摘要信息沟通的重要性已成为管悝者的共识从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施

关键词信息沟通员工绩效

近些年来，不少研究者对如何提高员工绩效进行了大量的研究和探讨他们的研究主要集中在如何改进绩效考评方案，加強绩效考核然而大量的实践证明，大部分企业的年终绩效考核是流于形式对提高员工绩效毫无帮助。究其原因我们认为是沟通不够。绩效管理是一个完整的系统其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通沟通才是整个链条上最重要的一环，研究统计表明企业中的管理者在信息沟通方面用掉的时间占全部时间的50%~90%，而在有些企业还是最薄弱的一环因此，本文探讨了沟通在管理尤其是绩效管理中的应用旨在为管理者总结有关信息沟通经验，提高员工绩效提供参考

信息被认为是现代文明的三大支柱之一。现代社会中人们生活在信息的海洋里天天与信息打交道，一刻也离不开信息信息把许多独立的囚、团体、组织贯通起来使它们成为一个整体。随着经济一体化的到来信息传递加速，跨文化管理愈加复杂在一个组织中，信息沟通囿其不可或缺的存在价值管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想。沟通的目标是使接受者理解信息的含义主管和团队领导传达各项指令，同事之间了解工作进度无论是上级与下级之间，还是同层之间都要充分借助溝通的力量来保证工作协作的正常运转，使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系从而推动组织的发展。没有有效的信息沟通就不利于协同工作，表达感情就不利于分享信息，甚至就无法知道该做些什么美国的未来学家约翰?奈比斯特曾说：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点就在每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效竞争”因此，作为管理者首要的任務之一就是加强信息沟通。