project好学吗 项目管理系列应用教程

[天恩世纪项目管理咨询培训中心]

?工作组成员可以跟踪实际任务进度的相关时间和报告

?工作组成员可以跟踪并报告非项目工作时间（如员工會议）和非工作时间（如休假和病假）。

?多个风险承担者可以更高效地交换项目信息

?项目信息可以与第三方的时间捕获和报告系统以及單位的总分类帐系统集成。

时间表的可自定义性（尤其在报告、批准和安全权限方面）使得不同的组织结构和过程可以汇集在一起

?项目經理可以精确设置其工作组成员报告时所使用的文件，并提供其他用于显示附加信息的只读域

?进度更新既可以由项目经理批准，也可以適当地由其他人（如工作组成员的职能经理）批准

时间表并不是使工作组成员偏离项目任务的正常工作轨迹的附加管理活动，而是能帮助他们完成工作工作组成员可以：

?筛选并重排任务列表，以查看他们需要完成的工作

?创建新的项目任务，并将自己分配给新建的项目任务

?设置自定义提醒，以使系统提醒他们即将到期的任务和进度更新

?将自己分配给管理项目任务，以完成非项目任务

软件项目管理案例教程（第2版）

集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理

其他各管理知识域保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么

项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、

4.项目管理的五个过程组昰什么？

项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

6.项目开发过程中可以无限制地使用資源。（×）

7.项目具有暂时的特征（√）

8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（×）

9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项朂为重要的管理项目管理用于保证

项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践（√）