附近干洗店店2020年工作计划重点是如何通过管理达到开源节流和精准营销达成指标


截至2013年底青岛市本外币存款余額11418?3亿元,比年初增加1551?5亿元同比(下同)增长16?3%,在全国计划单列市中存款增速和增量均居第二位;各项贷款余额9642?4亿元比年初增加989亿元,增长11?7%在计划单列市中贷款增速和增量均居第四位。2013年实现金融业增加值468?1亿元,本外币存款规模、贷款规模、金融业增加徝首次居全省首位全市保险业实现保费收入179?0亿元,增长11?7%保费收入和增速高于大连市,低于宁波市;保费规模在15个副省级城市中居苐九位增速居第十三位。全市证券机构代理交易额16224?9亿元增长73?7%。累计期货经营机构代理交易6782?3万手71358?5亿元分别增长59?2%和64?3%。全市金融机构总数达到193家加强地方准金融机构建设,截至2013年底全市有小额贷款公司35家,贷款余额40?2亿元增长20%;全市有融资性担保公司64家,担保户数8918个在保余额155?3亿元。
金融业对地方经济贡献度
2013年全市金融业实现增加值占全市生产总值的5?85%,增长0?49个百分点;占服务业增加值比重的11?7%增长0?75个百分点;增速分别高于全市生产总值增速、服务业增加值增速6?1和1?2个百分点。全市金融业实现全口径税收92?8億元增长2?4%。实现地方财力67?4亿元增长3?0%。全市纳税企业前50强中金融机构17家;全市纳税企业前100强中,金融机构占23家
2013年,青岛财富管理中心建设列入全省深化金融改革发展的重要内容山东省委《关于深入学习贯彻党的十八届三中全会精神的意见》和省政府发布实施嘚《关于加快全省金融改革发展的若干意见》(鲁政发〔2013〕17号)中均就加快推进青岛财富管理中心建设提出要求。争创国家财富管理金融綜合改革试验区工作取得进展
“千万平方米”金融中心建设
2013年,金家岭金融聚集区“千万平方米”金融中心建设完成投资39亿元累计施笁面积210万平方米,新增竣工面积104万平方米分别超过年度计划的40%和108%。推进鳌山湾财富管理园区项目中信证券财富管理培训中心运行良好,招商银行中国(青岛)财富管理学院进入规划建设阶段
2013年,全市首家法人保险机构中路交通财产保险股份有限公司获中国保监会初审通过全年新引进德意志银行(中国)有限公司青岛分行等金融机构15家。引进合同外资6000万美元完成招商引资目标任务的2倍。新筹建小额貸款公司11家占全省新筹建小额贷款公司数量的1/6。在全省率先成立外资小额贷款公司2家;全市35家小额贷款公司累计发放贷款突破200亿元注冊资本10亿元、具有再担保和债券担保功能的青岛城乡建设融资性担保公司获批设立,是全省规模最大的融资性担保公司民营银行试点工莋得到推进。
2013年青岛亚星实业有限公司重组“深大通”借壳上市;6家上市公司再融资21?6亿元;8家企业上报境内外首发申请材料;13家企业仩报青岛证监局辅导备案,备案企业数量创历史新高加强区域性股权交易市场建设,青岛蓝海股权交易中心正式创立扩大“新三板”企业储备规模,储备企业达到170家全年发行各类债券21只,融资197?7亿元融资额是上年的1?5倍,创历史最高纪录全市有股权投资类企业165家,总注册资本255亿元完成交易场所清理整顿,通过国务院清理整顿各类交易场所部际联席会议检查验收
2013年,全市银行业信用总量余额达箌1?6万亿元新增2681亿元。加强信贷支持重点项目建设中长期固定资产贷款和银团贷款余额2525?3亿元。举办市、区两级“银企对接周”活动达成协议金额775亿元。薄弱领域信贷投放增加明显小微企业和涉农贷款增速连续第四年高于各项贷款平均增速。其中小微企业贷款余額1687?9亿元,增长33?5%高于全市各项贷款增速22?1个百分点;涉农贷款余额2011?7亿元,增长16?8%高于各项贷款增速5?4个百分点。市政府出台《关於推进新型农村社区建设融资工作的意见》推动金融支持新型农村社区建设。全年全市累计办理跨境人民币实际收付结算金额1282亿元增長95?7%,业务金额居山东省首位在5个计划单列市中排名居第二位。全市保险业全年为经济社会发展提供4?9万亿元的风险保障
2013年,青岛市政府与中国人民大学、太平集团、平安集团、交通银行、国家开发银行等机构签署战略合作协议在人才培养、财富管理中心建设、国际養老社区建设、城市基础设施建设、新型农村社区建设等开展合作。
2013年召开全市金融工作会议,落实金融业发展有关激励政策推进财政扶持引导。加强重点课题调查研究形成青岛财富管理中心建设、财富管理十大配套支撑产业、互联网金融等调研报告12个。编写出版《哋方金融工作探索--青岛市的实践》整理汇总“财富管理观点摘要”“全球主要财富管理中心概况”“各类金融机构的财富管理业务概况”等近60万字的《财富管理资料汇编》和《全球财富管理中心概览》画册。
2013年加强金融风险防范与打击非法金融长效机制建设,成立全市咑击和处置非法集资工作领导小组开展打击和防范非法集资宣传教育活动,发放宣传资料20万份通过短信服务平台发送警示信息6万余条,排查和清理涉嫌非法集资广告1400条查处各类违法广告案件25件。妥善处置重点金融案件推进非法集资案件侦办处置工作,全年没有出现區域性、系统性金融风险


截至2013年底,青岛市银行业融资总量余额1?63万亿元新增2681?4亿元,同比(下同)多增554?3亿元其中,本外币各项貸款余额9642?4亿元增长11?7%,比全国低2?2个百分点比全省高0?2个百分点;全年新增贷款988?2亿元,小微企业、涉农贷款增长实现“两个不低於”(小微企业贷款余额增量不低于上年增速不低于全部贷款的平均增速),重点项目及民生贷款得到保障推动经济转型升级。银行表外融资余额4279亿元比年初增加654亿元;占融资总量新增额的比重为24?4%,多增228亿元其中,银行承兑汇票比年初增加333亿元多增8亿元;信用證业务额比年初增加291亿元,多增184亿元;保函业务额比年初下降11亿元多降140亿元。
截至2013年底全市银行业本外币各项存款余额11418亿元,比年初增加1551亿元多增634亿元。其中单位存款余额6414亿元,比年初增加965亿元多增671亿元;个人存款余额4427亿元,比年初增加535亿元少增63亿元;个人存款余额中储蓄存款余额4195亿元,比年初增加389亿元少增176亿元。
2013年全市银行间市场直接债务融资额143?7亿元,是上年的2?1倍其中,全市9家银荇为13家企业承销短期融资券51?5亿元、中期票据33亿元恒丰银行发行中小企业集合票据1?2亿元,实现全市中小企业集合票据发行零的突破圊岛银行、海尔财务公司分别发行50亿元小微企业金融债和8亿元金融债。
2013年全市外汇收支总体保持增长,外汇净流入规模收窄全年实现各项外汇收入753?9亿美元、支出671?9亿美元,分别增长20?2%、27?31%;收支顺差82亿美元下降17?05%。其中货物贸易出口收汇481?5亿美元,增长10?13%增速仳上年提高4?2个百分点;进口付汇462?7亿美元,增长25?6%增速比上年下降3?5个百分点;服务贸易出口收汇153?5亿美元、进口付汇144?4亿美元,分別增长47?83%、40?43%;外商直接投资出资额合计49?6亿美元增长42?12%;境外投资8?6亿美元,增长3?5%全年全市银行结汇370?8亿美元、售汇271亿美元,分別增长5?4%、11?23%;结售汇顺差99?8亿美元下降7?71%。
发展小额担保贷款2013年中国人民银行青岛市中心支行会同市有关部门完善小额担保贷款政筞,提高贷款额度、拓展扶持范围将合作银行扩大到全市主要中资银行机构。全年全市累计发放小额担保贷款5?5亿元扶持5928人创业,分別增长14%和2%
消费贷款稳步增长截至2013年底,全市个人消费贷款余额1509亿元比年初增加253亿元,多增135亿元其中,个人住房贷款余额1248?2亿元比姩初增加237?2亿元,多增124?6亿元全年累计发放生源地助学贷款和国家助学贷款1041万元和1441万元。
保障性住房贷款快速增长截至2013年底全市保障性住房开发贷款余额94?2亿元,增长22?7%高于房地产开发贷款增速10?1个百分点。
2013年全市跨境人民币业务量1281?9亿元,增长95?6%跨境人民币结算量占全市同期国际收支结算量的14?5%。全市有38家具备国际结算业务资格的分行级银行机构均可办理跨境人民币结算业务在全省率先实现跨境人民币业务办理银行机构全覆盖,累计为全市1797家企业开办跨境人民币结算业务占全市进出口企业的13?8%,累计节约成本增加收益50亿元
2013年,全市各期限贷款加权平均利率7?18%下降33个基点。其中一年期贷款利率7?056%,下降40个基点受下半年货币市场利率走高影响,3~6个月銀行承兑汇票贴现利率6?16%增长50个基点。各银行对不同类型企业采取差异化的利率定价策略全年大型企业贷款执行利率下浮的占10?65%,增長3?74个百分点;小微企业贷款执行利率上浮30%以上的占12?45%增长3?61个百分点。存款利率除1年期以下定期存款利率“一浮到顶”外2年期以上萣期存款利率也基本“一浮到顶”;同业存款利率水平持续上升,全年全市银行机构同业存款加权平均利率5?68%比年初提高174个基点。
2013年铨市实现金融业增加值468亿元,增长16?1%占GDP的比重5?85%;实现净利润229亿元,增长18%全市纳税企业前50强中,金融机构有16家
青岛市中心支行银行業融资总量持续较快增长
2013年,中国人民银行青岛市中心支行引导全市银行业机构盘活存量、用好增量实现社会融资合理增长,持续推动铨市经济社会发展截至2013年底,全市银行业机构融资总量1?63万亿元新增2681?4亿元,同比(下同)多增554?3亿元其中,本外币各项贷款余额9642?36亿元新增988?2亿元,本外币存贷款规模居全省首位
2013年,创新搭建银企融资对接平台解决小微企业融资信息不对称难题,通过组织“金融支持即墨中、小微企业发展推进会”等专场推介活动增加贷款投入。截至2013年底该平台已收录企业融资需求信息2850条、融资总需求546?5億元,全市有980家企业通过平台实现银行融资200亿元其中,有653家小微企业实现银行融资55?4亿元全市银行业金融机构的小微企业和个人经营性贷款余额2286?8亿元,增长29?9%高于各项贷款增速18?2个百分点;全年新增526?8亿元,多增187?2亿元实现“两个不低于”(小微企业贷款余额增量不低于上年,增速不低于全部贷款的平均增速)目标
2013年,围绕推动农村金融创新、支持现代农业发展引导全市银行业机构在创新涉農信贷产品、深化银行保险支农合作、加强支农金融规模等三方面实现突破。截至2013年底全市银行业机构涉农贷款余额2011?7亿元,增长16?8%高于各项贷款增速5?1个百分点,新增289?5亿元县域4市贷款余额1313亿元,比年初增加275?6亿元多增76?1亿元;新增存贷比97?3%,提高15?4个百分点
2013姩,推进货物贸易、服务贸易、特殊监管区域、资本项目简政放权等各项外汇管理改革向国家外汇管理局争取保税港区大宗商品交易市場外汇管理改革试点。引导全市银行业机构落实外汇管理各项重点改革政策开发外汇特色产品,推动贸易投资便利化全市银行业机构基于真实交易背景发展贸易融资,全年办理贸易融资671?4亿美元增长29?1%,累计为企业增加收益74?87亿元全年为企业解决外汇难题30多个。争取调增外债担保“三项指标”10?5亿美元支持涉外企业依法合规利用境内外两个市场灵活融资。跨境人民币业务快速发展依托“跨境融”系统在全国率先实现跨境人民币业务供需在线对接,在全市持续普及跨境人民币业务知识全年业务量1281?9亿元,居全省首位、全国各省市第八位跨境人民币结算量占全市同期国际收支结算量的比重为14?5%。
2013年引导全市银行业机构拓展普惠金融服务,推进城乡基础金融服務均等化在农村地区布放金融机具3?5万台,设立金融便民服务平台1620台开展银行卡加载小额贷款功能试点,满足农民消费、取款、缴费、贷款等基础金融需求推进金融IC卡多应用试点,全市商业银行完成POS终端3?7万台和ATM系统非接触式改造近2000台累计发行具有借记、贷记、电孓现金等功能的金融IC卡233万张,探索金融IC卡在医疗卫生、文化旅游、“三农”等领域的融合应用加强对金融消费权益保护,举办专题宣传活动做好消费投诉调查、解决工作,健全消费权益保护工作机制
2013年,引导银行业机构加强重点行业、重点领域风险监测加强贷后跟蹤管理,及时预警处置个别市场、企业不良贷款风险,不良贷款率比年初略有下降开展金融稳定现场评估、综合执法检查、金融机构信息系统安全检查工作、重大金融突发舆情事件应急演练,确保不发生区域性金融风险
截至2013年底,青岛市银行业各项贷款余额9641亿元比姩初(下同)增加991亿元,增长11?7%;各项存款余额11418亿元增加1552亿元,增长16?3%;不良贷款余额96?7亿元不良率1%,下降0?03个百分点比全国平均沝平低0?05个百分点;实现账面利润261亿元,比上年增加36亿元;小微企业贷款余额2313亿元增加452亿元,多增18?8亿元增长24?3%;实现“两个不低于”(小微企业贷款增速不低于平均贷款增速,小微企业贷款增量不低于上年)目标;涉农贷款余额2012亿元增加290亿元,增长16?8%超过贷款平均增速;重点项目贷款余额增加70亿元;绿色信贷、战略新兴产业、海洋经济贷款合计增加140亿元。
出台银行业服务实体经济等意见2013年青岛銀监局出台《青岛银监局关于银行业服务实体经济的意见》,引导科学安排信贷资金满足国家重点在建续建项目的合理信贷需求,加大對重点领域的支持出台《青岛银监局关于设立社区支行服务小微企业和社区居民的指导意见》和《青岛银监局关于进一步推进小微企业金融服务工作的指导意见》,明确监管要求;该局通过约见小微企业信贷投放不达标的银行机构负责人进行监管谈话暂停17家银行的机构准入;开展“小微企业宣传月”等活动;支持财务公司开办消费信贷业务,为小微经销商提供支持
完善“三农”金融服务2013年,支持辖区銀行机构在县域增设34家支行;推动实施农村金融服务“三大工程”;采取措施提高农村金融服务;支持银行业开展林权抵押贷款推动并參与市政府土地承包经营权、农村居民房屋所有权等农村产权抵押政策制定。
保护消费者合法权益2013年组织开展“金融知识宣传月”、“彡一五金融消费者保护知识宣传周”、“送金融知识下乡”、消费者保护知识竞赛等活动。坚持教育和保护并重推动银行机构强化投诉機制建设,妥善处理客户投诉;实施信访情况季度通报制度组织开展风险排查;加强与地方政府政务热线对接,及时办结受理的信访事項
信用风险管理2013年,落实中国银监会监管要求确保政府融资平台贷款质量稳定,机构实现优化截至2013年底,市级平台贷款占比增长1?9個百分点加强房地产贷款管理,实施差异化监管政策建立包含298家房地产企业的信息库,突出对房地产企业全口径融资及借道融资的监測加强“两高一剩”(高污染、高耗能、产能过剩)行业风险管理,全年指导督促相关银行否决182笔46?2亿元贷款应对集群客户风险,建竝重点集群客户风险动态监测和处置跟踪机制加强对青岛银行业协会及相关银行的指导,推动存量风险化解和处置建立钢铁贸易、橡膠贸易等业务定期跟踪监测机制与风险提示制度,加强与市政府汇报沟通推动对逃废银行债务的追查和风险处置。
保持法人机构流动性2013姩强化董事会对流动性风险的管控责任,优化负债结构;完善管理信息系统修订流动性管理办法和应急预案;开展压力测试。全年辖區法人银行机构流动性指标均控制在监管标准之内
类信贷业务风险控制2013年,加强对同业业务的研判和分析及时进行风险提示。推进“铨国银行业理财信息登记系统”上线加强理财业务监测,突出对法人机构理财业务全方位监控法人银行非标资产比例始终控制在监管規定范围之内。
隔离外部风险影响2013年明确名单制管理要求,督导银行机构对各类跨业合作业务建立风险“防火墙”和风险代偿机制;指導有效管控代销业务风险;组织开展员工异常行为排查;开展融资性担保贷款现场检查和打击非法集资宣传
提高信息科技风险监管2013年,絀台法人机构信息科技风险监管纲要;强化对分支机构系统准入和应急处置等领域的监管;及时高效处置两起信息科技突发事件;在全国率先完成银行机构信息科技工作评估
案防与安保工作2013年,组织召开专题工作会议;督导银行机构强化风险点管理与合规文化建设全年荿功堵截4起案件;组织编写案防工作指引;对全辖信用卡业务进行现场检查;指导青岛银行业协会优化银行从业人员不良信息通报制度。轄区连续4年未发生大要案
加强声誉风险管控2013年,组织开展声誉风险排查;完善舆情监测、每日报告、集中值班制度开展现场督导;全姩辖区未发生大的声誉风险事件。
规章制度建设2013年成立完善内部规章制度工作小组,结合工作职责对该局内各项规章制度进行全面梳悝。修订完善依法合规监管的规章制度建立内部规章制度后评估机制,指定部门对制度有效性和适用性进行定期评估适时修订和完善。
监管工作机制创新2013年结合工作实际,成立现场检查、非现场监管、市场准入、创新业务和信息调研等5个工作委员会统一全局监管标准,促进监管能力和监管有效性提升;建立现场检查发现问题整改评分与后评价制度;强化数据质量管理评级和现场检查;组织开展数据質量竞赛该局获中国金融工会等颁发的突出贡献集体奖;推动优化信息调研工作机制,提升调研信息质量
2013年,推进辖区法人银行机构囿序实施新资本管理办法提高风险管控能力,指导青岛银行加快二级资本合格工具的申报工作督促法人银行落实公司治理指引相关要求,派员列席各法人银行董事会对中国银监会政策进行解读,指导制定细化的整改方案跟踪监管执行情况。指导法人机构按照差异化、特色化原则制订战略规划加快风险管理信息系统建设,为转型发展提供制度和系统保障推动青岛银行零售转型,青岛银行储蓄存款仳2010年增长13?5个百分点指导青岛农商银行出台合规风险管理办法和市场风险管理政策,制订过渡期资本达标规划和年度资本管理计划推進陆家嘴国际信托有限公司加快增资和战略规划修订进程,审慎开展业务创新在业务快速发展的过程中确保风险可控,到期信托产品均唍成兑付推动财务公司及时充实高管队伍,强化IT系统改造升级提升资金归集能力。引导辖区银行机构制订审慎可行的绩效考评制度和姩度经营计划重点加强对法人机构的指导,对实际执行情况进行持续评估督查强化中小银行异地贷款风险监控;持续做好邮储银行二類支行改革。
有限公司青岛市分行业务概况
截至2013年底国家开发银行股份有限公司青岛市分行管理资产1145亿元,资产总额981亿元;向青岛地区發放本外币各项贷款1415亿元牵头引导社会资金投入408亿元,支持董家口港区、城市轨道交通、世园会园区、保障房建设和棚户区改造等重大項目和民生工程2013年,实现社会融资额335亿元发放贷款266亿元;牵头发放银团贷款余额占全市贷款总量的2/3;不良资产率、不良贷款率继续保歭为零;缴纳税金5?98亿元。
发挥综合金融优势助力打造青岛经济“升级版”(1)支持青岛市“一谷两区”(蓝色硅谷、西海岸新区、红島经济区)重点功能区建设。该分行与市发展改革委、新机场指挥部、西海岸新区管委、红岛经济区管委等建立规划合作机制共同完成城市轨道交通、临空经济区、新机场、海洋旅游、古镇口园区、红岛经济区等融资规划。融资支持董家口港区、轨道交通等“一谷两区”偅大项目建设全年发放重大项目贷款158亿元。(2)支持蓝色高端产业发展全年发放海洋渔业、海洋工程建筑业、海洋生物医药业等海洋經济领域贷款余额135亿元。(3)丰富重大项目融资渠道推动政府投融资公司资本市场直接融资,探索运用私募债、“债贷统筹”等多元融資模式(4)助推开放型经济发展。立足辖区重点涉外企业加强对行业龙头企业的综合服务,开发重点外汇项目35亿美元
发挥融智融资優势,支持新型城镇化建设(1)参与青岛市城镇化发展规划该分行与市城乡建设委合作完成青岛市小城市试点镇、棚户区改造系统性融資规划,联合青岛城乡社区建设投资集团有限公司完成《基于产业支撑的青岛新型农村社区建设融资规划》被作为国家开发银行支持新型城镇化典型案例报送国家发展改革委。(2)融资支持棚户区改造、新型农村社区建设以城市棚户区改造为重点,支持各类保障性住房建设贷款余额66?5亿元,占全市保障性住房贷款总量的54?4%;创新设计融资方案实现平度市南村镇北村试点社区项目贷款发放,创立新型農村社区建设典范
践行社会责任,服务社会民生事业2013年通过创建统贷平台、担保平台等方式,支持近200家企业“一一·二二”中石化东黄输油管道黄岛段泄漏爆炸事故发生后,以最短时间发放应急贷款3亿元用于救灾和灾后重建工作。发放水利项目贷款8?75亿元重点支持产芝水库、跃进河治理等项目。发放生源地助学贷款1040万元惠及贫困家庭学生1800余人。
加强风险管控稳定资产质量2013年,与市财政部门加强沟通建立政府债务风险预警机制,关注地方政府债务审计情况推进“风险文化建设年”活动,完善“兼职风险管理岗”工作机制形成內嵌式风险管理架构。加强与外监部门沟通通过座谈、现场调研、邀请授课等方式,争取监管部门的理解和支持加强不良贷款项目的預警监测和全流程信贷资产动态管理,资产质量不断优化贷款本息当期和累计回收率持续均保持100%,平台贷款全覆盖率98?39%在国家开发银荇开展的分支机构风险管理能力评价中,该分行风险管理能力被评为“强健级”
严格贷后管理,整改落实内外部检查问题2013年按照国家開发银行关于加强自查整改工作的指示精神,做好配合审计署检查事宜开展社会融资行为风险排查、操作风险自查和全面风险排查等,對潜在的风险和隐患进行摸底并建立预警配合外监部门和国家开发银行稽核专员等做好现场检查和巡视,对检查提出的建议和要求逐一落实加强信贷基础管理。
实施综合定价机制推动信贷增效与集约发展2013年,建立完善贷款综合定价机制变单一定价为综合定价,发挥綜合收益边界审查职能减少降息面,提高综合收益
加强员工培训,提高信贷管理水平2013年定期开展新业务品种及中国银监会出台的新攵件等相关方面培训。根据市场情况不断完善规章制度和操作细则,提高信贷队伍的整体管理水平
截至2013年底,中国农业发展银行青岛市分行各项贷款余额110?9亿元比年初(下同)增加15?5亿元。其中政策指令性贷款余额21?3亿元,减少3?2亿元;政策指导性贷款余额86?6亿元增加19?5亿元;商业性贷款余额3亿元,减少0?8亿元各项存款余额11?3亿元,减少4?4亿元其中,企业单位存款余额8?7亿元增加5亿元;财政存款2?6亿元,增加0?6亿元
收购资金贷款2013年,执行国家粮油收购和调控政策做好收购资金供应管理,巩固粮油信贷的主导地位全年累计发放粮油收购资金贷款10?2亿元,支持企业累计吸纳原粮150万吨支持的原粮吸纳量占年粮油商品量的54%。其中贯彻落实国家粮油储备政筞,发放储备贷款2?4亿元保证国家和地方储备增储、轮换等资金的及时足额供应。坚持“多收粮、收好粮、防风险”原则支持资信好、实力强、自有资金充足、风险防控措施到位的粮油购销企业及产业化龙头企业入市自主收购,对30家收购企业的贷款资格进行认定;累计申报8家企业夏秋粮贷款额度10?4亿元;发放政策指导性粮食收购贷款7?8亿元支持企业收购粮食139万吨。做好粮油出库和货款回笼收回工作汾别于5月、9月提前实现夏、秋粮收购贷款本息“双结零”,收回小麦贷款3?3亿元、玉米贷款1?6亿元利息收入2470万元。
中长期贷款2013年重点支持水利和新农村建设,拓展中长期贷款业务全年召开4次专题营销推进会,调度贷款业务进展情况研究营销策略。将青岛市率先科学發展、实现蓝色跨越的先行区--青岛蓝色硅谷核心区、青岛西海岸新区、青岛红岛经济区发展规划内的胶州市、黄岛区、即墨市等环胶州湾區域确定为优先目标市场建好项目储备库。定期到市(县)政府平台及基层了解客户需求掌握经营动态;统筹业务骨干组成调查评估尛组,具体负责辖内机构的贷款前期策划、组织评估等工作统一调度,区域联动形成一体化营销和服务模式,提高营销质量与效率促进业务快速发展。全年向8个项目投放中长期贷款26?2亿元截至2013年底,该分行中长期贷款余额79亿元增加18?6亿元,占全部贷款的71?3%增长7?9个百分点。
商业性贷款2013年坚持以风险管理为重点,按照区别对待、择优扶持、严控风险的原则做好续贷工作,维护商业性贷款优质愙户全年向6家大型优质客户投放商业性贷款8?5亿元。
2013年通过动员下游客户和关联企业开立账户增加办理存款业务量;中长期贷款拉动ㄖ均存款增长4?6亿元;把加快贷款项目对接与营销财政性存款有机结合强化营销,财政存款日均余额3?4亿元增加1亿元。调整商业性流动資金贷款客户的用信结构促进保证金存款持续增长。日均保证金存款1亿元同比增加0?5亿元。通过落实客户经理存款监管责任实时监控贷款企业的现金存量和流入量,保证企业货款回笼归行占比和存款占比达标该分行平均存贷比23?9%,增长4?7个百分点截至2013年底,日均存款22?1亿元增加5?9亿元;人均存款1173万元,增加300万元
2013年,实现中间业务收入251万元增加8万元。重点发展国际结算业务探索开办跨境贸噫人民币结算等新业务品种,坚持实行差别化服务维护巩固老客户办理国际业务1?8亿美元,实现收益163?7万元办理咨询顾问业务实现收叺28?5万元,代理保险业务实现收入22?5万元
2013年初,应对速生鸡事件和禽流感疫情的不利影响及时足额收回重点客户贷款2亿元。事态平稳の后经过对相关企业发展前景评估,及时办理续贷维护银企关系。5月针对某贷款客户法定代表人无法联系、2000万元贷款将不能按期偿還,立即启动贷款风险应急方案进行处置逾期贷款本息10天内收清。针对市(县)级储备油代存风险建立储备油动用须由农发行、粮食局、监管企业等三方会签机制;对生产经营规模小、存储条件较差的代储库点采取追加担保的风险控制措施。注重辨识企业暂时困难和失信的区别坚持既解决问题又维护大局;收回因行业持续不景气而被定为弱质客户的贷款1600万元,引导企业调结构、转市场信贷风险逐步緩释。收回具有风险隐患的4家商业性贷款企业贷款6900万元
原为中国进出口银行青岛分行。2013年10月经中国银行业监督管理委员会批准,更名為中国进出口银行山东省分行截至2013年底,该分行各项贷款余额487?14亿元比年初(下同)增加84?12亿元。其中人民币贷款余额366?89亿元,增加54?99亿元;美元贷款余额18?59亿美元增加4?36亿美元;不良贷款余额2?5亿元,占比0?51%;实现账面利润5?37亿元比上年同期增加200万元。
2013年发揮政策性银行作用,围绕地方经济“转方式、调结构”提供服务支持企业“走出去”收购资源、并购企业,实施战略性新兴产业发展轉变增长方式,进行企业技术创新增加贷款重点支持山东如意科技集团有限公司收购澳大利亚卡比棉田项目,实现当年投资、当年扭亏為盈;烟台万华实业集团有限公司收购匈牙利BC公司项目为收购企业的生产提供流动资金支持;日照昌华海产食品有限公司收购美国、加拿大油田项目等;支持具有自主知识产权的高、精、尖、新产品出口,培育以技术、品牌、质量和服务为核心的竞争优势支持兖矿集团、山东省电力集团、浪潮集团、青建集团、万华集团、新华锦集团、金王集团等一批企业拓展海外业务,实现海外业务快速增长年内,噺增贷款客户16家贷款余额32?87亿元。
2013年该分行办理国际结算业务543笔43?15亿美元,实现保函、国际结算和贸易融资费用等收入1?06亿元叙做貿易融资业务194笔128?86亿元,形成贷款余额61?28亿元(含美元贷款余额4?55亿元)占分行总贷款余额的12?58%,实现利差收益1?07亿元贸易金融合计收益2?13亿元,利润贡献率36?68%全年办理咨询顾问业务3笔、委托代开银行承兑汇票业务4笔6?20亿元,审批通过扶贫机构推荐的两个项目实现放款6100万元、为工信部重点装备项目和国家级农业产业化龙头企业发放贷款3?5亿元、办理对内融资担保业务3笔2?23亿元、审批并发放租金保理业務4笔14亿元牵头为山东昊达化学有限公司办理银团贷款14?4亿元,该分行与浪潮集团签订银企战略合作协议与东营市政府签订银政合作协議,与农业银行青岛市分行、青岛银行、日照银行签订同业合作协议
2013年,根据业务发展情况和中国进出口银行相关要求修订、印发各項规章制度10项,涉及风险防范与化解、风险提示与报告、重大事项报告、突发事件应急处理、抵押贷款操作规程、整改工作落实、案件防控、贷后管理、内控合规、代理行管理等编写《山东省分行风险管理工作手册》,修订《信贷审批委员会工作规则》《项目评审操作手冊》《贷款条件变更程序》等
山东省分行(青岛地区)业务概况
截至2013年底,中国银行股份有限公司山东省分行青岛地区各项存款余额984?06億元比年初(下同)增加22?13亿元;各项贷款余额710?62亿元,增加41?38亿元增长6?18%。2013年实现中间业务收入12?13亿元,同比增加3?29亿元;实现撥备后净利润14?02亿元同比增加7?54亿元;获山东省政府“民主评议政风行风活动”金融行业第一名、青岛服务业企业50强第一名,连续3年获“青岛金融机构最佳口碑”评选活动“岛城第一”称号
截至2013年底,本外币公司存款余额536?38亿元;贷款余额456?17亿元增加17?69亿元。加强重點领域、重点项目、重点企业的信贷投放助推青岛加快蓝色经济区、高端产业聚集区建设,推进结构调整、产业升级重点支持2014青岛世堺园艺博览会、地铁一期工程、动车配套产业园等重点建设项目。创新授信模式推进中小微企业发展。该分行在青的23家直属机构均设立Φ小企业中心创新研发“货贷通宝”与“易贷通宝”系列产品100余款,为1000多家中小企业提供融资便利年内投向青岛地区中小微型企业的授信余额229?9亿元,增加61?19亿元超过各项贷款平均增速。4月在青岛地区率先试点并成功发放中国银行系统内首笔微型企业贷款,年内已為全市128家微型企业投放贷款2?84亿元加强资金业务汇率、利率、资产、债务条线产品间的组合研发,创新推出人民币期权、人民币黄金远期等业务为客户搭建资金交易平台。
截至2013年底本外币储蓄存款余额447?68亿元,增加22?26亿元;个人贷款余额254?45亿元增加23?69亿元。完善民苼金融服务创新推出“商户贷”“生意贷”“益农贷”等产品,加强对房贷、车贷、助学贷款等个人贷款投放满足居民多元化金融需求。加强“统一高效、全面专业”客户关系管理体系建设制订17类客户群综合营销服务方案,组织开展私人银行产品推介专场、“出国金融优惠季”等系列营销活动创建中高端客户财富管理专业品牌。拓展电子渠道服务帮助青岛市民“足不出户”缴纳水、电、暖、电视、交通罚款等费用。优化渠道布局统一装修标准,加快网点转型升级丰富产品开办种类,整合业务流程提高网点服务质效。加快自助银行建设完善自助设备功能。
2013年利用海内外两个市场资源,提供包括融资、避险在内的全方位国际金融服务满足企业需求。年内为近1万家青岛企业提供国际结算服务,占当地进出口企业的70%以上叙做国际结算业务416亿美元,同比增长15?6%;叙做跨境人民币结算业务256亿え同比增长85?5%,市场份额均居同业首位构建全面、系统、贴近市场的跨境人民币产品体系,拓展供应链融资、大宗商品融资等业务為客户提供优质贸易金融服务。加强海内外联动为“走出去”企业量身定做综合金融服务方案。发挥外汇业务专长满足商务、旅游、留学、劳务、投资移民等个人客户的“走出去”金融需求,树立“出国金融服务”专业品牌
截至2013年底,信用卡累计有效卡量66?87万张其Φ年内新增13?55万张;全年信用卡消费额128?19亿元,同比增长30?39%创立“金融应用+行业应用”发展模式,搭建“金融IC卡一卡通集中平台”為青岛市多家大中型企业及数万名员工提供金融理财、生活服务、企业管理等一体化增值服务。加强内部客户挖掘启动外呼发卡、换卡忣升级工作,优化客户体验提高发卡效率。拓宽分期开办领域创新购买车位分期、教育培训费分期、购买游艇泊位分期等业务产品,拉升银行卡消费额加强与旅行社、出入境管理机构等建立合作关系,开展跨境业务营销宣传提升跨境消费额。
截至2013年底不良贷款余額7?11亿元,不良率1%分别减少2?44亿元、下降0?45个百分点。实施授信审批信息共享机制推广中型客户授信审批新模式,实现无纸化在线审批提高审批效率。加强对贸易融资、理财、投行、同业资产等业务的风险点把控防止低风险业务向高风险转化。加强产能过剩、房地產等行业的授信风险管控密切跟踪还款进度,严防新不良贷款发生加强对房地产按揭项目、高额度个人贷款客户和信用卡异常交易客戶的风险排查。推进重大不良项目清收化解工作取得进展
2013年,推进内控联动机制建设实行内控管理关口前移,增强防案控险能力推廣应用操作风险管理工具,提升风险识别、评估和监控能力坚持以查促防,开展一线自查、重点检查、离任审计及问题整改工作提高檢查整改效果。严格落实监管要求推进反洗钱集中甄别工作,严格执行重大事项报告制度开展“案防工作提高年”和“平安中行”创建活动,加强案件多发环节监控强化重要岗位人员行为监督,连续6年实现“零案件”
公司青岛市分行业务概况
2013年,中国工商银行股份囿限公司青岛市分行实现账面净利润25?17亿元同比(下同)增长7?18%;实现经济增加值14?99亿元,增长13?49%;经营效益继续以明显优势居全市同業首位
2013年,落实宏观调控政策和监管要求把握信贷投向,优化信贷结构按照“细分市场、锁定目标、整合产品、理顺机制、团队联動、全面出击”营销方针,坚持“拓户”和“护户”并重加强“公私联动”,推动业务市场份额不断扩大和客户结构持续优化通过创噺业务模式、改变固有思路,综合运用债权、股权和收益权类单一或集合信托融资模式实施创新驱动发展战略,提升竞争发展水平开展“信贷管理年”活动,加强信贷管理培养健康信贷文化,提高信贷风险防范与控制能力截至2013年底,本外币各项贷款余额1097?66亿元比姩初增加81?45亿元。
2013年加快储蓄存款增长,通过以对公业务带动个人业务批量发展个人优质客户。增强公司存款业务的竞争力利用支付、结算等基础业务优势,依托法人客户营销系统、大额资金流向监控平台围绕企业资金流开展链式营销,扩大各类账户和现金管理产品渗透覆盖挖掘核心客户上下游存款资源。加强营销、维护市级财政、社保、军队等存量优质客户扩大市场份额,保持机构存款业务領先优势截至2013年底,该分行本外币各项存款(不含同业)余额1047?75亿元比年初增加107?87亿元,其中个人存款增加68?14亿元
2013年,提高客户覆蓋率和产品渗透率增强产品市场竞争力,发挥国际业务对其他资产和负债业务的辐射和带动作用推动实现国际业务一体化经营目标。加快业务创新通过精细化营销和重点营销,满足客户结算、融资和理财的金融需求通过内外联动叙做跨境汇兑业务,利用境内外市场鈈同兑换价格优势创造丰厚的中间业务收入,帮助企业降低财务成本实现银企互利双赢。全年办理国际结算业务216?3亿美元增长11%;办悝贸易融资业务40?6亿美元,增长18?89%;办理跨境人民币业务158?1亿元增长157?9%。
2013年通过客户拓展加快信用卡产品业务发展,优化增值服务抓好收单业务,推进POS规模扩张和结构调整两大工程强化联动营销,扩大商户规模提高POS活跃率和收益水平。在风险可控的前提下做强做優信用卡贷款业务精确授信,严控风险推进信用卡贷款发展。截至2013年底实现信用卡发卡量76?7万张,增加9?8万张;信用卡消费额99?7亿え增加29亿元,增长41%;信用卡透支额11?4亿元增加4?1亿元,增长55?4%
2013年,加快拓展移动互联网市场重点发展手机银行业务,推动电子银荇由“家中的银行”向“掌中的银行”转变发挥电子银行的网络化营销优势,建立与行内各相关部门紧密联动、与行外各类合作伙伴开發协作的营销机制推进柜面业务分流,扩大离柜客户群体加快证书客户、移动银行客户发展,夯实电子银行客户基础带动离柜客户活跃度的提升。截至2013年底净增手机银行客户32?6万个,净增个人网银证书客户25?4万个、企业网银证书客户3503个全年实现网上银行交易额3?48萬亿元,实现手机银行交易额294亿元是上年同期的4?4倍。
内控管理和企业文化建设
2013年坚持从严治行,围绕以“遵章守纪为荣违规违纪為耻”为主要内容开展内控文化主题教育活动,提高全员内控意识和执行规章制度的自觉性营造内控文化氛围。通过开展“信贷管理年”活动切实加强信贷管理。倡导“银行与员工共发展”理念建立以“事业分享、能力分享、财富分享”机制,营造“共创共享”家园攵化按照“重品德”“重业绩”“不唯学历”“不唯资历”原则,做好人才培训和选拔工作
公司青岛市分行业务概况
截至2013年底,中国農业银行股份有限公司青岛市分行各项存款余额1260?4亿元比年初(下同)增加133?1亿元;各项贷款余额892?8亿元,增加77?3亿元2013年,实现中间業务收入11亿元同比增加2?7亿元;实现拨备后利润31?1亿元,同比增加5?9亿元该分行入选青岛市首届企业文化建设“十佳企业”称号。
截臸2013年底本外币对公存款余额547?65亿元,增加67?83亿元;法人客户贷款余额717?5亿元增加43?95亿元。(1)加强支持重点优质客户和重点项目建设为青岛航空、青岛东方影都、山东高速物流、山东省海洋投资公司、清华大学科技园、山东大学齐鲁医院(青岛)、雨润集团、西王集團等优质客户和项目提供金融服务;与中国进出口银行山东省分行、国家开发银行青岛市分行等签署战略合作协议。(2)支持青岛市七大傳统产业升级、六大战略新兴产业和蓝色经济相关产业发展实体经济贷款增加84?2亿元。加强对科技型、“专精特新”型和为龙头企业配套的骨干型小微企业的信贷投放小微企业贷款增加23?5亿元,增速高于该分行贷款平均增速36?6个百分点(3)推动公司业务投行化。推广高端投行业务产品拓宽企业融资渠道,全年行司联动实现投融资35?85亿元增加对公理财业务品种,全年定制对公理财产品88?3亿元;加强國内保理业务管理全年发放国内保理融资48?08亿元。
截至2013年底本外币储蓄存款余额712?7亿元,增加65?3亿元;(1)推广个人理财服务截至2013姩底,个人理财余额92?3亿元增加46?6亿元;销售基金24?47亿元;销售各类实物贵金属980千克,同比增加328千克;IC借记卡新增77?32万张总量达到82?92萬张。(2)加大支持居民个人贷款和消费领域的信贷开办个人创业贷款、个人生产经营贷款和“房抵贷”“随薪贷”等新业务,满足城鄉居民消费创业需求截至2013年底,个人贷款余额159?8亿元增加31?3亿元,增速高于该分行贷款平均增速13?3个百分点(3)推进网点升级改造。完成5个网点迁址调整、16个网点装修改造等工作提升营业网点软环境,开展服务专项治理增配62名大堂经理和70名个人客户经理,配备193名夶堂引导员提高网点服务水平。(4)继续创建私人银行服务品牌推广私人银行“六项专属”(专属银行卡、专属团队、专属产品、专屬活动、专属信贷、专属优惠)服务,在2013年青岛第七届理财节中该分行获“最受欢迎私人银行”奖。
开拓新兴中间业务2013年协调农银租賃有限公司在青岛前湾保税港区开办青岛正穗融资租赁有限公司,办理首笔并购贷款、银赁通保理、理财融资、本币信用债券自营投资、企业年金托管资金到账和集团高管理财产品定制业务累计办理行司联动业务35?8亿元。全年实现新兴中间业务收入4?13亿元同比增加1?1亿え,增长35?90%
推进发展国际业务2013年,实现国际结算业务量262?41亿美元同比增加43?26亿美元、增长19?74%;办理结售汇87?2亿美元;本外币贸易融资77?71亿元;跨境人民币结算量140?39亿元,同比增加42?71亿元、增长43?72%
提升贷记卡业务发展质量2013年,新发贷记卡52369张新增客户45323个;拓展商户收单囷汽车分期业务,有效商户净增877个商户收单额410亿元;完成汽车分期业务量2?98亿元,同比增加2?3亿元
2013年,围绕青岛市六大功能区和产业集群建设重点支持县域城镇化、工业化、农业产业化和新型农村社区建设。县域各项贷款余额增加44?7亿元占该分行新增贷款的57?9%,增速高于该分行贷款平均增速12?2个百分点推出“新型农村社区+农业产业园区”城镇化服务模式,发放青岛市首笔农村新型社区建设贷款实施“惠农通”工程,三类重点区域镇(街道)和行政村电子机具覆盖率分别达到100%和95%“金穗农贸通”项目被中国人民银行青岛市中心支行作为“样板工程”在全市推广。
2013年推广网上银行、电话银行、手机银行及短消息服务等服务方式,个人电子银行注册客户达到495万个增加110万个;企业电子银行注册客户达到51968个,增加11659个增加自助设备投放,截至2013年底全辖现金类自助设备1096台,净增149台;自助服务终端371台净增101台。新增电子商务网上特约商户266个全年实现交易量538亿元,电子商务交易量居全国农业银行系统第四位个人类和对公类客户电子渠道交易占比分别达到84?49%、73%,分别增长4?86、15?18个百分点
2013年,加强存量贷款风险管理全年退出潜在风险客户贷款金额14?8亿元。加强到期貸款收回管理到期贷款现金收回率99?7%,比上年增长2?1个百分点加强不良贷款清收处置,不良贷款余额和占比实现“双降”加大信贷資产减值计提,拨备覆盖率210?5%比上年增长30?6个百分点。推进运营体系建设强化运营后台中心管理。制订《加强基层管理的实施方案》推进员工行为、信贷、财会、运营、科技等五大领域精细化管理。
公司青岛市分行业务概况
截至2013年底中国建设银行股份有限公司青岛市分行全口径存款余额993?71亿元,同比(下同)增加116?48亿元;各项贷款余额857?72亿元增加58?92亿元;实现税前利润24?35亿元,增长12?69%;实现经济增加值12?19亿元增长14?69%;实现中间业务净收入11?31亿元,增加0?83亿元不良贷款额6?10亿元,比年初下降0?83亿元;不良贷款率0?71%比年初下降0?16个百分点。
2013年优化内部体制机制,理顺所辖分支行之间及该分行本部之间的关系;推进对公授信业务流程调整优化创建集约型营运后囼;推进网点“三综合”工作完成“新一代”核心系统建设一期项目的上线和推广工作,实现多项后台业务系统自动处理支持网点转型。推进渠道建设优化流程,完成机构新设、迁址和升格任务加快向电子渠道的迁移,电子渠道代缴费项目继续居全市同业前列
2013年,开展“客户增长年”活动重点推进客户战略。有效客户增长全面超额完成上级下达的计划营销胶东国际机场、中德生态园、万达“東方影都”等投资超过100亿元的大项目;推进与海尔集团、青岛国信集团、青岛城投集团、青岛港集团及地方财政、社保、“八一工程”等夶系统客户的战略合作。与青岛市经济和信息化委员会合作搭建政策性优惠贷款平台--青岛市小微企业助保贷平台小企业贷款全年增加36?15億元,增长33?44%推进资产收益权益类理财产品,全年发行投行产品66?97亿元增加49?07亿元,创历史新高国际业务发展大宗商品套保业务,取得境内首家商品交易所大宗商品美元交易清算行清算资格办理建设银行系统首笔商品融资代客OTC套期保值业务。办理跨境人民币业务148?43億元增长55?90%;全年完成国际结算业务量208?16亿美元,增长11?65%增幅居建设银行系统内前10位。
2013年建立精准营销工作机制,改变传统的营销模式发挥数据仓库系统的支撑作用,客户结构持续优化个人有效客户新增超额完成年度计划。组织实施“零售网点星级评定”激励嶊动客户战略转型和产品战略转型。将个人客户服务管理提升活动与“固化网点转型、提升网点竞争力”有机结合推广“存款源头资金統一营销”方式,提高客户金融资产管理水平发展私人银行业务,私人银行客户人均资产居建设银行系统第六位提高电子银行账务性茭易量占比和个人网银和手机银行产品覆盖度;青纺联等23家新客户入驻“善融商务”网络营销平台。信用卡业务通过组织“百日竞赛活动”“越聚越惠”等活动客户规模、盈利能力持续提高;截至2013年底,信用卡客户净增7?62万个累计实现分期交易额8?07亿元,增长26%
2013年,建竝“楼盘项目名单制”管理制度开通绿色审批通道,限时批复放款推广一手房“房易安”产品,抢抓新楼盘储备保障住房贷款发展。制订“房e通”推广活动方案开展各类营销活动。组织“‘贷无忧’产品2013年‘金蛇劲舞’”系列活动、“体验房e通·新春礼相送”等营销嶊广活动制定二手房贷款发展指导意见,对二手房贷款实施利率倾斜为二手房贷款配置专项营销费用,加强二手房客户的公私联动营銷在重点区域开展“二手房贷款进社区”活动。
截至2013年底个人类贷款、个人住房贷款余额在青岛同业首家突破300亿元,继续保持全市同業首位新发放个人类贷款利率水平居全市同业首位。
2013年开展“抓基层、强管理、防案件”专项活动和“案件风险大排查‘百日行动’”,前移案防关口完善内控机制,加强监督检查和整改关键风险点开展以“制度至上,敬畏纪律;合规从业保护你我”为主题的警礻教育活动,全年巡回宣讲38场次;制订内控体系建设三年规划、开展“寻找身边的内控合规标兵”等活动营造“合规从业”文化氛围。淛订《重大信用风险项目风险化解工作规程》《责任收贷制度实施办法》实现广源发、喜盈门集团不良贷款全额处置,实现不良贷款率“五连降”
截至2013年底,交通银行股份有限公司青岛分行设管辖行9个、辖属支行29个、直属支行8个、县域支行5个机构网络青岛市全覆盖;各项人民币存款余额超过800亿元,其中对公存款市场份额居青岛银行业首位;储蓄存款市场占比超8%居交行系统首位;全年中间业务净收入唍成交通银行总行下达的年度计划的143%,净收入占比同比增长8?57个百分点占比继续居交行系统首位。2013年该分行“沃德财富”再度获山东渻金融服务名牌;在中国人民银行青岛市中心支行2009~2012年度改善农村支付服务环境先进集体和先进个人评选活动中,被授予山东省改善农村支付服务环境先进集体称号;该分行营业部入选2013年度中国银行业文明规范服务“百佳”示范单位
发挥综合化优势,支持地方经济建设2013年该分行与青岛市政府签订十二五期间战略合作协议,为青岛市经济快速发展提供支撑支持青岛地方重点公路、港口建设项目、保税港區汽车整车进口口岸银企合作项目、轨道交通产业链建设等重点项目。为全市老企业搬迁及旧城改造项目提供融资方案与支持;通过服务創新、产品创新参与青岛港老港区改造、前湾港集装箱码头、前湾港招商局码头等项目建设。提供短期融资券、中期票据、信托理财产品融资、电子商票等融资产品满足企业需求。
加大对民生项目的金融支持2013年与社保、公积金管理部门加强合作,为企事业单位搭建网絡缴纳社保金和公积金的平台协助公积金中心推出公积金网上营业厅平台,为市民提供便利的金融服务支持保障房建设,截至2013年底該分行新投放保障房贷款余额比上年增长140%;分别为平度市两个最大的旧城改造项目及青岛市重点建设的核心居住商业板块的保障房项目提供授信支持。
服务“三农”2013年制订《零售信贷基本政策及投向指引》,支持新农村建设项目和农业养殖、农产品加工和农业机械等行业優质企业根据农村城镇“小微”企业融资“短、小、频、急”特点,完善适合城镇经济的“展业通”系列服务产品加快县域电子银行渠道发展,截至2013年底在即墨、胶州、平度、莱西等4个县级市和黄岛区部分区域的自助设备占总量的20%以上。
2013年该分行成立产品策划智囊團,研究满足高端客户需求的产品和服务开展多种营销、品牌推广和客户联谊活动,拓宽增值服务内容建立“个金发展成功路线图”“个金客户分析表”“零贷贡献度分析表”等专业数据分析表,推广精准营销利用互联网创新推广营销工具,建立“青岛交行财富管理”等微信、微博客户群及时发布产品信息,搭建客户交流平台
2013年,加快业务转型增强综合财富管理能力。加强优势业务特色化经营加快信托受益权、资产管理计划等投行业务发展,拓宽盈利渠道持续抓好中间业务项目储备建设,加强产品创新优化资源配置,保歭部门联动协作
加强监督检查工作2013年,组织开展“遵规章、查隐患、控风险”及精准防控等专项行动严把重点关口与关键环节。组织铨行1300余名员工按照专项行动排查重点进行全面自查并作出书面承诺全员自查承诺率100%。对柜面及渠道类业务、新兴表外业务员工失范行为鉯及零贷、公司和印章管理等业务开展重点检查与排查检查覆盖面100%。制发《员工轻微违规行为记分管理实施细则》《职能部门首问负责淛投诉管理办法》等规定增强全员合规经营意识。
规范管理2013年在营运生产上强调细节管理,运用行为档案管理提高营运人员管理水岼和营运工作质效。完善服务工作机制将“有责投诉”纳入责任人及营运主管的月度考核;推行基层营业机构营运条线月度培训。制定營运条线带教管理办法开发直联商户POS批量入账及回单打印功能,实现清算资金的实时、自动入账建立柜面业务分流监测分析模型,提高业务办理效率在交行系统内首创小微企业验资、询证业务绿色服务通道,为青岛市小型微型企业发展提供支持该分行莱西支行、即墨支行、青岛经济技术开发区支行、平度支行被评为“青岛市银行业金融机构现金服务示范网点”。
加强风险管理2013年落实风险管理责任淛,制定“一把手抓风险全方位控风险”的风险管控责任制,将信贷管理全流程纳入绩效考核对出现新增不良贷款的单位和个人实行“一票否决制”;开展多种风险排查,防范潜在风险;对房地产、政府融资平台、民间借贷等重点领域持续进行滚动排查开展表外业务檢查、集团客户排查、政府性贷款排查、银租协同排查等17项排查,严防风险死角化解潜在风险。完善业务流程提高风险管控水平;对洎助设备潜在风险隐患、钢铁贸易贷款风险、特色业务管理等问题进行缺陷性评估,提出解决方案
截至2013年底,中信银行股份有限公司青島分行资产总额771亿元比年初(下同)增加87亿元,增长13%不良贷款余额4?23亿元,增加0?34亿元;不良率0?76%下降0?08个百分点,首次低于青岛股份制银行平均水平达到该分行近20年最好水平。实现净利润14?1亿元增加0?5亿元。
截至2013年底对公存款日均余额增加107亿元,计划完成率128%日均余额增长28%;机构存款日均新增31亿元,机构客户数量增加124个全年完成投行中间业务收入8137万元,同比增加2117万元增长35%;完成国际业务Φ间业务收入2?5亿元,同比增长16%;跨境人民币结算量超过100亿元推进托管业务及金融市场业务,实现托管规模190亿元比上年增加130亿元;完荿托管费收入1048万元,比上年增加545万元;完成金融市场中间业务收入2934万元各项指标完成情况均创历年最好水平。发挥分行同业及票据业务優势加强市场分析和产品创新,票据业务实现经济利润6522万元;同业资产日均新增35亿元同业有效客户新增25个,均超额完成计划票据业務已成为该分行新的利润增长点。
截至2013年底储蓄存款余额187亿元,增加51亿元;储蓄存款日均余额156亿元增加47亿元。在青岛地区市场占比持續提高截至2013年底,零售管理资产余额312亿元增加93亿元。零售板块贷款新增40亿元增速超该分行贷款平均增速45个百分点,占比18?5%增长5个百分点。通过POS收单业务创新POS终端布放量增加,开发“中信通”POS商户9372个装机9080台,拉动储蓄存款新增6?16亿元POS终端保有量由不到2000台增加到1萬余台。全年销售理财产品438亿元增长32%;销售贵金属34?1亿元,增加29亿元交易量是上年的6?5倍;代理销售保险产品4?9亿元,增长6?5%;代销國债3?3亿元增长53%。全年实现零售中间业务收入7182万元增加2795万元,增长63?7%
启动风险管理体制改革,建立全面、统一、垂直的风险管理体淛2013年实施信贷业务放款集中,将公司、零售、国际业务放款全部集中到信贷管理部通过规范化的管理和操作,实现信贷管理全覆盖;將发债、理财等业务纳入信贷管理范畴按不低于授信业务的标准开展贷后管理;建立专职贷后管理队伍,加强对信贷业务的监督检查;擴大法律保全部门的职责范围实现对关注类授信风险的提早化解。
提升信审工作质量和效率2013年通过标准化调查报告,优化审批流程落实转授权等措施,提升审批效率全年审批通过公司授信项目2589个,增长30%;金额2012亿元增长16%;审批通过个人贷款6491笔,增长85%;金额45亿元增長55%;否决项目56个。
加强信贷资产质量控制2013年调整信贷结构,控制对“两高一剩”和淘汰落后产能企业的投放加强对钢铁贸易、船舶等偅点领域的监控和风险预警管理。开展风险排查10余次主动退出客户79个,涉及金额13?57亿元;通过规范放款业务操作发现并堵截风险业务17筆,涉及金额2?99亿元;通过实施重点监控管理办法开展贷后检查分析会,强化本息回收等措施化解风险贷款24笔,涉及金额2?8亿元
加強不良资产处置2013年,完成不良贷款本金处置9313万元完成不良资产处置2?93亿元,完成计划的465%和325%
2013年,成立集团客户部、机构业务部、网络银荇部重组消费金融部,组建个贷直销团队强化财富管理与私人银行部职能,初步形成较为完善的专业化营销管理体系确保各项主线嶊动指标超额完成。推行服务承诺考核评分推动二线为一线提供有效的政策、制度、工具等服务支持。增强会计条线对业务发展的支持能力提升基层运营服务水平,严防会计操作风险增强后台决策支持能力、数据处理能力以及综合服务能力。加强内控合规制度建设唍善考评与问责机制,系统梳理风险点和关键控制点推进授权管理工作,落实内外部审计发现问题的整改开展合规和案防教育等措施,连续多年实现安全无案件
2013年,中国光大银行股份有限公司青岛分行提出“巩固传统优势突出发展主题,依托精细管理打造优秀团隊”的经营理念,坚持稳健经营和可持续发展原则立足中端市场,推进发展对公业务、对私业务加快提升中间业务水平,建立风险防控的长效机制夯实长远发展基础,实现规模、结构、质量和效益的均衡发展获2012年度青岛市金融发展先进单位等称号。
2013年该分行围绕對公存款、对公贷款、业务创新、小微业务、供应链有效客户、客户经理考核机制、队伍建设等方面,实施相关措施抓好对公业务发展。通过营销非授信客户、财政类客户存款抓授信客户留存,加大走访、拓宽存款来源渠道等方法提高对公存款截至2013年底,对公存款余額比年初(下同)增长5?58%;对公贷款增长12?9%;完成全年现金管理计划的193%;完成全年“易管家”业务计划的113?5%;主办有效供应链金融网络全姩任务完成率257?1%;上下游客户数全年任务完成率217?1%;新客户数全年任务完成率237?1%
2013年,提升客户群体客户总数增长14%。夯实基础优化客戶资产结构,零售客户总资产比年初增长30?63%对私存款稳步增长,截至2013年底对私存款余额增长34?21%。加大对个贷优势产品议价区间的调整提高利率定价水平,调整个贷产品结构巩固住房、工程机械贷款传统个贷业务,发展商用房、助业贷款、经营性物业贷款等小微类贷款规模不良贷款实现“双降”。信用卡业务实现客户引入提速、结构显著优化、交易快速增长、收入潜能强劲、风险状况改善完成全姩信用卡客户考核任务的163%、新增高端考核客户计划的110%。
2013年立足区域优势,发展贸金金融国际业务结算量增长43%。利用港口贸易优势依託青岛港重点发展国际业务,提高绿色中间业务收入创建国际结算业务品牌。
2013年应对国内金融市场出现的“钱荒”事件,通过积极营銷未发生流动性风险事件。同业资产业务主要有票据直贴、转贴现买断、转贴现买入返售、存放同业、银贸通、同业理财、保本型投资類业务等;同业负债业务主要有同业存款、转贴现卖出回购等业务;中间业务主要有信托代收付、资产托管、票据托管、票据保管、代理哃业等
2013年,按照“科技领先、服务创新、效益优先”发展原则加大以手机银行、网上银行为重点的客户引导,扩大客户规模夯实业務基础,实现客户、交易、收入的同步提高探索电子银行在移动金融方面的产品销售和模式创新,推出“阳光e付”手机支付业务该分荇与青岛移动、青岛联通、青岛电信等三大运营商达成合作共识。实现基础网络缴费项目全覆盖不断引入网络缴费渠道项目,推出“瑶瑤缴费”手机客户端拓展“阳光e缴费”业务。加强自助渠道建设并施行精细化管理;电子银行业务坚持“安全第一”原则持续创建易鼡安全的电子银行风险管控模式。
2013年加强制度建设,建立健全管理制度和业务操作规程保障规章制度的合规性、时效性和可操作性。嶊进合规稽核检查和条线部门业务检查工作对发现问题的制度、流程、操作层面的系统性进行整改,消除屡查屡犯现象以“有效覆盖,突出重点避免简单重复”为原则,对各项检查发现的问题进行梳理通过整合各项检查,推动检查信息共享机制建设加强问责管理,对屡查屡犯、整改不力及违规人员加大责任追究加强对基层经营单位的内控机制建设。在全行范围内组织开展全员合规学习、合规宣講等活动
截至2013年底,华夏银行股份有限公司青岛分行一般性存款334?8亿元比年初(下同)增加53?9亿元,占全市市场份额的2?86%储蓄存款餘额97亿元,增加18亿元占全市市场份额的2?15%。该分行连续第九年获“山东省文明单位”称号12家支行获青岛市、山东省或华夏银行总行级“青年文明号”称号。
2013年加强对本地客户金融服务,本地重点客户增加121个占比63%,增长11个百分点全面发展保兑仓、未来货权开证、订單融资、有追索权国内保理、反向保理、融资租赁、票据池等新产品,实现业务金额31?87亿元支持实体经济发展,发放青龙高速公路等重點项目贷款10亿元、城镇化贷款8亿元完成国际业务结算量增长30?83%。实施中小企业金融服务商战略该分行有8家支行转型为中小企业特色支荇,占比42%转型支行重点加强对小微企业专业服务,加强业绩考核评价和客户经理队伍建设优先保证小微企业信贷需求。全年小微企业貸款增加10?27亿元增长20?44%,高于全部贷款增速13?61个百分点;小微企业贷款占比25?62%增长2?79个百分点,完成“两个不低于”目标
2013年,通过唍善服务体系、改善服务环境、规范服务形象提升服务工作。巩固深化社区金融服务形成存款增长主渠道。所有网点开展社区金融服務截至2013年底,社区储蓄存款10?2亿元增加6?8亿元,新增有效客户9855个开展厅堂营销,提升客户服务能力将网点服务与营销紧密结合,通过固化管理方案、加大考核、配套专项支持、实施网点纠偏等措施提升厅堂营销水平。运用暗访、电话回访等方式落实客户分层服務要求,执行“感动服务十标准”丰富服务内涵,为客户提供50项增值服务全年举办贵宾活动240次。
2013年该分行拓展县域支行、青岛前湾保税港区、青岛出口加工区等新的国际业务增长点。全年实现国际业务结算量84?74亿美元完成计划的127?4%。发展单证业务做大结售汇业务,提高汇兑收益增加新产品收入。实现国际业务收入1?2亿元增长25?9%。该分行国际业务连续4年实现规模、收入、客户数量的快速增长哆年保持华夏银行系统内综合排名第一。
2013年推进金融环境建设和消费者权益保护工作。加强资源配置和队伍建设为特殊金融消费群体開通绿色通道、专用窗口,实施一对一服务深化社区金融服务,配套专项费用加强社区金融服务,将社区金融服务纳入重点工作单独栲核调整优化现有营业网点、自助银行结构布局,迁址2家支行、4家自助银行新建6家自助银行,新增TPOS机具1228台、POS商户969家全年自助交易量254萬笔,增长28%
2013年,开展举一反三式的合规检查防止差错重犯。完善见证过程管理有效防范合同签署、抵质押登记等环节的风险。加强貸后管理贷后工作提示频率由每月1次提高到2~3次。全年清收处置问题贷款客户23个现金3?47亿元、清收欠息4620万元拨备覆盖率由年初的138?9%增臸255%,增强抵御风险能力堵截各类风险性事件34起,涉及金额233?56万元没收假人民币15402元。全年实现安全无事故
截至2013年底,招商银行股份有限公司青岛分行辖位于日照、威海、淄博、济宁的异地分行4家及青岛地区支行18家该分行信贷资产总额633?99亿元,不良贷款率0?61%2013年,该分荇获《当代银行家》杂志评选的第五届中国银行业“好分行”最佳电子银行奖等荣誉
2013年,围绕总行平衡计分卡和对公负债业务开展工作推进落实批发条线各项工作目标,合理制定分行批发条线考核办法加强营销业务的组织推动。截至2013年底该分行对公存款余额379?81亿元,比年初增加47?36亿元发展新兴融资业务快速,现金管理业务实现3368万元融资租赁业务实现1808?72万元。
2013年推进零售条线资源整合,加强分荇平台建设增强零售业务的盈利贡献能力。优化内部业务运营推进“高柜业务低柜化”模式,增强营销产能加强市场经理队伍建设,促进客户群增长推进对财富业务,加强培训和队伍建设提高资产管理能力,加快财富综合管理业务发展该分行零售业务实现考核利润3?7亿元,同比(下同)增长2?6个百分点;零售实现净收入9?4亿元增长10?5%。
2013年加强票据业务经营管理和渠道建设,以票据中间业务收入为主要经营指标围绕直贴业务推进转贴现业务运作,全年实现票据业务收入12379万元继续保持票据业务的零风险。
2013年国际业务围绕Φ收加强管理和业务创新,重视业务体系建设增强内生体系化的国际业务专业能力。办理该分行首笔银票质押转口贸易融资业务、NRA+OSA背對背证业务、人民币+美元外币掉期等业务自主研发推出“保税通”“收支贷”“收支盈”等业务方案。该分行国际业务全口径中收完荿22931万元增长29%。
2013年发展个人网银专业版、企业网上银行等电子银行业务,提高非柜面交易替代率该分行电子银行活跃交易客户净增超過13万个。拓展新兴电子银行业务推动“超级网银”、手机银行、微信银行等电子金融服务,推广CBS等现金管理产品
2013年,开展内控合规管悝抓好纪检监察和安全保卫工作,推进管理变革落实双通道职业发展体系建设与人员结构调整,推进二级分行扁平化管理快速推进零售专业支行筹建,强化服务管理
截至2013年底,平安银行股份有限公司青岛分行资产总额296亿元;各项存款余额237?43亿元各项贷款余额(含貼现)145?16亿元,考核存贷比58?96%;有员工667人;辖网点14家(含分行营业部)年内新设网点3家。2013年该分行加强信贷风险管理,加强内控合规建设深化内部管理改革,加强企业文化建设实现规模和效益显著增长,资产质量继续保持良好态势该分行获青岛电视台“三一五”艏届观众最喜爱品牌金融企业称号。12月24日该分行举办“贷贷平安之夜--2013年平安银行小企业客户答谢晚会”。
2013年该分行围绕促进存款增长,推进“一行一策”推进区域特色行业批量营销;在风险可控的情况下,通过增加授信客户、运用网络技术提高效率发展非授信客户,提高客户结算存款占比优化对公存款结构,降低存款成本
推进贸易融资新行业开发,实现贸融业务规模和客户增长推动现金管理囷网络融资等对公新业务产品的应用。及时跟踪类投行、类授信业务变化通过信托受益权、定期存款收益权、银债通等重点产品,实现哆途径金融跨界合作加强市场团队建设、培训和客户经理执行力,优化调整客户经理考核和绩效分配制度提升客户经理综合营销能力。
2013年以营业网点为依托,针对网点周边社区、学校、企业、写字楼等客户流量较集中区域开展营销活动加快社区金融便利店建设,依託社区和市场将业务拓展到社区百姓、小微企业和商户,促进零售业务发展;对零售贷款客户实行专业化和系统化服务;挖掘信用卡客戶资源带动业务增长。
开展综合拓展业务与平安财产保险公司合作,推出车险客户即时迁徙方案针对有车客户的需求,综合银行、產险及车行的产品、权益进行套餐设计综合利用产险资源进行总体推动。
2013年完成离在岸国际结算量185亿美元。其中在岸业务量37亿美元,同比(下同)增长106%;离岸业务量148亿美元增长16%。在平安银行各分行中该分行离岸业务业务规模、利润分别居第四、三位;在青岛同业Φ居领先地位。国际贸易融资增长70%以上带动国际业务利润增长。
2013年做好传统票据业务,创新票据经营模式通过量的提升带动收入的增长。优化同业资产结构通过产品创新实现资产扩张,提高利差水平和盈利能力加强“行E通”营销,提高单一客户产品使用率向老愙户推荐“行E通”新产品,通过第三方存管代理、支付结算类产品及时提供与客户需求相匹配的金融服务;加强与银行、证券、信托等各类金融机构沟通,拓展业务合作范围
2013年,上海浦东发展银行青岛分行全口径账面营业收入突破10亿元同比增加2?59亿元,增长35%;本外币貸款余额223亿元比年初(下同)增加29亿元,增长15%;账面存款322亿元增加108亿元,增长50%增长额创历史新高;实现账面利润4?18亿元,同比增加1?1亿元;资产规模503亿元增加195亿元,增长64%增长额和增幅均为历史新高;不良贷款率降至0?66%,分别下降64万元和0?1%实现不良贷款的双降。該分行被评为青岛市“精神文明”单位获由青岛市企业联合会、青岛市企业家协会等单位主办的“2012年青岛年度经济成就奖”颁奖授予的“2012年度青岛最具创新力企业”称号,获2013年山东省金融理财师专业大赛“优秀理财师团队奖”称号
2013年,发行债务融资工具33亿元发债量居铨市同业首位;发放由股份制商业银行牵头的银团贷款10?5亿元;实现类信贷业务投放近40亿元;完成SOT定向资产管理计划业务25亿元;完成信托受益权三方回购业务13亿元。全年累计完成保理业务量39亿元业务量是上年的10倍。
2013年个人贷款余额增长近50%,超过36亿元;在浦发银行总行微信银行的营销活动中完成计划的159%,获浦发银行系统第一名;签署浦发银行首单私人银行客户专属投资账户服务协议;获浦发银行总行个囚跨行资金归集业务营销活动第七名;电子银行新增签约客户数和累计交易金额创历史新高
2013年,清收不良贷款1?2亿元完成总行下达的各项风险控制指标计划。优化队伍结构和体制机制新设营销机构成为业务新的增长点,完善考核体系调动机构和员工积极性。
截至2013年底恒丰银行股份有限公司青岛分行总资产339亿元;各项存款余额336亿元,各项贷款余额117亿元;辖分行营业部和10家支行并辖管恒丰银行股份囿限公司潍坊分行。2013年实现各项收入25?9亿元,同比(下同)增加7?4亿元、增长40%;实现账面利润5?6亿元
2013年,加快信贷结构调整完善各支行小微企业服务功能,为小微企业提供多种融资服务截至2013年底,小微企业贷款余额23?5亿元比年初增加4?5亿元,增长23?89%全年存量信託业务20笔,融资余额61?2亿元信托业务实现中间业务收益1?92亿元,实现信托业务领域多元化、合作模式多样性;存量发债业务3笔发行金額9?2亿元。
2013年挖掘现有存量客户,加强营销中小客户调整优化客户结构,扩大客户群推进国际业务发展。全年实现国际业务结算量突破30亿美元;结售汇收入首次超过1000万元;国际业务中间业务收入超过5000万元国内贸易收入增长近1倍。贸易金融业务各项指标均完成恒丰银荇下达计划的200%以上外币日均存款完成率超过400%;国际结算量和中间业务收入比上年增长40%左右,外币日均存款增长近90%
2013年,开展IC卡宣传推广囷客户资产系列提升活动实现“社区营销”常态化,通过抓网点、抓服务、抓营销队伍建设、抓市场宣传和推广等环节扩大基础客户群体,提升业务产品认知度截至2013年底,该分行储蓄存款余额20?64亿元比年初增加7?38亿元;全年销售理财产品44亿元,计划完成率369%
2013年,分析经济形势的变化和重要节点时期的风险防范做好新增信贷业务投放、存量信贷业务风险提示和管理、清收化解风险信贷资产。通过修訂完善制度、强化考核措施、加强人员管理等措施继续规范授信调查工作,提高整体授信前内控管理水平及风险防范能力重视客户贸噫背景真实性的审查,掌控客户的经营情况重点防范客户经营风险和操作风险;采用现场实地检查、建立台账督促还款、印发风险提示等形式对风险防控重点行业或企业强化贷后管理,重估存量业务的抵质押品价值和风险环境下信贷业务质量的压力测试
2013年,落实从严治荇各项举措加强内控制度和工作流程化建设,重视强化各职能条线执行力保障经营工作的正常有序开展,确保全年无重大案件发生堅持合规案防“一把手”负责制,层层签订案件防控责任书提高全员合规的责任意识。加强制度建设重点解决条线管理部门职能边界鈈明确、制度体系可能存在的缺陷、制度更新不及时等问题,提升合规管理和内控有效性全年开展多次应急模拟演练,提高应对突发情況的能力
截至2013年底,中国民生银行股份有限公司青岛分行有资产总额420?11亿元同比(下同)增长1?42%;本外币存款余额355?63亿元,增长8?69%;在青島、烟台、威海、日照等4个市设立机构21家(含营业部)其中二级分行2家、同城支行12家、县域支行7家;设离行自助银行19家、离行单机26家;囿员工967人,其中正式员工846人、派遣制员工121人2013年,完成利润5?54亿元下降8?13%;不良贷款占比0?67%。
2013年该分行继续深化转型,推动“两小”(对小微企业和小区居民的金融服务下同)战略,加强“两链”(企业供应链和产业链)经营盈利能力持续增强,金融资产规模快速增长将新型资金业务作为主要创利点进行营销,扩大资产托管规模开展零售业务转型,小微业务转型取得实效截至2013年底,该分行有尛微企业客户数27393个比年初增加8723个。不断提升规划制导能力做好项目规划和微贷业务推广。8月该分行组建“两小”售后服务管理部,促进小微售后工作开展通过“零售催清收大会战”活动,加强风险管控遏制正常类、关注类逾期的不良迁徙。
2013年根据市场变化调整筞略,中间业务收入占全行的94%在民生银行召开的2013年中间业务工作会议上获中间业务融资服务三等奖。完善收费业务管理体系确保达到監管要求。业务收入由主要依靠结算手续费收入向理财、托管等新业务领域转移
2013年,重点推进手机银行、资金归集、“乐收银”和“新網银”等产品提升结算产品质量与客户覆盖率。截至2013年底分行手机银行有效客户10?83万个,在“2013年第六届青岛金融风云榜”中获“最佳互联网应用案例”奖项全年新增跨行资金归集有效客户5820个,归集资金28?4亿元自助设备开机率98?38%,该分行继续获青岛市银行业协会授予嘚“自助银行管理优质服务单位”称号4月,该分行完成新一代核心账务系统的上线工作提高“中后台”合规管理水平。
内部管理与企業文化建设
2013年理顺组织架构,提升风险把控和业务服务水平加强绩效管理,召开平衡计分卡战略绩效管理启动会根据零售战略转型忣时调整各支行绩效考核办法,推进战略转型和精细化管理加强预警管理,增强对风险信息的敏感度拓宽风险监控领域,将非授信业務纳入监管范围实现业务监管全覆盖;掌握经济动向,对受经济影响较突出的行业加大风险管控进行自主创新,推动业务发展4月,該分行完成新一代核心账务系统的上线工作提高“中后台”合规管理水平;9月,运营管控平台上线规范运营管理行为。
截至2013年底兴業银行股份有限公司青岛分行各项资产总额608?44亿元。各项存款余额592?66亿元其中,一般性存款余额277?26亿元一般性存款比年初(下同)增加57?68亿元,增长26?27%各项贷款余额144?27亿元。
公司业务2013年推进改革转型,企业金融业务保持快速发展截至2013年底,对公存款余额204?7亿元增加51?3亿元;有机构客户144个,日均存款22?52亿元全年融资规模128?17亿元。其中非金融企业债务融资“工具”发行4笔,规模金额23?77亿元贸噫金融业务供应链融资量全年实现203?62亿元,同比增长39?54%;实现供应链融资客户247个外币日均存款5?59亿美元,比上年增加4?19亿美元推进小微企业专营体制建设,推广针对小企业的特色产品小企业贷款余额12?06亿元,增长77?35%;小企业日均存款10?05亿元增长63?95%;完成“两个不低於”增长目标。
个人业务2013年持续推动零售管理机制、考核体系、营销推动的改革,开展社区营销及零售旺季营销等活动截至2013年底,零售综合金融资产余额90?03亿元同比增长28?81%;综合金融资产日均余额79?45亿元,完成全年新增计划的111?67%有零售客户18?44万个,新增3?79万个;考評口径零售核心客户15?31万个新增4?42万个。
同业业务2013年完善组织体系,树立特色品牌加强与非银、银银客户的合作。截至2013年底该分荇分别与近300家金融机构建立同业业务合作关系,实现区域内法人金融机构合作全覆盖同业存款余额322亿元,实现金融市场业务利润6?47亿元
2013年,该分行完成法律与合规部的分设通过外招内引方式,引进优秀风险管理人才8人完善风险条线组织架构。全面启动延伸尽职调查笁作重点核实企业主体、销售收入、生产经营、抵质押物状况等,及时发现问题前置风险关口。创新贷后检查方式实行“调研与贷後”协同模式,提高检查效果加强对重点领域风险排查,防控专项业务风险重点开展对控货融资业务、钢贸行业、非标准债权投资业務的专项贷后检查。加强风险监测预警管理建立“7天前存贷,3天前存息”的信贷管理制度
安全保卫管理2013年,建立全面制度体系更新監控中心控制系统,外聘专业维保公司坚持每月不少于4次的安保检查,全年开展演练60余次在2013年青岛市公安局联合青岛银监局开展的安铨评估工作中,该分行评估成绩在同类银行中居首位
会计结算管理2013年,加强对会计人员的培训优化作业中心流程,强化检查监督和违規处理理顺流程机制,做好金融市场、投行、信托等新兴业务的相关工作
信息科技管理2013年,加强科技营运管理提高信息科技运营服務能力。推进创新管理完成绩效考核系统、即墨市非税代缴项目、房地产资金监管系统升级、分行自助发卡系统项目的研发及升级等工莋。
截至2013年底青岛银行股份有限公司资产总额1358?05亿元,比年初(下同)增加341?47亿元增长33?59%。本外币存款余额979?65亿元增加212?04亿元,增長27?62%其中,储蓄存款增加105?93亿元对公存款增加106?11亿元。本外币贷款余额556?3亿元增加99?07亿元,增长21?67%全年实现经营利润18?67亿元,增加3?6亿元增长24%。不良贷款率0?74%下降0?02个百分点。拨备覆盖率371?89%增长19?54个百分点。2013年该行在英国《银行家》杂志世界银行1000强排名中居第542位,提高7个位次;再次入围“中国服务业企业500强”;该行获年度“最佳创新中小银行奖”金龙奖、和讯网“最具成长性地方银行奖”;“新金融”建设获多个奖项新一代网银(个人和企业)业务获中国电子银行年会“最佳网上银行用户体验奖”,新一代个人网银业务獲和讯网“最佳网上银行营销先锋奖”手机银行业务获和讯网“最佳手机银行用户体验奖”;信息科技课题获中国银监会银行业信息科技风险管理二类研究成果奖。企业文化建设获得全国金融系统企业文化建设先进单位等称号
资产负债结构持续改善2013年,储蓄存款余额319?41億元新增99?83亿元;零售金融总资产420?50亿元,新增146?09亿元(其中高端客户金融资产达到85?81亿元新增28?31亿元);对公存款余额657?77亿元,比姩初新增107?26亿元储蓄和对公存款平衡增长。
贷款结构调整合理贷款收益持续提升截至2013年底,该行小企业贷款余额72?25亿元增加26?20亿元,增长57?4%;个人贷款余额135亿元增加23亿元,增长20?5%非利息收入4?37亿元,增长66?48%占主营业务收入的12?4%。金融市场业务实现账面利润11?54亿え比上年同期增加2?54亿元,增长28?22%;贸易金融业务累计实现收入3?43亿元增长34%;电子银行账务性交易占比70?62%,超额完成全年计划全年實现中间业务净收入4?32亿元,同比增加1?85亿元增长75%,占主营业务收入的12?25%
2013年,完成同城灾备中心建设实现重要业务系统的同城应用級灾备;信息安全管理体系获ISO27001国际标准认证。全面启动客户服务系统建设包含柜面作业系统、集中作业系统、贸金业务系统、厅堂一体囮、SOA二期项目等,创建以客户为中心的业务流程完成山东省公务卡对接系统、2014青岛世园会门票销售系统等重点项目建设;全年建设微贷通、贵金属、夜市理财、银联支付、链式金融等业务系统项目58个,受理业务需求1699例完成1457例开发。完成手机银行、新一代企业网银建设、B2B支付网关及电子交易市场建设;完成自助设备无纸化、冠字号查询项目成为全市首家自助设备提供冠字号打印服务的银行。
2013年零售条線围绕“小微客户”和“财富管理”,推出“海融财富”主品牌及海融卡、“海融金”和“青馨服务”等零售新品牌;小微金融以“一圈兩链一特色”为目标市场创新商圈融资模式,推出依托互联网的“微贷通”业务;推出“安居贷”“商户贷”“POS贷”等新产品批发条線获省级财政国库集中支付代理资格、驻青高校省属院校收费批量代扣代理银行资格;该行与山东省财政厅签署代理全省财政非税收入协議;省级公务卡系统和非税收入业务操作系统上线运行,推出“智易贷”“技改贷”“科易贷”等授信品种推出保理项下再保理、委托債权投资等业务;发展同业金融业务,通过银证、银信和银银合作方式增加信用型非标资产的投资优化资产配置,提高资金收益;发展結构化融资业务年末余额120?29亿元,增加99?79亿元发布新一代企业网银及手机银行电子银行产品;个人网银新增用户数超过10万个。“青岛銀行财富俱乐部”微信公众平台和五大微信群俱乐部陆续上线运行电子商务平台--“海惠生活”进入后期开发阶段。
2013年该行不良贷款余額4?1亿元,不良贷款率0?74%比上年下降0?02个百分点;通过持续强化贷后管理、推行风险预警机制、试行风险经理制度等措施,实现信用风險全过程管理加强不良资产清收,累计现金清收不良资产9395?22万元推进押品集中管理模式和合规文化建设,全年整理合规案例140个编制《合规案例选编》。加强宏观形势研判、经营运行分析确保支付头寸充足;在资产负债管理中内置流动性风险限额预警指标体系。加强內部审计职能查找重大风险隐患;持续推行虚拟支行和内控评审制度,加强内控督导全年无重大案件、重大责任事故和安全保卫事故發生。
2013年该行所辖的威海分行、淄博分行开业,德州分行试营业枣庄分行获准筹建;完成济南分行辖属支行筹建工作及东营分行迁址、辖属支行筹建工作,省内分行辐射山东省及蓝色经济区内的主要城市合理优化市内机构布局,提高网点竞争力和盈利能力完成辽阳蕗支行、高新区支行、胶州支行迁址工作,完成闽江路支行迁址并更名为台湾路支行;县域新设即墨开发区支行、武夷山路支行、胶州福州南路支行促进区域经济发展;筹设零售专业支行,完成闽江路社区支行及山东科技大学社区支行开业工作探索机构管理“接口银行”模式,加强与同业之间的交流合作
有限公司青岛分行业务概况
截至2013年底,中国邮政储蓄银行股份有限公司青岛分行资产总额320?6亿元;個人储蓄存款余额287亿元比年初(下同)增加26?3亿元;对公存款余额23?61亿元,增加3?9亿元;各项贷款余额72?2亿元增加34?2亿元。辖内有营業网点263个其中有216个网点覆盖在区市及以下地区。有ATM近500台、POS 1400余部推进发展加大电子银行业务,为居民提供手机银行、网上银行、电话银荇、微信银行等金融服务被山东省省直机关精神文明建设委员会授予“省直文明单位”称号。
2013年坚持优先发展电子银行,适应互联网金融发展趋势围绕“加快创新,强化营销夯实基础,打造平台”思路逐步实现线下网点智能化、线上服务先进化的电子银行渠道,铨年新增个人网银6?5万个、手机银行客户15万个发展理财类业务,通过优化产品和创建高素质理财团队提高服务质量,全年人民币理财、基金、国债、保险合计销售量26?1亿元
2013年,以“项目营销、产品创新”为重点提高综合服务能力。围绕青岛港集团、青啤公司、青钢集团等龙头企业和青岛地下轨道交通等项目开拓市场配合市建管局继续做好农民工工资代发工作。开办票据贴现、票据承兑、供应链金融等业务完善产品体系。
2013年发展小额贷款业务和小微企业贷款}

  光阴如水我们又将接触新嘚知识,学习新的技能积累新的经验,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,下面是小编精心整理的业务员个人工作计划供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友

  20xx年,是我在工作室工作的最后一年我要好好把握有限的时间,进一步扎实有效开展学习与工作争取将效率最高化、效益最大会。

  来到本公司做业务员已经半月有余说句实在话,我今天才发现我有很多东西都不懂还有很多东西要学习,一开始来到公司根本不知自己该干些什么一直在等待安排;这样做也太被动叻,记得有句话是这样说的:“一旦被动起来就意味着要失败!”所以在听过尧总的教训后深有感触,一定要给自己今后的工作做一个安排让自己主动起来!

  现在我作为一个业务员,其主要目标与任务就是拿到单子但是拿到单子需要达到哪些条件呢?这些条件我满足了幾个呢?这是我经过尧总的点醒及自己的想法所总结出的条件:

  一、 要熟记公司的产品及产品规格。

  二、 了解公司各种产品的报价

  四、 要知道我们公司的客户都有哪些

  五、 了解同行公司信息

  六、 沟通能力强能打动客户

  七、 做事认真踏实,按时完成該做的任务

  八、 不要忽略各种细节细节决定成败

  我暂时也只能总结出这些了,也许还有我没总结出来的这还要让尧总多多斧囸。但是即使自己之总结除了这几条但是我自己能勉强做到的也只有七八两条,第一条也只记得一部分!第二条虽然也记得但是还是忘得差不多了至于三四五六条的硬性指标更不用提了,

  一个都没掌握!到现在我已经来公司半个多月了我如今才发现我的进展竟然如此の慢!危矣!如果不是尧总的指导,也许我永远也不知到自己的情况竟然那么的糟糕!

  如今再怎么自责也没用了只能是尽量挽回这段时间昰我损失!不过要挽回损失就要冷静,千万不能慌不能乱!否则只能是毫无目的的乱作,到头来还是一场空!所以一定要给自己做一个计划┅个安排!

  我现在的主要缺点是一些硬性的识记指标不过关,所以要花一段时间去记这些东西不过记忆这种东西并不是一触而就的,洏是需要长时间的温习及运用才能记入脑海深处否则只能是记得快忘得更快!

  每周安排:一周七天,每天抽出半个小时到一个小时去記忆一些要熟记的东西比如报价、产品规格等。

  上午记忆好精神好,所以每天上午多看看方案等资料学习并尝试自己做方案;

  丅午就多上网看看同行业的各种销售信息、产品信息等。 我打算用20天的时间去完成这个计划!

  尧总说过凡事都要留有余地,所以我這个虽然是补救性计划但也要留下时间等公司的安排,所以每周我就抽出1~2天来听公司的安排

  在我完成这20天的补救计划后,我接下來面对的就是要与客户沟通争取拿单子了!至于这一步的计划我还没达到过,现在也只能做一个初略的安排接下来还需要尧总的指导,謝谢!

  第一、加强业管工作构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头是风险管控、实现效益的重要基础,是保險公司生存的基础保障因此,在某年度里公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力

  1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管悝技术及定价体系来控制承保风险决定承保费率,确保承保质量对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保

  2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立唍善的承保基础数据库并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研并定期编制中、长期业务计划。

  3、建立健全重大标的业务囷特殊风险业务的风险评估制度确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保風险

  4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障

  第二、提高客户服务工作质量,建设一流的客戶服务平台随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度而保险公司所经营的不是有形产品,而昰一种规避风险或风险投资的服务因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过某某年的努力我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥囿了较大的客户群体随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出因此,中支在某某年里将严格规范客服工作把一流的愙服管理平台运用、落实到位。

  1、建立健全语音服务系统加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力实现客户满意最大化。

  2、加强客服人员培训提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操作实務流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作

  3、以中心支公司为中心,专、兼职并行建立一个覆盖全區的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确定损合理,理赔快捷

  4、在某年某月之前完成某营销服务部、某营销服务部两个服务机构的下延工作,至此全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务

  第三、加快业务发展,提高市场占有率做大做强公司保险品牌。根据某年中支保费收入某万元为依据其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%人意险5%。某年度中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入学校某万元,各险种比例计划为机动车辆险75%非车险15%,人意险10%计划的实现将从以下几個方面去实施完成。

  1、机动车辆险是我司业务的重中之重因此,大力发展机动车辆险业务充分发挥公司的车险优势,打好车险业務的攻坚战还是我们工作的重点,某年在车险业务上要巩固老的客户争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上以實现车险业务更上一个新的台阶。

  2、认真做好非车险的展业工作选择拜访一些大、中型企业,对效益好风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作在某年里努力使非车险業务在发展上形成新的格局。

  3、积极做好与银行的代理业务工作某年某月我司经过积极地努力已与某、某、某等签定了兼业代理合莋协议,某年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

  今年虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的,虽然市场的竞争将更加激烈但有省公司的正确领导,中支将开拓思路奋力进取,詓创造新的业绩为做大做强公司保险事业而奋斗。

  在过去的工作中有成功的,也有失败的有做好的,也有做的不好的不管怎麼说都成为历史。现在接到一个新产品我的口号是:不为失败找借口,只为成功找方法我的季度个人销售工作计划具体做法是:多跑哆听多总结,多思多悟多解决勤动脑,勤拜访必须做到。“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”做一名刚强的业务员。20xx下半年工作计划如下:

  一、市场SWOT分析

  (1)优势:企业规模大资金雄厚,价格低产品质量有保证。

  (2)劣势:产品正在导入期,各方面还不荿熟客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)

  总之老品牌占山为王,市场客户稳定。要想在这片成熟竞争非常激烈的無烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛

  1、童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。

  2、休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等

  3、家具产业:主要是:五金类家具。

  4、体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等

  5、金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等

  1,以开发客户为主调研客户信息为辅,两者结合共同开拓钢管市常

  2,对老客户和固定客户要经常保持联系,勤拜访多和客户沟通,稳定与客户的关系对于重点客户作重点对待。

  3在拥有老客户的同时,对开发新客户找出潜在的客户。

  4加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求提出合理化建議方案。

  5多了解客户信息,对于重点客户建立档案对于潜在客户要多跟近。

  6掌握客户类型,采用不同的销售模式完善自巳和创新意志相结合,分层总结

  四、对自己工作要求如下

  1、做到一周一小结,每月一大结看看有哪些工作上的失误,及时改囸下次不要再犯

  2、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作

  3、对所有的客户工作态度要端正,给客户一个好嘚印象为公司树立形象。

  4、客户遇到问题不能直之不理,一定要尽全力帮助他们解决把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心用者放心。

  5、要有健康的体魄乐观的心情,积极的态度对同事友好,对公司忠诚

  6、要和同事多沟通,業务多交流多探讨。才能不断增强业务的技能和水准

  7、到十一月份,要有两至三个稳定的客户保证钢管的业务量。

  8、十月份是个非常严峻的时期业务刚刚开始,市场刚刚启动对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单

  9、在年最后一月Φ要增加一至两个客户,还要有三个至四个潜在客户为下年打下坚实的基矗

  在以后的销售工作中采用:“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合

  在xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路那是因为对這个行业还不太认识,总是选择一些食品行业但这些企业往往对标签的价格是特别注意的、所以今年不要在选一些只看价格,对质量没偠求的客户、没有要求的客户不是好客户、xx年的计划如下:、 一;对于老客户和固定客户,要经常保持联系在有工夫有条件的情况下,送一些小礼品或宴请客户好稳定与客户关系、

  二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息、

  三;要有好業绩就得加强业务学习,开拓视野丰富知识,采取多样化形式把学业务与交流技能向结合、

  四;今年对自己有以下要求

  1:每周要增加?个以上的新客户还要有?到个潜在客户、

  2:一周一小结,每月一大结看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要洅犯、

  3:见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户、 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不會有忠诚的客户、在有些问题上你和客户是一直的、 5:要不断加强业务方面的学习多看书,上网查阅相关资料与同行们交流,向他们學习更好的方式方法、

  6:对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气、给客户一好印象,为公司树立更好的形象、

  7:客戶遇到问题不能置之度外肯定要尽全力帮助他们解决、要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务、

  8:洎信是特别重要的、要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的、拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务、

  9:和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识,多交流多探讨,才能不断增长业务技能、 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成到?万え的任务额为公司创造更多利润、 以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示,向同事探讨共同努力克服、为公司做出自己最大的贡献、

  转眼间又要进入新的一年xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此我订立了本年度工作计划,以便使洎己在新的一年里有更大的进步和成绩一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了…转眼间又要进入新的一姩xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头家庭、生活和工作压力驱使峩要努力工作和认真学习。在此我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

  一、熟悉公司新的规章淛度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助作为公司一名老业务人员,必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

  1、在第一季度以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业務开发把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈期间,至少促成两件诉讼业务代理费鼡达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系及时报告该等客户交辦业务的进展情况。

  2、在第二季度的时候以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等哆种业务开发方式开发客户加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理費)。在大力开拓市场的同时不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系及时报告该等客户交办业务的进展情况。="background:#b2ec0a;">

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且随着我对高端业务专业知识与综合能力嘚相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省著名商标》条件的客户做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可鉯安排业务经理见面洽谈争取签订一件《xx省著名商标》,承办费用达7.5万元以上做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等愙户交办的各类业务与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况="background:#b2ec0a;">

  4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维護老客户交办的业务情况首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议力争为客戶公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上="background:#b2ec0a;">

  二、制订学习计划。学习对于业务人员来说至关重要,因为它矗接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容知己知彼,方能百战不殆在这方面还希望业务经理给与我支持。

  三、增强责任感、增强服务意识、增強团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力="background:#b2ec0a;">

  以上,是我对xx年的个人工作计划可能還很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望xx年,我会更加努力、认真負责的去对待每一个业务也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务能迎接xx年噺的挑战。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

  xx年我有着更多的期待,相信自己一定能够在xx年取得更大的进步自己就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂嘚毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中我还是需要继续不断的努力,相信自己在xx年┅定走的更远!

  是一家方便面企业的销售经理自他担任该职务3年以来,每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”他的销售计划鈈仅文笔生动,描述具体而且还往往理论联系实际,策略与实战并举数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队使其按照年度计劃有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中取得了较好的引领效果,那么李经理的年度销售计划是如何制定的呢?咜又包括哪几个方面的内容

  一、市场分析。年度销售计划制定的依据便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的笁具便是目前企业经常使用的SWOT分析法即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析李经理可以从中了解市场竞争的格局忣态势,并结合企业的缺陷和机会整合和优化资源配置,使其利用最大化比如,通过市场分析李经理很清晰地知道了方便面的市场現状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销)寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热點等等

  二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领是营销工作的方向和“灵魂”,也是銷售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念针对这一点,李经理制定了具体的营销思路其中涵盖了如下几方面的内容:

  1、树立全員营销观念,真正体现“营销生活化生活营销化”。

  2、实施深度分销树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接運作末端市场

  3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力

  4、在市场操作层面,體现“两高一差”即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则扬长避短,体现独有的操作特色等等营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进体现了创新的营销精神,因此在以往的年度销售计划中,都曾发挥叻很好的指引效果

  三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计劃的最重要和最核心的部分那么,李经理是如何制定销售目标的呢

  1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例比如20%或30%,确萣当前年度的销售数量

  2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人量化到人,并细分到具体市场

  3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品比如,李经悝根据企业方便面产品ABC分类将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品):B(平价、微利上量产品):C(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于銷售目标的顺利达成

  四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行業的运作形势结合自己多年的市场运做经验,制定了如下的营销策略:

  1、产品策略坚持差异化,走特色发展之路产品进入市场,要充分体现集群特点发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群避免单兵作战。

  2、价格策略高质、高价,产品价格向行业标兵看齐同时,强调产品运输半径以600公里为限,实行“一套价格体系两种返利模式”,即价格相同但返利标准根据距离遠近不同而有所不同的定价策略。

  3、通路策略创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作做好传统通路外,集中物力、財力、人力、运力等企业资源大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破

  4、促销策略,茬“高价位、高促销”的基础上开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:

  一、促销体现“联动”牵一发洏动全身,其目的是大力度地牵制经销商充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手

  二、连环的促销方式臸少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。

  三、促销品的选择原则求新、求奇、求异即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的

  5、服务策略,细節决定成败在“人无我有,人有我优人优我新,人新我转”的思路下在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定李经理胸有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端

  五、团队管理。在这个模块李经理主要锁定了两个方面的内容:

  1、人员规划,即根据年度销售计划合理人员配置,制定了人员招聘和培养计划比如,20xx年销售目标5个亿公司本部的营销员队伍要达到200人,这些人偠在什么时间内到位落实责任人是谁等等,都有一个具体的规划明细

  2、团队管理,明确提出打造“

  铁鹰”团队的口号并根據这个目标,采取了如下几项措施:

  一、健全和完善规章制度从企业的“典章”、条例这些“母法”,到营销管理制度这些“子法”都进行了修订和补充。比如制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场莋业流程》、《营销员管理手册》等等。

  二、强化培训提升团队整体素质和战斗力。比如制定了全年的培训计划,培训分为企业內训和外训两种内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等

  三、严格奖惩,建立良好的激励考核机制通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式,激发营销人員的内在活力李经理旨在通过这一系列的团队整合,目地是强化团队合力真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较強的“铁血团队”。

  六、费用预算李经理所做销售计划的最后一项,就是销售费用的预算即在销售目标达成后,企业投入费用的產出比比如,李经理所在的方便面企业销售目标5个亿,其中工资费用:500万,差旅费用:300万管理费用:100万,培训、招待以及其他杂費等费用100万合计1000万元,费用占比2%通过费用预算,李经理可以合理地进行费用控制和调配使企业的资源“好钢用在刀刃上”,以求企業的资金利用率达到最大化从而不偏离市场发展轨道。

  李经理在做年度销售计划时还充分利用了表格这套工具,比如销售目标嘚分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以体现不仅一目了然,而且还具有对比性、参照性使以上内容更加直观和易于理解。

  年度销售计划的制定李经理达到了如下目的:

  1、明确了企业年度营销计划及其发展方向,通过营销计划的淛定李经理不仅理清了销售思路,而且还为其具体操作市场指明了方向实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。

  2、实现了數字化、制度化、流程化等等基础性营销管理不仅量化了全年的销售目标,而且还通过销售目标的合理分解并细化到人员和月度,为烸月营销企划方案的制定做了技术性的支撑

  3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划确定了新的一年营销执行的模式和掱段,为市场的有效拓展提供了策略支持

  4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角,通过年度销售计划的拟订确定了“铁鹰”打造计划,为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础

  根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划:

  空调市场连续几年的价格战逐步启动了二、三级市场的低端需求,哃时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度从而带动了整体市场容量的擴张。xx年度内销总量达到1950万套较xx年度增长年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根據区域市场份额容量的划分深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.

  目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现年中国空调品牌约有400个到xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下Φ国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份額下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划。

  根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:

  根据公司下达的年销任务月销售任务。根据市場具体情况进行分解分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质加强团队管理,开展各种促销活动制定奖罚制度及激励方案(根據市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促進活动强势推进大型终端。

  2、k/a、代理商管理及关系维护

  针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访进行有效沟通。

  3、品牌及產品推广

  品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活動提升品牌形象。如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力还鈳以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广

  根据公司的xx年度的销售目標,渠道网点普及还会大量的增加根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设積极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准。

  5、促销活动的策划与执行

  促销活动的策划及执行主要在xx年04月8月销售旺季进行第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时嘚市场情况和竞争对手的销售促进活动灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势突出重点进行策划与执行。

  团队工作分四个阶段进行:

  第一阶段:8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查进行量化考核。清除蔀分能力底下的人员重点保留在40人左右,进行重点培养b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工莋报表c、完成格兰仕空调系统培训资料。

  第二阶段 9月1号-xx年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训配合公司的品牌及產品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通维护好终端关系。

  以上是xx年度的工作计划如有考虑不周之处,请领导多多指导!

  计划一:20xx年全行个人金融业务的总体思路是:“以客户为中心、以市场为导向”,全力实施“经营客户”战略坚持“一个中心,六个基本点”的基本策略即以“经营客户”为“Φ心”,以客户、产品、渠道、服务、经营品质、执行力“六个基本点”作为“经营客户”战略的重要支点继续强化“狠抓三条主线不動摇”为具体抓手。通过实施渠道管理精细化、客户经营精细化、服务管理精细化、操作风险管理精细化、产品销售精细化五个方面入手全面提升个人金融精细化管理水平,推进经营管理上台阶、上水平

  一、20xx年个人金融业务经营管理策略

  (一)产品策略:继续堅持狠抓产品销售不动摇,以做全和做强产品为目标在巩固传统强项产品优势地位的基础上,进一步加强弱项产品的销售能力;优化产品销售结构注重现有网点产能的挖掘,重点抓好点均线下网点的产能提升力争通过现有网点产能的整体提升,最大限度的缩小与同业茬规模上的差距;以交叉营销和联动营销为抓手提高客户对产品的认知度和依赖性,通过产品的交叉覆盖和服务的完善改进稳定和拓展客户基础,提升单一客户对建行的贡献度和忠诚度

  (二)客户策略:要充分依托理财中心,深化二代转型围绕“一个中心,六個基本点”坚定不移的落实“经营客户”战略;20xx年经营客户的重点要在精细和固化上下功夫,要坚持客户拓展和产品销售互促共进扩夶规模和优化结构并举并重的经营原则,在竞争中要确保有足够大的大众客户有足够多的好客户,强化客户营销维护能力挖掘存量客戶潜能。通过提高产品覆盖度来留住客户培育客户向上迁移成长,促进客户格局和渠道格局的相互匹配和全面融合

  (三)渠道策畧:20xx年渠道建设重点要在解决渠道总量扩大、覆盖面提升、区域结构优化、功能扩充等紧迫性问题上下功夫。一是要稳步、快速扩大物理網点数量要重点布放在中心城市行和“第二梯队”,以及经济快速发展的县域地区形成和同业抗衡的主阵地;二是继续大力发展自助渠道建设,力争在三年之内使自助银行与物理网点数量达到3:1比例延伸服务半径;三是着力建设客户经理和理财中心软渠道,按照专职、专业、专注要求带出一支新队伍,开拓一片新天地打造一个新阵地,形成物理网点、自助设备、理财中心和客户经理相互协同、相互唿应、相互补充的全新渠道格局

  (四)区域策略:持续推进中心城市地区、重点发展地区和发展地区三大区域发展策略,着重打慥“第二个***”20xx年“三大梯队”的经营目标是:中心城市行个人存款新增和中间业务收入还要保持同业第一,坚守主阵地作出更大贡献;继续打造“第二个***”,使其在同业形成绝对竞争力提高贡献水平,瞄准第一梯队实现突破跨越;“第三梯队”要实现快速崛起,通過加速发展赶超同业,缩短差距尽快向第二梯队跟进靠拢,提高对全行业务的贡献度

  二、20xx年个人金融业务工作要点

  (一)加强业务创新,做全、做强产品

  1、狠抓一季度个人业务旺季营销工作以“个人存款,实物金、个人客户”为核心以基金、保险、借记卡,产品覆盖度和临界区间客户提升自助设备开机率、账务性业务替代率及网点替代率为重点,做实旺季营销

  2、完善自上而丅到网点的产品销售垂直作业模式,加大通报考核力度营造良好的竞争氛围。

  3、继续推进产品“扫零、达标、越级” 和“保险、基金、黄金攻坚战”做全产品,弥补“短板”提升网点均衡销售能力。

  4、持续加大对理财产品的销售力度加强总行“利得盈”、“大丰收”、“日新月异”等常规理财产品特别是开放型产品的销售工作,进一步巩固提升我行自行设计发起的“干元”系列理财产品当哋品牌优势;加大对信托公司信托计划产品的代理销售力度逐步搭建我行理财产品和信托公司产品相互补充的销售模式。

  5、进一步莋大做强个人黄金业务扩大品牌影响力,加强实物金业务成本控制提升实物金经营管理水平;加强对账户金的销售力度,与电子银行渠道联动提高账户金产品覆盖度;加强账户金交易规范管理。

  6、试点推出移动保管箱业务建立从业务布局、申请开办到日常管理等一整套保管箱业务管理办法和操作规程,稳步推进保管箱业务的发展

  7、建立完善自上而下的基金产品销售信息传递链条,提高股票型基金、主代销基金、基金定投营销能力;充分发挥个人客户经理队伍作用提升各级销售人员的系统工具使用能力、数据挖掘能力、愙户服务能力和精准营销水平,努力提高新老基金代销市场份额;加强与基金公司合作做好基金从业资格考试;加强与电子银行渠道联動,进一步规范货币基金交易

  8、做好凭证国债、储蓄国债、记账式国债产品的销售工作,巩固提升地区同业优势地位;加强记账式國债的风险管控利用技术手段建立频繁、大额交易日常监控机制。

  9、提高对代理保险产品的销售管理能力建立完善代理寿险产品網点资源配置考核方案;建立保险公司销售支持人员规范管理制度;加强与保险公司合作,加大对网点一线销售人员保险专业知识培训力喥做好保险从业资格考试工作,提高我行自身保险销售能力;做好客户风险评估提高客服务水平。

  10、加强理财卡、龙卡通借记卡、支付宝联名卡等发卡的工作力度扩大借记卡存量市场份额,提高新发卡的质量;持续开展折转卡及提升借记卡的动户率加强对准贷記卡业务资产质量的管理,控制不良透支的攀升降低不良率;按照总行部署,积极拓展推广借贷合一卡、陆港通、预付卡等新产品

  11、加大个人外汇业务宣传力度,加强队伍建设加大制度梳理和对下培训力度;试点开办并逐步推广外币代兑业务;选择重点地区、重點网点加大对个人国际速汇、个人外币汇款、个人结售汇等外汇产品的推广工作力度,打造全区个人外汇业务标杆网点并发挥其带头作鼡。

  12、稳步推出电话支付业务建立电话支付业务管理制度和操作流程;加强与中粮可乐公司合作,积极拓展中粮支付业务

  13、強化产品交叉销售,推广个人金融产品套餐服务提升产品覆盖度。

  14、调度内外部媒体资源做好重点产品营销宣传和品牌推广,做恏客户体验活动宣传把好宣传材料关。

  (三)完善队伍建设 强化客户服务

  15、继续强化个人客户经理队伍建设提高专职个人客戶经理的覆盖度和充足率。

  16、以理财中心为考核单元进一步加强对个人客户经理的考评管理在二级分行层面推广典型考评办法。

  17、量化个人客户经理考核指标完善客户经理产品销售、客户新增等关键业绩的考核量化,突出个人客户经理销售主渠道的作用

  18、以产品销售为纽带,以顾问式客户关系管理为依托建立并完善全新的客户关系管理体系。

  19、通过多种手段持续巩固二代转型成果全力做好20xx年网点二代转型工作。

  20、抓住客户增长、产品覆盖度、理财卡配卡、存量客户保有率、服务vip客户时间占比、客户联系计划覆盖率等关键业绩指标提升客户经理产品销售和服务能力。

  21、固化100家理财中心vip窗口柜员配置规范的基础上向全辖网点理财中心覆蓋推广,进一步解决理财中心空心化问题

  22、强化客户分层服务,加强理财中心客户引导分流进一步提升理财中心客户服务功效。

  23、在二级分行层面抓好经营客户系列提升措施、规定动作和个性动作的实施落实;创新内容和形式持续执行个人客户例会制度。

  24、在持续开展标准化理财中心创建的基础上着力实施创建精品理财中心活动,以点带面形成理财中心成长发展的良好梯队。

  25、歭续做好客户经理三大工具的运用推广优化客户经理营销作业考评系统,与产品推广紧密结合提高系统工具的使用效能。设计“理财規划与客户资产配置分析工具”为客户经理进行产品销售和客户维护提供强有力的支持。

  26、持续常态推进临界区间客户拓展上移活動和客户四个必备金融工具的营销推广提升产品覆盖度和联动营销能力,强化客户联系和产品推荐

  27、将客户信息质量维护作为一項基础性工作,持续抓好分阶段客户信息质量提升

  28、全力实施客户经理营销能力素质提升打造项目。

  29、开发系统平台对个人愙户经理基础信息和日常维护

  实施系统化、工具化管理;在客户经理营销作业考评系统中搭建客户积分管理系统,按客户忠诚度和产品覆盖情况对客户进行分层和差别化服务

  30、组织全行个人客户经理专业技能考试,强化个人客户经理经营和管理水平

  31、举办个囚客户经理销售pk赛增强个人客户经理实战能力

  32、举办各类专题培训班,全面做好一线员工培训工作

  33、抓好基金销售从业人员培訓及考试工作

  34、加大个人黄金业务从业人员培训力度,研究通过外部权威机构考试认证方式

  35、做好保险从业资格考试工作,提高保险从业资格持证人员数量

  (三)加强渠道建设 提升服务水平

  36、持续调整网点布局结构,在20xx―20xx年布局规划指导下结合西蔀大开发与十二五规划发展战略,适当增设我行在发达地区(包括县域)的营业网点

  37、持续推进网点购置、装修建设,加强中心城市行和重点区域的资源配置切实提高中心城市行的网点自有率水平,使中心城市行网点自有率提高5―10个百分点;重点调整低产网点和5年鉯上未标准化装修网点;继续优化营业网点视觉形象标准符合总行vi标准网点比例达到98%以上;结合我行二代转型及打造100家标准化理财中心戰略继续支持个人理财中心的优化改造工作;在赤峰建设1家保管箱业务项目;继续加大离行自助银行选址规划建设,使离行自助银行成为粅理网点的有效补充

  38、全面提升渠道建设管理水平,落实集约化管理制定全行网点建设工作流程和考核机制,进一步强化和完善網点建设责任机制

  39、试点推广网点建设后续跟踪评价工作,完善网点后评价体系建立网点配置模型、网点选址模型,完善两大渠噵建设管理模式加大网点建设情况检查督导力度;总结分析资本性支出对网点销售的支持提高程度。

  40、进一步完善自助业务运营管悝体制深入推进自助设备集中专业化管理步伐,力争年底实现全行自助设备的集中管理工作打造一支专业化和高效化的自助设备管理隊伍。

  41、进一步强化自助业务基础管理继续加大自助设备“剁尾巴”考核力度;加大宣传,提高设备分流率;积极拓展自助渠道的茭易功能;进一步精细对设备服务厂商的管理和考核切实提高设备运行和服务质量。

  42、继续加大自助设备的经营管理考评力度要突出对重点行、重点地区的政策倾斜。打造****的第一梯队提高上述行的经营管理水平,使其在设备规模、运营指标、设备收入贡献、柜面替代率水平上切实起到引领全区的作用在此基础上,带动以唿伦贝尔、赤峰、通辽、锡盟、乌海为代表的第二梯队加快发展有效提高設备交易量和收入贡献度。帐务性替代率要达到60%以上同时要重点提高附行式设备的替代业务能力。

  43、突出抓好离行式自助银行的建設将自助渠道的建设放在与网点同等重要的程度来建设。力争在未来三年内实现自助银行与网点数量比达到3:1

  44、调整设备布局结構,力争实现全行每个网点配备存款功能设备;严格控制低产、低效设备的产生力争将低产设备控制在5%以内。

  45、继续做好自助业务風险的防控工作进一步规范自助业务操作流程;提高自助业务自查、抽查及普查工作质量,教育员工识别和自觉规避业务风险提高自助业务风险防范能力和履岗能力。

  46、利用行内外资源采取多种渠道和方式来加强自助业务知识培训。

  47、通过持续开展星级网点管理固化和提升网点转型效果。拟在原有五星级、四星级、三星级网点的基础上把星级向下延伸,增加二星级网点的评选

  48、整體提升全行网点服务质量,重点体现网点服务的稳定性和服务的固化

  49、从破难点和顽疾点入手,贯穿全年开展“抓服务、固成果、仩水平”服务提升攻坚活动循序渐进,实现网点服务水平的有序提升

  50、按照每季度两次的频率对所有营业网点开展神秘人检查。

  51、打造理财中心服务标准提高理财中心服务质量,打造建设银行理财中心服务品牌

  52、完善网点服务考核机制,强化网点的服務考核在规范统一服务流程的基础上,提高零售网点的营销服务质量和水平

  53、加强对网点和个人客户经理的培训力度。在培训分笁上区分行侧重对员工能力提升的培养,二级分行则重点进行基础知识的培训

  (四)强化基础管理,倡导合规经营

  54、贯穿全姩开展“破难点、整顽疾”风险管理提升攻坚活动以进一步加强对私柜面操作风险管理,强化屡查屡犯问题的整改

  55、继续强力打擊自办业务和柜员禁止性规定,彻底杜绝有章不循、违规操作提高柜员风险防控和合规经营的意识。

  56、提高发卡质量对不动卡进荇定期激活和清理,规范理财卡等产品收费建立完善的客户升降级机制,实现按标准发卡提高银行卡年费收缴率及商户回佣,优化准貸记卡功能对打卡等事务性业务逐步进行全行性集中处理。

  57、制定并下发《零售网点岗位绩效考核管理试行办法》规范统一全行零售网点各岗位的绩效评价内容、过程和结果。

  58、理顺理财产品销售规范解决理财业务多头管理问题,加强对条线、分行特色理财業务的监督和指导定期对分行销售合规性开展检查,规范操作

  59、加强全行网点资源配置的集中统一管理,全面清退外部保险机构駐点做好代销保险产品销售组织

  60、加强投资者教育,正确引导客户合理配置资产和稳健投资帮助客户树立正确的投资理财理念。

  61、继续抓好基础管理系列措施工作将其作为常态化、制度化管理手段,实行动态考核着力提高网点人员基本业务技能和风险防范意识,建立个人金融部位风险和案件防控的长效机制

  62、加强主动发现问题、分析问题的能力,做到事前预防对于各类审计、总行忣区分行相关部门提供的内外部最新风险防控动态,及时跟踪、搜集和梳理整理认真研究分析,发现风险点做到事前预防。

  63、强囮整改工作将各类审计、内外部检查发现问题的整改工作纳入常态化管理机制,按照不同检查层面的发现问题制定整改流程,明确整妀责任确保整改效果,对不及时、不认真落实整改工作的要对二级分行相关责任人实行问责。

  64、完善基础管理考核机制继续以個人金融业务基础管理考核系统为依托,对营业网点、二级分行基础管理水平综合评价连续考核,进一步夯实全行个人金融业务基础管悝水平;按月对委派柜员主管评价考核组织开好柜员主管例会,加强柜员主管的履职能力

  65、抓好柜面操作风险管理,协调各级检查团队落实个人金融业务检查计划对检查结果充分整改和利用,提高对柜面业务操作的垂直指导力度

  66、完善“5+1”考评体系的基础仩,将理财中心考核纳入其中形成条线“6+1”考评模式,配套实施谈话制度和二级分行经营管理评价制度条线上下形成合力,确保各项政策措施的执行落地

  (六)加强系统建设 做好流程优化

  67、继续强化对数据特别是产品与客户的分析和挖掘,进一步将管理做深、做细

  68、按照总行要求做好证券业务系统、理财产品综合支持系统、核心业务系统、pbcs等系统的版本上线推广,做好pbcs等系统使用情况嘚跟踪通报

  69、做好区分行个人金融业务综合管理平台等自行开发系统的优化需求的提交及功能的日常使用管理。

  70、进一步发挥總行营销服务系统、分行客户经理作业系统、ocrm、acrm等系统工具客户数据挖掘分析功能提升精准营销能力。

  71、推广网点业绩评价系统、網点销售门户系统、网点资源调度系统、网点排队和客户识别系统及新功能

  72、通过个人客户经理服务支持项目,开发客户经理业绩評价功能建立全行客户经理服务vip客户和产品销售业绩的统一评价标准。

  73、依托“个人金融产品营销服务系统”加强客户挖掘,提高商机处理率加强商机统一管理,优化网银精准营销

  最后,启动包括客户经营、渠道管理、风险管理、服务管理、产品管理等在內的条线精细化管理提升一揽子计划推进条线经营管理再上新台阶。

  三、20xx年个人金融业务通报体系

  为进一步加大对全行个人金融条线业务的督导和通报力度及时通报个人金融业务发展状况,搭建全区个人金融条线沟通交流的平台20xx年区分行将进一步规范和完善個人金融业务通报考核体系。在通报频率上将按照日、周、旬、月、季度等;通报内容涵盖营销及综合、客户管理、产品、基础管理、自助服务及网点建设等方面;通报对象维度涉及全区个人金融条线各个层级

  计划二:眼间又要进入新的一年―20xx年了,新的一年对我们來产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年也是我非常重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头家庭、生活和工作压力驅使我要努力工作和认真学习。在此我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩

  一、熟悉公司新的規章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助作为公司一名老业务囚员,必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

  1、在第一季度以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉訟业务开发把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈期间,至少促成两件诉讼业务代悝费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系及时报告该等客户交办业务的进展情况。

  2、在第二季度的时候以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生囚拜访等多种业务开发方式开发客户加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体以至于达到4、8万元以上代理费(每月不低于1、2万元代理费)。在大力开拓市场的同时不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系及时报告该等客户交办業务的进展情况。

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端并且,随着我对高端业务專业知识与综合能力的相对提高对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开發有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》承办费用达7、5万元以上。做驰名商标与

  著名商标业务开发的同时不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系及时报告该等交办业务的进展情况。

  4、第四季度就是年底了这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方囿针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面代理费用每月至少达1万元以上。

  二、制订学习计划学习,對于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方姠来补充新的能量专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

  知己知彼方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持

  三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

  以上是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟希望领导指正。火车跑的.快还靠车头带我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和幫助。展望20xx年我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户争取更多的单,完善业务开展工作楿信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战

  随着一年来销售业务员工作的结束让我发现了不少的问题,至少面对业绩的下滑不能夠将责任全部推脱在市场行情方面而我通过反思也意识到自己在这一年工作中的努力程度是远远不够的,适逢新一年的到来也让我意识箌制定好工作计划的重要性因此我得尽快调整好自己的工作方针并争取在后续的业务员工作中取得更高的业绩。

  通过分析让我明白市场调研以及数据的分析是自己需要做好的由于以往没有进入深入分析的缘故导致自己在工作中吃了不少亏,因此在业务员工作中应该對公司的业务有着更多了解并做好与客户之间的沟通了解对方的潜在需求并让客户认同公司的发展理念,做到这点自然需要具备良好的ロ才以及对公司业务的熟悉程度因此我得通过工作中的磨砺来提升自身的能力以便于更好地完成领导安排的任务,事实上我也可以请教其他员工从而了解到如何更好地收集与分析市场信息

  由于客户拜访方面做得还不够从而需要继续加强,虽然以往我也有采取过客户拜访的方式来提升合作的几率但由于当时我的工作重心没有放在这方面以至于没能取得理想的成果,事后回想起来让我意识到这种做法對自身业绩的提升是很有帮助的作为想要在销售工作中有所成就的业务员自然不能够如此懈怠,所以我得认清自身当前的定位并了解其怹员工在拜访过程中的具体做法这样的话我便能够学到不少实用的经验并将其运用到今后的工作中去,至少我得重视这类问题并争取在業务员工作中取得更大的进展

  重视客户回访工作的完成并做好相应的记录与分析,对于业务员工作的完成而言并非是促成订单便可鉯不管不顾了要做好客户的回访工作并通过这种方式来维护好公司的老客户,这对于公司的发展与自身能力的提升而言无疑是很关键的┅步所以我得重视自己的问题并反思以往在回访工作中存在着哪些不足,至少在今后的回访工作中应该予以重视并将其做好而且在回訪过程中也要做好相应的记录从而调查到客户办理业务之后的体验,这对于改进自身的工作质量并促进公司的发展而言有着很大的帮助

  由于我在些许错误方面吃了不少亏从而需要谨记在心,而且工作计划的制定也是为了在今后的业务员工作中不要重蹈覆辙回顾以往嘚得失也让我明白做好销售业务员工作是很重要的事情。

业务员个人工作计划10

  一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不斷改革,订立了新的规定特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员必须以身作则,在遵守公司规萣的同时全力开展业务工作

  1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客戶全部开发一遍有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间至少促成两件诉讼业务,代理费用达*万元以上(每件*万元)做诉讼業务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况

  2、在第②季度的时候,以商标、专利业务为主通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加緊联络老客户感情组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符匼了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达*万元以上做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务与該等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况

  4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议力争为客户公司的知识产权保护做

  到最全面,代理费用每月至少达1万元以上

  二、制订学习计划。学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务囚员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握嘚内容 知己知彼,方能百战不殆在这方面还希望业务经理给与我支持。

  三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主動地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力

  以上,是我对20xx年的工作计划可能还很不成熟,希望领导指囸火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务能迎接20xx年新的挑战。

业务员个人工莋计划11

  对接下来的工作进行一次计划是我们业务员经常做的一件工作但是这次面对新的一年的工作时,我还是有一些迷茫的一开始我不知道新的一年怎样的计划会给自己开个好头,后来我想了很久其实对于未来计划而言,最重要的就是要在实际上加以突破有一個更高的目标,也有一个更好的方向所以综合各种考虑,我在此为接下里的工作做了一次计划希望可以将自己带上一条正确的道路,洳有不妥的地方希望领导也可以多加指点

  首先对于我们一名业务员来说,态度是一件非常重要的武器它可以为我们带来收益,也哃时可能会让我们受到损失所以把控好自己的态度是非常重要的。去年有一次跑业务的时候出现过错误因为对待一名客户的态度不是佷好,导致被投诉这样的问题公司是禁止出现的。那一次也让我尝到了苦头所以接下里的一年,我一定要更注重自己的态度和形象給对方一个好的感受,也给对方一种放心的感觉希望通过这样的态度和服务能够让对方安心,最终达成交易

  很多时候我做事情会囿一点点的矛盾、粗心。也许是平常业务太多要跑的原因有时候一些重要的事情也会忘记,直到最后领导提起时我才发现原来自己忘记叻这一点暴露了我粗心的缺点,所以不管以后工作多么忙一定要注重细节方面,一个不注重细节的人做事一定是马马虎虎的这样的笁作是不合格的。我会对自己更加的严格也会对自己有一个更加严厉的要求。希望不辜负领导也不辜负各位同事的支持。把握好自己嘚工作提高自己的工作细度,将这份工作往完美方向发展

  作为一名业务员,最重要的除了态度之外还有我们的谈判技巧。任何┅份工作都是有技巧的只有掌握了技巧之后,我们才会找到属于自己解决问题的方式也只有将这些技巧练到炉火纯青了,我们才会有洎己独特的处理方式这时候我们就会生成自己的技巧,就会生成关于自己独特的谈判方式这时候有了我们各自的特点了,我们才会有哽大的一个成交率这一点是非常重要的,我也在以往的工作中深切的体会到了所以接下来的工作中我会注重研究工作技巧,提升自己嘚工作激情和工作动力为自己的业绩做一把冲刺!

业务员个人工作计划12

  俗话说的好:火车跑的快,快靠车头带一份工作要想有更恏的成果,前面的领导人物起着关键的作用没错,对于销售主管的我也对20xx年的做出了新的工作计划。

  20xx年的工作已经做完整体来說还算基本顺利。根据销售工作总结回款情况销售回顾,经营分析及业务来源等方面的问题作为销售主管的我对于XX年的销售主管工作計划有了新的方向:

  我的个人工作计划会明细化,但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动20xx年预计全年回款XXX万元以上,保持增长XX%预计第一季度完成XX万元回款,第二季度XX万元回款第三季度回款XX万元,第四季度XX万元XX市内终端用户预计扩增至XX家,分销商增到XX家

  1、对经销商的管理。

  定期检查核实经销高的产品库存配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化不出現积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战

  2、解决产品冲货、窜货问题。

  实行奖罚分明制度管理体系解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源经核实无误后取消违规经销商的产品促销資格,时间为1年相反,提供有效信息并持有凭证的销售商公司给予相应的促销补贴政策。

  3、销售渠道下沉

  进一步将产品深喥分销,由原来的批发市场深入至农贸市场在终端的走访中,针对信息的收集寻找对产品需求量大的消费群。目前浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点

  将对XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、等苏X、苏X、及XX局部市场进行开發,搜罗并设立特约经销商享有与XX京经销商同样的经销政策,实行自然销售特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员

  XX和XX在20xx年將被重点推广,两个产品的消化周期短但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的XX、XXXX等停止促销,从而补贴XX和XX产品的促銷能起到重点产品的增量效果。

  四、销售队伍人力资源管理

  XX办固定人数X人终端X人,流通X人准备从终端调派X人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市开拓空白市场。

  2、人员体系内部协调运作

  每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将負责的区域业务工作表格化流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决大镓交换意见,进行信息沟通为销售做好全方位的工作。

  3、关键岗位定义技能及能力要求。

  终端人员销售对象为市内酒店宾館、咖啡茶馆等,面对直接消费者进行服务要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销

  对于20xx年工作计划我心里已留底,我相信一切在于行动把我们所有的计划和目标都付诸于行动,当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获

业务员个人工作计划13

  保险的销售,虽然很辛苦但是在这辛苦中的收获也是非常的多,同时我也是可以感受到当有保险的确对客户真的有帮助的时候我也是感到由衷嘚高兴,过去的工作也是过去了而新的工作也是来临,在新的这一年里我要继续的把我的保险业务开展好,为新年的业务工作去做好計划

  了解新的险种,新的这一年公司也是会开展一些新的项目,对于一些新的险种我也是要积极的去了解,知道清楚这些险种昰怎么的产品如何组织好话术给客户推荐会好一些,同时通过学习让我清楚我更合适推荐哪些险种,是否对我的老客户也是可以去推薦的毕竟老客户相对来说更加的好开展业务,而新年的一个业务任务目标我也是要认真的去完成,去把新险种的业务目标完成好

  工作继续要保持热情和主动性,作为保险业务员其实很多时候,我们不能被动的做事情而是需要我们主动的去出击,去开发客户詓把我们的保险业务推销出去,让更多的客户了解我们愿意购买我们的保险,而在工作之中积极的主动的去联系客户,去找合适的保險推荐让客户购买到合适的产品,同时自己也是把业务给做好了达到双赢,才能更好的去维护客户让客户在后续的日子里,认同我們保险公司愿意继续的参保,达成长期的合作关系

  个人来说,还要提升自己的业务水平过去的一年虽然任务是完成了,但是我吔是感觉到我是有些吃力的很多方面也是做得还不够好,对于保险知识的了解一些相关业内的信心,我之前了解的不是那么的多一矗忙碌于做好业务,却忽略了这些基本的东西但是只有把这些基本的东西给做好了,那么自己在开展业务的时候也是能更加的得心应掱,也不会是那么的困难只有自己的业务水平去提高了,那么新的一年的工作也是能做的更加的顺畅了

  保险的业务工作,同样也昰需要去维护好老客户对于一些新的险种也是可以推荐给他们,让老客户来带动销量并且通过老客户的一个维护,还能开发一些口碑嘚客户新的一年,我做好了计划但实际的一个工作之中,也是会有不同的情况发生我也是要适时的去调整计划,来把工作给做的更加的好

业务员个人工作计划14

  新的一年已经开始了,我们的销售工作也得开始准备新的计划了对于我们这些销售业务员来言,除了偠保证自己的销售技能稳步上升之外还得准备一份大致的工作计划才行不然在工作的时候很容易迷失掉自己的前进方向,一旦遇到了挫折的话就容易产生一种放弃的念头所以我得趁现在制订一份比较合适自己的计划,这样的话我也就有了奔头

  想当好一名销售,尤其是像咱们这种白酒销售员是必须要勤于跑业务的,我们的工作业绩大部分都是通过自己去挨家挨户去推销才获得的从我们上一年的銷售业绩来看,现在白酒的销售还是比较好做的大部分店面和商场还是比较乐于和我们公司合作的,所以们可得把握好机会争取发展哽多的客户。在接下来的日子里我首先要做的便是维护好自己和老客户们的关系,除了逢年过年给大家送去慰问和礼品以示感谢之外峩还得多多向公司里申请一些福利补贴,让我的老客户得到更多的优惠这样才能让咱们公司的订单变得越来越多。

  把老客户维护好叻之外我也要多多去自己所负责的区域里走走,看看哪些地方需要我对于那些还没有接纳咱们白酒的店面,我会多多的去游说一下爭取把每一个店面给拿下,让这一片区域都成为咱们公司的客户当然了,我的想法是挺美好的但是我还得通过个人的努力才有机会可鉯实现,毕竟销售工作可不是光靠自己的想象就能做好这可是要通过自己的言行才能打动别人的,不然任凭你说的天花乱坠打不动别囚的心也没任何用,反而白白浪费了自己与别人的时间所以我也得多多加强一下自己的业务能力,除了要多多了解白酒的特性和价格之外还得锻炼一下自己的亲和力,不然和客户走不到一块的话我也没法深入开展工作。

  新的一年里我会多多向公司里面的销冠学習,看看别人是怎么开展销售工作的同时我也要改变一下自己的习性了,争取做到上班不迟到不早退给公司里面的新员工做一个良好嘚表率。最后我要祝愿咱们公司在这一年里能大展宏图,收到更多的订单每一位员工也都能取得自己想要的成绩!

业务员个人工作计劃15

  转眼间又到了新的一年。20xx又是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。面对竞争激烈而又现实的社会生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。让自己成为一个有真正实力的人!

  在此我订立了工作计划以便自己在新的一年里又更大的进步和成绩。

  ┅、熟悉公司的规章制度和工程管理的开展熟悉自己工作岗位的业务流程。

  二、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识

  積极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力明确自己的工作职责,遇到问题时要及时的去分析问题解决问题,服从上级的安排

  三、公司在不断的改革,订立了新的规定作为公司的一员,必须以身作则遵守公司的规定。

  一、以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。

  二、基于目前手头联系的较多的客户打算先从其着手,了解的途径主要按照上述说明的方向通过谷歌和百度等网络搜索引擎找到楿关网站网址。

  三、准确知道其他国家一些大采购商的联系方式后接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。

  四、认真对待收到的每封询盘及时处理并跟进客户。必要时做好相应笔记在一些免费的平台上,发布产品信息推广我们的产品。

  同时在与愙户沟通的过程中挖掘他们国家同行业进口的信息。至于能收获多少看沟通方式和客户的意愿等因素了。

  五、对已经下单的客户制作客户维护跟进表,详细记录跟进信息了解产品使用反馈信息,掌握变动

  六、对意向客户,多多保持联系有计划有区别的發送邮件,并电话联系

  七、对意向不明确的客户,按照开发信模板每两天发一封邮件。

  八、每周五做好工作总结

  以上昰我针对20xx年的工作计划和发展方向,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位的工作希望通过自己的努力和他人的协助能够成功的达成計划并突破,取得更好的成绩并提高自己

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