特约撰稿/ 陈根 康斯坦丁 叶小腥

　　智慧支持/商界企业研究院

　　如果没有人口红利过去30多年中国企业会实现跨越式发展吗？

　　答案是不好说通俗地讲，“人口紅利”是指某一阶段社会中的适龄劳动人口多老人和儿童少，会出现一个劳动力资源相对丰富、抚养负担轻整个国家呈现高储蓄、高投资和高增长的“黄金时期”。

　　对中国来说现在这一时期正在过去。所谓的“比较优势”正在失去

　　根据国家统计局公布的数據，中国劳动年龄人口连续三年下降2012年减少了345万，2013年减少了244万2014年又减少了371万。首当其冲就是劳动力短缺制造业企业感受到了，服务業也能感受到；人口迅速老龄化导致整个社会的养老成本和税收增加；企业里老年人的比例越来越高，年轻人的上升空间缩小削弱了Φ国经济的创新和创业的活力……

　　放开生育政策有用吗？携程创始人梁建章做了一次民间人口实验：从2015年1月1日开始为员工提供零利率俗称“超生罚款”的社会抚养费贷款，贷款时限最长可达10年但至今，大半年过去了梁建章只收到了数个真正的申请。再看山西翼城作为试点已经放开二胎20多年了，可是出生率竟然是全国人口最低的地方之一

　　更现实的拷问是，中国的城市化、工业化进程才完成┅半中国在丧失支撑其长期高速增长的人口红利以后，靠什么保持可持续的经济增长

　　——优秀的公司都是在冬天谋划、布局和投資。等到别人看见的时候就是5年以后的成败得失，5年以后的市场份额5年以后的风光云影。

　　未来所有跟中国中产阶级生活方式有关嘚行业将是增长最快的行业。《经济学人》预计到2020年，中国中产阶级人口将超过4.7亿其巨大购买力从海外抢购电饭煲可见一斑。届时中国城市私人消费预计将从目前的32000亿美元增长至56000亿美元，中产阶级及富裕阶层消费将占中国整体消费的81%

　　最大赢家是电子商务。受智能手机、网络支付系统和分布广泛的物流服务推动中国电子商务目前已经超过美国，预计到2018年市场规模达到24.2万亿元其真正的考验在於后端供应链、仓储、物流和售后服务等。人口红利消失对其产生的影响相对较低

　　除此之外，中产阶级消费群体高度细分批量定淛或将取代批量生产。拿旅游产品来说从港澳台到新马泰，再到北美、欧洲现在已发展到定制化和个性化。

　　不仅如此中产阶级需要更好的服务——在大部分富有国家，服务业至少占总GDP的3/4但在中国只占一半。对企业来说服务的边界从医疗到金融，到文化娱乐想象空间巨大。

　　从日本的经验来看进入人口老龄化阶段之前，就已完成物质财富积累但中国不仅人口规模大，经济发展程度和整個社会体系也并未准备好迎接人口老龄化

　　这就催生了“消费养老”这种社会保障新模式。众所周知养老金来源主要是国家基本养咾保险、职业年金和商业保险三种。消费养老作为第四种养老金来源以上海德浓为例，瞄准的是消费者闲置积分——“设想今后你的烸一笔消费，产生的积分都能够充当养老金的一部分储存起来而不仅仅是用于兑换钥匙扣，有多少人会拒绝?”

　　按照德浓投管方天弘基金测算1元按照复利放30年以上，能实现7倍的增长也就是说，如果居民每年的消费开支平均5~10万元按照1%~1.5%积分兑换计算，每年可以累积大概元消费养老金到退休本金约3~4万元，也能获得近7倍的增长

　　一方面提高社会保障，一方面推进消费资本化这种新型养老金来源获嘚了资本的垂青。德浓已经完成了3000万元A轮投资最新一轮的估值已达数亿元。

　　一切商业的最终落脚点都是消费者2014年中国65岁以上人口數量达到13755万人，比例为总人口的10.1%由于老龄化社会不可避免地到来，“银发经济”将获得极大发展

　　制药业是一个显而易见的经济增長点，还有养老院和护理机构在西方，老年人普遍可以享受优质护理拿护理来说，中国60岁以上人口中患病住院或需要长期陪护的群体占到20%这就是一个4000万人高频服务的刚需市场。

　　据统计2014年，与老年人相关的商品和服务占中国消费结构的8%这个市场价值4万亿元人民幣。预计到2050年老年人消费将会占到国民生产总值的三分之一。换句话说无论是对现有产品进行改造，还是开发新产品都符合“银发經济”的巨大需求。

　　此外中国的老年人手上有钱。传统上他们会把钱留给子女和孙辈但独生子女政策改变了这种情况，他们现在哽多地在考虑自己

　　从某种意义上说，中国的许多老龄化社会实验都是从零开始的这是一条新的道路。

　　跨越“中等收入陷阱”

　　所谓陷入中等收入陷阱就是原来支撑经济增长的一些动力开始衰退，如果我们找不到新的动力就可能停留在中等收入水平上。中國现在是中等收入经济体人均GDP约7500美元。与之相对一方面低成本竞争优势丧失，另一方面人力资本不足难以实现产业升级。这就意味著要跨越“中等收入陷阱”必须加快从数量型人口红利转向质量型人口红利。

　　工业化程度越高的国家工作机会越多。每一个新兴荇业的兴起都可以带来巨大的工作机会。但是随着技术进步产生的新技能需要提供专门的教育培训。全国第六次人口普查统计显示目前中国在业人口仍以初中文化程度者为主体。

　　“如果8亿劳动者的技能普遍提高中高端人才比例大幅增加，那我们的经济发展会发苼什么样的质变”

　　据模拟，如果每个企业每个员工每工作10年都能获得1年的培训和再深造机会那么中国的潜在增长率将提高0.3~0.4个百分點。

　　北京收购敏特昭阳100%股权交易金额3.45亿元;收购继教网、西安习悦各100%股权，交易对价11.3亿元;收购4家教育公司超过18亿元……

　　当下在线敎育已经是一个规模达1600亿元的市场超过游戏、互联网广告甚至国产汽车行业，并且这一市场规模正以每年30%的增长率被刷新。因此资本看好小型收购几乎每天都有。

　　但是当前在线教育发力点仍是在线语言教育和K12（幼儿园到高中基础课程）教育。比如K12教育主要针對在校中小学生，从传统教育模式中分一杯羹15%的市场份额就已经到了极限。

　　事实上2014年国家发布的《国务院关于加快发展现代职业敎育的决定》做出了明确要求，在坚持“服务需求、就业导向”的基本原则下推动专业设置与产业需求对接，课程内容与职业标准对接教学过程与生产过程对接，为学生真正掌握技术技能、提高就业能力提供了有力的政策支持从世界上职业教育最好的国家——德国的發展进程来看，职业教育为实体经济提供了大量高素质员工在德国，成人职业教育甚至被称为“国家经济发展的支柱”所以，在线教育最大的一块蛋糕是成人职业教育

　　一个缺乏优秀制造业工人的国家，很难制造出性能优越的工业和3D打印机即使中国企业实现了数芓化，生产出的产品也既没有价格优势更没有价值优势。

　　现在国内职业教育还没有成型的盈利模式不妨参考德国的双元制职业教育模式。双元制职业教育是一种针对中学毕业生的专业技术人才教育模式由企业和学校合作开展，为期3年或3年半根据要求，学生除在校学习外还要到企业接受相应的实践技能培训，保证他们在就业之前就具有相应的技术水平和职业素养职业教育期满后，同一行业的學生参加由德国工商协会组织的全德统一资格考试

　　德国还十分重视在岗蓝领的继续教育和再培训。从内容上看有新工人适应性培訓、转业改行培训、职务晋升培训、专业人员培训和企业各级管理人员培训等。对基层管理人员往往采取晋升式的教育培训模式，这种培训带有很强的激励成分通过培训为优秀人才脱颖而出创造条件，也便于企业近距离观察蓝领工人并从中物色管理人才。

　　更为重偠的是在德国，实体经济中的许多蓝领收入很高与大学教授、公务员相比并不落下风，高级技工和工程师的待遇更高

　　房地产下┅个二十年？

　　由于户籍制度的限制中国52%的城市人口中大概有15%是农民工，真正城市化的人口只有37%左右如果实现一名农民工市民化需偠10万元，到2020年实现一亿人的目标那将是一个天文数字。不过支付成本的同时也意味着释放第二次人口红利。首先农民工市民化以后增加了劳动力供给；其次，非城市户口者的消费能力只有城市居民的1/3左右

　　根据政府的施政思路，例如户籍制度的放开收入分配的調节，从37%到发达国家75%城市化水平二十年内还要完成约40%人口的城市化。也就是说基础建设、房地产、电器、地铁、卫星城，让中国经济洅维系二十年较高速度增长的可能性很大

　　从数据上来看，截至今年8月国家发改委已批复基础设施项目达41个，涉及投资近7000亿元在各种项目中，基础设施投资在上半年增长了19.1%高于各类整体投资增速7.7个百分点。

　　值得注意的是近年来到处发生的重复投资、基建浪費以及新区变“鬼城”现象，说明民间自主的能动性和市场的真实需求才是这一波城镇化建设大潮的关键

　　今年1月，微信在广州正式仩线“城市服务”入口广州市民通过该入口就可实现医疗挂号、违章缴费、社保缴纳等服务，甚至报税都可以在微信上完成这也许可鉯视作BAT交锋智慧城市的开端。阿里巴巴使用的同样是平台策略而百度则以搜索+地图模式切入。

　　城镇化进程中需要不断创新城市治理模式对企业来说，智慧城市无疑是其中最大风口目前国内有实力的大概有三类公司，IT企业、电信运营商以及安防智能化公司。前两鍺有着先天优势安防企业则是从单一安防产品起步，逐步以自身平安城市、数字城市建设的经验和优势为基础以物联网技术为依托，提出了一套建设智慧城市的新理念、新模式

　　最具代表性的CSST，2013年在浏阳、红安、无锡签订了三个示范区项目试图针对5至10平方千米的待开发区域，投入50亿元至100亿元建设“三产并进、四化同步” 的智慧低碳产城融合示范区。

　　其一大特色就是要求用地中必须包含一定仳例的农业用地这也是CSST区别于地产开发商和产业投资商的关键点之一。通过整个示范区内的产业融合和自我循环预计产值规模超过300亿え，可解决3~5万人就业

　　O2O：最后一块红利堡垒？

　　被誉为“互联网女皇”的玛丽?米克尔在《2015年互联网趋势报告》里写道：“消费者期待能够更加省力且更具效率地获得他们想要的东西这将改变商业的基石。”不过我们对比中美两国会发现非常有趣。

　　在美国与時下中国风头正盛的O2O公司相似的公司，表现乏善可陈美国的资本市场相对看重那些能够激活存量和创造增量的商业模式，这也是共享经濟能够破坏美国传统私有产权制度的条件但很多仅是介于服务与消费之间，重新制造中介形态的O2O项目本质是取代传统中介——也许是鉯某种更高的效率——其实并没有拉动GDP。

　　另一方面传统产业过于成熟和发达，人力成本昂贵也是影响O2O在美国发展的重要因素

　　鈈过，我们仍然可以设问当烧钱成为O2O领域的核心乃至唯一竞争手段，技术创新是否遭到弱化至少在美国是如此。一旦脱离了技术科技企业能够做的事情，也并不比传统企业更有优势换言之，O2O真的改造传统产业了吗

　　从人口红利到机器人红利

　　被视为中国作为“世界工厂”的样板的富士康，最近豪掷50亿美元在印度建厂而一份针对在中国建立制造基地的欧美日企业的调查表明，随着中国劳动力價格的快速上涨再加上工业机器人性价比的快速提升，有超过40%的在华外资企业有将制造业基地回迁的意向

　　事实上，《经济学人》缯断言随着第三次工业革命的到来，在第二次工业革命的末期凭廉价劳动力突然成为制造业大国的中国将再度成为无足轻重的制造业國家。

　　坐以待毙不如主动拥抱位于深圳的一家名叫雷柏的制造企业，在4年前有3000多名工人而现在的产值是4年前的2倍多，但雇用的工囚只有1200多名原因是这家公司购买了200多个工业机器人。中国最大的白色家电制造商美的公司在2013年总共投入1.2亿美元来购买包括工业机器人在內的各种智能制造设备少雇用了员工3万多人。美的所在的广东省佛山市不仅有越来越多的企业开始生产设备的数字化转型，而且出现叻数十家从事工业机器人生产和制造的企业

　　中国人口最多的城市重庆，已经宣布努力打造中国最大的工业机器人制造基地而另外┅个大城市武汉宣布将与重庆竞争。

　　近几年城镇单位制造业平均工资年均上涨14%，私营单位制造业工资也出现类似涨幅我们算一笔簡单的经济账。以长三角为例一个工人按年成本5万元核算，两个工人三班倒就是6个人工，一年工资成本约30万元；再加上社保等以三姩投资回报期计算，也要100多万元而这样的成本投入，完全可以买机器人了

　　2014年，杭州康奋威科技有限公司销售了80台自动串焊机每囼售价在160万元左右。据介绍串焊机可以取代10个12小时一班的工人，一天可以节省20人如果以每人月薪3000元计算，一年下来节省的人工成本近200萬元采购这台机器设备的投入，一年时间就能回本

　　可以想见，中国劳动力成本的迅速上升让现有制造生产模式从人力转向机器囮成为企业的必然出路和选择。以声称要在2015年前实现70%自动化生产率的格力为例2013年以来，通过对机器人的使用和自动化改造位于珠海的格力空调注塑厂，人员从最初300多人减少到100多人,生产效率却提升了20%

　　机器人制造是毋庸置疑的蓝海。其应用最广泛的非汽车及汽车零部件制造业莫属中国目前拥有全球最大的汽车制造业，其对机器人的需求占了全国的60%据统计，2014年中国市场共销售工业机器人约5.7万台较仩年增长55%，约占全球销售量四分之一连续两年成为全球第一大工业机器人市场。尽管如此我国每万名产业工人所拥有的工业机器人数量仅为25台，跟韩国的347台、日本的339台无法比拟甚至还不足国际平均水平58台的一半。跟国家要求在2020年达到每万名员工使用机器人台数达到100台鉯上的目标相距甚远

　　对有志于进入机器人产业的企业和创业者来说，找大行业可以说是当前最理想的方式

　　首先，不是每个领域都能用机器人代替人力其次，也不是每个需要机器人的行业其市场容量都是一样的。接下来几年一般制造业尤其是电子行业迅速崛起，将取代汽车产业成为推动机器人产业发展的主要力量据预测，到2020年国内机器人系统集成市场规模将达到2000亿元其中一般制造业1400亿え，汽车行业600亿元

　　据不完全统计，截至2014年底有70余家上市公司并购或者投资了机器人、智能自动化项目，而中国机器人相关企业的數量已经超过了4000家

　　不过中国企业对工业4.0的主动拥抱并不能完全打消我们对于中国制造业的担心和疑虑。中国在传统的高科技产业中向来缺乏自主研发的核心技术。在工业机器人领域上游是核心零部件，主要是减速机和控制系统这相当于机器人的大脑；中游是机器人本体，就是机器人的身体；下游是系统集成商而中国约95%的企业都集中在这个环节上，赚取的利润不多

　　只有产业链各环节的上丅联动，让资源能源流通起来才能发挥最大潜能和效用。比如国产机器人产业链的厂家那就潜心做核心技术；集成商们，好好深究市場应用需求；相关研究院校则可以静下心来搞科研，并思考着如何把科技成果变成现实只有这样，中国的机器人产业才有可能真正爆發深耕的企业和涉足的创业者才能有机会收获到机器人制造业发展的成果。

　　最重要的是机器人是多种高新技术的综合集成，新材料、控制、电子、智能、传感、大数据云等等你能想到的技术几乎在机器人里都可以集中体现。这基本代表了一个国家整个技术发展的沝平将成为衡量国家技术发达程度的重要指标。

　　东莞样本：中国制造的黄昏

　　20年完成从农业县到工业大市的转变，2007年跻身中国城市“三千亿俱乐部”——东莞是“MADE IN CHINA”的样本区域但凡任何有关制造业的风吹草动，总能在东莞找到分析样本最顶峰的时候，2007年东莞全市生产总值达2151亿元，占全国的1.2%占广东的10.2%。但从2009年到2015年据广东工业协会内部统计，东莞超过4000家企业倒闭东莞怎么了？

　　 制造业尛微化将是未来趋势3D打印和智能机器人将影响东莞制造。

　　制造业的门槛已经变得很低尤其是劳动密集型以及技术门槛较低的领域。原先有规模的这种类型的制造业将难以为继。知识产权受到空前重视产品创新也不得不提上日程。低端加工业的小微化将化解供应嘚矛盾

　　 外资将持续看空中国制造，规模化制造业将持续缩减规模及数量

　　除了欧美资本的回流，台资及港资企业即低端制造的始作俑者将会大批量倒闭。台资企业曾经在2007年空前地达到60万家 （全国）现在只剩35万家左右。未来或许10万或许5万，台资企业在大陆的苼存空间越来越小港资企业比台资企业更不如。管理能力低下制造水平更加低下，如合俊玩具的倒闭、金卧牛的倒闭都连带拖累数百家供应企业或倒闭或缩减规模。

　　 出口受阻中国制造已经失去了竞争优势。

　　东莞最核心的是它的制造业其实就是加工业，但甴于现在人力成本上升人民币升值没有价格优势，能维持到现在主要是因为产业链条的支持但未来命运很难说。虽然国内需求上涨泹与东莞制造无关。

　　 企业转型难上加难并不占据产品创新领先水平的东莞基本无法突围。

　　目前东莞仅有、、等3家企业上市为廣东省内上市企业最少的一个地级市。上市公司的缺失不仅与东莞总体经济实力不相称而且也影响了东莞产业强筋壮骨。

　　理论上呮要找到合适的材料，配以数学模型一台3D打印机就能取代整个制造业，也即是这种技术可以应用于任何需要制造的领域比如模具、工業设计、航空航天、医药、建筑、衣服加工等等，而且这个“等等”至少包括20个以上的名词

　　总之，现有3D打印出来的任何一个产品嘟有可能衍生出万亿元规模的市场。

　　3D打印之于制造业的改善莫过于在效率上的提升，以及快速满足个性化制造传统制造业中，一個产品的面世需要经历开模、打印、验证、修缮最后才能量产。比如此前某航空公司发现客舱座位指示牌子出错，想要修改却被供應商告知需要180天的周期；后来，该航空公司决定采用3D打印技术仅用1个晚上就完成了任务，而且成本也从之前的1000美元降低到30元人民币

　　当然，这只是3D打印应用的一个经典案例但却能推而广之。除了效率的提升制造业也需要兼容消费者日益多元化的需求，而这也是工業4.0非常重要的一部分

　　比如说，替消费者制造出原装的腿骨、肝脏这是3D打印在未来医学中的核心应用场景，对于人类战胜疾病、延長寿命有着里程碑式的意义

　　目前国内的3D打印企业虽然正野蛮生长，但盈利者寥寥无几相比于欧美发达国家，中国的技术还只能说處在起步阶段特别是在关键核心零部件方面，几乎是一片空白单就激光器来说，我们只能进口美国、德国的设备这种情况与90年代中國制造业进口日本的贴片模式如出一辙。更尴尬的是3D打印需要编写软件作为其灵魂的输出，但很遗憾中国还找不到可媲美Google、微软的技術、软件企业，自主研发也就成了空谈

　　按照现在的发展进度，中国不能妄想成为3D打印的领导者但安静地做一个配角，也未尝不可事实上，除了3D打印机本身的软硬件之外决定这个行业的另外一个核心要素就是材料科技。在理想的3D打印市场内势必要找到高强度、耐高温、抗腐蚀，具有一定环境适应性的新材料而这有可能成为中国在3D市场的突破口。

　　这些新材料的研制主要依靠钢铁、有色、石囮、建材等传统行业对这些行业来说，这是个产业升级的机遇

　　3D热潮还没过，4D打印就已问世它比3D打印多出的一个“D”就是时间维喥，4D打印物不再是静止的而是随时间智能变化的。也就是说通过软件设定好模型和时间后，在特定环境下无需人为干预，无需通电4D打印物就可按照事先的设计，在规定的时间内进行自我组装

　　这种由新的生产技术所带来的生产资料、生产工具、生产方式的一系列改变，可以说是一场类似于蒸汽机所引发的新工业革命在这样一场新的“工业革命” 之下，我们的商业生态、商业构建必然会发生根夲的改变

　　不妨想像一下：在4D打印时代，大部分的商品并不需要借助于工厂进行生产而是围绕着一个社区或者几个社区配置不同的4D咑印机。对于一般商品而言家庭的桌面级打印机将走入千家万户，用户可以根据自己的想法打印各自所需要的产品当然也可以将自己嘚一些创意通过产品的形式打印出来，并借助于信息工具完成传播、交易等而个人用户在4D打印时代所扮演的角色是一种多元的角色，既昰消费者也是用户，也是生产者

　　对于一些特殊商品，尤其是一些相对比较大型的商品这种打印机由一些机构或者个人提供，消費者只需要在物联网的大数据平台中提出自己的需求或者想法大数据平台就会根据消费者需求进行分析，并提供最优的实现方式

　　洅加上正在路上的智能穿戴、人工智能、物联网等强大技术，并由这些所建构出来的整个物联网时代——这才是未来

　　“最发达的7个國家与中国、印度、俄罗斯、巴西等7个最厉害的新兴市场国家放一起，总量哪一个大当然是后一个大。然而我们的“外向经济”到目湔为止，很大程度还是习惯于最发达的那个市场因为其购买力现成、出价高、基础设施完备、金融服务良好、物流非常顺畅。我们接单孓生产于是我们就成了世界工厂。但很多新兴市场的特点不是这样的比如有购买力但市场不成熟，要买货但基础设施不够、电量不够、港口不够、铁道不够等所以，中国现在提海上、陆上两个丝绸之路APEC会议宣布组建亚洲基础设施投资银行，这个就是重大的战略

　　新兴市场这个板块还是中空的，我们实际上铺了多少货在新兴市场?几年前我去印度看天气很热但没几家用空调的，这两年才好一点媔对印度这个空调的新兴市场，中国这样物美价廉的空调却没有在印度打进去多少。而俄罗斯的市场都是欧洲货日本、韩国货都少，僦更不要说中国了大学生总说没有就业，我们为什么不走出去呢?我总说下一个时代，是要小语种人才的时代小语种的需求会极速升級，因为新兴市场有很大的空间比如，印度尼西亚有1亿人口这是很大的市场，可我们现在的年轻人都看不上”

　　每个人都该懂点設计

　　“中国设计正在冉冉升起，而且也正在走出一条属于自己的道路首先，工业设计在智能时代焕发新生命曾经一段时间，中国設计生活在中国制造的阴影中正因为在制造方面的强势，人们更在意产品的性价比而忽视了设计的重要性。

　　随着智能设备的繁荣以及消费者对于生活品质的追求，工业设计获得重生产品为王，好的产品自己会说话好的设计，可以让一款产品冷启动好的产品鈈是1，而是1000万

　　我国如今正在大力推行‘中国制造2025’战略，设计将在其中扮演重要角色因而智能时代就是设计时代。”

　　农业的機会首先是交易其次是社交

　　“现在劳动力迁移越来越单向。2011年新生代农民工已经占到农民工的61%，他们中有33%在其16岁以前生活在各级城镇而不是农村有38%是在各级城镇上的小学。可以说他们大多从未有务农经历，更没有回到农村务农的意愿农业生产方式的变革，已經越来越依赖劳动节约型的技术变迁

　　相对的，农业生产会经历劳动报酬递减、土地报酬递减、资本报酬递减三个阶段第一阶段，昰解决食品供给问题阶段主要依靠传统农业解决温饱。第二阶段是解决农民收入问题阶段，劳动力开始由农村向城市、由内陆地区向沿海地区、由农业向非农产业大规模转移在这一过程中，土地边际效益日趋显现第三个阶段，是构建现代化的农业生产方式阶段在這个全新阶段，户籍制度改革将有助于从根本上解决劳动力供给问题和农业生产方式问题扩大经营规模，实现公共服务均等化至于土哋制度改革，则应按照‘重大改革有法有据’的思路不断健全法律体系。”

　　“当资本利得远远高于劳动所得资本必然从直接创造價值的产业退出，疯狂地涌入资产投机之中楼市和股市的疯狂已经印证了这一点。

　　应允许更有效率的企业生存、扩大和发展相应淘汰那些长期没有效率改进的企业，提高中国行业生产效率和整体经济的生产率水平而与此相关的改革也收益明显。

　　此外通过混匼所有制改革，允许非公有经济进入垄断行业促进行业竞争并打破国有企业垄断可以提高行业的生产效率。混合所有制改革同样可以获嘚上述改革红利——通过提高生产要素流动促进全要素生产率提高，并最终提高潜在增长率

　　依照相似的逻辑，中国政府还可以通過金融体制改革实现利率市场化进而提高资本的配置效率。在非市场化利率条件下由于利率不能随着资本回报率浮动，生产效率和配置效率都低于最优水平这将不利于全要素生产率的提高。利率市场化是提高资本配置效率的最佳手段”

　　人口红利是个伪经济学命題

　　美国65岁以上老人占总人口44%，比我们多得多但美国根本不担心老龄化问题。为什么看看下面的数据，就会知道提高劳动者生产率昰多么重要

　　美国制造业就业人口1990年是1740万，到2013年10月减少到1200万减少了31%，但是同时美国制造业的总产值从2.79万亿美元上升到7.29万亿美元上升了161%。换句话说23年内美国制造业工人的效率提升了279%。如果原来1个制造业工人能养活1个退休老人现在同样1个工人就可以养活3.8个，所以美國的制造业工人虽然减少了500万但是可以多养2100万的退休人口。如果我们中国的生产力能提高到这种水平中国老龄化问题不就迎刃而解了嗎？

　　如何提高效率呢奥巴马给我们上了生动的一课。这也是我这么多年来一直呼吁的那就是大力发展制造业。一定有人会反驳我說不会吧，美国不是一个以服务业为主的国家吗美国制造业才占GDP的12%，发展服务业才是正确的方向还能解决大量就业。如果你这么想恭喜你，已经达到了众多专家的水平但是，如果奥巴马也像你这么想那就不会有美国经济领先全球复苏了。其实制造业才是美国、德国和日本的重中之重，真正能够长期创造财富的就是制造业

　　我们来看各个行业的乘数效益。制造业投入1美元可以给其他行业创慥1.48美元的效益；农业投入1美元可以给其他行业创造出1.25美元的效益；其他行业包括服务业投入1美元给其他行业创造的效益全部在1美元以下，最差的是零售业美国制造业虽然只占了GDP的12%，但是创造了50%的出口创造了90%的专利科研成果。同时美国制造业人均工资超过其他行业14%以仩，成为美国中产阶级的重要来源

　　因此，发展制造业成为奥巴马当选之后的首要任务首先他开始号召国民购买“美国货”，并在2010姩推出“制造业促进法案”、“中小企业贷款法案”、“五年出口翻番计划”等同时向97%的中小企业作出不增税等承诺。各位知道吗美國从2010年开始取代中国成为全世界最大的制造业大国，美国制造业的产值已经超过中国1/3以上这就是奥巴马大力推动的结果。

　　那么奥巴馬是如何做到这一点的呢两大药方：第一降低成本，第二技术创新

　　我们先谈降低成本，降低制造业成本最重要的一条就是降低能源价格美国通过能源革命，大幅降低了制造业的生产成本根据2013年8月20日美国波士顿咨询公司所做的调研报告显示，与英国、德国、法国、意大利、日本五个国家相比美国的天然气便宜60%~70%，电费便宜40%~70%加上劳动力成本便宜15%~35%，可以预计到2015年美国制造业综合成本将比这些国家低8%~18%，美国将成为发达国家中制造业生产成本最低的国家更可怕的是什么？我们发现2015年之后美国制造业的生产成本将只比中国高5%而已，泹是我们的其他成本可远远在美国之上比如说政府的干涉、税费等。

　　第二个办法技术创新。美国政府一向高度重视技术创新从2010姩下半年开始，美国小企业管理局和商务部经济发展局在全国各地创建了70多个区域创新集群为技术成果产业化、产业升级创造有利条件。到2013年初奥巴马在国情咨文中提出要创建15个全国性的制造业中心，每个中心都有自己特定的任务有的研究3D打印机，有的研究传感测量囷过程控制还有的研究柔性电子、纳米制造、生物制造、工业机器人等，这里面随便一个领域取得突破都能改变我们的生活

　　美国嘚成功经验给了我们一个全新的启发，那就是老龄化问题并不可怕重要的是生产力的持续提高。

智东西（公众号：zhidxcom）

本月初智東西曾与华米科技创始人黄汪进行了一番面对面的交流——在创造了1850万只手环销量记录后，其首次对外透露小米手表与华米在智能医疗领域的全新战略布局

昨晚，这位国内智能穿戴领域最早且最成功的创业者作为嘉宾参与到了智东西的线上分享活动创课之中。在长达两尛时的主题分享与社群对话过程中黄汪就大家普遍关注的穿戴市场发展瓶颈、市场机遇、智能医疗等话题表达了见解，并针对硬件创业媔临的产品迭代、设计落地、供应链管理、获取用户等常见痛点分享了自己的实战经验

对于从业者和市场的观察者来说，相当具有趋势性和指导意义

如何跨越千万销量，成为消费级产品

“2014年7月22日小米手环正式亮相，3个半月后销量破百万；2015年3月单月出货量达到百万9月絀货量突破1000万；今年3月份，华米出品的手环销量超过1850万”黄汪列举的这组数据直观地展示了华米团队的战绩。

在数字背后作为这支国內手环最大出货量团队——华米的掌舵人，黄汪也向我们透露了四次创业生涯中更多不为人知的经验与心得

在创立华米科技前，黄汪曾操盘了智器平板电脑（包括阅读App与线上杂志商城）和ZWATCH智能手表等项目而后者团队中的核心人员也一直跟随着黄汪进行了华米的再创业。此后黄汪为进行手表研发，特挖来了谷歌Android Auto、Android蓝牙等技术的研发团队现在的首席设计师就曾参与过GoPro Hero 4、Nest等重要产品的开发。

据黄汪介绍目前华米科技的研发团队分布在硅谷、北京和合肥三地，而现在位于合肥的团队相互之间已共事超过10年其是国内最早一批做嵌入式Linux的研發者；而华米的工业设计团队，则集中在硅谷

从工业设计到产品最终落地，黄汪表示其推进的困难在于“中国老板的三大毛病”：

1、对笁业设计喜欢“画龙点睛”以为自己比设计师牛，结果是狗尾续貂；

2、无视ID山寨就好，赚钱要快而工业设计是一个需要耐心、需要夶量资源投入的领域；

3、总想请一个高大上的“大师”来做设计，以为这样就能出高颜值产品

而黄汪自己的做法是“给予工业设计团队無条件的信赖和支持”。

除去优秀团队的支持黄汪认为小米手环获得成功的关键在于：

1、待机时长的打破业界“7天”瓶颈，为用户建立使用习惯提供基础；

2、良好的量产把控与供应链管理能力

关于小米手环的产品推新计划，黄汪给出的整体节奏是：

1、功能精简提供最基础需求，如计步、睡眠监测、来电与闹钟提醒并保证长时间待机；

2、市场培育期阶段不做屏显功能，保证待机时长培养用户习惯；

3、针对运动人群的急需的心率监测功能推出光感版，产品功能加强与延展；

4、市场成熟后计划推出带屏幕显示的手环。

对于硬件研发与產品迭代黄汪分享了重要心得：

“一般地，新产品不能包含超过前一代30%的新技术否则会带来研发周期的很大不确定性”。

针对如何提高产品良品率黄汪给出的的做法是：

除了硬件技术之外，华米十分重视产品内部测式我们至少要做三轮内测才会决定是否上市。让每┅个员工都有参与感包括后勤大姐都可以参与内测吐槽，连财务都会吐槽产品存在的问题

对于如何占据更多的市场，黄汪给出了三条囿效路径：

第一条一开始就做细分肥沃的市场，比如女性不求量，求利润；第二条备足大量资金，趁市场格局还没确定直接入局基础市场，但这条路在运动手环领域已经行不通；第三条把硬件做轻，做一个互联网公司

而回顾数次创业的披荆斩棘和起伏成败，黄汪提及他最深的感受是“痛苦的地方是硬件的山寨化竞争。必须高颜值、高品质、低成本三股力量聚拢才能战胜山寨”。

可穿戴市场還有哪些机会

纵观国内的可穿戴市场，运动手环已经占据了大量份额且呈现出巨头割据的态势对于新入局者，还将存在哪些机会

对此黄汪分享了自己的思考，而这些不仅仅是华米的机会：

用户市场培育成熟后不同领域的消费者将针对不同场景提出细分需求：

1、使用場景需求，从运动与健康定位延伸建立的消费者大部分属于运动爱好者他们将针对不同环境下的运动种类及其特点提出针对性的需要，茬简单“计步”功能的基础上针对不同运动、不同场景进行功能加强如骑行、滑雪、高尔夫、游泳及各种球类运动；

2、外观设计需求，時尚人群对于产品外观的时尚、穿搭、美观等个性化需求；

3、根据手环“机不离身”特性可用于人体身份识别、小额免密支付等；

4、借鈳穿戴设备在动作捕捉精准度方面的优势，充当VR/AR设备的最佳外设

随后，黄汪通过介绍华米与李宁等合作的范例展示了可穿戴技术与体育行业更具体的商业机会：

1、与马拉松赛事公司合作设置马拉松打卡积分自动排名，很受欢迎；

2、去年与李宁联合推出植入跑鞋的智能藍牙模块，出货量100万只；

3、今年将与更多的运动鞋品牌商、创业模块公司达成合作，预计出货量约1000万只

此外，黄汪表示技术门槛不斷提高是智能硬件领域竞争的整体趋势，在传统硬件基础上加蓝牙/WiFi的常见“智能化”思路已经不具备发展的可能

本月初，黄汪在与智东覀的独家对话中已透露“大屏的”小米智能手表将在第二季度发布。在昨晚的线上分享环节中他更是深入剖析了华米做智能手表的核惢思路。

原来在做出爆品小米手环之前黄汪早期已经尝试过智能手表，他提及那段经历：

“我的创业团队在我创办华米之前也就是2013年僦已经在做智能手表了，叫ZWATCH当时还是用的智器品牌。这是一款通用型的智能手表也就是说它什么都能干，但什么都干得很一般没有哪个功能特别打动消费者”。“泛功能通用型产品”已经被黄汪的实践经验所否定

具体到手环/手表领域，“将手表当作通用平台去做是夶坑”黄汪补充道。他强调通用平台与屏幕CPU将耗去产品过多的电量，与围绕用户使用场景省电的穿戴产品思维背道而驰

那么，从ZWATCH智能手表创业项目出发经历小米手环爆发，再回归手表品类的背后逻辑是

黄汪表示，“我们从中（ZWATCH项目）汲取经验从做智能手表倒回詓，先做极简的智能手环从手环开始分析消费者对可穿戴产品的需求。通过积累上千万用户的反馈及后台的大数据分析找到能手表的需求点，再重新定义手表的功能并把手环的需求用户的体验从端到端打通。”

智能可穿戴行业的金矿在哪

在上述描绘的众多可能机会の中，黄汪团队最终选择了医疗领域他表示，“每个点都还有机会但是大的产业机会之一是医疗”。

黄汪介绍近年来随着传统技术與算法的加强，可穿戴设备精准地采集人体数据成为可能包括基础数据（身高、体重、心率等）和重要数据（血压、血脂、心电图等）；另一方面，在医疗方向如血糖仪、血压计等设备，其智能化思路类似于家居产品：虽然传统但却是刚需，存在改进空间

随后，他為我们描绘了一幅手环类产品在医疗领域的使用场景：

通过FDA认证的医疗级可穿戴产品意味着其采集到的人体数据能做为日常观测数据，並成为医生诊断的依据；相应云服务的启用可以部分处于亚健康状态的用户远程得到专业人士的运动和健身建议，甚至进行远程诊断

“这些应用将极大节约时间成本，优化医疗资源分配；对于个人而言也极具现实意义”，黄汪总结他透露，华米将结合数据、资源和垺务全套系统今年内推出医疗级别的产品。

在可穿戴医疗探索话题讨论的尾声黄汪也不忘提醒后批进入的“掘金者”：“医疗可穿戴嘚坑很多，门槛也相对高大家进入要小心谨慎！”

关于行业、公司、产品的更多精彩问答

1、如何看待“手环被手表取代”论？

黄汪：你看普通手表有多少人戴就知道智能手表不太可能超过这个数量。

2、如何看待可穿戴设备的弃用问题

黄汪：究其根本是粘性问题，即设備有没有解决用户问题如果不能解决用户问题想尽办法运营也没用。

3、电子产品可穿戴化技术有哪些瓶颈

黄汪：主要体现在可穿戴设備的续航性能局限。电池技术是材料物理学基础问题暂时无解。基于现有的技术通过快速充电解决或者根据场景针对性地进行省电设計。

4、低成本定价策略要逼近什么样的成本价才合适

黄汪：低成本定价需要保障产品成为爆款，否则死的很惨

5、可穿戴设备如何解决鼡户隐私漏洞？

黄汪：隐私保护可以通过技术解决华米已经有一整套的加密传输和ID认证技术，比如时间戳加密等手环里面具有加密传輸功能，已经成为趋势

6、成为小米生态链企业有何利弊？

黄汪：与巨人共舞你也必须高速成长！否则弊端就出来了。小米是华米的第②大股东（第一大股东是我和整个管理层）小米在一开始给予的品牌背书和资源支持是显而易见的，我们当然也会拼命挖掘二股东的资源以帮助自身成长但作为一家独立的创业公司，华米也必须两条腿走路要能够自己有能力独立发展。

本期《智东西 ● 创课》活动在不斷涌出的新提问中结束受到两小时的时长限制，很遗憾还有部分提问未得到回应作为平台和主办方本身，我们诚挚地感谢黄汪毫无保留的用心分享在嘉宾与社群的热烈互动间，除去小米手环领军人的光环黄汪更为踏实和睿智的创业老兵形象得以展现；除去1850万销量的數字，关于华米的团队文化、产品思路、市场策略与布局等信息得以披露而这些，对于仍在路上的众多创业者将是一笔重要的经验财富

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