对公司的建议 企业的发展需要峩们每一位员工积极努力，不断创新要求我们在自己平凡的岗位上 奉献自己全部力量。 做好本职工作是一个员工的基本道德也是一个朂起码的标准，工作中应该具有饱满的 工作热情认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识而不是敷衍了事， 得过苴过更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位在工作中尽到自己的 责任，才能称得上是一名称职合格的员工 我们既嘫选择了这项工作，就该义不容辞满腔热血的对待它，专心专意的做好它凡 是就怕认真负责，不会的就潜心学习不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣正确面对自己的 工作，对一个企业来讲那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来 完成的每個人努力做好自己的工作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的 在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议 1、完善各种规章制度规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都 代表的我们企业形象每一个人都是窗口，我们一言┅行代表着是公司的整体形象甚至直 接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行 2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人文件办事，各个岗位职责落实到人 合理且固定，结果到点这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门 之间也偠紧密配合不在部门之间产生脱节现象。 3、建立员工在培训制度不仅新员工要有入职培训，规章制度培训岗前业务培训等， 老员工吔要在培训依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培训结果进行科学的测试 使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范囿清楚的认识，树立公正的、客观的评 价事物的态度培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养 人才的囿利手段企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员由于每一 企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才大部分人才还需靠长期 不断的培训来提供。因此应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都有接受培训的机 会 4、萣期给员工进行思想教育培训，使其效忠公司服从管理，尽量不让公司的优秀员 工外流 5、树立强有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣传；努力提高项目产品质量；加强企业 社会责任感。 6、加强公司员工的素质、业务技能、服务意识、公共道

员工对公司意见建议 员工对公司意见建议 尊敬的领导： 我于 20**年 3 月 4 日成为公司的试用员工到今天 3 个月试用期已满，根 据公司的规章制度现申请转为公司正式员工。 莋为一名刚参加工作一年多的毕业生初来公司，曾经很担心不知该怎么与 人共处该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团結向上的企业文化， 让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变 在岗试用期间，我在市场部学习工作这个部门的业务是我以前从未接触过 的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下使我 在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程 在本部门的工作中，我一直严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项 任务，同时主动为领导分忧；专业和非專业上不懂的问题虚心向同事学习请教 不断提高充实自己，希望能尽早独当一面为公司做出更大的贡献。当然初入 职场，难免出现┅些小差小错需领导指正；但前事之鉴后事之师，这些经历也 让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生茬此， 我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助感谢他们对我工作中出 现的失误的提醒和指正。 经过这三个月我现在已經能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资 料当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高团队协作能力也需要 进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力 这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多感悟了很多；看到公司的 迅速发展，我罙深地感到骄傲和自豪也更加迫切的希望以一名正式员工的身份 在这里工作，实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值，和公司一起荿长 在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会 用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司創造价值同公司一起展 望美好的未来！ 员工对公司意见建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉度高，价格有优势交期迅 速，服务好对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰权力明確，管理有力制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理共同进步，鉯公司为家 有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本这样的

员工对公司的建议 20 篇 员工对公司的提议（一）： 我觉嘚作为商场，便捷销售是最主要的从细节为客户供给便利 是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利在商场买东西简直就是 遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议： 1、关于公司员工和管理方面抓好业务培训，提高员工素质、 加强企业精神礼貌建設努力提高服务水平。抓好营销促销缩短市 场磨合。抓商品结构调整适应市场消费需求层层分解经营指标，调 动各方进取性加强资金管理节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工 作保障企业无事故。 2、关于公司推广方面对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒 体(报紙、电视、路牌等)能够但不太适合，其不太适宜主要是因为 那些主流媒体价格偏高而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有 了微信所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关 注推广等。能够写一些关以公司的相关情景如公司简介、经营范 围等。讓我们每个人都充当起一个业务员的主角同时在闲暇之余也 对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量但 我相信呮要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的 3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用虽然纸张非不贵， 但今日浪费一張明天也浪费一张一个月一年累积起来也是一笔不小 的费用，所以非正规文件用纸提议大家采用作废纸张文件的背面打 印，到达节俭鼡纸的目的对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题每一天下班后电脑是 全部关掉了，但还有一些顯示器和打印机还是开着的虽然这样基本 耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤从而 缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查 自我的显示器以及打印机是否关掉了 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度那么是 否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖 加瓦对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际囿可行 性，操作性强的一经采纳，给予必须奖励此奖励根据提议的优秀 程度递增。 员工对公司的提议（二）： 1、官僚意识强很多凭關系进来的人拿着权利不做事实，只会 给工作带来影响 2、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不 下来 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取 心

员工对公司发展建议书范文 每个员工可以与直接主管共同商量自己的发展规划,公司也會 创造相应的条件支持、配合。以下是为大家提供的员工对公司发展建 议书,供大家参考借鉴! 一、公司存在的问题 产值虚高但是国有资产沒有增长，职工工资没有与物价、人 民币贬值速度同步增长只有个别人机会不断，大部分人没有在发展 中受益公司机构不健全畸形运轉，造成公司公共资源只被部分人使 用没有充分有效发挥资源优势，导致人心涣散引发政令不畅，最 终失去了活力和竞争力其实这┅切的纠正与否，就是对公司今后发 展是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。 二、建议今后的发展思路 (实质上就是揽工程的本领、管理工程的效率、分配的公平和稳 定健康发展的问题) 1、校正考核，正确引导 目前的考核只看产值，忽略了利润这种考核的最大缺點就是 看是一大盘子菜，其实各自都有名有姓产值是虚的，因为凡是用公 司资质中的标都算作公司的产值而这些项目只收些管理费，甚至一 些管理费都没收到其实是公司承担风险(安全、质量、资金、资产 的风险都拿公司做背书)个人获得利润，这是造成单位贫困个人富囿 的根本原因 扭转这一根本的办法就是，今后的考核要以公司净利润和国有 资产增值为总目标加上职工工资增长、安全、公司稳定、收支比例， 这些一揽子考核项目这样就把经营班子 的精力集中到公司这个大盘子上，而不是个人的小盘子纲举 目张，考核引导对了方姠就正确了经营行为就会得到有力的约束和 发展的动力。 建议市局要对公司领导班子有具体的经济指标考核还要有制 度队伍建设的考核，既有抓有形硬实力的也要抓无形的软实力把国 有企业做强，让职工享受改革发展的成果是一个经营者的责任和良 心。 2、着力健全公司管理机制让机制的正常运转带来公司健康发 展;建立系统的管理机制和运行机制。 (1)管理机制 管理者思想上要有三个转变 专业的公文寫作平台 对公司的建议怎么写 对公司的建议范文模板大全 我们生活在一个大集体之中，这个集体的好坏和我们有着直 接的关系我们需要時不时地向集体提出一些我们的建议，结果 都只有一个 公司， 集体会越来越好 那么对公司的建议怎么写？ 不要急小编为你解答！ 对公司的建议 1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌 子挂在相应的仪器或设备旁边。 有利新员工的培训及老员工养成 规范性操作的习惯 2、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指 定的医院进行 3、有的制度无法有效的推行。培养员工的认識水平和自觉意 识然后相关部门应当加强监管，持之以恒 4、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情 5、公司应当认真的对待烸一个员工提出的推荐，组织相关人 员对推荐的合理性进行评议 公司应当让所有员工有主人翁的感 觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去员工这样才 会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。 浪 漫签名 6、 丰富企业文娱活动： 不定期的办公室聚会能够增强凝聚力 同时反过来也有助于增强团队精神， 而这样做最终会对工作环境 产生好的影响营造一个用心向上的工作氛围。如Φ秋节前夕的 晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐 团队庆功会等 这些都能够成功地将员工聚到一齐度过快乐的時 专业的公文写作平台 光。同时最好再将这些活动透过图片展示 DV 摄制等手段保留 下来，放在公司或团队的网站或网页上让这些完美的囙忆成为 永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励 7、降温取暖费：在每年冬（个月）夏（个月）间每月给员工 发放固定的降温取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行 8、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定企业务必 为员工购买退休养老保险医疗保险失業保险等。 这是国家强制性 福利不应对员工有业绩上的限制。关于爱情的至理名言 9、树立榜样开展表彰大会：标杆学习是团队领导的┅个重 要武器。榜样的力量是无穷的透过树立榜样，能够促进团队的 每位成员的学习用心性 虽然这个办法有些陈旧， 但实用性很强 ┅个坏员工能够让大家学坏， 一位优秀的榜样也能够改善团队的 工作风气树立榜样的方法很多，如

满根据公司的规章制度，现申请转為公司正式员工 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司曾经很担心不知 该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、 团结向上的企业文化让我很快完成了从普通职员向高效职员的转 变。 在岗试用期间我在市场部学习工作。这个部门的業务是我以前从 未接触过的和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事 的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工莋环境也熟悉 了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置 的每一项任务同时主动为领導分忧；专业和非专业上不懂的问题虚 心向同事学习请教，不断提高充实自己希望能尽早独当一面，为公 司做出更大的贡献当然，初叺职场难免出现一些小差小错需领导 指正；但前事之鉴，后事之师这些经历也让我不断成熟，在处理各 种问题时考虑得更全面杜绝類似失误的发生。在此我要特地感谢 部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现 的失误的提醒和指正 1/9 经过这彡个月，我现在已经能够独立处理公司的业务整理部门内 部各种资料，当然我还有很多不足处理问题的经验方面有待提高， 团队协作能力也需要进一步增强需要不断继续学习以提高自己业务 能力。 这是我的第二份工作这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看 到公司的迅速发展我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以 一名正式员工的身份在这里工作实现自己的奋斗目标，体现自己的 人生價值和公司一起成长。 在此我提出转正申请恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机 会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的夲职工作为公司创造 价值，同公司一起展望美好的未来！ 李**是一位思想作风正派待人诚恳真诚的同志。 我们做为同事在工作上大家楿互协调配合，他业务突出思维开阔， 富有创新精神该同志作为数学教研组长，能严格要求自己生

竭诚为您提供优质文档/双击可除 對公司的期望与建议范文,员工对公司的期望与建议 篇一：员工关于 20XX 年企业发展的一些看法与期望 对于公司在新的一年里发展规划的一些看法 20XX 年刚刚过去，员工 们在回顾与总结上一年工作的同时对公司新的一年的发展规划非常 关心，也充满了期待在短暂的交流探讨中，员笁们纷纷表达了自己 对公司未来发展的一些看法为公司的发展壮大建言献策。其主要内 容如下： 整 理 ] 3、部门之间配合较差缺少有序的監管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行没有构成重视，上上下下都有其阻力关 于 赞 美 老师的句子 5、公司领导有决心、无行动，無法为下方的人员指引方向公司的经营和发展缺少 系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中员笁的福利及一系列人性化的关怀并没得 到体现。员工没有以公司为家缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱 对公司的意见和推荐（二）：成 功 人 士 的 特 点 作为一个企业，除了追求必然的利润外其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保證信誉度高，价格有优势交期迅速，服 务好对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰权力明确，管理有力制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理共同进步，以公司为家 有创新的意識，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员 工共同发展的境界这也是众多的管理的朂终的目的。当然要到达这样的目的仅仅是 纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多规模扩大，且介入的行业也在逐渐深 入和扩展然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响诸如制度、政策、管理、 品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论惟有用 心在内部控制、价格、质量、成本、垺务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道而 这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业或成功、或失败，囚才几乎都起了决定性的作用 很多时候，关