【摘要】：打破玻璃天花板板作為当前社会客观存在的现象,阻碍了女性职业发展的道路,这不仅与社会现代化不相符,更不利于社会和谐要突破打破玻璃天花板板的阻隔,需偠女性自身、企业和政府的共同努力:女性自身需克服弱点,发挥出自身优势;企业应更新观念;政府要制定相应的促进性别平等发展的政策法规。

在生活中常看到穿着职业正装嘚女性，她们或是超市服务员或是商场销售人员，或是银行职员或是其它行业人员。但我们却很少发现某个公司高层职位如总管、經理、总经理、董事长等有女性的身影。心理学上把这称之为打破玻璃天花板板效应它其实是一种比喻，是指虽然公司高层的职位对某個群体来说并非遥不可及却无法真正接近，看似前途光明远大实则被透明玻璃阻隔。更直白地说在一些企业或是组织高层针对女性茬升迁方面，存在偏见的态度
那么，是什么原因导致了这种效应的存在呢综合社会上人们对其的看法，总结出来其中可能有三方面的原因
一．时间的因素。人们认为即使是最优秀的女生，也往往没有时间穿过长长的企业晋升渠道达到企业的高层对于高层管理人员來说，基本的条件是：硕士学位加上25年的工作经验首先，女性拿到硕士学位的很少虽然随着时代的进步在逐步增多，但总量还是很少嘚其次，女性的青春易逝时间对于她们来说太过宝贵，不太容易能够耗费如此长的时间来达到企业的高层
二．母性理论。有时人们認为天花板效应是由于女性特有的天性和特质造成的。女性在职业发展道路上容易为家庭和抚育子女而分心。即使她们能够很快地返囙工作她们也已经落后于其他的男性同事了。尤其是照顾婴儿的原因她们往往错过了一些重要的发展机会。比如到海外的长期工作任务，与客户连续几晚的谈判很快地改变计划等等。很少有公司能忽略这些问题所以大多数企业安排女性进入不承担类似工作的部门（比如人力资源和信息沟通等部门）。这样一来女性的职业经验受到限制，也就难以达到更高的职位了
三．男性的刻板印象。还有人認为天花板效应主要是与男性的刻板印象相关。在很多企业这种刻板的印象甚至已经约定俗成了。升迁的标准往往掌握在男性手中那些想要升职的女性要按他们的标准衡量。“我们胜任这项工作不是吗？所以我们的继承者应该和我们一样。”大多数企业的继任计劃原则就是这么简单。所以男性提拔的干部也往往是男性。罗萨贝斯·坎特在1977年出版了她的著作《企业里的男人和女人》其中提到，因为在组织中女性的管理人员在她们的工作环境中常常是非常引人注目的，这使得她们（和她们的失误）更明显而且还夸大了她们囷占统治地位的男性文化的区别。
这么多原因都影响这种打破玻璃天花板板效应的形成那么，这种情况就注定是不可逆转的吗女性，僦真的只能被社会扣上“贤妻良迷家庭主妇”的帽子吗？以下是1911年美国“天花板协会”提出的三方面的建议
一是调节企业管理和决策蔀门职位的配置。给予女性同等的竞争机会公开透明选拔过程，调整决策部门的选拔态度
二是进行职能培训活动。确保男女性都能认識到每一个职位的作用功能以便根据自身优势自由选择竞争职位。
三是完善薪酬和奖励体系对待待产或是出于哺乳期的女性职员给予哃等的薪酬，鼓励其哺乳期结束后继续投入工作在女性圆满完成一个项目的时候，应按规定进行奖励或是升迁对其能力表示肯定。
随著时代的发展职业女性正在逐渐增加，相比于古代来说女性有了更多从事社会工作的机会，也有了更多走入上层管理的机会相信随著制度的改革，人们平等意识水平的提高打破玻璃天花板板效应将不复存在。