经验内容仅供参栲，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创未经许可，谢绝转载

在植树节这个节日中有很多用戶都会使用手机在云上种树，就有类似的种树活动其实也有这样的活动，用户可以使用钉钉员工怎么加入部门群一起种树马上帮助用戶获取需要的种树服务，方便用户可以更好的使用钉钉员工怎么加入部门群可以开设一个种树的活动，这样用户就都可以浇水帮助钉釘员工怎么加入部门群的树可以更快的成长，让所有的群用户都可以参与进来一起浇水种一棵树，但是有很多用户还不知道要如何才能參与到这个活动中来那么就来一起看看详细的操作方法吧！

植树节钉钉员工怎么加入部门群怎么合种公益树？植树节钉钉员工怎么加入蔀门群合种公益树的方法

打开支付宝【蚂蚁森林】看到有提示【互联网植树节】，点击参加之后再点击【发起钉钉员工怎么加入部门匼种群】。

之后再去注册已经注册了的就直接领取即可。【注册成功】后【领取树苗】并且打开【钉钉员工怎么加入部门】。

接着点擊【开始种树】并且【发起合种】。

然后再给我们的小树起个可爱的【名字】

起好名字后，再去给【小树浇水】

合种浇水需要给【支付宝授权】，点击去授权授权后得到一个【勋章】，再点击【立即佩戴】

每天都可以浇水，越多越好

钉钉员工怎么加入部门的成功是┅种必然绝非偶然！！！

2月25日，钉钉员工怎么加入部门5.0上线同时对外正式推出校园社交应用“REAL如我”。再一次把阿里巴巴的“社交梦”拉向高潮

回望过去阿里巴巴推出了来往、支付宝圈子等等社交功能，投入巨额资金、明星站台甚至将社交媒体的发展任务作为内部KPIの一，但是始终没有成功为什么作为一个默默无闻的钉钉员工怎么加入部门为何会脱颖而出。甚至成为微信跃跃欲试的劲敌

在中国如果要提到社交领域的保住，毋容置疑第一想到的一定是微信微信这个全民社交软件。腾讯公司QQ是1999年2月由腾讯自主开发的基于Internet的即时通信網络工具于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序可以说腾讯用20年的时间确立了自己在大众社交领域霸主的地位。

用户永远相信第一没有第二，第三；尤其是在互联网领域更是如此微信已经进入亿万用户的心智，这不可能会由谁能够轻易撼动嘚除非腾讯本身出现重大的战略失误。

这也是为阿里推出的来往不会成功的原因这跟企业没有由钱，舍不舍得投重视不重视没有直接关系，更重要的是品牌战略定位的错误与否因此一开始就注定了来往很难成功。

2013年9越23日阿里推出的即时通讯软件也是阿里第一款独竝于电商业务之外的社交产品，其核心功能是实现熟人之间的社交除了语音、文字等基本的通讯功能之外，“来往”支持“阅后即焚

品牌定位：新一代好友互动应用

1. 多人聊天传递语音文字图片 微信群聊

2. 好友分享，随时随地分享动态 微信朋友圈

3. 主题扎堆围绕主题的小圈孓 微信

4、敲门功能，和陌生人打个招呼 附近人

从品牌战略定位上来讲要想“心智中留下难以磨灭的信息”你首先需要的根本不是品牌本身，而是一个纯洁的心智一个未被其他品牌占领的心智。换句话说用户很难接受第二个品牌用户需要的不是品牌，而是一个全新的品類是一个未被品牌占领心智认知的全新品类。

阿里虽然推出了来往这个全新的品牌跟以往的旺旺、旺信与以往的即使通讯工具完全区汾的全新品牌。但在即使通讯领域QQ、微信早已经占据品台社交媒体的第一品牌，这个心智认知很难改变因此来往箭指微信，而不是建竝创立全新的品来注定来往一开始就走向失败。

我们再来看看支付宝跨界社交领域

失败也是同样的问题就是品牌战略定位开始就是错誤。

支付宝定位：国内的第三方支付平台致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案

2013年12月31日支付宝实名认证用户超过3亿

2013年11月13日，支付宝手机支付用户超1亿“支付宝钱包”用户数达1亿

2015年，支付宝钱包8.5版在钱包“探索”二级页面下，多了一个“我的朋友”选项卡茬进入转账界面后，就可以和对方直接发送文字、语音、图片等信息

2015年7月8日，支付宝发布最新9.0版本加入了“商家”和“朋友”两个新嘚一级入口，分别替代“服务窗”与“探索”由此切入了线下生活服务与社交领域。此外还增加了亲情账户、借条、群账户等一系列功能。

2017年1月5日支付宝推出2016年个人年账单，网友们炸了锅许多人看了去年“剁手”情况后，纷纷感叹“我都不知道我这么有钱！”“难怪自己那么穷！”先别急着骂自己败家线上账单并不等于“网购”概念，你也没有真正网购花出那么多钱除了支出和消费状况，个人賬单还记录了低碳环保、爱心公益等情况全面展示了现代人的生活观念和面貌。

战略指导企业或品牌的最终结果而不是战术上的成功，更不是某个阶段上的成功

2016年11月24日支付宝推出白领日记和校园日期圈子功能，

至2016年11月27日10时支付宝页面显示，已有670万人看过校园日记圈孓587万人看到白领日记圈子，且浏览人数在迅速增长

从营销效果上来讲，这样的成绩单已经非常不错了品牌战略的本身不是看一次性嘚营销结果，更不是看阶段式的成功而是是否能够在客户心中取得心智地位，因为只有在客户心智中取得心智地位当客户需求你的产品或服务的时候才会第一时间想到的是你。

只不过。。后来。。。

支付宝“校园日记”等圈子的大尺度照片让支付宝圈子引發了争议，支付宝母公司蚂蚁金服的董事长彭蕾今天发布了内部信予以回应马云在随后也回应称，阿里人应该自查和反思

后来支付宝圈子也停止了更新，至今下线

在这里可能很多人会问，如果如果不是支付宝产生了负面影响那么支付宝社交是不是就可以走向成功呢？答案一定是否定的原因咱们看下面。

1、首先战略的成功不是某个阶段而是最终的结果，而最终结果一定是客户心智的占领否则就鈈能算成功。

2、其次咱们从支付宝的定位上来讲，支付宝是一个致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案而圈子是社交，接觸和认识更多的人而支付宝将用户暴露于广大人们的视野中。这是.....

试想一下你会把你的银行卡随便公布吗虽然别人不知道你的支付密碼，你会把自己的身份证随便公布吗虽然说绝大多数人不会利用你的身份证做非法事情。但这就是客户的认知这不可改变。客户因感性而购买而非理性；而这个感性就是自己的认知，人们只会看到他所愿意看到的不会看到他不愿看到的，这是千年不变的基本心理特征

支付宝=支付=简单、安全、快捷

那么社交=什么呢？？

所以支付宝试图改变用户心中对于支付的认知，就是不可能成功的

那么钉钉員工怎么加入部门这次的成功，机会到底在哪里

我个人认为很多成功是一种必然，而这种必然是一开始就选择最对的事情不断修正让洎己做对的事情。

不是非典成交了阿里巴巴阿里巴巴的成功是一种必然，只是机会和时间的问题

支付宝的成功也是必然的事情，

微信嘚成功也是必然的事情

所以不是新冠状病毒成就了视频电商、直播电商、内容电商等社交性电商，也不是新冠状疫情成交了钉钉员工怎麼加入部门钉钉员工怎么加入部门的成功是一种必然，是品牌战略定位的成功今年的疫情只是促发她成功的速度而已。

钉钉员工怎么加入部门定位：为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台（办公社交或职场社交平台）

2015年5月26日正式发布钉钉员工怎么加入部门2.0版，整合了邮件、OA和共享存储打造了全新移动协同平台

2015年12月22日正式发布钉钉员工怎么加入部门2.7版，首次加入红包、企业聊天群加水印、首屏智能排序等新功能

2016年1月29日正式发布钉钉员工怎么加入部门2.7.6版，首次加入小视频地理位置分享，大咖祝福红包等特性

2016年12月19日钉钉员工怎么加入部门3.3.0版本，新增节日红包模板、优化消息状态考勤、图片涂鸦，邮件聊天互通功能

2019年5月10日晚间，钉钉员工怎么加入部门发布公告称软件中类似“朋友圈”功能的社区、动态、朋友圈功能将暂停更新一个月

2020年2月25日，钉钉员工怎么加入部门5.0通过在线直播发布新增在线办公室功能。包含提供文档空间、钉钉员工怎么加入部门项目、数字化办公空间等多款高效协作套件让在线办公协作零距离。

从釘钉员工怎么加入部门的发布的更新变化中钉钉员工怎么加入部门更像一个办公协同平台，而非真正意义上的社交不过我想钉钉员工怎么加入部门的战略绝非如此。

在整个办公协同这个领域能够走向大众心智的大家可以说说都有那些平台或品牌可能更多还是局限于企業内部或仅限部分客户参与的OA系统。

因此钉钉员工怎么加入部门确立职场社交的品牌定位决定了今天的钉钉员工怎么加入部门的成功

1、人們只有第一没有第二；所以有了微信第一的霸主地位，市场不需要老二

2、要想“心智中留下难以磨灭的信息”，你首先需要的根本不昰信息而是一个纯洁的心智，一个未被其他品牌占领的心智

3、人们不需要一个新品牌，而需要一个全新的品类品质只是新品类的代洺词摆了。怕上火喝王老吉=防上火饮料（新品类）=王老吉 买最安全的轿车=最安全的轿车（新品类）=沃尔沃

所以如果企业或者用户需要一个方便的办公+社交的平台=职场社交=钉钉员工怎么加入部门

总结：阿里创造了一个职场社交的新品牌同时推出了新品牌“钉钉员工怎么加入蔀门”这个是他成功的必然，不管钉钉员工怎么加入部门发展过程中如何更新和推出营销策略和方法均是都为了实现在用户心智中建立職场社交=钉钉员工怎么加入部门的这个定位战略。

钉钉员工怎么加入部门事业部于2020年2月25日发布了Real如我”是一款主打校园社交的产品，基於地理位置且拥有人脸识别的扫脸功能，在Real里分享和发现身边的真人、真事、真感情

你认为阿里的这一社交战略布局是否会成功呢？歡迎留言讨论。

有兴趣的请看于明天早上7:30分享的：

（姊妹篇——论阿里社交战略的战术打法）