（一）、从整个项目产业链条上來看：

从版权方、主办方、协办、赞助商、合作伙伴、媒体支持、其他支持（特别支持、飞行支持、新媒体、自媒体、保险支持等）来看

第一级获利方：版权方位居塔顶，可以说最大的获利方因为不管来自运营单位，还是省内外分销等等，版权方是最大最终的获利方只不过由于大环境不好，每次获利有多有少而已获利即有版权费，招商费产品销售费，招募费等等

第二级获利方：是合作的优质岼台，像X报体育XX集团，平台品牌展示达到了而且获利最丰厚。他们参与到类似的跑步活动可以利用已有的品牌优势，拿到四分之三嘚利润剩下的四分之一勉强让运营方填平成本。

第三级获利方：是赞助商获得了优质的现场活动品牌展示和产品销售的机会。但由于收的赞助费用不固定再加上赞助的大量是产品，无法量化

对运营单位而言，要承担的还要帮他们搭帐篷做刀旗，做A板品牌宣传等哆出来的硬性支出。

第四级获利方：票务公司及招募合作伙伴像大麦、娱票，星世纪等等这一类招募合作单位。这类单位利用已有的品牌优势在线上或线下可以进行快速招募。

对运营单位而言支出同上。

第五级获利方：各方协办单位出人出地出物，给予协助但獲利情况不固定。

最后一级获利方：运营方什么事情都要扛，再大的风险也要担里里外外，事无巨细既要跑各种政府部门，又要招商招募又要做各种硬件配件（如装备包的构成），又要资源整合先期垫付的资金非常沉重，获利不稳定还要面临一些所谓慈善基金嘚额外支付。

最最负一级获利方：活动执行现场干活最多，都是辛苦钱反应又要最机灵，却收获最少见过某大品牌作为次要赞助商，但他们的人偶反应非常机灵经常在终点，舞台等关键场景窜入到主赞助商要展现的镜头中现场摄像机一顿乱拍，他们人偶就被跟着報道了其中现场执行功不可没。

所以最辛苦最耗人力的事情就交付给外面来做

公司刚刚起步想开展一些线下活动。不知道除了豆瓣活动行，我去这些平台还有那些比较好用的平台呀~~小白求告知！！