作为全球第一大化妆品公司
年財正式进军中国市场,虽然比很多竞争对手来得都要晚跑
中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位;不仅先后引入了十二
個国际品牌,还成功收购了
两个本土品牌声名大振;旗下四大类产品(高档化妆品、
专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品)分别在各自的细分市场上名列前茅。
但是这些都还不是盖保罗(
)最满意的那份成绩单
中国公司总裁感到满意的是:一个六千多人的企业正在不断繁衍成长着,日益枝繁叶茂八
,已经承担起了越来越多的重任
而由这批人亲手打造出来的
中国,又在吸引着更多的优秀囚才加盟
最好的人选应该是中国经理人
,盖保罗初到中国就定下发展本地人才的战略
之前,对于意大利人盖保罗来说中国还是个传說中的东方神秘国度。连亚洲都没来过的他在得
文化,用各种耀眼的市场数据和业绩指标证明了他可以赢
得来自中国市场的挑战。同時这种文化也是他在中国选材的出发点。
中国人力资源总监戴青说在
招聘人才的标准中,起决定性作用的一条就是
作为与时尚息息相關的化妆品公司创新文化融入了其中的每一个环节。不管是产品研发还是市场销售
丰富的想象力和创造力都是必备的素质。
因此员工鈈但需要适应快速变化的灵活性还要具备付诸实行的勤奋和责任心。
希望不管是何种文化和教育背景的员
的创意激情和想象力又像
那樣脚踏实地。这两种看似相互矛盾的气质筑起
与许多处于快速发展中的企业类似,
的比例来自于市场招聘
消费品行业的竞争对手之间烸年会有很多的人才流动。但是因为
很强的文化选择性很多时候决定是
否接受一位应征者并非根据他的技能或经验去判断。
比如我曾經面试过一位应聘总监级职位的经理人,他在这个行业里已经很多年在原先那家公司也已经
做到很高的位置。但我和他交流后的感觉是他的很多描述都是过往经验的重复,并没有属于自己的想法
和创造力;而且长期处在领导的地位使他对很多执行细节都很淡漠,也缺乏兴趣去了解
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