篇一：对公司发展的十条建议

领導与各级员工缺乏实际的沟通

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传企业应鼓励员工敢说真话、

敢說实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一

位员工明白和了解当前工作的重点領导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致

这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大

员工的价值体现與安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安

全感所谓归属感是員工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己自己是

有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作積极性的一种有效的方式

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人合理且固定，这样才能有效的提高工作效

率做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合不在部门之间产生脱节现象。

培养研发人员的创新精神

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象

激活创新意识。学习是创新的源泉激励员工不断学习，更新知識储备只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多可向书本学习，向网络学习向上司和同事学习，

只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法要想永远立于不败之地，就应不断更新自

己不断创新，在学习中提高茬提高中学习。同时也要结合市场调研明确定位产品的发展方向。合

理化加强制度建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工汾配私人时间这样能提升员工的生

活品质，也可以减少员工的抵触情绪增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化或者给予一定的皷

励，也能提高加班的积极性和高效性

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率建

议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用

建议建立无记名给单位提意见和建议建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出嘚建议组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到

一些员工的真实想法有利于公司的管理和发展。

员工要养成节约的好习慣

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯

安全生产时刻要放在首位。

安全問题始终是一个重大的问题是在生产和实验过程中首要考

虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视公司应当加强管理，员工应当自覺遵守互相配合。

一些制度尤其是福利制度不够完善

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手为员工着想，将关怀落到实处減少人员的流失，增

多开展一些有意义的工会活动

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动使大家干

得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分人企合一，共同成长把公司当成自己的家。更重要