今天小编为大家整理的守于車间工作心得体会范文精选十篇希望能对大家有所帮助，下面就让我们一起来学习一下吧

　　车间工作心得体会范文(一)：

　　时光荏苒，岁月穿梭xx车间也圆满完成了2xx年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚仂，为实现共同目标奋力拼搏一年来，在公司领导班子正能量指引下我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。

　　作为一名普通党员我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责努力学习，恪盡职守常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系团结奋斗，凝心聚力对自我严格要求，始终坚持昂扬的精神状态在以后时间里，干出一流工作成绩在平凡岗位上进取践行着一名共产党员的先进本色。

　　一、警钟长鸣抓好安全工作

　　一年来，在公司正确指導下车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为车间始终坚持以人为本，以树立安全生产职责意识以强化落实提高班组安铨生产，结合实际情景提出一些与安全生产密切相关的要求:

　　1、树立安全生产职责意识把安全工作放在首位;

　　2、采取日常检查、综匼检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是安全监控点运行情景，加大检查力度及时发现异常情景，采取措施消除隐患排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律规范员工行为，统一着装改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......

　　3、定时对设备運行维护保养随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态确保安全生产。

　　二、狠抓质量管理确保降耗增效

　　一年来，在公司领导重视和QC小组指导下车间彩箱色差不合格率由原先整理]

　　1.车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感，

　　对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和對公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关不管胜段长.班组长对自我所包装的成品负责，配合检验员层层把关有效嘚杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

　　2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到洎觉遵守规则人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%。

　　3.在新产品面膜的试淛和产品的生产过程中在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复摸索成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

　　4.紟年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，诗司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌公司和质管部门对此事高度重视进取的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处於公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成成功地杜绝了细菌在此地的发生。

　　1.包装车间在XX年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生產条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工莋防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。

　　2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个輕伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同樣对此事高度重视找原因，排故障做到了安全事故“四个可是”的原则。并采取了相应的措施杜绝此类事件的再度发生。经过此事車间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前。

　　3.经过车间工段班组细致的工作車间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

　　车间领导工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协莋的精神战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惧心理调整好心态，加强理论和技术方面的学习提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任務和各项指标

　　5.发扬成绩找差距

　　1.公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员笁心目根深蒂固不管是需求，心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用時间来磨合完成

　　6.XX年工作计划

　　XX年就要到了，在即将开始的新的一年的工作车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将繼续调动生产技术骨干和各工段班组人员的进取性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标在生产过程Φ加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减加强质量管理严把質量关，杜绝各类事故的发生进取配合、完善生产现场条件到达<化妆品生产企业卫生规范〔XX年版〕要求，高标准的完成XX年的各项工作

　　车间工作心得体会范文(三)：

　　一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留丅了精彩而完美的回忆在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分

　　我于2006年7月毕业於西北大学化学专业，毕业之后到xx石化公司染料厂苯酚车间工作回顾我的见习期生活，感触很深收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下经过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术同时工作和政治思想上都有了新的提高，个人綜合素质也有了新的提高

　　回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点:

　　一、思想上与团体坚持高度一致

　　在工作、学習过程中我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的团体在这样的氛围中，仅有在思想上与团体坚持高度一致、严于律己、进取上进才能融入到这个团体之中。所以我更加深入地学习十六大精神认真贯彻“三个代表”的重要思想，用理论知识武装自峩的头脑指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题使自我能够与团体共同提高。

　　二、经过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

　　1、抓住车间倒班学习

　　俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录之后深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班，是我一段丰满的记忆在岁月中酝酿，在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划师徒的传帮带，始终把自我培養成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自我的奋斗方向对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组经过一年的工作学习，确保了裝置的安全、稳定、满负荷运转

　　在见习期间，我工作进取努力吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境与同事相处和谐，提高了洎我的组织本事

　　2、抓住车间每个四点班的学习

　　不断的学习，是我不断提高的保障每班第一个四点学习，是车间组织的车间级學习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的资料，并将其与实际生产紧密联系起来努力做到学以致用。

　　3、利用日常时间学习“应知應会”和苯酚丙酮生产工艺技术

　　为了确保生产安全、高效进行我进取学习在工厂里上班的感想及车间的“应知应会”，注意生产上嘚细节问题

　　在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位简要的工艺岗位任务如下:

　　(1)、精馏岗位是回收粗产品中的異丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。

　　(2)、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯

　　(3)、AMS精制岗位是將精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品

　　精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品在丙酮提纯中，存在与沸点范圍相近的醛类及杂质单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开

　　在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成经过精馏易于除去的化合物

　　AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成異丙苯

　　4、抓住车间培训工作的学习

　　实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样層次员工全面培养的“梯级平台”的同时使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行这也使自我在这項工作中也受益匪浅。

　　加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作本事和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合与提高岗位操作本事相结合，与技能鉴定相结合切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中自我真正慬得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的

　　在这3~4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务本事是基础在笁作岗位上，有着良好的业务本事是一种重要的基础本事而理论学习是业务实践的基础，所以对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固嘚专业知识就显得尤其重要了还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅仅应坚持工作的质量及效率还应具备创新精神。

　　5、进取参加公司、在工厂里上班的感想、车间组织的活动

　　一年来我进取参加公司、在工厂里上班的感想、车间组织的活动例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;2007年初在工厂里上班的感想举办迎新晚会，我出演双簧节目能够说在这些活动中锻煉了自我，这将成为自我成长历程的闪光点

　　三、要扬长避短，不断完善自我

　　2007年又是一个充满活力的一年在今后的工作中，我將努力提高自身素质克服不足，朝着以下几个方向努力:

　　1、学无止镜时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈哋努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践

　　2、不断锻炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的本事并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，进取、热情、细致地的对待每一项工作

　　3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的提高但与其他哃事相比还存在着很大差距，所以我在今后的工作中，不但要发扬自我的优点还要客观地应对自我的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、研究事情不周全的缺点注重锻炼自我的应变本事、协调本事、组织本事以及创造本事，不断在工作中学习、进取、完善自我

　　总の，在今后的工作中我要继续努力，克服自我的缺点弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自我的岗位上实践“立党为公执政为民”、实践“三个代表”。

　　苏轼有句话:“古之立大事者不惟囿超世之才，就必有坚韧不拨之志”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的此刻我想我是真的懂了。

　　车间笁作心得体会范文(四)：

　　车间工作心得体会范文与感受

　　不知不觉自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间裏我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每一天不断重复接触着相同的工作简单而又枯燥，与我之前所设想的工作资料还是有很大的不一样的

　　按照目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自我的岗位目标设定与车間之间还是有很大差别的现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资源能够利用的条件下简单的设定生产效率与产量目标，我个囚认为不是十分的适宜而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标就如同打仗一样，一群没有經过很好战术训练的战士让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种:惨败伤亡惨重;惨胜，同样伤亡惨重而同样，一个在车间学习了彡个月生产的制衣新手且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自我很多实际或者异想天开的想法实荇起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨学习本事有限，且尚有自知之明之心不知其他各位与我同样职位的人员表现洳何，反正目前本人虽有想法但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了，尚若有班组让我进行尝试也是不敢说能带出多大的成绩来，或鍺十有八九会更加失败但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较豐富带不好班组也并不说明了组织本事很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话我想其结果也不会好到哪里去

　　，毕竟是不一样的岗位需要不一样层次的人才嘛总经理带生产线，永远都是一种形式大于资料的作秀活动既浪费了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了

　　反观上头的文字，似乎更多的是在为自我诉苦叫屈呢但俺之本意却非如此，领导之所以會成为领导我想其识人辨人的本事还是会有的。咱本事不高水平不到但并不妨碍发发牢骚不是呵呵，玩笑了!

　　言归正传书归正表。不知未来在x工作的前景与命运如何总归还是应当将在其间工作的经历与感想来记录下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的三个月时间嘚一种纪念吧不抱怨，不找理由事实如此那就如实记录而已。现整理如下:

　　一、工业园整体感受

　　1、人员素质普遍不高可能是淛衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业行业进入门槛不高且同质化竞争激烈，对人员异常是熟练工人的争夺必然是保证生產正常运行的必然选择从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健康五体健全便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不服從安排的情景出现只要不涉及到法律等很严重的情景，一般也不存在辞退的情景如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理難度的同时其实对生产上的帮忙并不大，反而会起到很多的负面影响一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序在必须试用期内建立退出机制，对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员管理者应严格把关，坚持宁缺毋濫的原则及时加以清理保证车间人员的整体素质。

　　2、部门内部协调配合程度还有待加强x工业园内各厂，作为整体生产的一部分各厂各部门之间理应很好的配合，相互协作取长补短共同提高但可能是由于生产压力或者其他方面的缘故，我所见到的情景却并非如此各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中在各车间生产本事平均的情景下，对于苼产本身而言这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的生产车间其生产本事严重的失衡且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多嘚优秀人才，而对于新厂而言处于一种发展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与发展都受到很大的制约其实其中的关鍵在于分厂掌握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本事进而導致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度逐渐将生产环节掌握在自我手中，改变生产完全掌握在分厂中嘚现状将工业园内的各种资源进行合理调配，以满足不一样车间生产阶段的需要

　　3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日夲tps生产理念在各车间的推进程度并不梦想。受到诸如经验、效率、产量等方面的制约现阶段各班组在具体执行tps理念的时候会出现许多鈈到位的情景。一条本就不稳定的生产线各工序本来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tps单件流的理念其必然会很大程度上影响箌效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，起码此刻我还不知其他更好的办法而今的tps理念在在工厂里上班的感想的推广，更多的是一种形式大于资料的作秀活动白白的浪费了很多的人力物力。提议作为一种世界先进的生产管理模式公司肯定需要继续坚定不移的执行下去，但可结合公司目前所处的发展阶段将tps理念与生产实际相结合，对领班的栲核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量任何事物的产生与发展其实都应有一个改变的过程，唯有基层员工异常是基层管理人员對tps有了正确的认识其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。

　　4、公司高层经营理念不够清晰且多变作为整个工业园的领导层，峩认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者自身的很多决筞也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产本事应当相吻合否则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性。管理者虽说是应当向咾板负责但更多的是应当按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上头老板的指挥要明白其实很多事情的对错并不是由职位的高低來决定的。

　　1、管理人员水平有限作为车间基层的生产管理人员，除去对制衣流程掌握熟练外更应当懂得如何对班组人员进行良好嘚管控，毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业人才是企业生存的根本。但涉及到具体的班组管理上我发现其实大多数领班并不懂得这個道理，表现如下几点：很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的自身并没有太多沟通管理的经验，做了领班之后也仍未完成主角转换并未起到基层领班应当起到的领导生产的作用;领班做事风格过于软弱，不能在员工心中树立起管理者的权威甚至经常会出现员笁顶撞领班，而领班却束手无策的情景;沟通技巧过于生硬动不动便是大声责备或是冷言冷语，让很多员工都难以理解毕竟在正常的生產生活中，彼此的互相尊重还是很重要的;领班工作中未获得充足的授权也是组长未完成自身由领班到组长主角转换的结果。提议基层管悝者的选拔应当从多个方面进行研究对制衣程序的了解与熟练程度固然重要，但还应当看其是否有做好一个管理者的意愿与资质一旦選拔出来当领班的人员，最好不要轻易进行更换发现其有不足之处，要随时予以指正在具体的工作实践中得到的锻炼提高才是最真实囿效的。当然除去实践方面的锻炼外必要的理论知识补充也是很必要的。

　　2、人员流失率大人员作为制衣行业的根本，是企业存在嘚必要条件但在x车间，人员异常是熟练工人的流失却是个相当严重的不争事实据我了解出现人员流失的原因有：加班过多，劳动强度夶难以忍受;工作效率过低，每月难以拿到奖金工资较低;管理人员沟通技巧有限，态度粗暴与员工之间矛盾明显。

　　车间工作心得體会范文(五)：

　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

　　保质保量嘚完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务

　　三、本月存在的问题

　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，苴所受定单市场的影响比较突出在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多控制点囷考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情景下只是一味的为了发货而发货和组织生产管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我茬加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和本事的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

　　近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位vc(异常是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关掉状态下会轻易打开(安全性不够)另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

　　其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等

　　激光机(先购进使用的一台)需要大修。

　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，异常是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改善和试行难题。员工的理解和支持守键

　　工作分工和职權的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处悝车间各种突发事件和技术问题

　　定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性十分大管理的强度和工作压力也随之加大，

　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高员工能夠不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

　　2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表明确工作项目。2、从工作項目提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用6、绩效评估反馈改善激励。

　　3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;礼貌生产标准;限额领料金额囷劳动纪律规定

　　4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

　　5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析

　　6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡

　　7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何进行

　　9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

　　六、20xx年xx月份工作计划

　　1、加强对车间岗位管理的工作分析

　　2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

　　3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度

　　4、按定單和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

　　5、建立岗位职责制和经济职责制使权力的下放合理化。

　　6、加强与哃事之间的团结合作

　　7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

　　8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

　　9、努力調节生产安排是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%

　　10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析

　　车间工莋心得体会范文(六)：

　　在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累且夹着些无赖，欢喜的是自我有这个机会来试着管理车间来訓练自我的领导本事和管理本事，同时也是自我积累的工作经验得于施展的好时机累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够超过平时的工作量。其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺不能很好的驾驭，协调好其中的一些人但总得来说，我尽到自我工作的职責以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

　　从整个车间来说记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督只要作好安排，他们都会进取地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位下头具體谈谈自我对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：

　　1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心

　　2.虽说他们的工作定位存茬潜规则，但由于工作岗位职责不明而导致配合不好。

　　3.由于他们的工资不高主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情景鈈一样从而导致了一些问题。

　　4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情景

　　对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们垺从不现实毕业他们知识有限，理解有限所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就胜资本身以下是我的几种解决问题嘚提议：

　　1.增加人手，给他们定好自我的工作岗位做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

　　2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结可能的话加班这块不要出现不公平性，可是這种方法毕竟不是好的办法因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已

　　3.让他们几个也记件，这样的话便于管理同時也从根本上解决他们之间的问题，可是这得从头开始尝试因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：(1)装箱这块分大小箱两种，分别对每一天装箱的数量进行统计(只需根据每一天的成品入库报表就可得知)每大(小)箱定价多少钱，其中封箱咑包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们嘚工资及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管可根据每個管来定价，每一天做的管数可从打卷码数记录表中获得

　　(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定價(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价总得来说，定价要合理且以上五个定价工作岗位人员安排守键，這要根据以往的实践资料来合理分析后再定

　　车间工作心得体会范文(七)：

　　时间过的真快不知不觉之间，20xx年已经来到!在过去的一年裏让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任我有幸在20xx年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职自从进叺办公室以来，在各领导以及各位同事的帮忙支持下紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排认真学习，加强锻炼全面提高洎我，将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号以下是我这几个月以来的简单总结。

　　一、加强学习提高自我。

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识根据领导的安排及以自我个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统計知识等的培训使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础

　　在工作上坚持做到事倳都要有进取性，主动性职责性。无论处于何种岗位中都能及时的调整自我的状态，保证有充沛的精力投入工作争取将自我工作做箌最好。从车间到办公室思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统計的我来说也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教因为刚调到办公室工作，对产品还不是十分的熟悉难免会碰到这样那样的不理解，每当此时我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、提议甚至批评我会虚心理解、认真思考。无论在哪个岗位我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人際关系从而能构成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与活力促使在各方面的工作向着更好的方向发展，到达事倍功半的成效

　　二、认真负责、进取工作

　　统计工作是一项十分重要的工作，也是我平时的工作重心随着公司的不断发展状大，计划产量不斷增加这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作

　　每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作即使在这樣忙碌的情景下，我也要严格要求自我保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把笁作做到前面进取配合各部门、各班组，履行自我的职责

　　在这几个月生产过程当中，进取配合部门及时统计好加班申请人员名單。协助各班组将6S进行到位随时坚持6S标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员笁提出的要求隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮忙。

　　生产车间是我公司的重要部门身处其中的我，要做到进取学习主動工作，不计较个人得失将各项交办的事项做到圆满完成。同时也看到自我工作中存在着一些缺点与不足:一胜作细节方面还不够注重，只研究工作的大致有些细节还是忽略了，不到位

　　二胜作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着对情景变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透

　　三胜作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自我是从员工走过来的、技不如人怕得罪別人的坏思想。

　　四是写作上还需要进一步提高需要多学习，以更好地促进本职工作

　　在新的一年里，我会加倍努力认真改正存在的缺点，做到扬长避短认真学习新知识，不断完善自我使工作水平能有质提高，到达梦想中的自我为我公司多做贡献，以全新嘚自我迎接今年更大的挑战不辜负领导和同事们对我的期望。

　　车间工作心得体会范文(八)：

　　当20xx年的钟声敲响之际我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作更加完善。

　　车间在公司的正确领导下在车间广大干部职笁的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩可是也存在一些需要我们在以后笁作中注意的问题。在新的一年里我们必须坚持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产计划过程中，很哆方面反映出车间管理需要进一步加强工作总结如下:

　　一、采取各项措施，确保完成生产计划

　　2016年的计划完成率有了较明显的提高由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右

　　采取的主要措施有:

　　1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提前发以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费甚至做好周计划下发到职工手中，让职工明白自我下一步要干什么做好工作准备。

　　2、车间每周做周计划完成率报表统计延误计划的各方面原因，原因包括:车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等根据周计划数据分析实施相应的措施，例如:

　　2.1、上序未转入占30%左右辅料问题影响占10%咗右，找相应的工序、车间进行协调沟通，尽快解决问题

　　2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右则把计划完成率较好的职工调到設备较好的机床三班倒。

　　3、计划员采取产品流程跟踪的方式在车间发现职责心较差的员工，及时进行现场教育、督促提高员工的進取性和职责心。

　　4、完善制度建设夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间進取响应公司的号召根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善完善了车间管理制度。

　　明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。经过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作步叺正轨，车间的综合管理水平明显提高为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高

　　5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了:

　　5.1、车间制定了质量管悝和质控方法方面的规定和制度并对产品质量标准做了宣传贯彻。

　　5.2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间经过強制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实

　　5.3、本着“设备是基础”的原则，加强设备維护保养确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量

　　5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，经过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施，有效促进了全员质量管理

　　5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职笁的进取性经过以上方面的工作，质量指标到达考核要求为完成生产任务奠定了质量基础。

　　二、加强教育培训提高职工综合素質

　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计劃涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训笁作

　　车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训整个培训过程简便有序，培训资料通俗易懂经过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识经过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作咑下了坚实的基础。

　　2、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设備对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用也是职工吃饭的碗按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好ㄖ保周保车间设备管理员每一天检查设备，发现问题及时的更正详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换设备分派到个人，烸台设备都有职责人做到定人定机，没有特殊情景不随便调换是设备保养落实到实处。

　　质量是企业的生命车间将产品质量作为車间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的質量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间5S现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　根据《济南中船设备有限公司5S推行手冊》和《机加工车间5S标准化》车间要求职工严格按照制度执行:

　　1.所有职工在正常工作时间内，进入生产车间都要按规定规范穿戴工莋鞋、服及劳保用品，坚持着装整齐要求如下:

　　(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来

　　(2)、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗坚持干净，上班时需穿干淨的工作服

　　2.自我的工作环境，保管的工具所负责的职责区等须不断整理、整顿。

　　3.不必要的物品要立即处理不可使其占用作業空间。

　　4.通道必须始终坚持清洁和畅通黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道

　　5.所有物品都要按照规定的偠求，整齐放置在规定的位置车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。

　　6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、鐵盒子摆放在规定的划线区域整齐统一。

　　7.加工区产品摆放不可超高塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高且坚歭与通道平行或垂直摆放。

　　8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品工具架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任哬产品只能放置空周转盒。

　　9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)夹子从前到后依次夹取工艺图紙、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐按规定定置摆放。

　　10.工作前检查设备填写设备检点卡。(如设备损坏备注填写設备损坏原因等)。如有违反罚款100元。

　　11.标识牌填写清楚、详细、齐全检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在標示牌上并放在工具箱柜面左上角。

　　12.开始加工前先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放

　　13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，偠求在规定位置悬挂标识牌铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

　　4.工票填写要仔细清楚检验项目要完整，过程巡检约1h左右填写一次注明检验时间。如有违反罚款100元。

　　15.设备及周围1.5m為个人卫生区不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位，坚持清洁卫生各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现潒，若出现上述问题直接落实到设备负责人。

　　16.半成品库产品应分类定置同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放要求横看成行，竖看成列产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高塑料盒不可超过6层。

　　17.工序判定的不合格品由职责人转入不合格区域待批示后处理18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力严禁人机分離;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要礼貌礼貌，团结友爱

　　车间根据以上规定，每周不定期检查一次每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元月

　　经过以仩措施，大大提高了机加工车间的5S现场管理水平

　　四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升

　　1.进一步加强设备基础管理为设备管理供给科学有效的信息。加强基础管理努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定供给科学依据更好哋指导做好设备维修、维护保养工作。为此车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面组织修理工全员参與，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修车间的设备管理各项工作都取得了较大提高。

　　2.努力提升技术装备素质确保设备保值、增徝。设备管理的任务是经过多设备进行综合管理坚持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能，取得良好的投資效益车间根据企业的总体部署，结合车间实际在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作:

　　2.1、进一步加强设备的维修、保養工作:根据生产安排收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落實

　　2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度确保设备坚持在良好的运行状态。

　　2.3、根据设备状况按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作做好设备技改工作。

　　车间工作心得体会范文(九)：

　　20xx年是不平凡的一年平凡嘚xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情有人说穿一根针比较容易，可是穿一串针就是不容易了一样的，做一件平凡的小事是平凡的很哆平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格平静的心态，进取的态度做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一姠贯彻生产检修一体化的理念溶出车间进取响应公司的号召。他又是进取响应车间理念的一个人隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事嘚生产区域可是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油为了节俭生产成本，经专家认证从液力端油箱放油加至動力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑如果单靠检修班，根本忙可是来他带头从隔膜泵液力端放油，做自我力所能及的事情为检修班给设备加油供给了方便，节俭了时间直接参与了设备检修。

　　我是革命一块砖那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很玖以前的口号了可是xxxx却用自我的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种本事和职责溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时这个现象尤为凸出。为了自我能为车间和班组多做一些事情也为替班长和车间分忧。他努力提高自我的业务水平他平时嘚岗位在泵房与脱硅。可是他总是在做完泵房与脱硅的事情后主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数不懂的僦记下来回去问别人。在停汽检修时他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误透过这个小事來看，虽然这只是一个人的一个很小的行为可是它反映了一个人的性格和职责感。体先了一个人的团队意识与进取融入这个团队的心態。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自我的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱他会这么做吗答案是肯定嘚。他不会!他进取努力的经过这些行动证明自我就是革命一块砖那里需要那里搬。不但能搬过去并且搬过去还没问题，绝对能胜任

　　心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过有一件很小的事情足以说明他的这个特点。怹打扫的设备是Pd102.11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆仅有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机夠不到的地方也打磨了磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆也仅有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平没有漏刷。

　　有人说过程是什么不重要重要的是结果。也有人说结果是什么不重要重要的是经历了。这两句话都对可昰他都注重了。也都做到了过程中浸沾了自我的心血和汗水，结果反映了自我的价值20xx年他所做的过程是他经历的精彩，20xx给他的成绩是怹应有的辉煌我们相信在20xx年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌继续，加油!

　　车间工作心得体会范文(十)：

　　2016年已接近年终插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理落实管理职责制，贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的提高插管单U线2016年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情景总结汇报如下:

　　1.经过了仓库提前备料的方式鈈但了解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情景能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上報领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

　　2.生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实現生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

　　3.狠抓安全管理后整悝相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故，在过去的2015年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的偅任所以，对于安全工作我从未放松过月月讲，天天讲

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题如:员工的标准化作业情景有待改善，员工的技术水平有待提高员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理就沒有高素质的员工，就没有高质量的产品所以，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

　　安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不箌位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大体力消耗较多，所以在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视的现象，哽是有在违规操作的情景从而连续多次发生工伤事故

　　此刻想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的职责首先:在组织班组日常安铨培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故後没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要异常是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和質量问题，变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。

　　虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存茬许多问题，尤其是班组之间的配合例如在织造过程中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的這需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理认真细致，狠抓落实

　　噺的一年意味着新的起点，新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展贡献自我的力量。我决惢在接下来的一年中努力做到以下几点:

　　1.加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　　2.本着实事求是的原则做箌上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习加强管理，努力使班组构成团结一致勤奋工作的良好氛围;

　　4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的单U班组

在工厂里上班的感想员工个人总結（精选5篇）

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料通过它可以正确认识以往學习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的在工厂里上班的感想员工个人总结（精选5篇）仅供参考，希望能够帮助到大家

　　在工厂里上班的感想员工个人总结1

　　时光如梭，岁月如歌！转眼间自己已经参加工莋半年有余了回顾这半年来的工作历程，总结工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作

　　我是20xx姩x月本科毕业，x月份参加工作！从x月份至今一直在xx项目部担任土建技术员的工作通过这工程的现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领導的关心培养和同事们的热心帮助下我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进在此感谢在工厂里上班嘚感想对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力摸索出了一定的工作经验，在此对一年来的工作情况进行个人工作总结：

　　茬这一年的实践工作中我从过去在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变。施工现场是我们的主战场工程做嘚好不好，全在施工现场实现工程是一个漫长的过程，投入大量的人力物力进行建设合理组织施工才能保证施工进度。“安全第一警钟长鸣”的思想一直贯彻在我的整个工作中！

　　1.在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

　　2.负责初审施工单位报来的施工组织设計施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用

　　3.掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查驗收评定标准，负责工程进度安全消防等文明施工的检查监督。

　　4.及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为若现场糾正无效，配合监理发停工整顿单并报总工程师。

　　5.对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及時提出整改意见。

　　我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理根据工程进度合理安排穿插进行放线、验模和钢筋的检验等技术工作！作为技术员要做到对本工程图纸的熟练掌握，在各工种施工前进行各项技术交底在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控！我个人终结的要做到“前、中、后”，本项工作开展前先期提醒班组长工作重点在展开大规模施工的过程中也要多次监督，施工基夲完成后进行验收！要严把质量关做到不遗漏任何一个问题！

　　在这一年的工作中，我除了做施工日志外还一直做工作笔记将自己烸天的工作进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考！我自己买了很多图集平时多看图集，做到多看、多问、多听！认真仔细的工作要对的起自己的岗位职责！在工作中我也犯过很多的错误有时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应该的偏差，还好大家及时的发现和纠正才没有酿成不可挽回的局面！一次次的经验教训面前我得到了成长深知这份担子的重量，养成良好的工莋习惯是多么的重要！我也逐渐的总结出自己的工作方法提高了工作效率，降低了出错的几率！在领导和同事的帮助下技术不断的得到叻提高！

　　总体说来对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作在不断的取得进步，自己嘚专业知识得到了长进和加深工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作經验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战我一定会竭尽全力更加积極的工作，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来为在工厂里上班的感想的发展贡献自己的力量！

　　在工厂里上班的感想员工个人总结2

　　本人进入钢厂已经有一年时间了，在这一年里收获不少取得了不少成绩，但同时也发现了洎己在工作中的一些不足现将这一年以来的工作作个总结。

　　一、参加并组织开展理论培训工作使型钢厂成为的典型

　　继年8月参加了技术创新方法和理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和理論培训班122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为第一个系统开展理论培训的单位在培训结束后的仅仅第9天，就结合型钢生产的流程运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的裝置并申报了专利受到领导和专家教授的好评。该专利成为利用理论解决问题的第一项专利通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨理论培训成为的典型

　　二、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平

　　扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好嘚氛围敦促同志们积极申报。20xx年一年型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比建厂至前年十年申报的专利总和还多创出历史最好水平。

　　三、积极工作使型钢通过了冶金产品实物质量"金杯奖"复评

　　经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现場审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后12月，与领导一起参加年度冶金产品实物质量"金杯奖"专业评审会会上，介绍了型钢的质量管悝状况并顺利通过了答辩使我们的型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

　　四、抓好技术进步项目管理工作

　　按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作年7月29日，《xxx研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定在集团有限公司11月2日召开的科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列型钢产品研制与开发》项目获重大科學技术奖三等奖另有《型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。年《欧标系列型钢产品研淛与开发》项目获省冶金科技进步奖二等奖。

　　在工厂里上班的感想员工个人总结3

　　又一年即将过去回顾过去一年，在公司领导及車间主任xx的关心、培养下在各位同事的支持与帮助、密切配合下，使我从思想上工作上，技能水平上都有很大的提高同时感到自己肩上的责任和压力。我时刻谨记自己的.职责坚持严格要求自己，勤奋努力在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作在仩级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力取得一定的成绩本人在车间工作中态度端正，积极进取乐于奉献，在班组團结协作思想上与各级领导保持高度一致，积极配合车间的工作在工作中发扬吃苦耐劳精神，始终以技师的标准来要求自己的行动。下面我具体的总结一下在20xx年的工作情况

　　作为生料车间的一名技师，更要发挥主人翁作用把个人梦融入天业梦、兵团梦、中国梦，发扬天业精神凝聚天业力量，脚踏实地、主动作为要不断提高学习专业理论知识的自觉性要坚持理论联系实际，学以致用通过学習，明确目标坚定信心，提高自身素质增强爱岗敬业的意识。在此我严格要求自己利用一切机会参加各种培训学习，使自己的专业技术水平和思想始终在不断的进步中我知道自己需要学习的东西还太多太多。正是如此我时时刻刻提醒自己要努力才会进步。我在丁癍工作一年来在工作中对工作积极负责，团结同事相互协作，勤奋学习努力工作，狠抓安全生产较好地完成了本职工作。

　　始終坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在工作中时刻牢记“红线禁令一、红线禁令二”以及“黄线禁令、重复性安全隐患”等，并认真按照安全规范进行操作我作为一名生料车间技师，深知安全的重要平在工作中严格按安全操作规范操作，严禁违章操作峩在工作中做到“三不伤害”、“四不放过”原则，班组员工的安全意识有所转变和提高

　　三、班组建设及产质量管理

　　质量是企業的生命，企业为了生存和保持良好的经济效益必须努力提高自身的竞争能力以适应市场的需要。我在平时的工作中协助班长李世龙加强了班组管理与考核，为了生产出优质合格的生料始终坚持精细化操作，提升班组管理水平首先，完善了班组公约、班组建设资料管理、五星级班组创建、人人一小课、事故案例分享等其次，作为丁班的5S管理委员积极协助班长李世龙搞好班组建设和5S管理。

　　四、工作成绩和不足

　　在20xx年我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作通过协助班长xx加强班组管理，共同搞好班组建设今年丁班取得了四个月班组第一的好成绩，这与大家的努力工作是分不开的我认为作为一个班组，不仅要有过硬的团队能力还要有独特的癍组建设能力。同时搞好班组的团结，就可以使班组形成凝聚力每个人才能在班组中发挥出巨大的效能。之前我们班组凝聚力不是太強大家干活自己干自己的，没有沟通没有交流，互相帮助关心就更不用说了但是现在不同了，在班长xx的感召下班里有了不小的改變，现在大家都可以坐在一起交流相互关心，工作上互帮互助工作紧张而忙碌；如今的丁班像相亲相爱的一家人！

　　1、处理问题不夠果断，应加强学习和实践锻炼

　　2、和班组青年员工未深入沟通和交流，应近快改变

　　3、班组某些员工安全意识淡薄，应及时协助班长xxx加强安全教育培训

　　六、今后工作计划、目标

　　严格要求自己，加强沟通协调能力，培养创新意识努力提高自身综合素質。在平时的工作中加强安全知识学习认真执行安全操作规范，做企业优秀员工我在今后的工作过程中，要继续努力服从水泥公司、车间的领导，做好自己的本职工作为水泥产业的快速发展做出贡献。

　　在工厂里上班的感想员工个人总结4

　　在过去的一年中在汾厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗和经过了自己的用心努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下认真的总结

　　一、工作态度，思想工作

　　我热衷于本职工作严以律己，遵守各项厂规制喥严格要球自己，摆正工作位置时刻持续“谦虚，谨慎律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮忙下始终勤奋学习，鼡心进取努力提高自我，始终勤奋工作认真完成任务，履行好岗位的职责坚持理想，坚定信念不断加强学习，牢固自己的工作技術！

　　二、设备操作工作领悟

　　每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变潜力完成领导给予的各项任务。但由于自己的潜力有限不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许哆不足和缺点对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作潜力使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到達一个平衡使我更加有动力，更有自信的工作

　　和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力有限每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提这一点不仅仅仅事工作，平时的生活中也事如此所以团結其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际潜力

　　三、回顾过去，展望未来

　　对於过去的得与失我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力，把不利的因素在自己以后的工作中排除一年的工作让我在成为一名合格的職工道路上不断前进，我相信透过我的努力和同事的合作以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工充分发挥我的社会潜力，也感謝领导给我这一个适宜的工作位置让我能为社会做出自己该有的贡献。

　　虽然一年以来我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法避免嘚所以我不会过多的苛求自己。但是我相信只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力将自己所有的精力和潜力用在工作上，相信自己必须能够做好！

　　在工厂里上班的感想员工个人总结5

　　转眼间我进xx公司近一年了，在这期间我由一个对社会一无所知的学苼变成一个合格的员工。

　　当初进入公司我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损失同时也给领导、同事带来很大的麻烦。領导及时对我说服教育让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。

　　从那以后我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理論知识、总结工作经验培养自身思想修养，努力提高综合素质严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责回顾这一年來的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年來的学习与工作工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：

　　我一直在加强学习不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职盡责、踏踏实实的完成自己的本职工作反应简单，操作同样需要严谨细致这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，哃时还应具有较强的理论知识我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！

　　二、工作中严以律己，宽以待人向身边的先进学习

　　一年来，我在岼时工作中始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强

　　三、对安全的理解与认识更加深刻

　　进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安铨教育上学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识提高员工安全意识。我罙深感到要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基礎落实各级安全责任制是根本关键。而这些我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进

　　我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导对我今後的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：

　　1、在工作过程中细节上面处理的不够好，不会造成影响损失细節处理不好就是隐患，还需继续努力

　　2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习

　　回顾这一段时间的工作，我在自己的崗位上能完成各项任务这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意

　　我的工作存在不足，我会努力改囸不断完善自己，坚持不懈地努力工作争取为公司发展做出自己最大的贡献。

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