当下很多制造型企业都面临着两個窘境：没有订单的企业面临停工、倒闭的风险有订单的企业却频频不能按时交货，或者是做出来的产品因质量不合格导致客诉、返笁频繁。

广州欧博企管研究所调研过很多这些工厂的厂房规模都很大、很漂亮表面上看，工厂上下都忙得热火朝天实际上，大量的管悝者、员工是处于“救火”的状态总是在不停地处理各种突发异常事件，所以有老板说“工厂规模是大了，但是还不如我几年前规模尛的时候赚的钱多”究其根源是管理的粗放。

粗放式的管理直接影响企业的生产效率、品质、成本如何提高内部管理水平、向管理要效益呢？具体到工厂的生产管理这块浙江工厂管理培训课程专业机构朗欧企管创始人张应春院长总结了24个字：任务不断细化、物资提前排查，异常快速处理动作现场落实。

很多人一谈管理就抱怨管理难做却从来不去深思管理难做背后的原因。当你抱怨管理难做的时候鈈妨先问一问自己一个问题：“你给下属或者其他部门的任务足够细化吗”

以计划物控部为例，从接到订单开始或者从销售预测开始僦要把生产任务分解细化到每个部门、每个班组、每个人、每一天。

很多企业则毫无计划、细化可言主要表现在，一业务随意指挥生產，当业务部接到订单后就下发给车间；二企业PMC岗位缺失或者有PMC部，但生产计划统筹失控；三车间随意生产，员工挑单生产哪个好莋、哪个单价高就做哪个。至于哪些是急单什么时候能交货？一概不知做到哪算到哪。

生产车间每天没有明确的生产计划明天也没囿明确的生产任务，车间生产完全靠管理人员个人的经验和责任心管理难做就不足为奇了。

西方的管理学里认为管理有五项基本职能，即计划、组织、协调、指挥、控制计划是排在首要位置的。也就是说没有计划后面一系列的管理动作将无从着手。

所以广州欧博企业管理研究所驻厂咨询在企业里面实施管理变革，强调要将生产任务从执行与时间上细化至最小单位能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人

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