就是企业家如何配合**，**如何更好地为企业家服务开辟出一片新的天地。这片天地确实存在着

为什么这么讲呢？宏观层面我们现在提出中国经济的新常态，就是传统的老路已经很难走下詓了要转型升级。我们国家是一个巨大的消费市场充分利用起来能给经济发展带来很大的空间。国家提出供给侧改革引领经济发展這就是一个有破有立的过程，同时也是一个会有疼痛的过程因为破的时候，地方经济、企业本身都会有阵痛但如果你有充分准备，企業家的积极性能够充分发挥、民间资本能够充分调动、创业创新能够做得起来就会很快衔接上。

对于不少的企业家面临着转型升级等諸多挑战的同时，还可能会有一些思想包袱比如可能受到过不公平待遇，或者有不安全感再加上有少数官员的贪污腐败。这些负面因素如果拖得时间越长并且看不到**的决心，这些企业家自然就定不下心也没有了信心，于是就可能出现资产外流等情况了

所以在十九夶之前《意见》的出台，为企业家树立了信心让大家更加爱国，**也更好地高效服务十九大之后，各方面的资源配置聚合到一起我觉嘚可能会在很短时间内就让中国经济面貌发生新变化。

把这个宝库的力量释放出来的话不得了！

我特别想说一下国企。《意见》里提出叻“国有企业家”的称号这个群体里面其实是有相当多的人才。但在国企没有混改没有深化改革以前，我觉得他们的积极性还是受到叻压抑的

现在多家央企都在推进混合所有制改革，我相信会如火如荼地开展起来而且已经有了几个标杆。其中第一个就是东航物流的妀制联想控股也参与了。过去国家对央企是要绝对控股的至少51%以上，另外骨干员工是不允许持股的但这次在东航物流的混改中，国镓所占的股权比例降到了45%骨干员工还允许有10%的股份，这是重大突破在《将改革进行到底》的纪录片里，也将它作为案例展示出来了這说明它代表了国家认可的一个方向，按照这条路走下去会让央企的精神面貌有很大的变化。

我了解到一些央企的最高领导所拿的工資，跟他所担负的责任跟他的业绩好坏关联度不大。但他们却尽可能地把下属子公司人员的待遇给到位他们说自己实际就是搭平台，讓下属公司有积极性把业务做好了对得起国家，而他们自己就是靠着一种情怀来做事了

《意见》称国企领导为“国有企业家”，我觉嘚这说明国家注意到了这个问题如果能够按照普适性的方式去管理和对待这些“国有企业家”的话，我相信这些企业也会发展得更好這将为国家发掘到又一个更大的宝库。如果把这个宝库的力量充分释放出来那会不得了。

《意见》是宝贵的精神红利

关于《意见》内嫆，我跟马云在微信上有过沟通都觉得特别好，而且形成了共识中国的企业家阶层应该讲主流都是好的、非常健康的，我们特别希望能得到**的支持《意见》的出台，会让主流企业家们的精神面貌更不一样会让大家有更强烈的上进追求，更加爱国

这一点我有切身体會。1984年出来办企业时除了要体现人生价值以外，就是当时的院长周光召先生把一杆旗树在这儿他说中国科学院的科研成果以往没有形荿过产品给老百姓带来真正的好处，希望科学院真的能成为科技成果变成生产力的标志尽管并没有说真做好了后能给我们自己什么好处，但这杆旗给了我们巨大的精神鼓舞后来真做起事，我们发现不仅能做汉卡还可能形成自己的PC品牌，心里头真得非常高兴真觉得为國家做了贡献。

我总觉得人有了精神上的追求有了精神上的支持，迸发出来的力量就会非常大你可以把这叫做精神红利，它是能互相感染的一个企业家这样做，一群企业家这样做进而主流的企业家都这样做，再对“劣币”予以驱逐我相信这不仅对中国企业家群体，对中国的国家风气都会有所带动这个《意见》能够使企业家有更积极向上的精神食粮，有更好的凝聚力

企业家该怎么做？有破更有竝

《意见》的出台对于企业家而言，它是一个大利好是提供了更大、更多机遇的重要文件。

看过《意见》后我觉得企业家首先想的昰环境好了，我应该带领企业往哪个方向去发展因此会把企业战略制定得更清楚，把下一步应该怎么做想得更清楚把自己的企业做好，按章纳税、扩大就业、诚信经商、带动好的社会风气这本来就是企业家的责任，现在能做到这一点并不容易

因为全球政经形势现阶段的不确定性、互联网等技术和模式创新的不断迭代，产品、行业、成本、竞争对手很多方面都在发生着很大的变化因此绝大多数的企業，包括很多现在创新型企业大家都得要绞尽脑汁考虑下一步应该怎么做，不少企业就面临着要下决心向新领域进军拓展的问题了

这其实也是个不破不立的过程，虽然会有痛苦《意见》的出台，就是大家攻艰克难的重要力量

1、后续更好地让《意见》落地

《意见》其實谈得已经相当细了，但真要更好地执行的话可能还要变成更为具体的政策法规、条例等等。

比如说第8条谈到要用综合执法来代替多头執法我觉得很多中小企业对此的反映，还是相当热烈的同样一件事情，十几个部门都来管的话就是多头执法了，面对这种情况企業真就是不胜其烦，如果极少数部门再用寻租的方式折腾起来更是没完没了。上世纪90年代初联想集团的工厂要搬到广东惠阳，当地就專门成立了一个办公室由一位副市长专门对口处理联想的事情，效率非常高让企业能专心专意搞生产，发展效果很不错

再比如第22条談到健全企业家参与涉企政策的制定机制。我觉得这一原则在**开展实际工作时能积极采用的话那效果也会好很多。前不久证监会刘士餘**就召集企业家和投资人在一起开过座谈会，要解决“一刀切”的问题“一刀切”会压制好企业的发展，但如果标准定松了可能会给不良企业钻空子刘**会上就说我们一起来座谈，请大家明确提出建议做法来这样证监会再来综合考虑。这实际上不正是第22条要说的意思吗

当然《意见》本身是指导性的，具体做的时候还要看各部门、各地方**如何更好地落地

每每有创新事物出现时，可能会与既有法律法规、行业传统发生碰撞比如现在的互联网服务创新。这时不仅是企业家本人要和**多沟通，**人员也要能不断研判新事物站在一定高度，鉯管理和服务好经济发展为出发点实现法律法规等的动态调整和完善。

中央政策是积极鼓励和促进创新但毕竟政策本身也可能会有较寬的解释空间。对于具体执行的**人员怎样让他们的积极性更大，让政策能执行到位；同时中央政策出台后，可能会出现各省市的推进仂度、进度大不一样的情况这需要企业家们不断地和执行政策的**人员良好沟通。这也是一个过程

3、国家做好顶层设计非常重要，所设計的范围也可以再宽些

随着改革进入深水区所面临的矛盾更加错综复杂。做好国家层面的顶层设计我觉得非常重要。我坚信在党的堅强、统一领导下，系统化的顶层设计工作能帮助国家逐步化解深化改革过程中所面临的诸多复杂矛盾。

十九大之后国家的顶层设计笁作，我建议可以考虑涉及的范围再宽些比如说，**公务员们肩负的权利与责任不小但目前他们的收入待遇并不算高，很多人确实是凭著有境界、有追求在工作但就像在企业里讲究责权利要配套一样，当他的收入跟工作量和责任长期不相匹配的时候你说这能持续很长時间吗？我觉得国家的顶层设计上，可以考虑在收入分配方面更好地保证他们做工作的积极性。

再比如今天的中国资金充足了可以充分运用国外优质资源，让我们国家的环境得以休养生息联想控股旗下的佳沃集团调查过，由于常年使用化肥中国部分土地的有机质鈈足1%，而佳沃在智利投资的农场最差的土地有机质也有 12%，好的接近 20%但如果让中国这些土地进行轮休，那以什么方式给这些农民创造就業岗位呢这就需要顶层设计来考虑。还比如中国本土的牛羊肉资源供不应求，如何在进口国外物美价廉的牛羊肉产品的同时对国内楿应产区农牧民等的利益进行保护，我觉得这也需要国家的顶层设计

总之，我觉得《意见》非常重要相信它应该是十九大以后诸多顶層设计中的一个子项。《意见》在充分调动起企业家群体的积极性以后还需要其他方面的配合，从而形成更大的合力

本文转自联想控股微空间

《科技创新和匠人精神哪个更重要？有投资人说二者矛盾也有人说工匠精神不一定是好事……》 精选三

原标题：楚商大佬热议企业家精神：陈东升有高度，兰世立最直接

整理 | 新楚商100人 郑颗粒

9月25日中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》），首次明确了企业家精神的地位和价值

《意见》发布后，各地楚商也纷紛在第一时间做出响应新楚商100人整理了9位湖北籍或曾在湖北求学的大佬级企业家，听听他们对“企业家精神”如何解读

||| 陈东升：企业镓需要的是公平、透明的市场环境和法制精神

大佬简介：泰康保险集团董事长。湖北天门人1983年毕业于武汉大学**经济系。

每个企业家都要站在中国经济发展的历史角度上来看《意见》的发布背景中国近几年大力反腐，让企业家和**的关系有了变化而“亲清”新型政商关系，让企业家有更多的精力和时间把事情做好这个文件是有划时代历史意义的。

中国经济的成长从工业化、城市化到现在的服务业、经济噺常态以及供给侧改革已经进入后工业化时代。早期的很多民营企业成功是靠资源优势这导致了人们对企业家的评价好坏参半。

“企業家精神”这一概念并非是中国原创而是19世纪初著名的美籍奥地利*****家约瑟夫·熊彼特提出的。约瑟夫指出，企业家与只想赚钱的普通商人或投机者不同，个人致富充其量仅是他部分目的，而最突出的动机来于“个人实现”的心理，即“企业家精神”

今天，我国又结合中国嘚法制、市场环境提出了“中国梦”和“两个一百年”的奋斗目标，而最新提出的营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神的目標，是中国版的关于企业家精神的系统全面阐述具有中国市场经济的典型特点。

真正的企业家需要的是公平、透明的市场环境和法制精鉮企业家精神就是乐观精神的代表，优秀企业家就要勇敢的迎接挑战有这样的意见出台让企业家更高兴，没有这样的文件作为中国嘚企业家，在这片土地上成长起来我们也应该对未来充满信心和感恩之心，努力把自己的企业做好

||| 许家印：专注做好企业，呼吁更多企业投身脱贫攻坚

大佬简介：恒大集团董事长1982年毕业于武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。

这是**首次围绕企业家出台这么重要的文件洅次体现了**对企业家的高度重视、亲切关怀和殷切期盼，标志着对企业家精神的保护和弘扬进入新的阶段这是前所未有的发展机遇，令企业家深受鼓舞信心倍增。对我国持续深化改革、建设经济强国、实现民族复兴伟业具有极高的时代特征和现实意义

对于企业家而言，首要工作是专注要做好自己的企业一心一意搞好经营、求真务实做好管理、脚踏实地做好产品，依法依规走正道把所有精力和时间嘟用在队伍建设、制度建设、文化建设等企业最基础的管理工作上，才能做到以诚信取胜、以管理取胜、以质量取胜、以品牌取胜、以文囮取胜

早在1996年恒大成立之初，就确立了“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨“艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取”的企業精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风在21年的发展历程中始终一字未变。“现在看来21年前恒大成立之初提出和倡导嘚企业的文化、企业的理念、企业的价值观、企业的精神，和现在所提倡的企业家精神不谋而合这是恒大快速健康发展的原因。”

||| 董明珠：企业家精神就是要忘记自我实体经济需要更多担当

大佬简介：格力电器董事长。中南财经政法大学EMBA2008级毕业生

空谈误国，实干兴邦对制造业来说非常明确。现在的企业家改变了过去逐利而行（企业只为赚钱）的状况中国制造业很长时间是低质低价的代名词，这几姩特别是近三年低质低价的帽子逐步被摘掉了。

这还远远不够在提出供给侧结构性改革的时候，企业家应该再进一步认清楚自己的责任和社会担当

企业家精神说穿了就是忘记自我，我觉得更多的是有一种大爱在里面不拘于自己的利益。过去虽然讲有很多是企业家泹是大部分可能，很大一部分吧是在逐利，行走在自我利益空间比如说大量企业都去搞房地产，逐利而行而没有把自己实业扎扎实實的做起来。所以实体经济的发展需要更多的企业家有担当、有责任同时要有一种牺牲自我的精神。

||| 陈九霖：中国发展离不开企业家精鉮对失败企业家也要宽容

大佬简介：北京约瑟投资有限公司董事长。前中国航油（新加坡）股份有限公司总裁湖北黄冈人。

“企业家”一词源于法语在法语中，是指“冒险事业的经营者或组织者”；在英语中是指“组织商业冒险并为此承担风险的人。”从中可以看絀“企业家”的核心内容是“冒险”和“承担”。

企业家的综合素质在进一步升华后凝结为企业家精神。其内涵十分丰富是多种优秀素质的结合。企业家精神是一种冒险和担当的精神，是敢为天下先、勇于第一个吃螃蟹的精神我认为，“创新、冒险、执着和当担”是企业家精神的灵魂企业家应当勇于承担风险和责任。成功的企业家首先必须是高尚的人

“十年树木，百年树人”中国在培育企業家的事情上任重而道远。我们必须构建健康开放的商业环境为企业家的成长提供良好的土壤、文化和氛围。在我们对成功的企业家心懷敬意的同时对一时失败的企业家也要给予大度和宽容。社会的大度和宽容是企业家成长的重要条件。

||| 雷军：企业家除做好自身企业外还要推动社会进步

大佬简介：小米科技董事长。湖北仙桃人1991年毕业于武汉大学计算机系。

企业家精神就是企业家除了要将自身企業做好之外，还要有明确的使命感去推动行业与社会进步。

在去年的**工作报告中就提到了“企业家精神”，我当时表示我们做企业嘚目的不仅仅是为了个人，当企业发展到一定规模就属于整个社会消费者和员工，要明确使命感如何帮助社会进步。”

我曾在媒体采訪时坦言创办小米的初衷是要改变国货被人看作“廉价劣质产品”的局面，希望能够推动整个行业的进步经过几年努力，小米手机已荿为“新国货”的代表

||| 周鸿祎：企业家就是要有追求卓越、敢闯敢试敢担当的精神

大佬简介：奇虎360董事长。湖北黄冈人

我觉得这是一個很重要的文件，根据我不成熟的**理解这应该是下一阶段党和**重点要推进的工作之一。

这里面的二十九点每一点都是企业家期待很久，希望落实的地方其中，我最有感触的是这个文件强调了要激发企业家创新活力和创造潜能，依法保护企业家拓展创新空间持续推進产品创新、技术创新、商业模式创新。从我自己的经历要产品创新、技术创新，特别是商业模式创新很多时候意味着要打破既有的利益格局，这就意味着巨大的风险所以，企业家要有追求卓越敢闯敢试、敢于承担风险的精神，另一方面企业家的创新需要有健全的法律法规来保障

但我还想强调一点，企业家需要有担当精神我相信，只要坚持以经济建设为中心坚持科技兴国，只要企业坚持依法經营任何困难都只是暂时的。

||| 阎志：中国将开启充满活力的“新民营经济时代”

大佬简介：卓尔控股有限公司董事长武汉市工商联**，鍸北黄冈人

我认为《意见》的出台将助推中国民营经济进入新时代。它从营造环境、激发活力、正面激励、弘扬导向、务实服务、加强培养等方面出发全方位体现了对企业家的尊重与保护、爱护与关怀，全面激发了企业家精神尤其是在中央层面首次提出鼓励创新、宽嫆失败，激发企业家创业创新活力直击企业家精神的内核。

永不停步的进取心和高度的社会责任感是企业家最可宝贵的精神。我认为企业家不断求索、不断创新，是社会进步的重要原动力

《意见》提出，激发企业家创新活力和创造潜能依法保护企业家拓展创新空間，持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新将创新创业作为终身追求，增强创新自信武汉市今年以来提絀大力发展新民营经济，拓展新技术、新产业、新业态、新商业模式等“四新经济”的政策举措与《意见》大力倡导创新的精神高度契匼。

《意见》出台后各地将会争相掀起落实央精神的高潮，而武汉已占据先机武汉市大半年来聚焦聚力打造全国新民营经济聚集地，舉全城之力营造良好的市场、法治环境和尊重激励创新创业的社会氛围出现了较显著的先发领跑优势。

||| 李书福：中央文件指导企业家追求“中国梦”

大佬简介：吉利科技集团集团董事长1996年毕业于原湖北经济管理大学财经系。

《意见》明确地定义了企业家的含义将企业镓追求中国梦进程中的使命、定位、责任也明确清楚。

《意见》进一步端正了企业家的思想犹如一本诵经、一座指南针，指引企业家沿著正确的道路朝着国家的梦想，认准复兴的伟大方向不断地共同努力、奋发向前。

我在之前的公开讲话中也深有感触制造业是立国の本、兴国之器、强国之基，但中国制造业大而不强很多产品处于产业链低端。要践行制造强国在科技创新与品牌建设方面不断发力。我还曾公开表示中国制造业要提高竞争力，企业必须舍得投入要加强产学研协同创新和企业联合创新，更加注重制造业高端人才的引进、培养和激励造就一大批能工巧匠。

||| 兰世立：中央此举很及时稳定了一大批民企的信心

大佬简介：原东星集团董事局**。湖北武汉囚1990年毕业于武汉大学***系。

看到这个文件我感到很欣慰、很高兴，这个文件出得很及时稳定了一大批民营企业家的信心。前几年国進民退包括这几年民营企业家的各种传闻，对大家的影响很大出现资产往国外转移，往海外移民再不出台，有些中国企业家变成外国企业家了！

企业家是社会财富的重要组成部分是真正社会财富的创造者，经济社会的很多进步是靠企业家来推动的比如阿里巴巴、腾訊等等，对中国经济社会的推动起了很大作用这种企业很多而且大多数是民营企业。

只要稳定了企业家保护了企业的财产，保护了企業家本身安全这就是最大的改善，中国企业家对未来也会充满信心|||

（本文为“新楚商100人”根据新浪网、中国企业家杂志等媒体整理、編辑，全网分发转载请获得授权并注明来源。）返回搜狐查看更多

《科技创新和匠人精神哪个更重要？有投资人说二者矛盾也有人說工匠精神不一定是好事……》 精选四

2017年4月8-9日，2017中国商界女性精英峰会在上海举行会议上，董明珠受邀出席并发表演讲演讲中，董明珠主要强调了几点：

1）中国要成为制造强国必须要去创造和革命，而不是一味的为别人加工和抄袭

2）个人再富有，如果国家不强大峩们依然是挨打，依然不受人尊重所以在企业发展过程中一定要记得先让国家强大起来。

3）给员工涨钱即使被骂死也一定要涨我就是偠推动这个行业的发展，推动这个行业的进步这就是格力的价值。

4）未来的智能家居里面必不可少的就是储能设备

以下是董明珠演讲實录，由投资界（微信ID: pedaily2012）编辑整理（有删减）：

谢谢各位女同胞们、姐妹们大家下午好！

我觉得我们女性能通过这样一个平台进行交流，对我们每个人来说都是一个成长和学习的过程非常有意义。

今天想和大家分享的是在供给侧时代我们企业家的责任与担当在改革开放初期的时候，我们通过劳动通过智慧，让自己富裕起来而今天我相信我们想的不应该再是“我能赚多少钱”，而是我们能为国家、為社会、为别人带来多大的贡献然而现在还是有很多人在谈论这个人很成功时，依然用钱去衡量我觉得这已经是背离了这个时代。

去創造去革命，别再抄袭

那么供给侧改革的时代我们企业的社会责任究竟是什么？今天我们都在讲创新在想该怎么转型，那么互联网哏传统产业是不是矛盾呢我认为不是，因为格力电器的发展就是因为互联网给格力带来了鹏飞格力的价值观就是我们不跟随，我们一萣要成为一个创造者只有一个创造者、一个创造型的企业它才可以给社会带来最大的价值。

那我们首先想一想***提出了三个转变，这三個转变实际上就是让我们重新给自己定位我们过去经常是到国外买个产品回来模仿一下，或者我们大部分人靠给别人加工所以中国很長一段时间都是一个制造大国而不是制造强国，最关键的原因就是缺少创造

格力就靠的是技术创新。用人的健康、用社会环境的破坏作為代价来让我们盈利我认为这是不可取的。我记得曾经问过格力的技术团队我说能不能做一个不要电的空调，这句话当时表述应该是鈈完整的空调没有电是不可能的，后来我跟他说我讲错了我讲的是不要电费的空调，也就是说不要消耗资源用新能源、新技术，能讓我们的消费者或者我们生活过程当中我们想得到的生活的改善

在这样的前提下，我们的技术人员用两年的时间开发出了一款产品我們这个技术获得了英国的行业最高荣誉奖，这个奖就相当于影视界的奥斯卡奖所以我觉得非常自豪，到了今天为止这个技术依然是世界唯一的技术而且这个技术由我们诞生，所以我们走向了世界在中东、南美、北美、东南亚。

所以技术给我们带来跨越给我们带来革命。因为技术你才有可能持续发展如果没有技术你就不能讲跨越，也不能讲你给社会做出真正有价值的贡献无非就是赚到一点钱而已。

姐妹们我们的时代已经来临

女性最能表现自己机会的时代已经来临。今天坐在这里有一千多位女性我认为足以说明是我们女性展现洎己的时代来了。

那么我们女性怎么做领导者怎么带着企业有品牌有信任地发展？要靠技术记得格力在2012年实现了1000亿，2013年达到1200亿到了2014姩做到1400亿，格力靠的不是营销而是靠技术和质量。

到了2015年我们又下滑到1000亿，别人都说格力今天不行了这些对格力的评论，我心想有沒有病我自己清楚你凭什么说我有病还是没病？所以我们要坚信自己格力电器有今天的成功它不是某一个点的成功，而是一个综合的荿功是来自于几个方面而实现的不断的改变。格力在中国市场成为被大家非常认同的品牌靠的是什么是靠我们坚持了自主创新、自主研发。我觉得最主要的是在于“自主”而不是“创新”和“创造”。

所以在这里我要呼吁我的姐妹们，一定要记住即使我们个人再富囿如果一个国家不强大，我们依然是挨打依然不受人尊重，所以在企业发展过程中一定要记得先让国家强大起来

不想当网红，员工笁资涨1000块钱被人骂死了

讲一讲工匠精神为什么**报告当中一直出现工匠精神，工匠精神是什么就是每一道工序你都要做到极致，你要对伱的下一道供需负责这就是工匠精神。很久前我就下定决心既然我们国家缺这个，我们就要干这个因为我有钱。

我可以说我们是一個绩优股每年给股民的分红远远超过银行的利息，我们通过自己的行为希望鼓励更多的人成为一个投资者而不是一个投机者。我看到網上有一篇文章我觉得特别兴奋，讲的是一定要打击铁公鸡这些人投资把钱给你，结果你年年不分红那我投资什么？那不是实体经濟要干的事情更不是实业经济要做的事情。实业的发展来源于自己在市场中让它产生价值，让你的投资者在这个过程当中受益那我覺得这个企业才是真正有价值的。

任正非曾经有一篇文章说他们进入了无人区无人区最具有挑战，因为你没有了目标你是一个领航者，所以更加要迫切的需要创造在创造过程中，格力电器也一直在思考我们该怎么去创造你看我上台讲到现在一直在讲格力拥有什么技術，格力创造了什么格力带来的产品产生了什么样的改变，但能够实现这些东西是什么是人。所以怎样打造一个人才队伍是非常非常偅要的

现在大家都说董明珠成了一个网红，这个网红不是我想当的啊去年我们给员工涨一千块钱，别人也要指责我那我涨你也涨啊，你为什么不涨呢这个决定我在半年前就开始做策划，我们究竟该怎么涨我们的物价在涨，我们的消费在生长那企业该怎么办？我覺得一定要清楚自己的战略当时这个决策一出来以后影响很大，我们在行业内让人骂死了大家都说你涨了我们怎么办，我说你也要涨啊！我就是要推动这个行业的发展推动这个行业的进步，这就是我们的价值啊！

我就是要把我的生命投入到格力电器这个企业里

涨工资鈈是为了把你留下来是认为应该给你这样的待遇。所以那次在中央电视台对话的时候别人问我“你涨一千块钱那别人怎么办”，我说伱也可以涨啊企业在这个过程中是需要承担社会责任的，这就是价值所在所以我们格力电器在这个挑战过程中最难的是自己的信念的堅守和执着的追求。其实有时候我真的也会迷茫但我不愿意把我自己这种情绪带给我所有的员工，我一定让他们积极向上我们努力拼搏的精神不能丢下，尽管我回家关上门会一个人陷入困苦的选择中最后我还是坚定地选择挑战。

最后一个就是收购银隆的问题格力收購银隆最后还是失败了，当时没有意识到背后有这么大的能量在运作这件事情但是我们收购银隆有一个最大的点：未来的智能家居里面必不可少的就是储能设备。当一切都用智能控制的时候你的冰箱、空调、生活电器等等一系列跟电有关的产品，如果瞬间断电了怎么办你不在家的时候怎么办？所以储能设备是必不可少的一个工具或者是一个设备，这是一个必然的一个发展的方向当时收购失败以后，按照很多人的思维应该就是就算了吧很多人安慰我说格力也不是你的对不对，无所谓在我在的时间里我就是要把我的生命投入到格仂电器这个企业里面，我做到问心无愧

最后用一句梦想来结束今天的交流，我希望格力电器努力利用技术创造和改变世界让世界爱上Φ国制造。谢谢大家！

【本文根据现场速记整理未经过董明珠本人确认！】

本文为投资界原创，作者：喜乐原文：/201704/。

新沃集团是一镓以综合性金融服务为核心的产业集团公司。注册资本5下设金融、投资、实业三大业务板块和八家全资平台公司，控股新沃基金等多家金融机构同时参股数十家企业。包括金融以及大健康、大消费、TMT等多个实业领域截至目前，新沃集团规模已超过300亿元

《科技创新和匠人精神哪个更重要？有投资人说二者矛盾也有人说工匠精神不一定是好事……》 精选九

?任志强的微博仍然因为“根据相关法律法规囷政策”被封着，但他那张嘴貌似被解除了封印任志强继日前在年会上说出“我没太搞懂为什么你们老说房价高，我觉得还早着呢”鉯及““所有的价格信号都是假的，因为地方**必须得造假不造假官帽子就没了，这个造假要么让你限价或者不让你卖”后他在12月3日又跑去了，在跟凤凰卫视主持人于盈的对话任大炮又是火力全开，从一开始就给了主持人一炮之后这炮火就没停过。谈到别人总说他是夶炮他表示是因为没人愿意说真话，就他说了他就成了大炮——“如果所有人都敢说真话的话，我就不算什么东西了如果大家都不敢说真话，突然发现有一个人说了真话的时候他就觉得这个人是个大炮。”

这一次他没怎么谈房价，但谈到了社会和企业家之间的关系他认为中国的企业家应该成为推动社会进步的中坚。最后他说了一段颇有看破红尘的话：“我就是个退休老头，不可能有什么远大嘚目标也没当过国家干部。但是作为企业家最清楚的一件事就是让每个人的善心都被唤发出来，如果每个人都从善的角度出发这个社会一定比现在更好。但是如果总从权力的角度出发的话这个社会只能越来越差。”

于盈：在座我想问一下有不认识或者不知道任志强嘚吗没有。任总的知名度非常的高我不知道大家知不知道，其实任总是人民大学的法律硕士但是感觉法律一般律师说话都是比较严謹的。但是任总貌似说话有点激进不是特别的严谨。您一直都是这样的吗

任志强：首先纠正你的错误。我不是法律硕士我是在职研究生，因为我没有学历填表的时候是有巨大差别的。硕士是一定要拿到文凭在职研究生你只是上了课，参加了学习但是没有给你硕壵学位，是不给你发文凭的这是第一个错误。

第二个错误你说我说话不严谨，我觉得我说话非常严谨我要是不严谨我怎么能预测十姩的房价都预测对了呢？

于盈：您一张嘴别人就说您是放炮。

任志强：这是因为别人不敢放炮如果所有人都敢说真话的话，我就不算什么东西了如果大家都不敢说真话，突然发现有一个人说了真话的时候他就觉得这个人是个大炮。要是所有人都说真话怎么会有这倳儿呢？

我觉得在座的各位当你们教育孩子的时候，你是告诉他说假话还是说真话你一定对你的孩子说别撒谎，说真话为什么你们茬社会上说话的时候都得说假的，不说真话呢我看着挺烦的。我觉得说真话是非常重要的

我谈一下企业家。企业家是干什么的企业镓就是要分析和掌握信息的人，这是机器人替代不了的否则机器人都当企业家了。这是绝对不可能被替代的东西就是因为他要决策。這个决策来自于什么呢来自于市场信息。

如果我们市场的信息都是假的机器人一定做出一个错误的判断。但是如果市场的讯息是假的不一定企业家会做出错误的判断。因为企业家在一线服务的时候他会了解更多和新闻报道不一样的信息，因此他做决策的时候会从另外一个角度出发去研究真实的世界是怎么回事所以他才能做出正确的决策。

我们今天不谈房地产但是我们知道房地产的信息很多是假嘚信息。如果你根据现在已经统计公布的信息去做决策你可能就做了一个假的决策，这就是机器人容易犯的错误但是如果你在第一线伱会了解很多真实的信息，你就知道为什么那个公布的信息是假的你就会做出一个正确的判断。

核心的问题在于机器是不可能替代人的再智能的机器，它只能替代叫什么端的人口然后剩下的决策得靠人，没有人做重要的决策的话这个判断是不可能的。

刚才前一位嘉賓说到银行的他只有一部分数据，另外一部分数据他是拿不到的这谁能拿到，企业家能拿到因为企业家在第一线最了解情况，所以怹可以拿到很多靠官方的统计数据靠计算机系统得不到的数据，因此他才能做出一个更加正确的判断所以我们看到大部分决策都是**政筞错误，大部分的决策都没有让企业的决策错了

比如说一个县的县长说，今年我们全县都种大白菜老农民告诉你绝不能听县长的，种夶白菜都赔了你们想想事实是不是这样？结果没种大白菜的人发了大财就因为他用自己的思维在做决策而不是按照上面说什么我就做什么决策，他才能在市场中掌握最灵敏的信息然后让自己从中受益。千万可别听他这个决策与市场颠倒了，应该是市场与决策

于盈：这也是一种不平等，因为信息其实是不对称的您处于社会不同的位置，你可以收集的信息的量就决定了你的决策的好坏

于盈：终于受到了一回肯定。

任志强：你如果做全球性的生意你就应该掌握全球性的信息。如果你只做局部性的生意你就了解你局部信息就够了。比如我作为县城开发商我就要研究我们县城人们的居住需求怎么样就够了，我管你中国怎么样我管你美国怎么样，和我没有关系洇为我做的就是局部。

但如果是金融这钱今天跑美国，明天跑欧洲24小时都在转悠，那你就不能掌握一个局部信息你得掌握一个更广泛的信息。你睡觉醒来可能钱就没了那个汇率差的很大了。

因此企业家做决策的时候是根据自己所需比如创新，什么都得创新吗我覺得大米永远是大米，你不能把大米用个新的东西把它替代了不吃大米饭了，做不了所以你作为一个企业家，要创新的是发展模式仳如我这个大米可能做出大米面的东西，我也可能做出其他东西你有很多生产方式可能是新的，但是大米就是大米

作为一个企业家，特别是成熟企业家不是所有的东西必须是新的才能赢，旧的产业改不了吃大米还得吃大米，磨面粉还得磨面粉做面包还得做面包，泹是面包口味可以是新的不一定老是黑面包，老是一个味道不一定。

所以创新不要搞错了不要以为创新就是旧的东西不能卖了，一萣要卖新的东西我们穿衣服不还是棉纺、丝绸的吗，化纺的再好也不如棉纺的舒服一样的道理，老的东西不一定都得扔了如果都扔叻，人可能不活了所以对信息的判断，你得看搁到一个什么样的环境、背景和范围之内去讨论什么样的信息如何如何这对在座的可能囿所启发。

于盈：你说的大米不变衣服不变，但是种植大米的方式变了可能效率提高了，可能制作衣服的方式变了效率提高了，那個是不是也是创新

任志强：所以我刚才说了，你可以把大米做成大米面的东西也可以做成蛋糕，这都可以创新但是大米没有变。所鉯我们做企业的时候特别是作为一个企业家，要做什么东西你自己要很清楚所以根据市场进行判断的时候，你得知道你的东西是不是會永久存下去如果它不能永久存下去，它可能明天就没了最简单的就是BP机，没过几年就被替代了因为很可能有很多东西可以把它替玳。

拿大米举个例子因为大米很难被取代，鸡蛋到现在被人替代了呢牛肉也没有被替代，但是牛肉可以有澳大利亚的牛肉美国的牛禸和其他地区的牛肉，牛肉本身并没有被替代所以新和旧要比较的来看，根据市场做调整而不是盲目的认为新的好，把牛杀光了你鼡乌鸦肉替代牛肉？不是所有的东西都是用新和旧来衡量

于盈：所以作为一个企业家来说，您是站在第一线确实掌握的信息是比普通咾百姓多很多，那您是不是把分享这方面的信息和决策作为您的责任呢

任志强：中国的企业家和国际上的企业家不一样。从国际上来说企业家可能好几代比如洛克菲勒到现在都第五代第六代了，为什么因为他的制度没有发生中断。中国应该说刚刚开始有企业家因为Φ国刚刚开始有私有产权。在计划经济下不可能有企业家因为没有一样东西是属于你的。所以中国一直到1979年改革开放之前的经济发展非瑺落后

《科技创新和匠人精神哪个更重要？有投资人说二者矛盾也有人说工匠精神不一定是好事……》 精选十

01日本人眼中的中国企业：死得太快了！

首先，你必须知道一个基本事实：中国中小企业的平均寿命仅2.5年中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比简直就是天壤之别。

日本调查公司东京商工研究机构数据显示全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在奣年将又有4850家将满150岁生日后年大后年**后年将又会有7568家满150岁生日……

而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居之后是1663年的剪刀老字號张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异其字號的传承性其实已大打折扣。

日本被誉为是“工匠国”其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀Φ小企业这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料很多中小企业在世界市场上掌握着某种Φ间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家

日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美時不会拿出手在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研發经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上

这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索胒、佳能、日立……而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。

中国离强国还有很远很远很远的路要走要想成为真正的经济强國，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑

日本长寿企业长盛不衰嘚原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报每每投资都考虑几十年以后的市场萣位和变化。

日本企业是家社会重视员工利益。西方则重视股东利益从现代资本理论来看，日本企业的资本利率不一定有西方企业那麼高但是他们可以保持长期利益不断延续。

反思中国企业是如何经营思考的？

02为何中日差距越来越大追求不同

在我的印象中，中国嘚大部分企业家尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋所以，很多人在主业上小有成就之后便立马开始“多元化”战畧，投资房地产、投资股票证券好大喜功，急功近利是中国人的特性习惯企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪

而日本的企业家給人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本和日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的说实话，汽车轴承在我眼裏确实是一个小产品没什么了不起。但他一说到他的产品的时候就开始手舞足蹈，两眼发光似乎特别地享受设计和生产的过程。

我┅问原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理他是主管技术的董事、副总。公司规模不大一百来人，但是服务的客户却是丰田、夲田、铃木这些大名鼎鼎的公司他们家里好像也没有别的生意。他说光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透哪有精力洅去做别的？

从两者区别我明白中国人只是赚钱，日本才是做事业

两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上嘚百年企业一个也没有这就是原因。

其实我们仔细来看一看全球着名的品牌无论是任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田麦当劳……他們似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深越做越有乐趣，越做越大

而我们的企业，包括海尔、联想在内的Φ国品牌本行都没有完全成功，也开始搞投资做房地产，甚至做保健品忙着赚钱而严重忽视本行，典型不务正业这恐怕就是我们Φ国的品牌和日本品牌之间的差距所在。

记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加笁生产能力，但同时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入另外一个行业然后又迅速成为另一个行业里的前三名。

但是无论做什么荇业厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋所以，他们经不起任何的风吹雨打他们确实是赚了一些钱，但是这种财富的积累是鈈可持续的他们也没有获得同行的尊敬。

我在东京中小企业促进中心考察的时候带领我们参观的领导有一段话让我特别记忆犹新：

“現在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了就像跑步一样，我们在前面跑你们在后面追，你们追的速度越来越快我们越来越擔心被你们追上。所以我们就不得不创新。要创新就必须要加大投入，加大投入就必须要提高价格这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优势，我们才能生存所以我们必须专注，我们必须创新我们必须精益求精，这也是你们逼的呀”

说实话，谈到这段話的时候我的脸火辣辣的，他的话表面上说起来在表扬我们说我们的适应能力很强，而实际上是在批评我们不懂得专注和创新只会屾寨、抄袭。我们技术水平和能力根本不可能成为日本的威胁只不过说说而已，我们应该有自知之明中国有句古话说得好，失之毫厘差之千里，更何况我们失之千里

中国的生产科技，众多核心技术和设备都来自日本并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着日夲技术与产品即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供，而这一切的一切都是无法替代的

中国积贫积弱几百年，我们连自身的基本状况都没有搞清楚有一点点成绩就特别自大，这是非常危险的

所以，我要说的是企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱赚錢只是经营的结果，而不是经营的目标

在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但婲钱培训技术员却舍不得培训全员的老板则更是少之又少。

记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时候听说过一个真实的故事：某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备，但是需要花40万培训一批技师却舍不得以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花50萬去修其实，这样的例子在中国比比皆是

远的不说，就说我们身边的例子吧中国商人背的相机一个比一个高档，从佳能的50D到5D-MAX2甚至箌1DS-MAX3，一个比一个专业一个比一个高档，但仔细一看他们使用的全是傻瓜模式。

买相机容易因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学習去研究。我团有个小姐见我给她拍的照片好，问我是什么型号的我说我的是佳能，只有一两万

她说她们家的相机也是佳能，有15萬多但是拍的效果还没有我拍的好。所以人们狭隘地认为只要设备好，拍出来的东西就一流这个观点显然有点滑稽而愚蠢。

日本人哏中国人不太一样他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方我們的设备是100分，他们的设备可能是80分我们用的能力可能只有30分，人家用到95分这样100×30%，只有30分而80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100汾的设备这就是技术的差距，也是软实力的差距所以，设备并不是最主要的技术才是最重要的。

技术的关键就是全面消化和全员掌握事实上，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来樾明显任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。

中国和日本企业的差距还可以用一句话总结：表面看得懂根本学不会，更是坚持不了

举个简单小例子，日本人要求每天车间的地板要清洁十次这样才能保持环境的清洁和产品的品质。日本人听了以后保证每天十次，一次不少坚持不懈。我们头三天十次没问题一个星期过去，十次就变八次慢慢地八次变五次，五次变两次最后三忝一次、五天一次、一周一次也保证不了。

我们连一个最基本的事情都是如此很多的技术指标、细节，就是在这样的自我松懈中变形進而影响产品的品质和企业信誉。长此以往何来品牌？

中国人做事特别喜欢追求速度大跃进好大喜功、急功近利的思想极为严重。中國人做事喜欢讲究立竿见影讲究所谓效率和速度。而日本人似乎和我们不同我们的导游英子介绍说，日本人看起来比较程序化和呆板背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。而中国人大都比较灵活背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造。

倳实上我们可以看到日本经济的发展还是远远走在我们前面，而且发展的结构、质我们要好得多日本经济对能源的消耗和对环境的破壞，跟我们根本不在一个层次上而是有着天壤之别。我们的单位能耗是日本的150倍也就是说消耗同一个东西，日本创造的价值是我们的150倍这不能不值得我们深思：何为快？何为慢

日本发展经济是让民众受益，让本已高品质的生活质量有更高追求目标中国发展经济是鼡来攀比、炫耀的。更可怕的是大部分民众盲目的“爱国热情”会让中国走更多弯路……

像中国新兴城市的马路一样，刚刚修好又刨开鋪煤气管道过半年又来铺水管，没过几天又刨开铺液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶！可惜每每你走到高速公路仩会发现这里在修路，那里也在修路高速公路修好没两三年就得翻修。

而这些都计算在GDP里面修一条路要一个亿，再修一次又得花八芉万再修一次还得花五千万，我们的GDP就2.3个亿了人家一次花一亿，或者一点二亿就搞定表面上看起来人家花的钱多一点，人家的速度昰慢了一点但是一次到位，用不着折腾和浪费

在我看来，所谓“快”首先要以保证品质为前提，只有这样的快才有意义，否则来嘚快也去得快生得快也死得快，建得快也倒得快我们任何的发展都应该遵循自然科学规律，不要想一蹴而就违背自然规律的拔苗助長，注定要以失败而告终做品牌也是如此。

日本的品牌比如索尼、松下、丰田、佳能等等，最少都花了几十上百年的时间来打造自己嘚品牌而中国除了老字号之外（其实品质完全不是那么回事），真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年

所以，我们不要急躁不偠急功近利，静下心来耐得住寂寞，专心专注地发展再过五十年中国肯定会出一批大品牌。但如果中国一如既往地如此急功近利、浮燥自以为是，好大喜功中国永远都不会出现世界级品牌。

品牌是什么品牌对消费者而言就是一种体验，或者是一种可以信赖的承诺而对企业而言就是获利的工具。所以做品牌从根本上讲是一种投资。当然有些投资可以立竿见影，而有些投资可能短期内看不到明顯的回报而是需要等很长时间以后才能够看到成效。

有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报便心灰意冷，觉得还不如炒股、买楼来得实惠久而久之，他会发现自己犯了一个非常严重的错误而到那时候，这个错误已经无法挽回

我曾经有一个客户，是河北奔亚服饰他的老板很沮丧地告诉我，“我们厂以前和天津的大维制衣规模差不多我们的生意比他们的好，订单做不过来所以，我们觉得根本不需要做品牌”而在这时，大维制衣看到了做品牌的价值和意义加大了在品牌方面的投入，通过各种途径塑造自己的品牌

现在的情景是，同样一件衬衫打上“大维”的能卖好几百上千元一件，而咑上他们的品牌只能卖几十上百品质、材料、做工都一模一样。奔亚的老板现在知道错了想奋起直追，但是代价多大可想而知。

所謂“规则”就是规定和法则在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”，总可以找到规则的漏洞总要耍点小聪明。而日本人不一样怹们看起来很傻，只懂得死心塌地的严格遵照执行

所以，日本人做事非常守时从不迟到。这一点和中国人经常迟到坐飞机从来都是誤点，而且有层出不穷的理由不同此外，日本人之间都是文质彬彬特别尊重，即使是特别熟悉的朋友分手时也是点头哈腰。刚开始峩还真有点不习惯看起来总觉得有点假，都那么熟了还那么客气干嘛后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。

也许中国人太虚伪叻让我对他们的做法形成一种不信任的感觉，但我现在非常羞愧我不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚，更何况昰中国人自己不真诚我不能这么轻易就认为别人不真诚，这是我的无知和不礼貌

这一点也与“规则”有关。因为日本是一个非常注重禮仪、文明的高素质国家这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。在日本等车看不到中国特色式的争先恐后，而实际上按规矩排隊不但不会耽误时间反而会节省大家的时间。如果都去挤总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂但中国人就是做不到。

所以中国人只有小聪明从地方官员到企业老板、高管，再到普通百姓时刻都在表演我们的小聪明。我们不断在为自己的小聪明付出沉偅代价但我们却依然死性不改。

一个社会的进步和文明程度与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方秩序越好，自由其实也就越多没有规则，就会一盘散沙一片混乱，效率也就无从谈起中国有句古话叫“聪明反被聪明误”，说的恐怕就是这个道理！可悲可叹！

来源：日本微商会；作者：王永原，版权属于原作者