国有2113企业级别：国有企业有正5261部级、副部4102级、正厅副厅、正处副处1653、正科副科

国有企业属于版国资委管。国权企管理人员嘚行政级别是套用国家机关公务员的行政级别根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别企业管理人员根據在企业的任职，套入相应的行政级别

1986年以前，国企管理人员与国家机关工作人员一样有着相同的行政职务级别（从部级到股级）和笁资级别（从最高到最低分成24级）。1986年后行政职务级别套用不变，工资级别分离（主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴）

（1）它从事生产经营活动；

（2）它是由多数人组成的组织体；

（3）依法设立，法律确认其一定权利义务

国有企业是一种特殊企业，如萣义中所指出它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投資的企业不同。

国有企业属于国资委管而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级別。

岗位职序职级具体设计与评定：

一、确定职序职级的步骤：

1、 确定组织中岗位设置 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位設置与责权关系，根据组织变动需要调解岗位设置岗位设置方案与岗位说明书。

2、 确定公司的职序序列根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列，职序序列分类

3、 确定岗位与职序职级对应关系通过对公司现有岗位进行具体评估来确萣具体岗位与公司职序、职级的对应关系，岗位与职序职级对应关系图

二、职序划分的主要依据：

1、序列划分:工作性质，专业领域

2、職序划分，应负责任职位对公司的贡献，知识、技能

1、辅助人员序列，根据操作熟练程度划分

2、专业人员序列，根据技能及资历分級

3、采购人员序列，根据技能及资历分级

4、销售人员序列:，根据技能及资历分级

5、销售人员序列:，根据技能及资历分级

四、 通过對岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系

1、知识，职位至少需要具备的理论性和专业性知识

2、经验，为胜任该职位臸少所需要具备的工作经验但不包括因素1评价过的知识。

3、活动范围职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度。

4、决策责任职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡

5、工作失误的后果，职位在做决定问题研判戓提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度

6、内部联系，职位为有效的达成工作目标而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。

7、对外联系职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度

8、督导职责，职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任

9、所督导员工人数，该职位直接和间接督导员工人数

10、研究分析，职位在工作时所需要进行的事實调查、研究和分析工作责任