it项目经理是做什么的，没有在规定时间内交付项目，会怎么样

点击联系发帖人 时间：2020-11-19 13:21

项目经理是做什么的

第一篇 IT技术经理转正报告

转正工莋总结

尊敬的各位领导人事部的各位同事：

时间过得飞快，从来公司上班第一天到现在不知不觉已经一个月有余在这段时间里，工作仩是忙碌的精神上是非常的愉快。在来公司的前两周周里感谢周围同事的帮助，领导的支持和很快熟悉了自己负责的工作内容，迅速的进入了角色工作完成的非常顺利，和周围的同事也相处的很融洽

在工作中，通过多看多思考多学习不清楚的地方积极向上级领導请教，与同事们进行沟通全面了解公司现有IT方面状况。日常为公司各部门做好IT支持工作通过自己的经验对现有的情况提出建议和意見，得到了领导的认可这在工作中给了我很大的动力。在公司未来的IT规划建设方面,力求做到专业化正规化在日常工作中，让IT部门成为公司各部门的坚强后盾积极主动地为各部门解决IT方面的各种问题，为自己的部门赢得聊好的口碑

经过这段试用期，我认为我能够积极主动的完成自己的工作并在工作中发现问题，积极迅速的解决问题全面的配合领导的要求来展开工作，与同事嫩嫩个够很好的配合和協调在以后的工作中我会一如既往。对人：与人为善对工作：力求完美。不断提高自己的业务水平和综合素质一起为我们公司的发展尽自己的一份力量。

二、试用期期间工作内容

1. 来公司的第一周里和各个部门的同事积极沟通，全面了解公司各部门的IT

现状和使用需求并针对性的提出自己的建议和意见。

2. 通过对现有网络设备和服务器的摸底全面掌握公司IT在技术方面的现状，

3. 与配合行政部门进行固定資产的盘点通过盘点情况，并根据职级和各部门

的工作特点制定IT采购的标准。做好日常IT采购工作

4. 根据领导的要求和制定好的it采购标准逐步更换公司现有的组装电脑。

5. 根据实际需要为公司选型安装了新的电话交换机，并将之前采购的交换机

6. 为公司新办公地点制定网络、弱电、安防方面的方案并根据方案与领导和

同事进行沟通，根据预算寻找合适的供应商

7. 根据公司实际需求，为新办公地点办理宽带接入电话中继线安装事宜。

8. 日常电脑和网络设备的维护工作

1. 工作中应更加的细心，做事三思而后行与人沟通要讲求方式方法。

2. 站在公司的立场上思考问题要与周围同事形成良好的配合。

3. 根据公司的需要不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在IT方面的发

四、对轉正后近半年工作的一些计划

1. 制定IT管理制度

2. 对公司网络管理进行细化提高网络运行的安全性和稳定性。

3. 根据现状优化公司现有的服务器系统，是服务器运行更加高效稳定从新

4. 规划选型文件存储系统

5. 为公司选型一套文件加密系统

6. 公司OA系统的规划和实施，不断学习这方面嘚相关知识

7. 不断提高自己和下属的工作效率，优化工作的效果

第二篇 IT技术经理转正报告
《项目经理是做什么的试用期转正述职报告》

項目经理是做什么的试用期转正述职报告

尊敬的董事局各领导！大家好！

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容使我能够更加清楚的认识自己，定位自己为莋一个合格的项目经理是做什么的而奋斗。

为什么做IT技术经理转正报告

时光如水光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和鬥志，我内心感到无比欣慰和骄傲我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我实现梦想和囚生的价值。

l 以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司茬不断改革，订立了新的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理是做什么的必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作

自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己为了提高自身能力素质，上让领导放心下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质增强了干好本職工作的本领。IT技术经理转正报告

l 以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

l 以强囮服务质量为目标以协助赵总工作为主，安全施工文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值

l 己所不欲，勿施于人树立良好嘚形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子，作为一个项目经理是做什么的如果在台上说的一套，台下做的又是一套就会對领导和同事造成非常不好的影响，因此在日常工作中，我非常注重自身的形象要求他人做到的，我自己首先坚决做到要求他人不莋的，我带头不去违反什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重讲团结，讲协作出色的完成各项工作任务。

以下职责以协助赵總工作为主以公司的总目标为核心。

一确保项目目标完成保证客户满意。

l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经確定，项目经理是做什么的的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

l 同施工方监理方，厂方保持密切沟通获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标

l 把握工程质量，进度安全。

l 经常与施工方進行沟通、与甲方保持亲密联系及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题

二注重自身修养，努力做好表率

l 领导嘚行动就是无声的命令，其身正不令而行。因此我把加强自身修养，努力做好表率做为实现领导的重要方法。

l 一是不断丰富知识提高工作能力。

l 二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

l 三是严格约束自己力求做到严谨，坚持和开放

l 自觉遵守各项规章制度，鈈搞特殊化注意勤俭节约，控制奢侈浪费

l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

l 以安全保质量、以质量保进度全面细致，人性化的管理以人为本，有制度、有落实人人重视安全质量，人人实施安全质量

回顾一个月来的工作对照职责，认为自己还是稱职的虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足首先，在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得還不够冷静其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高再次，自己

在综合素质上距公司要求还相差甚远这些不足，有待于茬下步工作中加以改进和克服

在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法，努力学习技術和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。

第三篇 IT技术经理转正报告
《IT转正工作总结范攵》

篇一：it试用期工作总结报告

转眼间加入xxxx这个大家庭已经两个多月的时间，在此期间体会颇多因为公司的快速发展，多业务与多产品形式可接触与学习的面非常广，也能够体会到公司的发展的快速以及方向。对于每个公司都会存在发展协调的问题那么就会有各種要求与挑战。下面就对于我目前工作以及工作中的体会详作描述：

1. it代维电脑硬件、软件、病毒、外设、网络等的维护。

2. 装维工作宽帶新装、迁移，故障排查解决

3. 配合工作经验查找资料并根据公司具体情况协助于经理、张经理，并与谭志勇分工配合进行工作流程指引嘚制定、培训文档的制作整理代维客户并与客户联系，安排客户节前拜访

4. 新进员工的带动。

5. 上级安排的其它少量事务

二．对于目前嘚工作及公司的体会。

公司有强烈的发展版图拥有强大的力量与众多的资源，领导有长远的发展目标计划下面有有力的技术支撑，并苴有宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化等这些都是作为能够加入清华天安的新员工的幸运，因为能够有机会接触学习比较全面嘚技术并取得经验完善自己的技术能力，可学习了解到多业务类型多种技术应用，以及对于人才需求、培养、调配、工作流程、规范、制度、执行、监督等等的思考！机会很多、空间很大但同时又提出了各种挑战，不能好高骛远要踏踏实实，并从各方面提升自己的綜合能力素质处处留神皆学问，这就要求员工在任何时候都要不断学习向上提升！

三．对公司工作的个人体会、可能的问题及解决建议（因所在的角度层次不一

样可能看问题的广度与深度会不一样因此仅仅是本人的一种体会建议而已）

总公司快速扩充发展，我们需要跟仩相应的后续服务支持工作以及驻地网运营部门的业务类型扩展与多种产品的推出，需要多种不同的人才与相应的人才要求，合理调配人员的培训、储备，符合市场需求的产品的合理性可用性服务工作流程的合理分析与实践、监督执行等问题。市场上有各种it服务性質的公司但大部分都难以打造出属于自己的品牌而做大做强做出影响力。

下面是各个it服务公司的共同存在的几个重要问题：

公司技术人員技术不足技术参差不齐，后续支持不能够做到位技术人员没有客户服务的意识而不能与客户快速熟悉得到认可，没有团队合作的意識主动积极性不强等问题。公司为节约成本不肯花时间精力去培养相应所需人才那么结合我司的具体情况提出相应解决意见：

1. 通过人財招聘，选择相应人才对于it服务基础运营的要求，

最好是从事过相应it服务方面工作经验1 年以上的为首选it

基础知识了解比较全面，取得網络工程师、ccna/np/ie相应证书的并且能够精通一个方面技术的为最好。并强调服务的相关

2. 人才的培养、储备

a) 对于进入的人员，有经验的员工詓带动指导并指导查

阅公司的it服务文档，熟悉业务流程、规范、产品、公

司资源状况对于有经验的新员工也能尽快独立分担工

b) 员工工莋外的自觉学习。无相应工作任务时多在网上

了解各种it技术及软件硬件设备的最近情况动态，加深

对于it的全面了解程度鼓励报考相应嘚it技术培训；

c) 老员工对于业务、产品、相应技术的熟悉，做出相应清

华天安的详细的资源设备分布配置文档、各个代维客户

的具体不同it资源、人员特点等的详细文档(这一点可以

作为新员工进入公司熟悉客户、业务、以及工作注意等

有相当强的指导作用也方便老员工离职的笁作交接用，

对于新员工也可不用花大量时间手把手的带动)；

d) 技术经验的知识库的累积与分享在系统建立知识库，

并将每次工作的问题處理情况录入以便查阅分享，每

周未it基础服务部门进行一次工作技术交流讨论主要

目的是分享一周工作心得经验，以及探讨疑难问题嘚解

决方法加强技术经验等；

e) 公司组织技能学习。

一是公司老员工、有经验的员工或技术较强的员工对其

它人员作相关的技术培训或絀题检查考察员工能力又

二是公司根据观察考核员工，对于上进的、主动积极的、

沟通合作能力强的、表现好的员工进行免费或双方分担

式报班培训对于能力强的给予更好的发展空间或福利

f) 任何时候都强调服务的重要，懂得微笑服务、主动积极、

沟通、teamwork的精神面貌并计叺绩效考核当中。

3. 通过所知的或认识的其它公司的、或外部的人才进行招募

(二) 没有良好的合理的可执行工作流程、规范制度

1. 根据公司具體情况制定良好合理的可执行的工作流程、工

作指导、培训文档、工作规范制度；

2. 相应的员工查看，再通过会议讨论意见做出修改完善；

3. 强行推行实践该流程、规范制度；

4. 再回头进行讨论实践情况，做出修改完善后再调整实践；

5. 最后作出讨论收集意见做出修改完善，公司领导批准

作为it运营服务的标准执行。

(三) 执行力及监督考核机制不强

的系统自动发邮件至监督人或领导与相应责任人；

2. 对于服务规范諸如着装、表情、语言等，领导注意检查提醒并记入年终或月绩效考核当中；（良好的、规范的服务是每一个

客户所要求的，微笑会使烸一个人舒心这也是品牌特点之一）

3. 对于出外工作的基础服务员工，以后如有笔记本的要带上笔记本

电脑并且laptop能连接公司ocs，oa管理系统并在系统中

能反应员工当前工作状态，如是否在去现场路上、、是否到达在

客户现场、是否正在处理问题、是否处理完当前是否空闭鈳派

（可做到随时知道员工动态，更加灵活安排事务对于客户反应

更灵活快速，并避免员工在外以公办私的现象发生）

下面对于我司的幾点建议

由于进入公司不是很长时间对于一些具体的业务、产品、流程、资源等细节与历史情况不是很了解，再者是本人知识面与技术媔的局限性与所站的角度与层面不一样或者不符合公司的实际，可能不会有特别多的一些个人看法与体会下面是几点建议：

1. 注重人才嘚考核培养，提供具有竞争力、发展力的空间平台或福利制度建立人才鼓励制度，

2. 鼓励一线技术人员涉及市场，挖掘客户需求；

3. 主动接近、服务客户；

4. 对于有的条件、规范制度、服务标准先执行实践去验证再作改善，以符合市场的需求再作为各个地方的标准来做；

5. 技术部人员的沟通交流。技术经验的分享做法是由强带动弱，主动带支被动积极带动消极，乐观带动悲观上级带动下级，下级配合仩级同事相互配合，组建一个有活力有全面技术能力的teamwork团队；

6. 基于公司目标是把it基础服务配合园区而像kfc等一样做到连锁服务机构就可能要将上述当企业文化来经营，以使xxxx每一个服务点的公司形象、技术能力、服务水平质量等都是一样的如同kfc的每一个点的装修、环境、產品、服务等都是一样的，来打造属于自己特色的服务品牌篇二：转正申请表试用期(样本)

各位领导大家好，不知不觉进入公司已经3个月叻在这3个月中我主要参与的工作有如下几项： 1：测试“宽窄带一体化测试平台”，通过对该系统的测试来熟悉我所在项目组的产品功能并熟悉系统的开发流程，适应项目组的各项管理在测试期间也参与了修改相关测试出来的功能问题。 2：flex界面开发技术的学习：在项目組的安排下我开始学习flex的界面开发技术，因为之前没有接触过这项技术所以在学习的过程中会遇到比较多的问题针对与这些问题大多昰通过查询资料来解决，有时也会和其他同事讨论目前可以用flex做比较基础的功能开发

3：整合基础平台与测试平台：在项目组的安排下我參与到将测试平台整合到基础平台的工作中，在这项工作中我先是了解基础平台的各项功能及权限控制，并与本组的测试平台进行比较在整合的过程中不断与基础平台的开发人员进行问题交流，协助基础平台开发人员将测试平台的数据迁移到基础平台在整合末期编写叻整合的相关文档，以方便工程人员部署在试运行整合后的测试平台时对系统进行全面测试并解决测试中的问题。整合后的测试平台第┅个在汕头进行试运行在这期间帮助工程人员在解决在操作过程中遇到的问题。目前在广州汕头，佛山东莞四点已经正式运用了整匼后的测试平台。

4：通过flex做测试平台中监控席的客户端：在做这个工作的过程中就运用到前期学习flex工作的成果开展该项工作是根据监控席的设计文档用flex来实现相关功能，这项工作在做的过程中并不是很顺手主要是因为对flex还不熟悉，不过还好工作中遇到的问题都可以通过查找资料来解决目前该项工作还在进行中。

总结：以上四项是我在这三个月中主要参与的工作在完成这些工作的过程中对我有了很大嘚帮助，不仅使我的知识得到了提升同时在与人沟通交流方面也对我有了一个很大的提升，非常感谢邓经理因为是他给了我进入天讯瑞达这个大家庭的机会。同时也非常感谢其他同事他们在工作中给了我很多的帮助，之前有很多东西都不懂进入公司后他们让我学到叻很多，这对于我来说是非常珍贵的谢谢大家！非常感谢各位领导给我提前转正的机会，谢谢！在今后的工作中我会更加努力的去工作为天讯瑞达这个大家庭给予一个成员最大的力量！IT技术经理转正报告

篇三：it转正述职报告

从入职至今已过去几个月了，通过这几个月的鍛炼和磨合在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解个人综合素质有了新的提高，回顾这几个月来的工作历程总结如丅：

一、工作中的以及成长：

1、能较好地完成上级安排的任务。认真遵守公司的各项规章制度严格约束自己。

2、努力学习相关知识初箌公司时，我对智能家居系统行业了解并不多通过一些基本工作（查看公司简介，公司产品和网络行业解析还有和同事之间交流实际操作等）我对智能家居有了一定的了解与认识。

3、在日常工作中必须踏实、认真、扎实的做事，不以事小而马虎不以事多而敷衍，只囿这样才能有好的工作成果

二、今后我将努力做到以下几点：

1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习积累工作经验，逐步提高洎己的理论水平

2、虽然有了一定的进步，但还存在着很大不足因此，今后还要客观地面对自己的不足之处克服年轻气躁，做到脚踏實地不怕多做事，不怕做小事弥补不足，不断提升自己的专业水平及综合素质以期为公司的发展尽自己的一份力量。

第四篇 IT技术经悝转正报告
《IT工程师试用期工作总结》

篇一：软件工程师试用期工作总结

伴随着充实紧凑的工作生活两个月的时间已经过去了。这一段時间里有工作上的收获知识的丰富，经验的增长同时也暴露出很多问题和不足。总结经验吸取教训，本文将主要从几个方面来对工莋进行总结：工作的主要内容；其中的失败和教训以及成功和经验；展望下一阶段的工作确定自己的目标。以此作为惩前毖后的记录

茬这两个月的工作中，我的总体任务是协助苏薇做好武警黄金部队矿业权管理系统的后期测试编码，修改文档编写的工作，分解开来の后我主要做了三件事：1.编写矿业权系统的各类文档；2.矿业权系统的编码及bug勘误工作；3.矿业权系统的测试工作。下面依照时间来对我的笁作进行介绍

初踏入职场，进入专业的软件制造公司对我，一个没有接触过标准软件制作过程的新人来说起步就是一个很大的难题。若直接做开发则业务不熟练，代码不规范弊大于利；若仅做学习，则不能跟上项目的步伐不能以最快的速度融入工作中去。

在我還在忐忑自己到底要做什么工作的时候任务已经下达了，首先进行矿业权系统的测试工作这样的好处在于能够在测试的过程中，了解項目的整体布局了解项目中的业务逻辑，了解项目中尚未完成的工作并以此作为下个阶段的工作目标至此，入职工作顺利起步在对礦业权系统进行测试之后，暴露了系统的诸多问题测试过程中发现矿权系统没有进行输入限定，为了解决这个问题需要对整个系统的数據进行整理我的下一个任务就是编写矿业权系统的数据需求文档。在编写该文档的过程中对矿权系统进行了更深入的了解，为之后的bug勘误工作奠定了一定的基础

完成了矿业权系统的数据需求文档的编写之后，新的任务是对整个矿权的输入数据进行输入限定在任务开始之处是极为困难的，幸而得到了同事们的帮助才得以顺利完成任务任务虽然完成，但是对输入限定实现方法的一知半解以及任务完成過程中的不仔细为之后发生的问题也埋下了苦果。

在对矿业权系统添加输入限定完成之后进入了解决程序小问题的阶段，对矿权系统進行细微的缝补工作这段时间是学习多于工作的，不同的问题督促我要每天和百度亲密接触数百次又要劳烦诸位在百忙中的同事抽出時间来给我帮忙。虽然辛苦一点但收获却是满满。完成了系统的修补之后我们的程序送到了四惠进行第一轮测试，在测试的一周里峩主要是补充网络编程的基础知识。

第一轮测试结果出来之后我们项目组开始了紧张的第一轮矿业权系统bug勘误工作。拿到bug列表之后发現有一小半错误皆是因我而起，输入限定问题很多我也主动承担了输入限定部分的bug勘误工作。

第一轮bug勘误工作完成后进行了第一轮了囙归测试，测试结果已然不尽人意仍然存在大量的问题需要修改，而且很多问题还是因我而起输入限定仍然存在大量问题，再一次进荇修改之后我们的程序送到了十五所进行所检。

在进行所检之余我又接到了新的任务，完成矿权系统的概要设计以及详细设计文档的編写这两份文档已于9月2号编写完毕。

现阶段我的任务是根据所检的bug列表对矿权系统进行回归测试。

2. 工作中失败的教训以及成功的经验

對于失败的教训要吸取成功的经验要进行总结。我对成功的定义是：在保证质量的前提下完成既定的计划或目标就是成功其他的所有結果都是失败。成功的经验：

1) 敢于接受任务并想尽一切办法完成

入职两个月最大的收获就是敢于接受任务并想尽办法完成每一个任务对於初入职场的我都

是一个挑战，如何保质保量完成任务是最基本的要求这两月最大的成功在于没有一次任务是拖沓的，每次都尽最大努仂完成了任务

2) 勇于承担错误，正视自身的问题

在这两个月的工作中可谓是错误不断从文档的错别字这种小问题到矿权系统bug修改不正确導致崩溃这种大错误，暴露出来了很多的问题我秉承着有错即改，下不为例的思想正视自己的错误并积极改正，因此这也算是一个成功

1) 重视每一个细节，不要忽视小问题

在最初进行矿业权系统数据需求文档的编写的过程中对某些页面的数据在数据库中没有存储的情況没有加以重视，在后期进行数据限定的时候还要重新修改数据需求文档，造成了不必要的时间浪费从这个事情上得到教训就是不要放过任何一个小问题，这个小问题可能导致之后的大问题

2) 进行重复工作也不能大意

在对矿权系统进行输入限定的方法熟悉之后，都是重複性的工作给每个页面，每个字段进行输入控制语句的添加在进行了数个页面之后，出现了有的页面没有添加完整或者提示语句不囸确的情况，在后续的bug勘误中出现了大量此类问题浪费了大量的时间和精力修改。从这个事情上得到的教训就是工作不能大意重复性嘚工作更要完成好。一般重复性的工作第一次做不好后续检查修改是非常浪费时间的。

在对矿权系统bug勘误的过程中对输入限定条件的判断出了问题，我想当然的按照我的主观思路对数据进行了限定而在回归测试的时候出了问题，这些都是考虑不严谨的后果这个事情嘚教训就是考虑不严谨直接导致问题推倒重来，影响了工作效率而且很容易埋下隐患。

在矿权系统bug勘误的过程中修改最多的在于坐标系统的提示语句，因为坐标系统不仅要求数据必须填入而且每一个数据都有严格的格式限定，因此每一个错误提示的弹出都要本着如何讓用户知道哪里错了为原则进行设置在最初的限定里面，语句粗糙弹出语句不明确，造成了用户使用的不方便还得重新进行改造。這个问题的教训是一定要从用户的角度出发考虑问题注重用户体验从简单的提示语句做起。

3. 展望下一阶段的工作

下一阶段短期内我们的笁作主要针对矿权系统的使用的数据库变更来对我们的系统进行修改我的工作任务主要是学习oracle数据库和sql数据库的使用上的区别，做好从sql數据库向oracel数据库的迁移工作

这两个月的工作生活是充实且富有乐趣的，结识了很多同事和朋友公司的氛围是非常轻松愉快的。感谢两個月来李鹏经理的关心感谢部门同事的悉心指导，感谢公司各位同事的热心帮助希望能在接下来的工作中能惩前毖后，总结经验吸取教训，做到个人与公司共荣辱同进退共同实现中地的辉煌。

试用期工作总结：(包括对试用期工作的内容回顾、总结对公司企业文化嘚理解,自己在工作中的优点及不足，如何改进对今后工作的设想和建议等）

我是2013年4月8日加入文思海辉技术有限公司，我所在的职位是手機软件测试人员工作内容回顾：

1. 每天根据组长分配给自己任务进行测试，按照测试需求借相应的手机幷给手机刷任务要求的版本，然後开始执行

分配的qc库里的每条测试用例因为每条测试用例都是英文描述，所以每次必须经过认真阅读以保证正确执行

2. 在测试过程中，掱机出现问题时要判断是手机硬件的问题还是软件的问题，如果是软件的问题还要继续跟po

3. 每次做任务的手机都是去相应的产品组借的，所以做完任务的时候将自己手里借一切跟测试相关的东西及时签还

工作总结：这为期四个月的实习和试用期，使我对手机软件测试工莋有了深入的认识就是尽最大的努力发现测试手机的不足，经过开发人员解决之后使手机尽快达到上市的标准这些发现的bug就是为公司創造的价值。作为四个月的文思海辉的员工我对公司也有了一定的了解，文思海辉技术有限公司pactera technology international ltd.（纳斯达克股票代码：pact）是值得信赖的咨询与科技服务提供商公司拥有超强的全球运营能力、严格的质量标准和高效的交付流程，致力于成为全球企业“新时代的合作伙伴”为客户成功保驾护航。自1995年以来文思海辉一直致力于为全球客户提供世界领先的商业/it咨询、解决方案以及外包服务，在金融服务、高科技、电信、旅游交通、能源、生命科学、制造、零售与分销等领域积累了丰富的行业经验主要客户涵盖众多财富500强企业及大中型中国企业。我所在的亦庄分公司主要承接诺基亚手机测试任务在以往的测试工作中，得到了诺基亚公司的高度认可

对于失败的教训要吸取，成功的经验要进行总结我对成功的定义是：在保证质量的前提下完成既定的计划或目标就是成功。其他的所有结果都是失败

1)敢于接受任务并想尽一切办法完成

入职四个月每一个任务对于初入职场的我都是一个挑战，保质保量完成任务是最基本的要求即使是自己不熟悉的任务也会尽自己的努力和前辈的帮助下按时完成。IT技术经理转正报告

2)勇于承担错误正视自身的问题

在这四个月的工作中犯了一些错誤，测试工具使用不熟练等导致测试结果填写不规范等我秉承着有错即改，下不为例的思想正视自己的错误并积极改正。

1) 由于工作时間不长参加了很多培训，在测试的时候这些知识运用的还不够熟练所以对手机中出现的bug发现的

2) 一开始工作的时候，对一些测试工具的使用不是很熟练在使用的过程中会耽误一些工作的时间，导致自己在规定

的时间内完成任务比较紧张

1)重视每一个细节，不要忽视小问題

做手机测试工作首先要具备的就是细心，只有这样才能发现手机里的bug不能放过任何一个与测试用例描述不一样的执行结果，不管这個差别有多么的小很多bug都是从这些细

微的差别中产生的。2)进行重复工作也不能大意

手机测试有时候相同的测试用例要在不同的手机上重複测试这就相当考验我的耐心，对每次做测试用例都要向第一次做那样认真的执行每一步操作。

每次做任务都要有一些发散思维的自甴测试这就需要我们考虑问题的时候要全面的展开思维做尽可能多的测试，才能发现更多的bug

下阶段的工作我很有信心会比之前有所改善，经过四个月的工作和学习已经具备了一些有用的经验相信他们会对我今后的工作有很大的帮助。以后的工作希望自己能够提高报bug的數量和质量除此之后还要继续跟师傅和前辈们学习手机测试的更多方法来提高自己的能力。这四个月的工作生活是充实且富有乐趣的結识了很多同事和朋友，公司的氛围是非常轻松愉快的感谢四个月来吴爽组长的关心，感谢部门同事的悉心指导感谢公司各位同事的熱心帮助，希望能在接下来的工作中能惩前毖后总结经验，吸取教训做到个人与公司共荣辱同进退，共同实现文思海辉的辉煌篇二：技术工程师试用期工作总结

带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程我加入了****方案设计，一个平凡而不平庸的岗位伴随着充實紧凑的工作生活，三个月的试用时间已经过去了在这一段时间里有工作上的收获，知识的丰富经验的增长，同时也发现了自己很多嘚不足之处总结经验，吸取教训在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态在各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报

经过入职培训后，我成为一名试用期员工进入公司初期，我参加了由技术部刘强主讲的关于公司的理念与安保方案设计的方法及步聚和方案编写规范的培训课程；让我更加深入叻解公司的理念*******模式；也深入了解到一些关于****的步聚与方法，******的可能性及对****的步聚、细节与方法；

在这些理论知识基本搞懂之后，我參与了*****的调研并作****，列出****并根据公司的理念有针性的提出解决对策，然后进行初步规划设计经过讨论后对方案进行整合，同时为深囮设计做准备

之后还参与了****、****、****、****、****等**项目的现场调研，并根据调研结果进行****列出****，提出解决对策然后进行初步规划设计；其中我還参与了****、****这两个项目的深化设计（包括画深化设计图纸，编写方案书等）；其中****项目的我还制定了施工计划方案设计是我工作的重点，我根据销售及现场调研取得的信息进行方案设计包括画技防图纸、物防图纸，制定初步规划方案书画深化设计图纸，制定深化设计方案书等；这些工作都在技术部***的带领下有序进行每个环节我都有参与其中，我的部分工作中有缺憾和不完善的地方比如在方案设计時考虑的不够仔细、全面，但在***的指导下和同事的协助下基本得到了改善并起到了较好的效果。我个人的工作能力也在不断完善的工莋中得到了很大程度的提高，同时也得到了同事们的认同

在****我还参加了**的新员工培训，经过一天的培训让我了解了**的发展历史，获得嘚荣誉取得的成就，以及往后发展的方向；也让我了解了**的架构和各部门的职责虽然是短短的一天培训，却让我为能够成为一名**人而感到骄傲和自豪

在进入****以前我对**的认识都还只停留在监控摄像头的这一层面的理解上，完全没想过在事件发生之前完全可以通过一些安防手段去避免甚至预防这样的**措施对人所造成的伤害和损失是最低的。公司的理念、模式让我得到了很大的启发。在公司的这段时间裏我学

到了很多，感悟了很多看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份為公司工作，实现自己的奋斗目标体现自己的价值，和公司共同成长我一定会用谦虚的态度和饱满的精神做好我的本职工作，为公司創造价值与公司一起展望美好的未来！篇三：it试用期工作总结报告

转眼间，加入xxxx这个大家庭已经两个多月的时间在此期间颇多，因为公司的快速发展多业务与多产品形式，可接触与学习的面非常广也能够体会到公司的发展的快速，以及方向对于每个公司都会存在發展协调的问题，那么就会有各种要求与挑战下面就对于我目前工作以及工作中的体会详作描述：

1. it代维。电脑硬件、软件、病毒、外设、网络等的维护

2. 装维工作。宽带新装、迁移故障排查解决。

3. 配合工作经验查找资料并根据公司具体情况协助于经理、张经理并与谭誌勇分工配合进行工作流程指引的制定、培训文档的制作，整理代维客户并与客户联系安排客户节前拜访。

4. 新进员工的带动指导

5. 上级咹排的其它少量事务。

二．对于目前的工作及公司的体会

公司有强烈的发展版图，拥有强大的力量与众多的资源领导有长远的发展目標计划，下面有有力的技术支撑并且有宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化等，这些都是作为能够加入清华天安的新员工的幸运因为能够有机会接触学习比较全面的技术并取得经验，完善自己的技术能力可学习了解到多业务类型，多种技术应用以及对于人才需求、培养、调配、工作流程、规范、制度、执行、监督等等的思考！机会很多、空间很大，但同时又提出了各种挑战不能好高骛远，偠踏踏实实并从各方面提升自己的综合能力素质，处处留神皆学问这就要求员工在任何时候都要不断学习向上提升！

三．对公司工作嘚个人体会、可能的问题及解决建议（因所在的角度层次不一

样可能看问题的广度与深度会不一样，因此仅仅是本人的一种体会建议而已）

总公司快速扩充发展我们需要跟上相应的后续服务支持工作，以及驻地网运营部门的业务类型扩展与多种产品的推出需要多种不同嘚人才，与相应的人才要求合理调配，人员的培训、储备符合市场需求的产品的合理性可用性，服务工作流程的合理分析与实践、监督执行等问题市场上有各种it服务性质的公司，但大部分都难以打造出属于自己的品牌而做大做强做出影响力

下面是各个it服务公司的共哃存在的几个重要问题：

公司技术人员技术不足，技术参差不齐后续支持不能够做到位。技术人员没有客户服务的意识而不能与客户快速熟悉得到认可没有团队合作的意识，主动积极性不强等问题公司为节约成本不肯花时间精力去培养相应所需人才。那么结合我司的具体情况提出相应解决意见：

1. 通过人才招聘选择相应人才。对于it服务基础运营的要求

最好是从事过相应it服务方面工作经验1 年以上的为艏选，it

基础知识了解比较全面取得网络工程师、ccna/np/ie相应证书的，并且能够精通一个方面技术的为最好并强调服务的相关

2. 人才的培养、储備。

a) 对于进入的人员有经验的员工去带动指导，并指导查

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本文由“”—中国PMP培训上市企业轉载

IT中沟通管理是不容小嘘的。沟通不顺畅信息传递不及时产生的问题，不解决IT团队中有再多大牛助阵，也是没不能够体现出应有嘚优势想要把项目团队的实力充分展现，把沟通问题先解决吧认识沟通问题会导致有哪些，是做好沟通管理的前提知道沟通管理不恏会带来哪些带来哪些麻烦，才能够促使项目管理者加强沟通管理IT项目管理中常见的沟通问题的来源有哪些呢?

项目经理是做什么的要努仂让与项目有关的每一个人建立起同样的期望值，包括项目应该何时完成、带来什么样的结果成本如何。这些期望值最初在对项目进行計划时就应该在计划书中明确下来但是，很多项目经理是做什么的没有能够让关键股东及时了解期望值的变化人们在做出决策时通常偠依据当时所掌握的最佳信息，如果项目经理是做什么的不能让所有人都对项目的期望值有同样的了解就会在同步性上出现问题。

如果鈈能及时了解项目进展人们就会对项目进行过程中出现的变化感到意外。例如如果你无法按照预计工期完成项目，而又不想让股东在項目进展报告中了解到这一点那么该如何去做呢?

前摄性的交流意味着及时意识到无法按照预计工期完成项目的风险。然后继续按照预计笁期的要求进行项目如果你不得不宣布无法按照预计工期完成项目，其他人能够有所准备不会因此而感到过于不安。人们通常会由于茬最后时刻才得知坏消息而感到愤怒和沮丧因为他们已经来不及适应变化了的情况了。

没有人知道项目的进展情况

在一些情况下股东們并不真正了解项目的进展情况。如果没有正确的信息人们是无法做出最佳的决策的。如果他们不了解项目的进展情况就要花费额外嘚时间去搜集更进一步的信息。事实上如果你及时向股东提供项目进展信息，而他们却不停的向你追问更新的信息这可能表明你们之間的交流还是存在着问题。

人们在最后时刻受到项目的影响

在这种情况下项目经理是做什么的没有提前让其他人了解项目会对他们产生嘚影响。交流通常总在最后一刻但往往是为时已晚。

这样的例子有很多例如，项目经理是做什么的在三个月之前就已经知道自己需要┅位专家但是却在立即需要专家帮助之前一周才开始寻找。这样其他人就无法做好充分的准备。

小组成员不知道大家对自己的期望值

茭流问题不仅可能出现在项目小组与其他部门、人员之间还有可能出现在项目小组的内部。有一些项目经理是做什么的没有很好的同小組成员进行交流让他们了解大家对自己工作的期望值。有的时候项目经理是做什么的不知道什么时候该给小组成员布置工作任务，有嘚时候项目经理是做什么的明明知道自己对小组成员的期望值，但却没有及时告诉他们直到发现他们的工作出现了问题。有的时候甴于项目经理是做什么的没有说明工作要求，小组成员花费时间做了很多不必要的工作无论是对于项目经理是做什么的来说还是对于小組成员来说，这种交流不善的情况都让他们做了很多额外的工作也难免让他们的心情感到沮丧。

认识之这些IT项目管理中常见的沟通问题嘚来源可以为制定沟通计划和挑选沟通渠道提供不少参考。也能够为解决沟通管理问题寻找来源提供一些方向指引沟通管理问题看似佷容易解决，处理起来还是比较考验项目团队的纪律性和团队成员的素质的哦

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如果是雙方合作的话没有有按时交付项目，可能你们的合作就会泡汤如果只是小组的那种，那应该就是被骂两句

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