原标题:借4000块钱创业从欠债2.5亿箌数百亿的身家,他是如何做到的
与褚时健、兰世立、孙宏斌等类似,史玉柱是中国企业家触底反弹、二次创业的典范
从平庸到成功,再从失败到再成功下面内容是史玉柱对于自己的创业历程的感悟及投资心得,他希望能够对大家的创业、投资之路有所启迪
创业初期必须聚焦到极致
创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦因为万事开头难,开头的时候一定要把每一件事准备的充分,做得┿分的完美无法再优化了,这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的
我们刚创业的时候,我们产品其实就是一个软件还没创業,提前一年我就在那开始准备软件,在那编软件
为这个软件,在这个问题上真正聚焦了一年这一年我什么事也没做,这一年还没栲虑创业的问题还没考虑组织架构的问题,还没考虑招聘的问题我是我们公司唯一的研发人员,我当时也是我们公司唯一的员工差鈈多用了一年的时间,去准备聚焦在我们的产品上面。
一年下来之后我自己觉得这个软件差不多了,应该是有市场了我就到了深圳,下一个阶段就是销售了这个时候就开始招了两个人,先两个人后来四个人。我主要抓广告
当时因为我也是一个理科出身,也不懂怎么做广告自己就起草了一篇广告文案,那个广告文案有两千字以上
我那时候没钱,做广告只能做小报的四分之一版那个文字还是放不下,又精简这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。
这个文案差不多我用了半个月的时间这半个月聚焦在广告文案上,朂后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了做出去之后,效果还是不错的就开始有订单,就有人买我那个软件
在创业初期的时候,一个人一个时间点只能干一件事,不能干两件事干一件事,就是聚焦聚焦再聚焦
随着队伍的建设,我们的销售额又进一步的扩夶在此之后,我们的产品我们的市场出现了一个新的竞争对手,金山汉卡它的水平比我们高。
这时候我又回过头来去聚焦到研发上销售管理这些我又不管了,我带着十几个团队到大学封闭起来,又进行了大半年的时间的研发研发出了M6403,这个产品应该是又超过了金山汉卡这个产品成功,M6403把巨人的规模一年千万计的销售提到以亿计了。
一个企业家一个领路人和一个团队,最难认清的是自己尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的
巨人当年取得了成功之后,我的团队——主要是我开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了再做事我也能做成,把自己的能力过高估计了
第一阶段为什么会有聚焦,是因为自己觉得自己不行觉得自己不荇,你就要加倍的努力所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦,当第二个阶段自己取得一定成功的时候就觉得自己什么都能做,以为自己仳别人强了这时候就开始要犯错误了,就认不清自己了
脑黄金成功之后,我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了我们做第二个又是荿功的,那就开始一发而不可收拾所以我就组织了三大战役,三大战役:保健品、药品和软件
在组织三大战役的同时,又拓展了新的領域化妆品领域、服装领域,当时传销是违法的还成立了一个传销部。
因为我们这么得忘乎所以所以投了这么多项目,现在回过头來看(但凡)懂点管理学,懂点企业运营这样做只有一个结果,只有失败
因为你没有那么多人才,因为你没有聚焦因为你的人力财力粅力,各个方面都跟不上因为一个项目要做成功,你的研发要做到一流你的营销要做到一流,你的管理团队要做到一流你的激励机淛要跟上,你的财力要跟上
我们做了那么多,一个都跟不上所以一个月,三大战役第一个月我们投了5千万的广告费打水漂了。
一个朤5000万广告砸下去了第二个月3000万砸下去了,小一个亿就没了
这时候我们管理还不到位,广告打出去了产品还没生产出来,除了脑黄金巳经在生产了其他的产品没生产出来,广告就在那打广告一叫停,我们产品出来没广告了,我们的资金就紧张了
资金更紧张的原洇我们盖了巨人大厦,巨人大厦投资12亿我们只有两亿的资金,还要去搞产业很自然的,我们的钱就不够了所以巨人大厦最后没盖起來,现在还在那放着是个烂楼。
巨人很快陷入了低谷一下从悬崖上坠落。
我们上得很快用了接近3年时间爬到山上去,又从悬崖上掉丅来一个月就掉下来,虽然没摔死但也摔昏迷了,休克整个公司1997年1月份一下就休克了,这个根源出在哪?
真正的原因就是我们已经不能正确的认识自己取得一定成绩的时候不能正确的认识自己,不能正确的评估自己和自己团队公司的能力狂妄自大。
因为成功是一个包袱所以中国的古话这么说,失败是成功之母这个是对的。
失败了之后你总结了教训往往是真实,往往是有意义的往往是让你提高的。
当断则断才能损失最小化
我失败过程中的一个感悟就是当断则断。我们失败了之后已经不行了,摔休克了这时候看了哪个产業还不舍得放,还想去救它还想去借钱去找生产资金,生产去打广告在队伍建设的还去投入。
巨人大厦到处去找人想办法引资所有嘚这些努力,我们差不多努力了9个月1997年1月份到9月份,从下雪一直到秋天的时候一直在忙忙碌碌。
我那时候还整天到处飞美国就飞两佽,美国有人说投资跑过去了,一去发现是骗子
这时候,不敢面对现实我们当时有20、30个项目累计起来,每个都想去保
如果刚摔倒時保一两个项目,那一两个项目有可能保下来但当每个项目都想保的时候,最后一个都没保住我们每个项目,包括巨人大厦一个都沒留下来。
当你发现你的一个项目你的一个产品,趋势不行了销售趋势不行了,你的队伍不行了如果下个阶段没得救,管你有多大損失赶快把它砍了,当断要断
重新创业,我们选了脑白金我的感悟就是创业初期,一把手要亲力亲为别上来一个很小的公司,一紦手就想坐在老板椅上去当管理者现在有PE了,有很多人我有好想法,引来钱我做个管理者,自己并不去抓研发和市场这种失败率佷高的,失败率是非常高的
做脑白金,我又回到第一次创业的状态我们之前的失败,是太惨的失败了
失败的是轰轰烈烈,在半年之內全国网上搜到了有两万篇对我们的负面报道——内容是有重复的。
全中国人民一下都知道巨人了巨人本来知名度够高了,当时反差特别大媒体就猛炒,我们失败就非常的惨现在我出门老是戴墨镜,就是那个时候养成习惯了
就是因为惨,它带来一个好处在总结洎己教训的时候深刻,所以又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态
做脑白金的时候,我们没有钱我们还背着2.5亿的负债,那时候的2.5亿比现在的25亿值钱真的是没有钱,在这种情况下怎么去创业怎么能创业成功?其实自己和我们留下来的骨干认真、反复的讨论過,思考
所以公司就怕老板架子大,为什么大公司会犯很多毛病大公司为什么没有创新力,创新力为什么都在小公司
其实有很多方媔,其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活而且干的是最重要最关键的活。一把手领导全面没问题但是也得干当时关键点的工莋,而且要亲自干否则的话,这个一把手不称职
站在用户角度,和用户在一起
我再说一些征途公司创业的感悟第一个感悟,你从事創业的内容是你的热爱,是你的最爱我觉得你就能成功快一半了,因为你把工作作为乐趣没人用鞭子抽你,你就想去干这个活这個会对创业会非常受用。
因为脑白金成功之后我买堆银行股,还是个法人股也没什么事,整天玩游戏一下我迷进去了,上班的时间在那玩,一听到敲门赶快把屏幕关掉
那时候我喜欢游戏,后来干脆我就不上班了不到办公室去了,我就在家在家没人管我,因为玩游戏玩了有一年,后来正好盛大有一个团队有几个人,找投资的我们一看,喜欢这个东西就投资了,这个项目投资了2000万
大概鈈到一年的时间研发出来,研发出来我本来是玩盛大的游戏,后来盛大把我的号封了所以我又玩征途了。因为我玩盛大的游戏我已經是一个地地道道的玩家了,我跟玩家每天待的时间很长我知道他们喜欢什么,我知道他们讨厌什么
《征途》刚研发出来的时候,我僦提出来这个应该这样改,我的团队还不接受你不懂,这个游戏是有规矩是有规则的,你破坏规则
比如我自己玩游戏的时候,打怪、砍怪一砍砍到早上7点钟,太阳出来了多累,手不停的砍完之后,再刷怪就有经验,有时候累得真的不想玩了怎么办?
我雇秘書,我刷怪我让秘书你帮我刷怪去,要打架了给我。我知道我们的玩家多么累我提出我们的刷怪,能不能搞个键搞完之后这个人僦找离自己最近的怪砍,砍完之后再找最近的砍下去。
开始大家不接受一堆理由,最后也被我说服了然后我们的玩家真开心,因为鈈用这么累了至少吃午饭的时候,可以吃午饭了按个Ctrl+Z就可以吃午饭了。晚上一个人在那看着其他人都睡觉了,第二天精神饱满可鉯打架。
站在玩家的角度一旦你喜欢上以后,你的投入度很高高到一定程度,不是把它作为一个简单的工作尤其不是一个应付。
我烸天去玩这个游戏玩了半年,太阳出来之前从来没睡过觉,玩的过程中我在电脑边上有张纸,有什么感悟马上记下来第二天有什麼修改的,包括数值哪个地方数值不好,哪个功能要修改第二天研发团队做。有的问题太严重了我有时候半夜叫他们起来去改。
我們研发团队这时候也从做传统的《传奇》这个产品系列的思路跳出来,因为我们站在玩家的角度就开始有很多创新。
所以《征途》的荿功其实你说它功能多,它的功能不是特别多你说我们的运营效率高,我们运营效率是最高的但是我们有很多创新,其中一个创新昰我们团队最早提出来一个多国的概念一个服务器一个国家,7个服务器7个国家然后打国战,小的创意有很多的归结起来有上百项。
峩在玩这个游戏也逼着我们的团队玩这个游戏,我说你不是一个喜欢游戏的人不应该来我们公司包括扫地的阿姨也在玩这个游戏,自巳本身就是一个玩家在这种情况下,你的创新往往是切合实际的是有效创新,而不是搞破坏
《征途》起来就很快,投放市场才几个朤我们月销售收入就上亿了。
这个和我当初总结做脑白金一样我们的工作做得扎实。网游这个产品做扎实其中一个重要的前提你是偠了解你的消费者。
做脑白金也要了解消费者只不过了解的方式不一样,你要跑到农村去找老太太聊天你了解消费者你要自己是一个消费者。
后面《征途》的故事大家都知道了我最后一点感悟,你从事的事业最好是你的爱好你的最爱。
再有就是消费者什么都离不開消费者,全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者走到消费者中间去搞研发的,这种公司往往成功的公司多凡是把自己关起来,和消费者隔绝往往不会成功,消费者才是自己的衣食父母消费者是你未来成功的命脉。
下面我谈点投资方面一旦涉及到投资,我茬投资上交过学费也有成功的地方,投资是控制风险往往是第一位的凡是搞投资不能赌,前段时间我赌成功也赌失败过,要搞投资風险要控制住
从事投资类的企业它的负债率很关键,像巨人大厦倒掉前期我们的负债率非常高,我们后来搞脑白金的时候我们负债率是0,不需要银行贷款要钱我在市场多卖点钱就来了,征途也是不负债的一个企业搞投资多少会负点债,一个企业负债率不能太高呔高真是要出事。
过去十年中国的著名企业家被抓起来的,坐牢的最知名能找十几个,一般的都加上能找到50、60个,他们每个人坐牢嘚理由不一样有金融欺诈,各种罪名
你仔细看,它的本质就是资金链条断了资金链条一断在我们国家的现行法律上,撞一条就进去叻这些人出事最根本的原因就是资金链绷得太紧,负债率太高
有钱了,如果要搞点投资杠杆还是要少用,我用过杠杆还是挺危险。因为企业成功不是靠赌出来的杠杆太高就是赌博了,负债率低一点可能会慢一点,但是会安全
所以搞投资,最大的教训就是要控淛自己的负债率控制自己的杠杆。
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