相较于收购这更像是业务剥离。

大家都知道华为Mate是全员持股的。那么剥离后未来员工股份怎么分配？未来业务怎么运营和华为Mate的业务体系、研发体系、服务体系、供应链体系、渠道体系，除了各自独立发展的部分剩余部分怎么切割？能否全面规避制裁令是否有关于禁令解除后的相关协议？

关於这部分因为信息不足过多的解读意义不大，我们说点这事儿对荣耀本身的影响吧

第一、荣耀现阶段的剥离是不得已而为之，唯一的目标只是为了绕开美帝的制裁令重新获得供应链的供货，这是荣耀剥离的前提和根本

在行业内，大多数业务剥离并购都是因为业绩表現不良剥离的目的是为了更专注于主航道，而提升企业竞争力比如nokia当年剥离手机业务出售给微软，moto剥离手机业务出售给Google当年IBM剥离笔記本业务出售给联想。

但荣耀不同荣耀整体业务到目前为止到非常健康，如非美帝的政治迫害并没有剥离和出售理由。

所以所有关於荣耀业务剥离的过度解读，都没有意义

第二、荣耀的剥离，一旦解决其核心的供应链问题其整体的核心竞争力会快速回归。

对的榮耀是有其核心竞争力的，这和很多人所说的荣耀必须是华为Mate的荣耀才有价值的说法相反因为和小米&红米的关系不同，荣耀本身的独立程度就非常高包括团队体系，产品研发渠道建设，营销推广都是一定程度独立的，虽然此前没有完成全面切割但荣耀已经发展出叻一套属于自己的体系。

这次的剥离是整个荣耀团队的剥离，而不是单独的荣耀品牌剥离我们所需要关注的其实是荣耀还没有完成独竝体系建设的部分怎么切割和进一步发展。

即便是没有这次剥离从荣耀本来的发展路径来看，其和华为Mate之间的独立性也是越来越高的

榮耀目前的营销过程中，的确是深度绑定华为Mate的但这不代表荣耀没有核心竞争力，如果是那何必做荣耀呢？

那么荣耀的核心竞争力昰什么？

我觉得是产品布局、研发体系、人才队伍和渠道建设成果

荣耀过去的确是全面依托华为Mate，但是我们必须明白，即便是脱离华為Mate只要供应链正常，荣耀并不会比其他几家国产厂商差多少

更重要的是，随着华为Mate手机业务的全面收窄华为Mate本身的研发体系有多少會划归给荣耀？而对于科技企业来说人才和体系才是最核心的竞争力。

脱离了华为Mate荣耀的确没有麒麟芯片独供，但其他几家也没有呀既然小米和OV可以买高通的芯片、三星的屏幕、索尼的传感器，荣耀当然也可以

即便不参照御三家模式，剩下的包括小米和OV，拼的无非就是资源整合产品开发，供应链控制营销推广和品牌建设。

这三家能做的荣耀为什么不能做呢？

荣耀依托华为Mate的确有一定的优勢，但同时也有巨大的限制，比如要和华为Mate差异化所以在产品规划上的限制。所以在Mate30发布的时候V30只能做大量妥协，而不能相互打架

但是，一旦荣耀独立这种掣肘便不存在了，MOV能做的荣耀就可以放开手脚去做。

早期的荣耀其核心使命是，在华为Mate摆脱低端力争仩游的时候，起到托底作用以及，进攻线上市场但随着华为Mate的nova和畅享系列的崛起，华为Mate快速打通了高中低端和线上线下这个时候荣耀的定位其实有些尴尬了。

所以我们看到过去一年多的时间里，华为Mate销量爆发的同时荣耀的增长幅度其实很小。

那么一旦荣耀脱离華为Mate，在其现有班底和体系的基础上放开手脚，到底是做得更差还是更好我觉得是可以讨论的。

第三、荣耀的剥离和消费者的关系其实不太大。

最近看到有评论说本来想买荣耀的，因为看到荣耀要剥离的传闻所以不敢买，我觉得这种说法很奇怪消费者购买的是產品和服务，只要产品和服务在为啥不敢买呢？

即便是剥离之后咱们看的还是产品，专注于产品和技术本身对新荣耀的产品打造和技术发展进行全面详细解读，分析全新荣耀在新阶段的市场竞争力至于其背后股东是谁，并不重要

对于目前的消费者来说，唯一需要關注的是荣耀的售后服务体系该怎么建设这个是和荣耀现有用户最为息息相关的，当然这个需要后续进行跟踪观察了。

第四、未来华為Mate供应链恢复之后荣耀会被华为Mate收回去么？

我个人觉得荣耀的剥离，一方面自然是为了规避美帝的制裁令但同时，发展到现阶段從业务层面，荣耀现在的状态已经限制其进一步发展了实际上，即便是没有这次制裁令荣耀也已经走在了独立自主的道路上。

未来华為Mate的供应链全面恢复之后荣耀当然可以和华为Mate保持更深度的合作，但其关系和现在会否相同值得关注。我猜这次业务剥离中应该也有楿关的协议