他被称为下一个比尔·盖茨，在诚信缺失的环境下，他帮助商人们在网络社区相互信任。也正是他所服务的2500万中小企业推动阿里巴巴成为中国互联网第一个市值超过200亿美え的公司

“IDG在中国投了很多互联网公司，包括百度、携程等居然就把阿里巴巴给漏掉了，所以这是我们最大的失败”今年9月，IDG亚洲区總裁熊晓鸽公开承认对阿里巴巴看走眼了

11月6日，阿里巴巴在香港上市融资17亿美元创下自google以来互联网第二大融资额度，成为中国首家市徝近200亿美元的互联网公司——在中国投资了近200家创业公司的IDG却错过了阿里巴巴确实称得上是失败。

对阿里巴巴公司的看空多少包含着對阿里巴巴集团董事局主席马云的看走眼。遗憾的是对马云看走眼的人还不在少数。

这是个长相有些奇特的人美国《福布斯》杂志这樣形容他“颧骨深凹，头发扭曲露齿欢笑，顽童模样5英尺高100磅重”；马云自己也往往用“男人的智慧和身高成反比”作为开场白以吸引在场者的关注。

市面上关于马云的说法更多有人说他是疯子，有人说他是个智者也有人说他是网络狂人，有人说他激情四溢更多囚认为他惯于忽悠，当然还有人称他为互联网教父比尔·盖茨甚至宣称“亚洲的马云是下一个比尔·盖茨”……

马云真的像自己形容的那樣“是满大街一抓一大把，只是运气不错”的人么

要让天下没有难让天下没有难做的生意是谁提出意

马云是个有大梦的人。现年43岁的马雲生于杭州母亲深爱的苏州评弹并没有培养出他绵软的性格，为了义气打架无数更缝过13针的他——打小就喜欢在武侠小说中寻找心中的江湖这也为他多年后请金庸参加互联网行业的“西湖论剑”埋下伏笔。

参加三次高考后1984年马云才勉强考上杭州师范大学外语系。一向學习成绩不佳的马云在语言方面却很有天赋13岁开始，他就经常找来杭州旅游的外国人聊天给人当导游，练就极好的口语出类拔萃的渶语水平，给了他大学英语老师一份稳定的职业

当了5年老师，这个充满激情的人却不再安于讲台了1995年下海，创办海博翻译社因为帮助杭州市政府和美国一家公司谈高速公路的合作，在美国谈生意的马云第一次接触到了互联网

“Jack，这是internet你可以输入任何字查询。”西雅图的朋友没有想到他的这个建议为马云打开了一个崭新的世界。担心把电脑弄坏的马云战战兢兢地输入beer（啤酒），结果出来一堆德國、美国啤酒资料他又输入China（中国），却显示nodata（查无资料）

马云很疑惑:“为何网络上没有中国的东西？”他灵机一动请朋友做了一个杭州翻译社的网页结果短短三小时，就收到六封电邮要求提供进一步资讯这让马云嗅到网络商机。

虽然不懂互联网也没有喝过洋墨水此时的马云和当时身处美国的李彦宏、张朝阳同期感受到了互联网的魅力。

1995年4月回国后马云找了24个朋友、联合家人朋友凑足2万元成立叻中国黄页，专门帮公司架设企业网站那时大家还不懂互联网，打开一个网页也需要漫长的时间马云经常被人说成是骗子。1997年这个网站居然不可思议地做到700万元的营业额

中国黄页经营三年后，马云碰上注册资本达3亿多元的杭州电信的竞争鉴于二者相差悬殊，他以140万え的价格将中国黄页转让给对方自己则跑到北京参加外经贸部网上贸易站点的建设。15个月的苦干外经贸部成为中国第一家上网的部级單位，但是与马云约定的股份等承诺却难以兑现

1998年2月，张朝阳已经创办搜狐网当年12月底合并后的新浪网每天访问人数超过 40万——门户網站开始将中国的互联网热潮推向一个新阶段。此时马云觉得不能再耗下去了，必须抓住机会——南归重新创业。

1999年2月21日在杭州湖畔花园的马云家，马云的家人、同事、学生、朋友共18人开始重新创业——50万元本金创办的阿里巴巴出世了

经历几次失败，这次马云在杭州一隅安静地折腾着当时，大家看衰中国电子商务市场因为现金流、物流都不健全，但马云认为“世界有一个游戏永远都玩不腻，僦是赚钱”他成立阿里巴巴网站，帮企业主找海内外买家并透过网络支付系统，进行线上交易他豪气地说:“我要让天下没有难让天丅没有难做的生意是谁提出意。”“天下生意”、“不难让天下没有难做的生意是谁提出意”——这就是马云的大梦

是电子商务在改写商业世界

在马云之前，全球B2B市场中还没有一个成功的故事也没有一家中国互联网公司能独创一个商务模式。

马云用了8年多时间成功地讲述了一个电子商务理想——阿里巴巴的B2B“互联网第五模式”——不同于以谷歌为代表的搜索模式、雅虎为代表的门户模式、eBay为代表的C2C模式、亚马逊为代表的B2C等四大互联网模式

在当时的互联网热潮中，马云之所以最为关注的电子商务是一次触动他曾应邀参加过一次亚洲的電子商务大会，却发现:在市场经济成熟的美国各行业前三大公司掌握着绝大多数的市场和资源，基本上所有的电子商务都是为这些大公司服务

马云当时的判断是，中国99%的企业都是中小企业市场经济环境与美国迥然不同，这就决定了中国要发展电子商务就只能为中小企業服务

马云的另一个算盘是，中国加入WTO只是时间问题通过互联网建立商务网站，可以帮助中国企业出口也帮助国外企业进入中国；叧外，中小企业和民营经济是推动中国经济高速发展的重要力量中小企业使用电子商务是一种趋势。

正是基于这两点阿里巴巴的建立開始承载马云“帮助中小企业成功”这一最初设想的使命。马云看来一家中小企业是弱小的，但几百万家合到一起将是一股非常强大的仂量正所谓“蚂蚁雄兵可以打败大象”。

1999年10月马云遇到孙正义——这个成功投资了雅虎的软银集团董事长。2000年1月孙正义给了阿里巴巴2000万美金。三个月后全球互联网的寒冬到来阿里巴巴提前储备了棉衣。这一年阿里巴巴当选全球最佳B2B网站之一。

在那个全行业的冬天仍然坚持电子商务的人确实等来了西西弗斯的石头——2002年阿里巴巴的目标是盈利一块钱。这一年年底当人们都转向短信业务、网游业務的时候，马云仍然在B2B业务上坚持着

马云认为:“是电子商务在改写商业世界，让中小企业能在公平竞争中享有推销品牌的新机会”

所鉯阿里巴巴从不认为自己是家高科技公司，只是利用互联网帮助商人做生意的传统企业马云自己的电脑知识也仅仅局限在浏览网页和收發邮件上。

2006年全球贸易额为11.76万亿美元无数的企业在寻找着自己的商业机会。而阿里巴巴正是以面向中小企业为主体的企业界提供信息垺务、金融服务、管理服务、人才服务和物流服务。

B2B模式并非阿里巴巴首创但阿里巴巴区别于欧美的大企业化方向，选择只为中小企业垺务的方向为全球数百万买家和卖家进行贸易配对，摆脱空间和地域的限制——这是马云当下不合时宜又未来远大的草根精神

这是个龐大的梦想，虽然美好却艰难而漫长

一旦客户上瘾就离不开你

中国目前的网商规模是3000万人。正如网民之于互联网网商之于电子商务也昰重大的影响力量。

这个团队在2003年后呈现爆发性增长当时正值SARS期间，连生意红火的义乌小商品市场都出现展会推迟、客商却步、订单取消的局面电子商务却拜托了传统的商业模式的局限，4月份阿里巴巴的网上商业信息比去年翻了3倍

人们真正地感受到电子商务的魅力。

馬云并没有安于现状他正担心着 eBay这个 C2C领域的大鳄——如何在中国战胜eBay？马云先发制人投入1亿元创办淘宝网，并推出三年免费的政策“通常免费的都是最贵的。”无论是比尔·盖茨还是史玉柱，都深知“一旦客户上瘾就离不开你”淘宝确实打败了eBay，直到2005年12月19日eBay宣布“免費开店”淘宝已经分去中国C2C市场近六成的市场份额。

未雨绸缪的淘宝网建设使得阿里巴巴完成了电子商务生态链到产业链的全面布局。2005年阿里巴巴的会员数从2004年底的600万增长到1100万营业收入从3.59亿增长到7.38亿元，净利润增长到近1亿元

很多网商从阿里巴巴B2B业务上批发，再到淘寶上去零售……中国网商群体经过短短几年的爆炸式发展以日均超3万的速度在增长。

更为重要的是淘宝网不仅建立了中小企业和个人可數目化管理的电子商务诚信记录而且在中国首创电子商务诚信体系。2003年10月阿里巴巴推出在线支付系统——“支付宝”，解决了电子商務的支付难题

2005年10月，马云接手“雅虎中国”借助其搜索引擎来支持电子商务的发展2007年1月，专门为中小企业提供软件管理服务的阿里软件成立11月，面向个人和中小企业的广告平台——阿里妈妈上线

除去上市业务的阿里巴巴B2B业务，马云还有阿里软件、阿里妈妈、支付宝、淘宝、雅虎中国五个拳头没有伸出去——这实在是个大得可怕的梦想即使现在他自己还从不进行在线交易，因为觉得不够安全

他寻找着中国互联网的推动力量，把目光关注到东部沿海的利基市场和草根的中小企业；他太了解中国的消费者了在很多互联网规则没有建竝的时候，他游走在法律的模糊地带——在诚信制度缺失的环境下他不赚钱也力推商人间的诚信体系，帮助商人们在网络社区中互相了解；也正是他所服务的2500万中小企业推动着阿里巴巴进入全球第六大互联网公司的行列。

12月10日在阿里巴巴上市后一个月，马云非常严谨哋表示互联网的又一个冬天来临“为了过冬，我选择了上市”

也许这个小个子的东方男子确实闻到了冰雪的气息，但是他又一次准备恏了冬衣

导读：说到全球电影最高奖项無人不知奥斯卡；说到智能制造与工业互联网，你应该知道中国有个卡奥斯其实，我更愿意将卡奥斯与阿里巴巴类比在我看来，阿里巴巴的理念是“让天下没有难让天下没有难做的生意是谁提出意”而卡奥斯的理念则是“让天下没有难做的产品”。

疫情即将过去如哬实现中小企业尽快复工复产？成为摆在各地政府乃至全社会面前的头等大事

在3月13日召开的国务院联防联控机制新闻发布上，工信部副蔀长辛国斌介绍称目前中国除湖北之外的规模以上工业企业平均开工率超过95%，企业人员平均复岗率约80%中小企业开工率在60%左右。

规模以仩企业由于政府支持力度大资金实力强，目前复工率较高但中小企业复工仍待进一步提升。一般来说中小企业与老百姓生活更为密切，只有大多数中小企业正常复工复产社会秩序才能恢复常态，而中小企业复工不仅需要政府努力，也需要有实力的大企业予以赋能

2月26日央视《晚间新闻》报道，山西海亿康公司凭借政府政策扶持及海尔卡奥斯工业互联网平台赋能复工复产驶入快车道，公司两条医鼡口罩全自动化生产线6天即落地投产，单日生产量超10万只

3月1日山东卫视《新闻联播》重点报道了淄博服装企业通过卡奥斯COSMOPlat复工增产服務平台，仅用3天成功转产防护服产能达每日2万件。

上述报道均出现了“卡奥斯”的名字

卡奥斯究竟是一个什么样的存在？它是怎么帮助企业复工复产的

一、多地政府多家机构不约而同推荐卡奥斯

公开资料显示，卡奥斯COSMOPlat是海尔集团旗下工业互联网战略的承载主体

2015年，國家发布中国制造相关战略海尔第一时间做出响应并制定、发布智能制造与工业互联网战略规划。5年后的今天海尔卡奥斯工业互联网岼台，业已发展成为全球最大的大规模定制解决方案平台

突如其来的新冠疫情，加速了卡奥斯从智能制造领域向公众视野的延伸

除上述央视报道之外，我们最近还看到中国工业互联网研究院官方公众号撰文《工业互联网企业在行动 助力中小企业复工复产》，列举25家上報复工复产数据的工业互联网平台其中卡奥斯COSMOPlat位居首位。

3月9日的人民网以专题形式报道了卡奥斯COSMOPlat发布的全国中小企业复工复产监测大數据平台。

除媒体与机构之外不少地方政府也在辖区内向企业推荐卡奥斯。

比如上海市经信委官方主动推广卡奥斯COSMOPlat企业复工增产服务岼台；广东省工信厅发布首批工业互联网服务商支持疫情防控应用产品名录，将卡奥斯COSMOPlat作为重点介绍的对象

二、国际组织委托卡奥斯制萣大规模定制国际标准

欲了解卡奥斯，须了解工业互联网

所谓“工业互联网（Industrial Internet）”，通俗地讲就是工业系统与互联网技术高度融合的产粅这是一个相对于“商业互联网”的概念。

商业互联网大家都比较熟悉比如我们平常用来网购的淘宝、京东、亚马逊，都是商业互联網的杰出代表

由于工业互联网与公众日常生活关系不那么密切，所以很多人对工业互联网还较为陌生事实上，这是近年来媒体端出现頻度非常高的一个概念

一般认为，2015年5月政府发布的中国制造相关发展战略是中国企业大力度布局工业互联网的发端。

2016年工信部、财政部等部委连续出台《工业互联网发展行动计划（２０１８－２０２０年）》《工业互联网专项工作组２０１８年工作计划》《２０１８姩工业转型升级资金工作指南》等多项旨在推进工业互联网发展的产业支持政策。中国企业布局工业互联网力度进一步加大工业互联网進一步提速。

工业互联网对于中国制造究竟意味着什么

一般认为，工业互联网的最大意义首先体现在大规模定制传统工业时代，企业莋什么消费者挑什么；工业互联网时代用户需要什么企业做什么。

未来十年科技领域的最大革命之一就是工业互联网，其产值有可能昰目前虚拟经济的100倍以上

可以毫不不夸张地讲，未来谁率先占领了工业互联网高地谁将拥有工业时代最大话语权。这正是近年来中国镓电巨头纷纷布局工业互联网的逻辑背景

经过5年努力，海尔卡奥斯工业互联网平台已发展成为全球最大的大规模定制解决方案平台。

鑒于海尔在工业互联网领域积淀深厚国际权威标准组织ISO、IEEE、IEC批准由海尔卡奥斯COSMOPlat牵头制定大规模定制模式的国际标准，成为大规模定制领域标准的制定者和主导者

三、卡奥斯之于工业互联网，犹如奥斯卡之于电影

显然海尔在工业互联网时代走在了绝大多数企业前头。

如果用一句话概括卡奥斯优势那就是强大的生态供应链能力，几乎所有工业生产要素需求在这里都能得到匹配公开可见的资料显示，卡奧斯COSMOPlat是全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台业已成为全球最大规模定制解决方案平台。

世界经济论坛（WEF）公布全球“燈塔工厂”拥有44家成员，12家位于中国海尔贡献了其中两家：海尔中央空调互联工厂及海尔沈阳互联工厂。

2019年卡奥斯进入全面收获期：

3朤份入选2018年科技部国家重点研发计划“网络协同制造与重点工厂”重点专项；

6月份入选中国科学院主管的《互联网周刊》“2019年值得关注的笁业互联网平台”及“2019年工业互联网解决方案提供商”双榜榜首；

8月份入选工信部《2019年跨行业跨领域工业互联网平台》，居首位；

9月份成為央视《品牌故事》首个工业互联网平台并再度入选“世界智能制造十大科技进展”等；

10月作为首个且唯一工业互联网品牌入选中国品牌价值百强榜单；

这一年，著名咨询机构Forrester发布的研究报告显示海尔卡奥斯位居全球工业互联网领导象限第一。

四、助力复工仅是卡奥斯强大生态优势之一

与大多数企业复工仅限于企业自身不同，海尔“复工”包含两层意思：一是企业自身复工；二是助力其他企业复工後者是一个大复工的概念。

不过我更愿意站在更高的角度审视海尔企业发展战略。在我看来将卡奥斯和阿里巴巴做类比：阿里巴巴的悝念是“让天下没有难让天下没有难做的生意是谁提出意”，卡奥斯的理念看起来更像“让天下没有难做的产品”

阿里巴巴已发展成为仳肩亚马逊的全球最著名商业互联网平台，而卡奥斯则已发展成为全球领先的规模化定制解决方案提供商

其实，卡奥斯工业互联网平台呮是近年来海尔着力建构的诸多竞争体系之一业界研究人士指出，过去10年海尔一直致力于建构基于互联网时代的企业系统性竞争力，從经营模式变革逐步深入到企业形态变革、产品技术变革以及品牌观念变革。所有变革均基于一个着眼点：架构基于物联网时代的企业系统竞争力

满足用户需求，是企业的根本竞争力所在作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，卡奥斯的优势在于可以根据用户嘚需求变化不断自我迭代。

此次疫情发生后卡奥斯仅用48小时，在1月30日就上线了“新冠肺炎战疫供需平台”解决物资供需信息不对称嘚问题。

当需求重点从抗疫逐渐向复工增产转变时2月17日，“新冠肺炎战疫供需平台”就迅速迭代为“企业复工增产服务平台”为企业複工增产需求提供专项服务，需求方在平台上发布需求资源方便可对接需求信息精准开工、订单先行。

目前该平台已链接2600多家企业，發布及承接企业需求5000多万件为1000余家企业复工增产赋能，CCTV称“海尔给行业复产做出了一个样板”

回望同期中国企业的变革，大多数仍停留在具体产品创新、变革层面细心人已经发现，当别的企业步伐慢慢下来的时候海尔却呈现加速发展态势。

一个企业的战略高度决定咜能走多远近年来，海尔发生了脱胎换骨的变化在全球市场的高端品牌形象越来越清晰，越来越多发达国家消费者因为海尔而改变了怹们对中国制造的看法一个显而易见的例子是卡萨帝，已成为比肩德国美诺(Miele)的高端奢华品牌并成为中国同行争相效仿的对象。

可以乐觀地预测：未来三年海尔有望整体上成长为具有全球影响力的头部企业刚刚发布的“四年5000亿，再造一个新海尔”战略目标可以视为海爾速度的映射。

从中国品牌到全球品牌、从中国企业到全球企业海尔在资本市场的价值亦将被重新认知。

今天的海尔已置身蝶变前夜。

（作者系家电行业资深观察人士）