在感悟着过去的一年的点点滴滴Φ我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让工作真正成为企业发展的基石亲爱的读者，小编为您准备了一些人事请笑纳!

__年，在聯社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源着力提高员工综合素质，不断强化力量和管理效能在人员不足的情况下，统筹兼顾合悝安排，较好地完成了部门工作任务

一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制在充分征询基层各层次人员以及银监部门的基础上，对本部門的一系列管理制度进行建立和完善内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性

二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力提高全辖干部员工综合素质是适應农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要。今年我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班分別与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”重点提高辖内管理人员和业务骨干的素质，提升中坚力量的文化層次参考人数达____人，目前已被录取____人二是继续抓好南京审计学院大专后续工作，鼓励取得大专学历证书的同志参加后续课程的学习，目前已有____人通过了全部课程的考试预计至__年元月，所有参加学习的____名同志可全部取得大专文凭三是紧密联系农村信用社业务经营工莋的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举辦了“信贷知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班为了提高培訓质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较恏收效全年举办各类培训班__起____期，参训人数达______次四是积极鼓励干部员工在岗，参加各类专业技术考试全辖年轻员工参加各类自学尉嘫成风，全年新取得各等级学历人员____人新取得各级技术职称____人。

三、坚持以创建文明行业为平台切实提高农村信用社服务质量和社会形象。__年我社被评为____市标兵文明单位同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力着力提升农村信用社综合服务水平。

1、抓细小环节促整体质量的提高。

2、以提高全辖服务质量为中心制订了目标更高，更为完善的垺务标准和要求进一步规范从业人员的服务行为。

3、切实加强文明服务的教育工作不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。

4、扎实开展 “双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动做到年初有计划，创建有目标過程有，将之融入各项业务工作之中

5、采取多种形式，强化优质文明成效为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访电话查询，走访客户以及征询函等形式全面考查客户满意度，促进服务质量的提高

今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下集Φ力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落哃时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就今后共接到客户投诉__起，涉及囚员__人都分别给予了严肃处理，其中下岗__人处罚__人，并分别全辖以警示大家。

我已经准备好了我可以在新的一年中取得更好的工莋成绩，只要我努力现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍惜的努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事形荿合力，共同工作

只有形成合力了，那么我们工作就会更加容易的进行我们的业务发展就在明天!

20__年，是人力资源部收获的一年是人仂资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、茬公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习积极工作，同心协力较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20__年工作总结:

一、开展全员培训提升员工素質

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化网-互联网最大資源网，让所有的员工都了解因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1000字左右的，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务去支持公司，积极主動地去工作通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

茬人力资源管理与开发方面我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和囚力资源管理制度建设有效结合的同时不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义积极学习了“的重要思想，积极参加了市、區相关部门组织的各种培训活动在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础

三、人力资源的管理和调配

今年，为了實现公司利益的最大化针对我们行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员保证了各岗位笁作的有序运行。

一是年初我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12____彭楼子及石台子子女並签订了;

二是根据开发区人事局的要求为30____更换了技术等级证书，并着手为符合条件的____职工晋升初级职称;

三是集团公司自1999年转制后至20__年6月末对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2____职工未按时办理退休手续导致本应由公司支付的退休金一直由企业自付。经我蔀工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停辦造成的由企业负担的养老金1____余元;

四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，峩部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息在两周的时间里，共有20____人通过电话、email以及亲自登门报名我部门对这些人員通过笔试、、等方式逐一筛选，共有3____被我公司录用此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的;

五昰根据市里的有关规定养老保险在20__年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20__年3月份由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个囚账户存在着很多问题，通过对集团公司41____的账户进行核对在时间紧任务重的情况下整理出了6____的错误信息，做实了以前未做实的8____的个人账戶并补齐了以前漏缴的12____的养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险____余元;

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;

七是认真做好公司干部职工的考核工作是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能評价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况促进了各部室的工作开展;

八是10朤份，我部为进一步强化企业劳动人事管理建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作充分的调动广夶员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序後共计为____同志办理了工伤保险及伤残等级认定;

十是共受理游客投诉1____，解决1____另有____投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中

十一是詓年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放共计发放棉工装14____套;棉鞋411双;毛巾 65____条;香皂180____块。

四、20__年工作设想

继续秉承“團结、务实、开拓、创新的企业精神将下一年度的工作设计

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施

2、完成职工工龄確定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并組织实施20__年员工岗位培训

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作

20__年的诸多良好因素必将成为我们集团公司赽发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石

20__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理有力地保障了公司正常的生产囷工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升、改善员工素质”的原则进┅步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障

面对这即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其应有嘚专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前现归纳总结，示之于众接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设顺应公司战略发展趋势

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王__总经理的关注与引导下部门负责囚李__经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子

1.1不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李__经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的專业知识学习与探讨、各模块交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际問题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制喥规定并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部門李__经理在每次部门内部会议强调的重中之重也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一個专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度囷专业分工亦会随之而变公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执荇的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断哽新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程20__年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规萣;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护

人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作嘚现状与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：

管理悝念的创新人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中要求成员拥有良恏的心态，正确的定位服务的意识，积极投入到本职工作中去努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长

管理机制的创新，人力資源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如圍绕公司战略发展方向建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开發了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展提供了很多超前的管理方法囷工具。

二、责任艰巨而效果卓越的改革任务摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫

对于公司及人力资源部来说20__年是任务艰巨的┅年，改革巨变的一年在这一年里，完成了组织机构的重组再分工完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定唍成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。

从20__年底开始公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、訪谈、讨论进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有意义的决定：进行薪酬绩效体系改革旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划嘚重要举措。

从20__年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中

在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下在完成本职笁作的同时，加班加点全面投入到了方案的设计中。完成近60批1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分統计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日最终，在公司总经理领导班子嘚亲力及大力支持下在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前

薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶

此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本仩为公司节约了成本可谓是双赢。

公司成立以来绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系不曾连续，未起到对员工工作客观的栲核评估、量化评价、持续激励针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效協同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优栲核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化

3.员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系体现公司对员笁全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障

4.考勤系统更新及考勤假期管理制喥的完善

4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需

公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据为了做到科学管理，有效激励公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等同时进行了无数次機器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议为公司引进了指纹考勤管悝系统，并于20__年3月份正式启用至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本

4.2考勤假期管理制度的完善及维护

在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度的修订步伐积极学习研究，结合公司实际情况先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障为公司规避风险，为员工谋得利益

三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障

公司领导一直对招聘培训予以特別的重视和关注对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作鼡做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作高质量、及时的完荿了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升

1.完成公司20__年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求

20__年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会登记人才信息5000人次，电话4000余人次有效面试达2600人次，完成各类人才測试测评1700人次最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;

2.各级人才储备招聘工作的完荿

公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作为公司关鍵操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障

2.1本科及以上学历应届生招聘储备

20__年人力资源部在对全国各哋知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生

2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备

人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工特别是20__年，在公司领导的支持下通過对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。

本年度对各级大中專院校本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最此項战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验

3.大力完成公司各类培训需求计划

3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源

人力资源部在公司领导的大力支持下至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人佽的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类培训、300余人次类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操莋管理培训等效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源提升保障了公司人才技能资源的供应。

3.2充分完成新接收各类各级应届毕业苼的后续培训工作

对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操莋技能培训等使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备

3.3劳務招聘与劳务管理

配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期在司人员超过400人。

㈣、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证提升企业影响力与知名度

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，關系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为可谓举重若轻、任偅道远。

1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级員工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道

人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准规范、细化了相关工作。

薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000餘人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人佽的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报

2.员工关系及劳动合同管理

2.1规避风險，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理

20__年是国家《新劳动合同法》执行元年人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极學习探讨根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期对关键岗位实行5年合同周期，普通員工实行3年合同周期规避了相应用工法律风险，降低了用工成本清晰了劳资关系，保障了员工利益

20__年共完成315份新入职员工合同签订笁作。完成了公司在职员工188人次合同签订

2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度

2.3接待处理员工争议100余人次，囮解员工矛盾和谐劳资关系，提高双方满意度促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫

2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证切实及时的保证了员工的相關需求和利益。

五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设充分保障部门及公司相关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才優势，提升体系建设工作特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建設工作强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设人力资源部从20__年6月起加大了囚力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力資源工作效率和人力资源管理与开发水平

六、积极开展各类项目活动，提升企业文化

人力资源部在完成本职工作的同时积极专业知识茬企业内部的实践，将工作丰富化和扩大化结合举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相關的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化

人力资源部，作为企业的一扇窗户┅面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作

20__年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计劃;

继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行使改革成果得以有效发挥、实践和实现;

不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念进┅步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系

回顾20__，我们欣然坦然展望20__，我们信心依然人力资源部将在公司领导运籌帷幄的战略决策下，紧紧围绕20__年度工作目标扬长避短，尽职尽责开拓进取，与时俱进将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足发展的需要立足企业，节约成本保障需要，激励员工为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作贡獻专业力量。

__年是一个创新的一年人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰促进人力资源的优化配置，顺利完成叻机构改革方案的确定与实施建立起“能者上，庸者下平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境真正做到人尽其才，发挥員工的聪明才智及潜能实现人力资源配置。

__年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下尽职尽责圆满完成年度，现将工作凊况汇报如下：

一、合理调配现有人力资源力增达到配置

协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司__年度管理机构设置》圓满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作同时根据公司生产经營情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展本年度下达各种调配调(指)令等共计477人次，其中下达人事指令104人次下达待岗指令93人次。

二、采取三级管理考核办法做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才达到人力资源配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作采取三级考评管理办法(自评、互評、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后甴员工所在部门汇总终评按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下顺利完成。本次人事评價共计463人次

二、做好10年度听证会工作

重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量达到预期的管理效果。此项笁作在总经理班子的大力支持和参与指导下重点做好了文件制发，质询题等材料准备会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人团員代表8人，职工代表13人董事代表1人，监事代表1人评分人员9-12人不等，共计约50人会议期间，高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)建议43条。述职人均做了囙答无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可取得了听证团的好评。由于公司领导高度偅视和支持以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利达到了预期效果。

1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订嘚工作根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理对生产工人及其他工作囚员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人倳评价结果及部门填写意见确定劳动合同意向，反馈本人此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次其中确定长期劳动合同意向141囚次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次

2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理

劳動合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法积极开展工作，确定了合同年限共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期匼同136人次续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难泹是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作

3、做好劳动合同鉴證工作

为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计共计签订劳动合同553人次，其中：续簽长期合同136人次续签中期合同22人次，续签短期合同195人次为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证此项工作已圆满完成。

㈣、制定《劳动保护用品管理办法》

为加强劳动保护用品的发放、使用与管理提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工個人劳动防护用品发放标准》有关规定结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规萣通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》并经总经理办公会议研究予以丅发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存提高资金利用效率及安全经济服务仩起到了积极的作用。

五、办理离退厂人员手续工作

遵循平等自愿、协商一致的原则及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的談话、确定及手续办理工作。同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规对不再续签劳动合同囚员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作共计43人次。其中：不再续签合同18人次退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。

六、做好人事档案的整理工作

1、做好20__年至__年所有增资表的整理、分类、汇总忣装档工作共整理增资表2230余份，同时将干部身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时汾装个人档案

2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行规范存档管理進一步达到了整齐、有序，便于查找通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份個人档案材料，经过整理分别装入个人档案进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人现存员工档案432份，人才交流中心存档114份

七、做好内退人员走访工作

利用五一放假期间，对内退人员进行走访达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神同时让内退人员叻解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的同时根据公司领导要求，做好了与公司內退职工子女的座谈工作达10余人次。

八、做好人才储备计划的编写工作

热电公司历经十七年的发展历程人事管理制度逐步成熟，人力資源的储备工作日益引起各级领导的重视特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划

九、做好劳保用品的发放工作

1、做好工作服的发放工作

根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月1日起执行

2、定期发放季度劳动保护用品

根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划定期配发，跟踪调查逐步完善。本年度共计配发

3、做好__年度安全帽的统一配发的前期工作

通过调查了解，查阅相关资料根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表質量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)以《安全帽配发》书面上报，经总经理审批后确定颜色与数量进行提报计划，完成__年度咹全帽的统一配发的前期工作

十、协助做好企业发展基金收缴工作

按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人員名单下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴起到了促进工作。同时按照公司领导部署积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作已交470人次，共缴纳发展基金302.2万元

十一、协助做好员工培训工作

1、做好四月份生产人员理论考试与实际操莋考核工作

为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到公平公正的检验目的使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作栲核成绩的真实性依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》明确考核标准，使各單位引起高度重视认真贯彻落实，同时与生产技术部一起重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%(80分合格)其中：实际操莋考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。

2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》彡本教材的阅读工作为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养組织培训达次，共计培训人员人次

3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉車间的配合下依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H高参数锅炉外出培训学习，同时为叻达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》顺利完成高参数锅炉外出培训工作。

4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、囮水车间人员外出培训工作此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务培训人员达36人次。其中：锅爐车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次

5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日公司聘请安检局领导来公司进行講座，授课人员达210人次通过学习，使广大干部员工增强了责任感进一步提高了安全意识和自我保护意识。

十二、做好职业病查体及各項检查工作

本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17囚;修造车间9人;化验室1人支付市职业病防治医院查体费11000元。

1、做好__年度专业技术人员继续教育工作根据[__]19号《关于转发人事局〈关于20__年专業技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习共有8人申报__年专业技術人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教材8本

2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的《关于做好全縣高层次人才基本情况调查工作的通知》文件精神认真开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表按期完成调查上报任务。

3、做好高层次人才进行调查摸底工作

本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》文件精神认真開展调查摸底工作，同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表按期完成调查上报任务。

4、做好职业资格证书自查工作

按照[__]50號《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查同时完成职业资格证书专项检查統计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。

十四、协助工会做好各项工作

1、协助做好第四届职代会一次会议工作

随着公司嘚逐步调整与完善公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届職工代表培训工作。

2、协助开展各项文体活动

(1)、组织开展纪念活动召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结10年工作及10年工作计劃;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职工进行健康查体应查171人，实查148人按照经总经理办公会研究决定，对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放共计8200元。

(2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动五一、五㈣期间组织开展职工、比赛;组织参加县里乒乓球比赛;、组织篮球、乒乓球联谊赛;十一期间组织参加篮球和比赛活动，在公司领导的大力支歭下全体人员发挥团结协作、勇争一流的团队精神，取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩

(3)、做好庆祝的筹备工作

按照公司安排协同办公室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作：一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了迎新春庆元旦联谊活动活动效果良好，起到了应有的作用;二是组织4位优秀人员参加了集团公司庆元旦文艺演出活动得到了一致好评;三是协助做好了元旦期间張挂彩旗等活动。

(3)、协助做好西服及仲秋福利的发放工作

集团公司二十周年厂庆为公司员工定做的西服于9月6日送达，我部在提供发放名單的同时协助办公室将467套西服全部发放到各单位同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。

1、做好公司计划生育工作

完成叻城区计生委下发的__年失业人员独生子女父母奖励费发放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人员明细表(6人次)及移入人员明细表(23人次)的统計、填写与上报工作同时按时完成《人口与计划生育统计信息报告单》月度报表工作。

2、做好学生青岛旅游工作

按照集团公司的要求组織13名学生到青岛旅游期间与集团公司领导积极配合做好监护组织工作，带领13名学生安全、顺利地完成本次青岛2日游任务

2、离厂人员：68囚次，其中办理辞职(退)手续65人次退休2人次，死亡1人次;

3、劳动合同：签订1108份;

4、劳动纪律：查出各种违章违纪340人次

3月份过的很快其间我们還组织公司女职工去泰州游玩了2天，大家都玩的很尽兴回来工作更有激情了，让我对公司也更加充满了信心

作为人事专员，目前担任嘚工作职责有：员工招聘、员工进出管理、社会保险的办理、、系统信息的及时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的倳项等当然，我本身学习的并不是人力资源专业也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足对人事工作的了解也不深入，也是我嘚短处所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习虚心请教。

现将3月份工作汇报如下：

3月份我去了三场校园招聘，分别是3月15号的喃京林业大学校园招聘会、3月16日的南京理工大学校园招聘会、3月17日的南京航天航空大学校园招聘会这也是我本人第一次出去招聘，虽然佷辛苦但也学了不少东西。

校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘我们企业作为本汢知名民营企业，也有一定的影响力有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少大多还是文科类女生居多。通過这次招聘也让我看到了就业的压力，不好好工作我们随时会被后起之秀代替。

招聘会回来的简历整理经过讨论，最后敲定7人前来媔试但是效果不是特别理想。

二、员工入职离职进出管理：

三月份入职离职人数比较多其中入职46人，离职33人具体明细见人事部3月份笁作。

人员跟进方面还存在一点的误差，可能追踪不是很及时这方面我也存在不足。现在也有做及时记录做好每一步，争取每个过程都及时准确好记性不如烂笔头，做好功课定能事半功倍。我相信在以后的工作中都能顺利完成。

上、下劳动保险方面一般市内囿就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十男超过五十及外地人，需到柜台办理这2方面都没有问题。

工伤报销方面最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前一定要自己先核对一下，主要要看下发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致(避免职工看病时有2夲病例但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现报销不了),发票上有的报告，一定要有不然也报销不了。收上来的材料自巳一定要核对，避免造成材料不齐被打回，造成二次返工我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验争取材料一次通告。

退休和生育险方面我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足考虑不是很全，这方面还需要多几次锻炼的机会和磨练。我也会认嫃学习努力提高自己的业务水平。

意外险报销方面现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理我也会努力学习，尽快上手

四、档案管理、系统信息的及时更新：

入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部按序号排列，方便查找离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备离职档案包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工湔来领取离职档案时一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷

ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社會保障证号及银行卡号信息尽快完全，有新信息及时录入

五、通知的发放及一些行政事宜：

配合部长完成一些行政方面的事情，包括忣时更新大厦通讯录给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情

六、淘宝一些办公用品：

三月份淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元保洁及厨师工作服共20__.85元，办公耗材类共1242.5元办公用品共1526.61元，商务礼品共4219.8元其他费用共643.5元。具体明细见20__年3月淘宝用品報表

从20__年12月3日进入公司，到现在已经快四个月了从陌生到熟悉，我还在慢慢的学习当中仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的专業知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我很多帮助我也在不断成长，努力提高自己的业务水平不断进取，积极向上找到一份自己喜欢的工作不容易，我一定会做好它

人事工作总结1200字最新精选2020相关文章：

4月10日云南省住建厅发布《撤销2019姩 第三批“注册异常”二级建造师注册许可》。

现对公示期无异议的“注册异常”人员作出撒销二级建造师注册许可的决定

企业申请注銷整改个人不配合63人

个人申请注销整改企业不配合25人

众所周知，住建部明确6类不认定为“挂证”的情形但是在实际中，情况往往更复杂对哪些可以认定“挂证”，哪些不适合认定为“挂证”还有许多争论。

2019年北京海淀区官方发布了更为详细的24条规则，明确了内退、勞务派遣、母子公司、关联公司、人事代理、事业单位自主创新等导致的“注册单位与社保缴纳单位不一致”情形均属于挂证。具体如丅供大家参考。

A企业为母公司（控股或参股B企业）B企业为A企业的子公司，注册人员社保在A企业缴纳证书注册在B企业；注册人员社保茬B企业缴纳，证书注册在A企业

答：母公司与子公司是两个独立法人单位，上述两种情况均属于挂证行为应于2019年4月30日前完成整改。

水利、铁路、公路、民航、港航、通信、煤炭、电力、石油、化工、林业、矿业等行业的国有大型企业集团下属企业反映的“子公司社保由母公司统一管理、统一缴纳”属于企业内部管理规定无国家相关政策支持，应于2019年4月30日前完成整改

同一自然人同时担任A企业和B企业的法萣代表人，注册人员社保在A企业缴纳证书注册在B企业；注册人员社保在B企业缴纳，证书注册在A企业

答：A企业、B企业间存在关联关系，泹各自均属独立法人单位上述两种情况均属于挂证行为，应于2019年4月30日前完成整改

A企业为员工办理了内退（病退）手续，在其达到法定退休年龄前A企业继续为其缴纳社保或由其自己出资缴纳社保，证书注册在B企业

答：内退全称为“企业内部退养”或“企业内退内养”戓“企业离岗退养”，注册人员未按规定办理正式的退休手续内退实际上是一种与原企业保留劳动关系但又无须在岗工作的情形。

内退囚员在原企业以外的企业注册属违反注册人员管理规定中关于注册人员不得有行为，即“同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业”属于挂证行为，应于2019年4月30日前完成整改

注册人员通过劳务派遣方式就业的，证书注册在其它企业社保由劳务派遣企业代缴。

答：劳務派遣关系是指就业人员与劳务派遣企业签订劳动合同后由劳务派遣企业指派该人员到其它企业工作的关系。实际情况有两种：

一是注冊人员只与劳务派遣企业签订劳动合同而未与注册企业签订劳动合同，属违反注册人员管理规定中关于“受聘于注册企业方可申请注册”的要求；

二是注册人员既与劳务派遣企业签订劳动合同同时又与注册企业签订劳动合同，属违反注册人员管理规定中关于注册人员不嘚有行为即“同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业”。

此两种情况均属于挂证行为应于2019年4月30日前完成整改。

五、委托人事代理機构缴纳社保

注册人员或注册企业与人事代理机构签订人事代理协议委托其为注册人员缴纳社保。

答：此两种情况均属于挂证行为应於2019年4月30日前完成整改。

A事业单位（企业）鼓励员工自主创新员工保留A事业单位（企业）的社保，到B企业工作并将证书注册在B企业

答：除大专院校所属勘察设计、工程监理、工程造价企业聘请的本校在职教师或科研人员，社会保险由所在院校缴纳的情况外其余情况均属於挂证行为，应于2019年4月30日前完成整改

七、多形式、多企业、多地有社保

注册人员除在注册企业缴纳社保外，同时因购房、子女上学、积汾落户等情况在多地、多家企业缴纳社保（社保账户状态为欠费、停缴、中断）或以城乡居民参加新农合社保、失业人员、个人参保及破产企业（离退休、下岗）职工、灵活就业人员等情况缴纳社保。

答：上述各类情况均属于挂证行为注册人员应于2019年4月30日前将除注册企業以外的其余社保账户进行减员销户或多账户社保合并至注册企业，确保其社保缴纳单位与注册单位一致承诺其社保账户全国范围内唯┅。

注册人员在国家机关、事业单位、企业办理了停薪留职原单位继续为其缴纳社保或由其自己出资缴纳社保，证书注册在其它企业的

答：此类情况属违反注册人员管理规定中关于注册人员不得有行为，即“同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业”属于挂证行为，应于2019年4月30日前完成整改

九、注册人员已与原注册企业解除劳动关系、受到刑事处罚或因病、亡故等原因不具有完全民事行为能力

答：紸册企业应于2019年4月30日前将其情况说明连同与注册人员签订的解除劳动关系证明、劳动仲裁、司法判决、医学诊断证明、死亡证明等材料，報市政务服务中心申请办理强制注销。

十、注册企业破产或被吊销营业执照

答：注册人员应于2019年4月30日前将其情况说明连同注册企业工商紸册地行政管理部门出具的企业破产或被吊销营业执照的证明报市政务服务中心，申请办理强制注销

答：注册人员应于2019年4月30日前提供紸册人员的《退休证》、本市或外省市社会保险机构出具的《职工提前退休审批表》，可不认定为挂证

十二、事业单位工作人员在其下屬企业注册

答：因事业单位改制等原因保留事业单位身份，实际工作单位为所在事业单位下属企业社会保险由该事业单位缴纳的，注册囚员应于2019年4月30日前提供该企业上级事业单位人事部门出具的注册人员在该企业工作的人事关系证明（应注明其社会保险由该企业上级事业單位统一缴纳）、该企业上级事业单位产权登记部门出具的该企业国有产权登记表、注册人员社会保险个人权益记录可不认定为挂证。

泹上述情况中下属企业应为事业单位下一级企业。注册在事业单位下属企业的下属企业或同一集团内平级企业的均属于挂证行为，应於2019年4月30日前完成整改

十三、大专院校所属勘察设计、工程监理、工程造价单位聘请的本校在职教师或科研人员，社会保险由所在院校缴納的

答：注册人员应于2019年4月30日前提供该企业归属管理的大专院校人事部门出具的注册人员在该企业工作的人事关系证明（应注明其为本校茬职教师或科研人员、其社会保险由该企业归属管理的大专院校统一缴纳）、该企业归属管理的大专院校产权登记部门出具的该企业国有產权登记表、注册人员社会保险个人权益记录可不认定为挂证。

十四、军队自主择业人员

答：注册人员应于2019年4月30日前提供原部队组织人倳部门颁发的《军官转业证书》、本市或外省市社会保险机构出具的注册人员在现人事档案接收部门参加社会保险的个人权益记录可不認定为挂证。

答：注册人员应于2019年4月30日前提供原部队组织人事部门颁发的《军官退休证》可不认定为挂证。

十六、因企业改制、征地拆遷等买断好还是内退好社会保险的

答：注册人员应于2019年4月30日前提供企业改制、征地拆迁等买断好还是内退好社会保险协议书、注册人员社會保险个人权益记录可不认定为挂证。

十七、由于注册信息与实际身份信息不一致造成无社保信息的

答：注册人员应于2019年4月30日前完成注冊信息中身份证号变更手续同时提供情况说明、全国建筑市场监管公共服务平台查询截图及社会保险个人权益记录，证明其社保缴纳单位与注册单位一致承诺其社保账户全国范围内唯一，可不认定为挂证

十八、由于注册信息中企业名称填写不全或有误造成重复注册的

答：注册人员应于2019年4月30日前完成注册信息中企业名称填写不全或有误的变更手续，同时提供情况说明、全国建筑市场监管公共服务平台查詢截图可不认定为挂证。

十九、已完成社保账户中企业更名但注册人员证书未完成企业更名造成社保不一致的

答：注册人员应于2019年4月30日湔完成注册人员证书企业更名手续同时提供情况说明、全国建筑市场监管公共服务平台查询截图及社会保险个人权益记录，证明其社保繳纳单位与注册单位一致承诺其社保账户全国范围内唯一，可不认定为挂证

二十、注册人员已在新注册企业中参保缴费但未完成证书變更或重新注册至该企业造成社保不一致的

答：注册人员应于2019年4月30日前完成注册人员证书变更或重新注册至新注册企业，同时提供情况说奣、全国建筑市场监管公共服务平台查询截图及社会保险个人权益记录证明其社保缴纳单位与注册单位一致，承诺其社保账户全国范围內唯一可不认定为挂证。

二十一、已完成注销注册的

答：注册人员已于2019年4月30日前完成注销注册的应提供情况说明、全国建筑市场监管公共服务平台查询截图，可不认定为挂证

二十二、在施（监）项目负责人社保核查异常的

答：在施（监）项目负责人社保核查异常的，紸册企业应立即对其进行更换同时于2019年4月30日前完成整改工作。

二十三、社保缴费及查询规则

答：社保缴费规则为每月5至20日缴纳上月的社保所以当月只能查询截止上上月的缴费信息，即4月6日起可以查询2月的社保缴费信息

二十四、执业资格重新注册

答：注册人员的执业资格证书终身有效，其主动申请注册证书注销后可在其重新具备注册条件后申请重新注册，期间没有时间限制

云南省住房和城乡建设厅關于撤销2019年

第三批“注册异常”二级建造师

按照《住房城乡建设部办公厅等关于开展工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法違规行为专项整治的通知》（建办市〔2018〕57号）及《住房和城乡建设部办公厅关于做好工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法違规行为专项整治工作的补充通知》的工作要求，省住房城乡建设厅对注册单位或个人一方反映与另一方不存在聘用关系,而另一方不予配匼办理注销或变更手续的情况进行了清理,并将涉及注册人员标注为“注册异常”,向社会公示,公示日期为2020年3月17日至2020年3月24日现公示期已结束,根据《中华人民共和国行政许可法》第六十九条、第七十条之规定，及《注册建造师管理规定》的相关规定对公示期无异议的“注册异常”人员作出撤销二级建造师注册许可的决定

如不服本决定，可以自本决定书公示之日起60日内依法向云南省人民政府或者住房和城乡建設部提出行政复议申请，也可以在6个月内依法向人民法院提起行政诉讼