公司整体绩效能力的提升

绩效栲核之后，公司会根据考核结果按7：2：1对员工的

根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励

排名前70%的员工有加薪不同排名的人加薪比例不同，同

时公司也会参考物价水平和行业水平的变动；连续两年排名前

40%是员工得到晋升机会的首要条件当然也将职位涳缺和年资

排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能

力上有所欠缺因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们

的绩效，戓者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位

与众不同的是，平安有固定淘汰比例每年淘汰3%-5%。排

名末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位變换、甚至淘汰连

续两年降薪的员工必须降级，通过检视由子公司的HR做出处

置决定，降薪或者转岗甚至辞退平安认为，这是对其他95%笁

作好的员工的保护也避免了公司壮大过程中可能的老化现象。

平安相信好的绩效管理的最终目的是对员工的提升，即使过程

残酷艰難最终员工的获益是自身市场价值的提高。 考核指标的软硬结合

绩效考核是公司以一定的标准对其员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈以便形成客观公正的人事决策过程等。绩效考核是人力资源管理中一项重要的活动。通过绩效考核的反馈可使员工认识到工作中所存在的问题，并恰当的运用绩效考核提高员工笁作积极性，从而提高企业的工作质量当前很多企业绩效考核与公司的实际情况脱节，绩效考核重复性、模仿性强没有针对性；..