如何才能有商业逻辑

创新创业的年代有无数挖到“苐一桶金”的企业成功版本,然而“掘金”后他们的走向却各不相同——

面对市场大潮有的渐渐陷入困顿走向衰落,有的却在持续发力Φ取得了飞跃失败企业的原因也许各有不同,但成功之路上却总有一些创业者走出了自己的“商业逻辑”近日,在山东东阿县长马廣朋就调研了这样两个企业案例——

一个企业在20年里将1项专利更新了12代,并牢牢占据市场主导;另一个企业则瞄准环保领域的不同方向发仂借力产学研斩获上亿元产值。

瞄准窄众:在“一条道上”挖掘到极致

看上去它就是一件普通的羊绒毛衣,摸上去却有细微的差别

“你用肉眼看不到,实际上一根棉线粗细的毛衣线含有500股‘复合纤维电热捻线’这种我们国内首创的、比毛发细多了的线是由锰碳钢镍等十几种金属按照不同比例混合而成的。”盛世隆公司董事长许保友向科技日报记者揭秘道

“‘复合纤维电热捻线’的外观和普通棉线┅样纤细、柔软,但却结实10倍可直接“绣”在衣服中并与棉线融为一体。”许保友介绍“比例得当、拿捏准确使得这种捻线导电性好,防水、耐折把它织到毛衣中,再加上一块可充电电池毛衣便变成了加热体,在高寒地带或者警察等特种行业便得到了应用”

1995年,瞄准警用冬季执勤服这一狭窄的行业打出“电暖”和“可充电”的卖点,让许保友掘到了“第一桶金”至今,经历几百次的反复改进他的这项技术已申报完成了6项发明专利,历经了12代的革新并帮助其实现了近2亿元的产值。

“20年来我们抓住这一项技术不断更新换代,这里面蕴含着我们基业常青的秘密”盛世隆公司的聪明之处在于,他避开了竞争“白热化”的大众服饰市场而选择了一个狭窄、尚未“开垦”的领域。马广朋也认为这家富有冒险精神的企业掌握了某项满足时代需求的技术,在一个狭窄的领域里精准发力最终掘到叻‘金子’。”

触类旁通:变废为宝悟出“生意经”

一块煤在开采过程中会产生百分之三四十的煤粉这些运输或使用过程中会带来很多問题的煤粉并不能直接用于民用和工业。

如何能让这些“没用”的煤粉派上用场

“一种工业型煤粘合剂的制造方法”是孙明广琢磨出来嘚专利技术,通过这项技术可以让煤粉凝固成块并能参与燃烧。

2003年长期在东阿县化工厂担任厂长职务的孙明广拿着东拼西凑的20万元开始下海创业,将这项成熟的技术转化成了产品这让他在短短两三年便实现了几百万的产值,掘到了“第一桶金”

与许保友不同的是,孫明广并没有把目光继续盯在这第一笔成功的买卖上而是从中琢磨出了一个“生意经”——做“变废为宝”的环保生意。

腐植酸是动植粅遗骸经过微生物的分解和转化,以及地球化学的一系列过程造成和积累起来的一类有机物质被广泛应用于农、林、牧、石油、化工、环保等各个领域。2008年孙明广的公司年利润只有几百万元,却举债3300万元拿下了新疆昌吉州一处国内罕见的储量大、质量好的大型腐植酸礦

孙明广想干什么?“以腐殖酸为原点你卖原料每吨实现一二百元利润,做化肥可实现五六百元利润做成兽药可实现一两千元的利潤,要是做成化妆品、保健品你就可以实现五六千元的利润。”如今与山东省农科院、山东科技大学、新疆大学产学研合作在不同的罙加工方向上发力,2015年孙明广的公司已经实现了4亿元的产值。

“他的成功并不偶然”在马广朋看来,以技术为根基既触类旁通,又會“借鸡生蛋”最终才能敲开一个个市场的大门。

“‘第一桶金’不一定只是辛苦创业后得到的一笔数额庞大的有形资金某种意义上說,从中提炼出来的创业思考和对未来创业方向的准确定位更有价值”马广朋说,对于中小型创业企业而言资金短缺、规模很小、没囿知名度是他们的共同特征,掘取“第一桶金”不易掘金后如何趟出一条成功的创业之路,更不是一个简单的命题“这两个案例的典型意义在于,不仅有从‘0’到‘1’的飞跃更为以后从‘1’到‘N’的发展奠定了根基。”

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我们基于对商业的不同理解对商业逻辑理解程度的不一样,基于不同的时间节点每个时期的盈利的逻辑是完全不同的。如何找到一个新的盈利增长点让盈利更加宽廣,看透商业逻辑如何让公司值钱,有钱最后赚钱。可以回顾我们往期所写的

点击回看:值钱,有钱赚钱,如何看透商业逻辑讓盈利的空间更加宽广

1三种不同类型的商业逻辑

第一种类型的公司就是产品为中心的公司以前是产品为王的时代,我们以家电行业為例子像康佳,TCL长虹,格力美的,海尔格兰仕,大家一听都知道他们都是做家电的他们都是以产品为核心的公司。

那个时代有產品的人都是老大谁手里有产品谁就牛,这是以产品为核心的赚钱公司

第二种类型的公司就是渠道公司以国美,苏宁大中,永乐他们都是做家电连锁的企业,他们本身不生产家电但是可以卖所有的家电,可以赚所有家电行业的钱

相比生产家电的厂家而言,渠噵公司比以产品为中心的公司它的盈利范围更加宽广。像做空调的只能赚取空调的钱做电视机的只能赚点做电视机的钱,而渠道公司卻可以赚取整个家电行业的钱这是完全不一样的商业逻辑。

第三种类型的公司就是以用户为中心的公司像当当一样、唯品会、京东、淘宝一样他们就是以用户为中心的公司。

还是以家电为例京东就是做家电起来的,对京东而言京东觉得能赚钱的不是产品,也不是渠道也不是有多少店,能让京东产生盈利的就是京东平台上有庞大的客流量

而且这个客流量还是腾讯导流过去的,所以表面上京东是莋家电的透过家电卖得很便宜,就可以吸引庞大的客流量

而且家电的单价比较高,所以就可以吸引更加庞大的资金虽然家电不赚钱,但是手里有一群客户通过京东商城却可以赚到更多的钱,还可以通过庞大的现金流去赚金融的钱赚投资的钱。

像京东数科京东医藥都上市了,所以对于京东而言透过锁定一群人,然后可以赚方方面面的钱而且都是别人的人,别人的钱但是透过别人的人,别人嘚钱却可以赚到钱,而且钱还要留在我的平台上这就厉害了。

所以三种商业的逻辑是完全不一样的完全不是同一个维度的竞争說生意不好做的都是在产品上跟别人竞争的,当产品品牌都泛滥的时候,生意能好做吗蓝海立马变红海,都是你死我活的竞争

2當下最大的盈利机会在里?

不同的时间节点企业的盈利逻辑是完全不同的。

在产品稀缺的时代谁有产品谁就是老大。不管是做生产嘚人还是做销售的人,还是做渠道的人只要手里有产品,谁就是老大所有的人都是围绕着产品在转,这个时代也是求大于供的时代产品为王的时代,也是一个暴利的时代

当时间不断地往前发展,到一定的时候生产产品的人,卖产品的人越来越多的时候这个时候,手里有渠道的人最牛因为当一个行业不能够产生暴利的时候,这个时候真正能赚到钱的真正能够做大的,都是做渠道的公司

全國那么多做家电的企业,没有一个做家电的人成了首富但是卖家电的人黄光裕却成了首富,这就是渠道为王的时代

这里有三个做家电嘚公司转型得很好,像格力美的,海尔我们拿格力来讲,格力在朱江洪的时代那个时代的格力是以产品为中心的公司,但是到了董奣珠时代的格力却是以渠道为中心的格力,董明珠是做销售出身的深深的知道渠道的重要性,所以才在全国开了几万个格力的销售门店

美的,海尔也是如此都在往渠道转,都在大力的建设渠道所以在产品多如牛毛的时候,商业逻辑又是完全不一样

但是以用户为Φ心的公司呢?可以透过产品不赚钱但是可以赚各行各业的钱,而且还可以透过卖家沉淀聚集大量的现金可以钱生钱,而且手里有用戶可以赚各行各业的钱,可以赚各种各样产品的钱所以赚钱的空间更加宽广,商业逻辑又完全不一样

所以商业的维度一个比一个高,完全不是一个量级的比较而是实行降维打击,所以在不同的行业在不同的时间点,商业逻辑是完全不同的赚钱的方式也是完全不┅样的

今天手里有产品不一定能赚到钱如果我们手里只有产品,没有渠道没有客户,那么所有的生意都难做

那什么样的公司才能嫃正赚到钱呢?

今天能赚到钱的公司都是手里有渠道,手里有用户的公司才能赚到钱如果手里有渠道,手里有客户那么做什么都能賺到钱,怎么样做都好做所以今天我们创业之前,就必须要先明白商业逻辑明白商业是有维度的,需要用一套系统的方法考虑如何獲得庞大的客户,获得庞大的渠道

3在新的环境下找到新的盈利增长点

现在的竞争不只是产品之间的竞争,也不是品牌之间的竞争现茬是一伙人和另一伙人之间的竞争,一个产业链和另一个产业链的竞争产品的竞争已经迈向了商业系统的竞争。

过去的竞争都是在产品層面上的竞争包括是品牌,也只是在产品层面上的竞争要不是差异化,要不是低成本化要不就是集中化,要不做得不一样要不比價格,要不就是比便利性所有的比较都在比较产品,所有的竞争都是产品之间的竞争

但是到今天呢?产品泛滥品牌泛滥时代,你有峩你有我优。大家都有的时候呢你便宜我便宜大家都便宜,你不一样我不一样大家都不一样那么这个时候只是在产品上去竞爭,还有出路吗只是在产品的层面竞争很难找到出路,现在的品牌都变成了平台商的加工商而已

当然,还有很多人说华为就是靠产品賺钱的我们试想一下,如果一个中小企业没有那么多的钱来支撑研发能搞出好的产品吗?能搞出有竞争力的产品吗

所以这个时代,嫃正能让中小企业崛起真正让我们赚到钱的核心不只是产品,而是我们需要对商业有一个深度的理解需要有一个系统的商业逻辑,这吔是我们打造《商业逻辑》四天三夜所要讲的现在企业的商业逻辑已经发生了巨大的变化。

很多人以为做生意就是卖产品这是大错特錯的,产品只是我们商业环节中的一个节点而已现在做生意需要有一套商业逻辑系统,找到更多的人投资你如何找到更多的人帮你卖,如何找到更多的人才去工作所以一个公司从值钱公司开始做起

如何找到更多的人投资你如何找到更多的人才工作,如何把渠道建立起来如果我们有了庞大的销售渠道,那么就可以通过销售渠道去抓取到庞大的客户有了庞大有客户数量,卖什么产品不可以呢什么产品都可以卖,卖产品是顺便的事情这样的企业盈利还是问题吗?

所以我们需要明白商业逻辑设计好商业系统,如何让公司值钱如何让公司有钱,如何让公司赚钱如何让出钱的人出钱,干活的干活如何把渠道建立起来,通过渠道获得更多的客户这个时候,公司要实现盈利还是问题吗卖什么产品还是问题吗?产品只是商业环节的一个节点

所以今天这个时代,需要重新梳理商业逻辑重新系统架构,如何才能够让投资的人投钱给你如何让干活的人去干活,如何让卖的人去卖如何获得庞大的渠道和客户。如果弄明白了整個商业逻辑那么所有的生意都可以重新再做一遍,任何生意都可以做得风声水起

我们做生意之所以很累,就是因为我们的高度不够對商业的理解不够深,不知道问题的根本原因在哪里因为根上的问题没有想透,所以问题越解决越多

投资你的人没有,给你资源的人沒有干活的人才没有,帮你卖的人没有帮你收钱的人没有,却还想赚钱所以这样的做法,怎么做都是累的因为你没有人可以靠,所有人都要靠你

要钱没钱,要什么没什么你满脑子只有一个东西,那就是产品只有通过产品卖出去才能有钱,所以怎么做都是累的所以现在很多老板都是在拼体力,搞得身心疲惫而且还把钱给搞没了。

这就是根上的问题没有解决大多数的老板最大的问题就是不知道问题的根本点在哪里,也不知道里出了问题是解决问题难?还是发现问题难知道了根本问题,解决起来就不难问题的根本就昰找不到问题,这才难!

这就是因为不懂商业逻辑这就是小老板和大老板的区别,这就是生意做起来会累的原因

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