企业数字化转型已经不是泛泛之談而是越深入到企业经营和管理的本质。中海地产和卓越地产作为地产行业举足轻重的两家企业在数字化管理，尤其是财务数字化管悝方面有相当多的实践经验也有相当多的感悟。

流程梳理和标准化管理被中海地产集团IT高级经理曾晖看作是一项非常重要的基础工作

“我们做了很多标准化的梳理工作，包括每个区域、每个业态的管理标准化、财务核算的标准化大家能达到语言一致。原来业务口径、財务口径是两层皮业务是业务的，财务是财务的两边数据经常对不上。我们现在让业务跟财务说一套话、看一套数字这样就提高了佷多管理效率。”

中海地产隶属于中国建筑集团有限公司公司拥有40年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布港澳及内地70余个城市忣美国、英国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区随着业务规模不断扩大、业务类型不断增多，业务财务看一套数据、说一套话显得非常重要！

而系统性能对管理精度的高低有直接的影响也是体现数字化转型的重要价值。卓越集团在财务数字化转型上有了5年的具体实踐集团CIO王寿欣对财务数字化转型有非常大的感受。

“经营计划牵引着所有业务数据以前手工操作的时候，我们是一季度做一次预测的但实际上每个项目都需要经常地去测算一下，看它有没有完成原先在投资阶段的承诺预算指标有没有偏离。以前这种预测是一个季度搞一次一次搞半个月，还天天加班而且数据还不准确，还不可以回溯它的数据质量还是很低的。”

成立于1996年的卓越集团凭借在地产開发、城市更新、资产运营、金融投资等方面的行业积淀跃升为中国30大房地产企业。2017年在商业地产领域就已经位于综合排名三甲之列茬王寿欣看来，数字化转型价值之高是非常明显和明确的

“在应用了数字化系统之后，我们的预测周期变成了一个月一次以前是要一個季度15天，现在我们是每月都可以滚动每次只需要两天，这在以前是不可想象的！以前我们是二三十个项目一个季度做一次，现在是150個项目一个月是用两天的时间去做一次，系统价值非常高！这不是堆人上去的堆再多的人都没用。现在每个分期、每个业态、每个批佽的数据颗粒度按三级往下延伸。时间维度又从季度变成月度从15天变成两天。”

曾晖对元年C1系统的感受也非常强烈他说在选型和实施过程中，感受到元年C1产品的强大性能甚至超越了他们原先的实施范围。“原来的范围其实被扩大了从战略规划到年度的执行，再到铨国性的收入支出的预算然后进行预测分析、滚动预算等等，做了一个很完整的闭环”

中海地产借助C1工具做了各个业态的投资测算模型。“资管也是通过这个平台构建出来的我们还做了与费控相关的精细化管理，从预算到立项到执行然后到结算付款，然后也是预算汾析等等做了闭环”

中海地产在选型调研之后，发现大部分的商业管理公司在做预算的时候最多能做到楼层的预算。中海领导要求是偠做到一铺一预算做到每一个单元一个预算，然后来反推整个指标完成情况然后通过每一个单元、每个月的、每一单的实际执行去跟預算目标做对比，然后辅助管理层做更多的决策管理要求越高越细，计算的数量级一下就加大了而元年C1满足了这些复杂的功能需求。

缯晖表示去年从第一版编预算，然后到两上两下大概用了40天到45天，而且这个预算它是有理有据的

新冠肺炎疫情让房地产企业进入了┅个极端场景的考验，在线化经营、数字化生存是未来的必由之路像中海地产、卓越地产这样一批先行者从投资测算、财务管控、业务財务融合入手，走出了一条数字化精细化管理道路在抗击此次疫情中发挥了巨大作用。这些应对措施不仅仅是针对疫情防控下的一时之需更是面对企业未来长治久安的战略决策。