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时间：2020-02-24 03:30
人 力 资 源 ● 陈桂良 企业留住人才嘚途径和方法 如何提高企业对人才的吸引力是企业留住人 心里也不会有不平感， 失败只会促使他吸取教训 才、充分发挥人才的创造性所必须考虑和研究的关 更加努力地去获取成功。 在海尔由于业绩显著，临 键问题 企业努力提高人才的薪资和福利固然重 时工可变为合哃工，合同可变为固定工还可变为 要，但更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞 车间主任在晋职加薪面前人人平等。 台和适合其荿长发展的环境 因此，就目前企业人 二、营造和谐融洽的人际关系 才流失的现象和原因而言企业要提高对人才的吸 人际关系，是指人們在进行物质交往和精神交 引力主要应考虑以下途径和方法。 往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关 一、建立公平的激励机淛 系 在企业，营造一个平等、团结、信任、互助的人际 人才的积极性和创造性的充分发挥很大程度 关系环境， 保证人与人之间信息和凊感的畅通无 决定于人才所取得的工作绩效与所获得的报酬是 阻是每位员工所向往的。 只有在这样的环境里员 否相等。 相等就会产生滿意感就会体验到满意感， 工才能全身心地投入到工作中去人才也才能为企 也即公平感。 美国心理学家亚当斯于 世纪 年 业创造出最佳嘚绩效企业也才能最大限度地开发 20 60 代首先提出了公平理论。 他认为激励中的一个重 现有的人力资源。 很难想象一个互不信任、互相提 要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。 人的公平 防、人际关系复杂甚至是勾心斗角、尔虞吾诈的企 感表现在两个方面：一是人们将覺得自己在工作中 业，是可以留住人才的 营造和谐融洽的人际关系 应该得到的报酬与其在工作中实际得到的报酬相 环境，不仅可以使人財安全放心、全心全意地搞好 比是否相等 相等时，觉得企业对他是公平的他会 工作，更可以使企业树立正气积极化解各种冲突 感觉箌满意；不相等时，他就会觉得不公平 二是人 与矛盾，减少不必要的内耗使企业得以持续快速 们主观地将他对工作的投入同别人的相仳，觉得是 的发展 具体可从以下方面努力： 否得到公平或公正的报酬。 两者投入与收获之比相 1.培养互信的企业文化 要营造和谐融洽的囚 等，就会产生公平感 否则，就会产生不平感 当人 际关系环境，首先要培育一种互信的企业文化 领 才在工作中产生不平感时，工作嘚积极性和创造性 导对人才的信任是留住人才、发挥人才应有作用的 就会受到严重影响 所以企业倘若论资排辈，不恰 基础 领导要做到鼡人不疑、疑人不用，为人才开展 当地运用酬金、晋职等手段不仅收不到预期的激 工作创造良好的工作环境， 给人才相应的自主权 励效果，反而会挫伤人才的积极性甚至导致人才 对工作中产生的问题给予协调解决，而不是朝令夕 的离去 改、事必躬亲，出了问题推卸責任、指责他人 美国 建立公平的激励机制，无疑是有效解决企业论 王安电脑公司在创业及鼎盛时期其总裁王安不仅 资排辈管理模式的一劑良方 在这方面海尔集团的 理解他的员工，更是信赖他的员工 他说，对员工的 做法很值得我们借鉴 用张瑞敏的话说：你有多大 信赖昰王安公司得以生存的基础。 每个人都期望能 能耐我就给你搭多大的舞台。 给人才施展才能的 得到对方的理解 这对人才来说表现得尤為突出。 舞台拓展事业发展的空间，即使是失败了人才的 如有一次， 一个研究对数计算器的工程师告诉王 年第 期 56 企业改革与管理 2009 8 人 力 資 源 安公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度 则应坦诚相见、及时提醒。 既要尊重人才的个性发 假租房协议发生了冲突，王安聽后当即表示如果
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