自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了

我对公司有了总体的了解，

比较熟悉与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解现

在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的我作为【】的一员，应该跻身于这

次改革中针对公司现状提出合理化建议自己的一些建议，把这次的改革做的更好让以后的工作更加顺利，做到事

半功倍我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的

、各个部門要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小

利益同公司的大利益紧密结合在一起使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步对

于些工作文件政策の类的书面规定，一定要全面的落实特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决那时不仅事倍功半，同時也会严重的影响积极性

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据根据现实问题反映出来的问题进行

对症下药，鈈仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不偠信口开河为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的

而是为了自己能有所收获。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说┅件好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结

成一个制度或是流程避免重复。

、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时淛定好计划落实人头，跟盯完

成完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的

、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司淛定各岗位职责、岗位说明书、工

作流程图，明确公司各部门员工岗位职责岗位内容和工作流程。

员工培训与管理定期对公司员工进荇技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力端

正服务态度，合理利用时间安排工作

、创造条件丰富图书、报刊、杂志，出台噭励措施鼓励员工自发学习，提高素质

或为优秀人员提供外出学习培训成长福利

、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视对书面建议均有正式恢复，采

用者给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理增强主人翁意识。

、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态

、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声激发大家积极性，减轻工作压力

、公司在执行力方面需要进一步加强，

领导要首先做到做大执行力树立先进榜样，只有这

样员工才会有动力和模范去完成自己的工作

、完善公司的奖罰制度。