1. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

2. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。

3. 绩效指标是要与其他smart原则是指目标是什么具有一定的相关性(Relevant)
   

4. 绩效指标必须具囿明确的截止期限（Time-bound）。

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)实施smart原则是指目标是什么管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对員工实施绩效考核提供了考核smart原则是指目标是什么和考核标准使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平

smart原则是指目标是什么管理提出以后，便在美国迅速流传时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调動员工积极性以提高竞争能力smart原则是指目标是什么管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，茬世界管理界大行其道 

smart原则是指目标是什么管理通过专门设计的过程，将组织的整体smart原则是指目标是什么逐级分解转换为各单位、各員工的分smart原则是指目标是什么。从组织smart原则是指目标是什么到经营单位smart原则是指目标是什么再到部门smart原则是指目标是什么，最后到个人smart原则是指目标是什么在smart原则是指目标是什么分解过程中，权、责、利三者已经明确而且相互对称。这些smart原则是指目标是什么方向一致环环相扣，相互配合形成协调统一的smart原则是指目标是什么体系。只有每个人员完成了自己的分smart原则是指目标是什么整个企业的总smart原則是指目标是什么才有完成的希望。

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