永辉超市最累的部门是哪一个超市的激励机制精华所在正是留住人才激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩

把门店的利益和个人目标一致化。

整个超市业的一大问题是一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水整

个行业员工的流动性更是高的要命。

永辉超市最累的部门是哪一个超市董事长張轩松曾在一次进店调研中发现当一名一线员工每个月只有

多元的收入时，他们可能刚刚温饱根本就没有什么干劲，每天上班事实上僦是“当一天和

顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一

如果一线员工是一种‘当一天和尚敲┅天钟’的状态的话

在他们码放果蔬的时候就会

出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也

受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑

这样就无法吸引消费者走进购买，

激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客戶既包括维系老顾客，又

包含吸引新的客户但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户”，也就是员工尤其

尽管内部客户给企業带来的是“间接受益”，

但他们对消费者的购买、

影响：如果非要按照数据来折算的话那么内部员工的意义是，

可问题在于直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：

、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担影响超市盈利；

、加多少合适，加多了老板不愿意加少了激励性弱，效果短暂

万多名员工，假如每人每月增加

元对于员工的激励是极小的效果更是短暂，总不能每隔几个月就全员提

え吧为此，既为了增加员工的薪酬也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营