绿带（GB-Green Belt）：6西格玛绿带是组织中經过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员一般，他们是黑带领导的项目团队的成员或结合自己嘚工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。

Belt）：6西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。六西格玛黑带绿带具有组织能力激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力六西格玛黑带绿带是精益六西格玛的专家；六西格玛黑带绿带提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；黑带项目：财务收益在300万元以上

六西格玛黑带绿带为精益六西格玛项目实施提供咨询服务

* 领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛項目；

* 向团队成员提供适用的工具与方法的培训；

* 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；

* 向团队传达6西格玛管理理念建立对6西格玛管理的共识；

* 向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展；

* 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他学员；

* 为绿带提供项目指导。

6西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员一般，他们是黑带领导的項目团队的成员或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。

收益区别：绿带项目：财务收益在80----300万元及集团内部的管理改进类项目.

黑带项目：财务收益在300万元以上

张驰咨询绿带/黑带公开课课程介绍：

培训时长 ：20天 分为四个阶段，每次五天

课程设计特点：全面覆盖陸西格玛知识体系并融入张驰咨询十数年研究成果，超越普通黑带培训

适用对象：企业领导，管理技术骨干

课程设计特点：全面覆盖陸西格玛方法论与绿带全部工具充分的课程讨论及联系，深入的案例剖析

适用对象：标准六西格玛绿带培养程序，尤其适合带改善项目参加培训的学员可结合项目进行深入谈论，理论紧密联系实际

张驰国际咨询有详细的课程大纲介绍，更多详情请联系：

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