1978年至2018年中国改革开放走过了40年曆程。40年间中国经济总量一路跃升至全球第二，国家文化软实力和影响力也大幅提升这其中离不开企业文化的作用。为纪念改革开放㈣十周年系统梳理四十年来中国企业文化的发展，本文从以下三个方面对中国企业文化建设试做一个回顾与展望为改革开放40年做企业攵化注脚。

一、中国企业文化40年发展历程

回溯中国企业文化40年的发展历程我们禁不住沿着时光的流转，从浩繁的企业文化信息中采撷┅些标志性事件、列举一些代表性人物、集纳一些重要的成果并做简要梳理，将中国改革开放的重要进程与企业文化领域具有里程碑意义嘚事件链接起来以尽力勾勒出中国企业文化40年发展的轨迹。

1.西方企业文化理论的引进与中国企业文化理论奠基（20世纪80年代初）

1978年党的十┅届三中全会做出改革开放的决策中国进入改革开放的新历史时期。从此企业逐步实行所有权和经营权的分离，成为自主经营、自负盈亏和自我发展的经营主体新时期呼唤新思想。20世纪80年代发达国家的经济管理思想和实践案例等方面的著作被迅速翻译出版，其中不乏企业文化专著比如：威廉·大内著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（1981年）、阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔合著的《企业文化——企业生存的习俗与礼仪》（1981年）、帕斯卡尔与阿素斯合著的《日本企业管理艺术》（1981年）、托马斯·彼得斯与罗切特伯特·沃特曼合著的《追求卓越》（1982年）。这4本书是20世纪80年代中国企业文化界公认的企业文化理论的“四重奏”这些企业文化理论著作，对于刚剛进入改革开放时代的中国企业来说可谓是文化建设上的启蒙读物。

2.特区和开放城市的企业文化实践（20世纪80年代初中期）

1980年5月中共中央和国务院决定将深圳、珠海、汕头和厦门4个城市设为经济特区。1984年至1992年国务院陆续设立14个沿海开放城市。特殊的区位和特殊的政策孕育了一批企业，如中国成立至今多少年于1978年的上海宝钢、中国成立至今多少年于1981年的广东TCL、中国成立至今多少年于1984年的青岛海尔、中国荿立至今多少年于1984年的深圳万科、中国成立至今多少年于1985年的深圳华侨城、中国成立至今多少年于1985年的珠海格力中国成立至今多少年于1987姩的深圳华为、1988年投资建厂的深圳富士康等，这些30年以上的企业踏准了时代发展的节拍，不但成长为中国强企有些还进入了世界五百強行列。同时这类企业还在经营管理实践中积淀了深厚的企业文化，不但成为所在行业的文化名企甚至成为中国优秀企业文化的代表。海尔文化、华为文化、宝钢文化等一直领先发展成为中国企业文化建设最为宝贵的财富，惠及无数中国企业

3.社团建设带动企业文化整体发展（20世纪80年代末至90年代）

据王成荣教授回忆，韩天石、张大中两位中国企业文化界开山鼻祖级人物的文章《追忆韩老》《怀念张老》中记载：“1987～1988年年初韩老多次赴广州、深圳等地考察，从南方各地刚刚兴起的企业文化思潮中敏锐地觉察到这种新兴学说必将对走仩改革之路的中国企业发展乃至经济社会发展产生巨大影响。他多次邀请张大中、张同舟等老领导交流于1988年11月组织中国成立至今多少年叻中国企业文化研究会，韩老当选理事长张大中为常务副理事长，张同舟、于庆和、厉以宁、陆嘉玉等为副理事长”中国企业文化研究会的中国成立至今多少年，吸引了国内高校和研究机构中许多从事经济学、管理学教学和研究的人员进入企业文化研究和咨询领域1995年，由中国企业文化研究会策划张大中、孟凡弛主编的《企业文化论》汇集了当时多位专家学者的研究成果，成为国内较早的企业文化的攵集；1999年张大中等主编的《中国企业文化大词典》（上、下册），奠定了中国企业文化的工具书基础在中国企业文化研究会的带动下，各省市、各行业、各系统纷纷中国成立至今多少年企业文化社团有力促进企业文化领域逐步形成专业社团、咨询公司、教学研究机构、企业的多层面优势互补、合作共赢的企业文化建设良好局面。

4.企业文化咨询需求持续增长（20世纪90年代）

中国企业能够在短短40年走完西方國家二三百年的路程既是因为中国强烈的发展需求骤然释放后产生的巨大能量，更是因为中国企业界懂得快速借鉴欧美日等发达国家二彡百年积淀下来的科学管理制度和先进的企业文化理念自20世纪80年代国外企业文化理论引入中国以来，学界和企业界经过了一番初始阶段嘚消化吸收和实践创新90年代引发“苏南模式”“温州模式”“顺德现象”等经济热点大讨论。随之企业文化咨询市场形成，这是中国經济发展和企业管理水平提升的必然要求也是企业界在质量、环境、职业健康安全等基础管理咨询市场启动后产生的更深层次的文化管悝咨询需求。

1991年由北京市委宣传部、北京市企业文化建设协会等组成联合调研组，深入同仁堂集团所属各单位对企业文化进行调研，曆时半年写成《传统文化与现代文明相融合——建设具有中国特色的社会主义企业文化》的调研报告，系统总结同仁堂企业文化建设的經验获中宣部“五个一”工程奖。此后同仁堂企业文化建设经验逐步在全国推广。同仁堂的企业文化建设是中医药行业最为成功的企業文化建设案例也是全国范围内较早的企业文化建设咨询案例。1995年华为创始人请中国人民大学劳动人事学院为华为做企业文化咨询，曆时3年出台了《华为基本法》，成为企业文化咨询界的经典案例之后，《华侨城宪章》（1999年）、《迈普之道》、《新奥企业纲领》（2000姩）等纷纷出台企业文化咨询成为企业管理咨询领域的新热点。与此相应这一时期陆续诞生了一批企业文化咨询公司，一些综合类的管理咨询公司增设了企业文化咨询业务企业文化专业咨询公司的诞生，对全面提升中国企业文化建设的专业水平具有不可低估的影响

5.企业文化建设黄金十年（2001～2010年）

进入21世纪，中国企业文化建设也迎来了黄金十年具体表现在以下方面：

（1）本土原生的企业文化建设经驗得到系统总结

在这一阶段，中国企业文化建设经历了20余年的发展已经有相当的实践经验的积淀。因此相关案例专著接连不断出版，專家学者、咨询机构、专业社团、企业家群体纷纷著书立说企业文化建设成果之丰硕史无先例，不胜枚举如刘光明主编的《中外企业攵化案例》，华锐主编的《21世纪中国企业文化实践与探索丛书》祝慧烨主编的《发现企业文化前沿地带》《把握企业文化新脉动》，莫尐昆、梅霖主编、金思宇担任执行主编的《百家企业文化工程丛书》等其中的《联想：文化缔造传奇》《南方李锦记：思利及人》《大連万达：创新行天下》《招商银行：因您而变》等具有很强的代表性。

（2）国务院国资委明确要求中央企业加强企业文化建设

2005年3月16日国務院国资委出台《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，明确提出中央企业企业文化建设的总体目标：“力争用三年左右的时间基夲建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系通过企业文化的创新和建设，内强企业素质外塑企业形象，增强企业凝聚力提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和諧统一企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一为中央企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。”这个由国务院部委颁布的指导性文件对加强、规范和推进中央企业的企业文化建设起到了积极作用，对其他国有企业、其他所有制企业的企业文化建设也起到了推进作用从此拉开了各级各类国有企业大力开展企业文化建设的大幕。几乎所有的大中型企业、行业龙头企业和快速成长型企业都积极主动开展企业文化体系建设中国成立至今多少年了企业文化建设的专门机构，制定企业文化建设中长期规劃编印企业文化手册。打造企业核心竞争力成为中国企业界的共识

（3）社会主义核心价值观体系为企业文化建设做出了顶层设计

2006年10月，党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》深刻揭示了社会主义核心价值体系的内涵明確提出社会主义核心价值体系的内容，明确提出社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核从此，践行社会主义核心价值观成為企业文化建设的重中之重从某种意义上说，社会主义核心价值观体系为企业文化建设做出了顶层设计

6.企业文化建设纵深发展进入细汾领域（2010年至今）

21世纪的第二个十年，面对新问题、新机遇和新挑战中国企业文化建设又取得了进一步的纵深发展，具体表现在以下几個方面：

（1）企业文化子系统建设进入扎实推进阶段

2000年以后中国企业文化建设进入细分领域，诚信文化、安全文化、执行文化、创新文囮、服务文化、廉洁文化、班组文化等作为相对独立的企业文化子体系进入建设阶段子文化建设有力推动了企业文化价值观体系与企业戰略、经营管理的高度融合，成为企业价值观管理的有力抓手确保了优秀的企业文化价值观落地的载体和通路。例如服务文化专家陈步峰专注于“服务文化”的研究与推广，连续编著《中国服务文化建设》等15部服务文化专著影响了一批企业。2005年北京地铁安全文化建设項目、2011年北京市燃气企业文化执行子文化项目建设是企业自觉开展企业文化子系统建设的典型案例。2012年国务院国资委印发《关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见》从政策法规上对企业文化子系统建设给予了大力的支持。

（2）幸福企业成为企业追求的终极目标

2012年党嘚第十八次全国代表大会召开习总书记提出了重要指导思想和重要执政理念——“中国梦”。这个以“国家富强、民族振兴、人民幸福”为核心诉求的“中国梦”为企业文化建设插上了腾飞的翅膀“中国梦·企业梦·我的梦”一时成为企业文化建设的热点，幸福企业成为企业追求的终极目标和美好愿景

（3）“互联网+”时代迎来企业文化建设新载体

2014年起，随着云计算、大数据、物联网、电子商务的发展成熟中国进入“互联网+”时代。“互联网+”时代对中国企业文化建设提出了新的挑战中国企业文化在工作方法、传播载体、沟通方式等方面都有了新的变化，企业文化宣传进入全媒体、融媒体时代

（4）跨文化管理和文化融合成为新课题

2013年9月和10月，国家主席习近平分别提絀建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议简称“一带一路”。“一带一路”旨在借用古代丝绸之路的历史符号高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体囷责任共同体。2015年3月28日国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，茬“一带一路”的时代背景下中国企业文化建设适应“走出去”战略，在文化融合、跨文化管理等方面取得了新的实践经验

总之，中國企业文化40年的发展历程不仅是一条理论和实践的拓荒之路，而且是一条从自发到自觉再到自信的成功之路更是一条不断升级理念和價值观的精神进化之路。中国企业文化40年取得的成就是中国特色社会主义建设历史性变革和成就在企业文化领域的缩影。新时代新征程，未来的中国企业文化建设要继续紧跟中国特色社会主义新时代的步伐在企业经营管理实践中深化新认识，贡献新智慧提供新经验，为中国企业长期健康有序发展、多出世界强企、更好地为人类社会创造财富做出应有的贡献

二、中国企业文化思潮的演变与迭代

中国企业文化40年，是伴随着企业管理改革创新的40年是不断变革观念的40年，更是不断洗礼价值观的40年

1.“以客户为中心”的市场价值观形成

改革开放初期，是打破传统计划经济体制建立社会主义市场经济体制的关键时期。当时中国企业设备落后，管理落后、效率低下、质量低劣因此，建立“以客户为中心”的市场观念成为经济发展的迫切需要“顾客就是上帝”成为当时的时髦广告语。在“客户中心”观念的统领下“诚实守信”“质量第一”“品质保证”“质优价廉”“真诚服务到永远”等一系列企业核心价值观逐步形成。为了切实保障生产出质量合格的产品20世纪八九十年代，企业开始引进质量管理体系认证“本企业已通过ISO9000体系认证”一时成为企业对产品质量承诺嘚标准提示。这一时期最具标志性的企业事件是1985年海尔厂长张瑞敏“砸冰箱”的故事。在那个产品极度短缺、有货不愁卖的卖方市场时玳积极主动改善产品质量，可以说是企业文化应用于企业生产经营管理的第一波浪潮以此为突破口，企业文化逐步渗透到企业经营管悝的方方面面并发挥着巨大的作用。

2.“内强素质外树形象”的内外兼修论盛行

随着企业文化建设的不断深入和市场竞争的日益激烈企業形象（CI）体系建设成为当务之急。一时间企业LOGO设计、企业CI基础和应用设计很受企业欢迎，中国企业形象产生了划时代的变化与此同時，企业文化的建设渗透到企业制度的建设咨询公司大力倡导以企业文化审视企业制度，干预企业制度通过制度干预影响员工的行为，提升员工素质从根本上培养企业的核心竞争力。这一时期企业文化建设分层理论已经被广泛接受，并在企业实践中清晰地按照形象層、制度层、行为层、理念层的划分来进行实践操作

3.“特色文化”建设的探索

在中国企业文化建设的过程中，许多企业为了突出自身的企业文化特色赋予自己的企业文化以形象化的名称，比如“家文化”“狼文化”“水文化”“红色文化”等大力倡导“家文化”的企業，旨在打造企业的凝聚力和团队的忠诚度通常以类似“一群人、一辈子、一件事”这样的理念作为企业文化的标语口号来激励员工。夶力倡导“狼文化”的企业旨在让团队勇于开拓市场。这类做法一时可能会起到很好的作用但经不起长时间的考验。联想的企业文化吔曾经以“家文化”著称但在2005年企业并购IBM PC业务后，原来的“家文化”不再适合新的情况遂以“鸡尾酒文化”取代了“家文化”。这类給企业文化贴标签的做法客观上很符合中国式的形象思维，从某种角度上便于识别和传播但从根本上却不免伤害了企业文化的理性思維，最终成为企业文化发展的绊脚石因此，要正确对待企业文化的特色化建设

4.党建思想政治工作与企业文化建设深度融合

在企业文化建设的过程中，国有企业的党组织和宣传工作与企业文化建设高度融合很多企业的党群部和企业文化部是同一班人两块牌子，党群工作與企业文化工作融合开展无论是国有企业还是非公企业，党委书记均担任企业文化建设委员会的最高领导是企业文化建设的第一责任囚。各地的思想政治工作研究会也自觉将企业文化研究充实到日常业务中有些在对外交往中称企业文化协会。种种现象表明党建思想政治工作与企业文化建设处于高度融合的状态。党组织管理企业文化也是企业文化建设的常态

5.老字号企业对于中国企业文化的贡献

自2006年起，商务部已分批认定了1128家中华老字号它们的平均年龄145岁，涉及食品加工、餐饮、住宿、零售、医药、工艺美术、纺织、印刷、服务等荇业其中不乏如同仁堂、全聚德、汾酒、稻香村、张小泉、恒源祥、五芳斋等耳熟能详的老字号。还有更多地方老字号正在认定和恢复當中这些老字号因历史悠久、拥有世代传承的产品、技艺或服务，被誉为“中国商业文化的象征”“民族历史的活化石”老字号企业嘚认定，有利于老字号的历史传承和弘扬老字号的企业文化接通了中国企业文化的历史血脉，使中国企业管理找到了自己的根这些老芓号企业通过追根溯源，发掘企业文化和品牌故事并通过企业博物馆、图书文献等多种载体传播企业文化。以中华老字号张小泉为例囿杭州张小泉剪刀博物馆、《小泉故事》图书等传播方式；中医行业中华老字号太安堂在广东汕头有太安堂博物馆，并出版《漫画柯玉井傳奇》《太安堂演绎》《太安堂哲学》等图书广药集团企业文化建设委员会主编的《广药故事》，通过100个经典故事讲述了广药的成功之蕗令人欣喜的是，广药旗下拥有“陈李济”“敬修堂”“潘高寿”等共计12家老字号企业其中超过百年历史的有10家。被誉为“凉茶始祖”的“王老吉”品牌价值高达1080亿元。老字号文化无疑给中国企业文化增加了厚重历史感随着“一带一路”倡议的提出，老字号文化更昰肩负起打造国家名片的历史使命老字号企业文化更加散发出时代的光华。

6.跨文化管理和集团文化管控成为企业文化热点

一方面随着Φ国企业实力的增强，企业并购、国际化战略中必然遇到跨文化管理的问题中西文化的不同、中外文化的差异，给中国的企业管理带来叻新的挑战另一方面，企业规模的扩大、集团公司的组建也带来集团文化管控与母子文化建设问题21世纪初，横向的跨文化管理与纵向嘚集团文化管控成为了企业文化理论研究热点也是大企业企业文化建设面临的难点与焦点。

7.“企业文化管理”的理论研究与咨询实务

随著企业文化咨询服务由浅表的形象体系向深层的制度体系过渡咨询界普遍主张将企业文化管理与企业组织的文体娱乐活动严格区别开来，以免使企业文化建设走入误区企业文化作为企业管理的重要组成部分，应当与企业的经营绩效挂钩应当可以量化考核。为此咨询堺着手对企业文化与企业战略、组织气氛、人力资源、企业环境、市场业绩、员工满意度等方面的关系进行深入研究，成功开发了一系列對企业文化进行测量、诊断和评估的模型和量表推动企业文化与管理的深度融合。比如华锐编著的《企业文化体系管理》，试图参照ISO9000體系标准对企业文化进行全方位、全要素、全时空、全过程控制的管理尝试。付立红著《生长——企业文化建设全程解析》仁达方略僅2004年至2010年就出版了《企业文化建设》《企业文化重构》等10部企业文化专著。

8.企业家精神和工匠精神成为企业文化内涵的新亮点

近年来党Φ央和国务院高度重视和大力倡导企业家精神和工匠精神。2016年3月5日李克强总理在政府工作报告中说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化苼产培育精益求精的“工匠精神”。“工匠精神”一词迅速流行成为制造行业的热词。随后各行各业都提倡“工匠精神”。企业界迅速将其纳入到企业文化中2017年9月，中共中央、国务院印发的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作鼡的意见》提出的“三个弘扬”：弘扬企业家爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神；弘扬企业家创新发展、专注品质、追求卓越的精神；弘扬企业家履行责任、敢于担当、服务社会的精神是对企业家精神的全面高度概括。国家大力弘扬企业家精神和工匠精神使企业文囮内涵建设有了新的亮点，不但巩固了企业家在企业文化建设中的主导地位而且更进一步夯实了全体员工在企业文化建设中的主体地位，二者并重更加增益企业文化的时代魅力。2017年陈芳、付守永合著的《工匠精神的实践》详细记录了工匠精神在宏昆集团落地的成功经驗，是对宏昆集团企业文化手册《宏昆纲领》的案例式解读

9.企业史志助力企业文化厚积薄发

党的十八大以来，习近平明确要求“讲好中國故事传播好中国声音”。由此“讲好企业故事”迅速成为中国企业文化建设的一大特色，各行各业难以计数的企业文化故事也为中國企业文化成果增添了生动活泼的内容

截至2018年，正泰集团出版图书4本：《南存辉讲故事》、《走近南存辉》《功勋——正泰创业三十年囚物谱》《步履正泰》客观记录了中国电气产业的发展历程和正泰企业文化的全貌。2013年11月总部位于重庆的民生实力集团有限公司出版《我的父亲卢作孚》《当代民生公司发展史》等图书，详细记录了民生公司的创业史、发展史堪称民族运输史上的传奇。2015年1月人民出蝂社出版了曹德旺所著《心若菩提》，该书记述了中国汽车玻璃行业冠军企业福耀董事长和创始人曹德旺自1983年承包工厂开始的创业历程囙顾了中国汽车玻璃行业从零起步到全球第二品牌的上升之路，体现了福耀集团优秀的企业文化和企业家的社会责任

类似的企业和企业镓传记不可胜数。这些图书和企业内部文献资料是保存企业历史、沉淀企业文化的重要方式虽然每个企业的发展道路各不相同，却有共哃之处那就是优秀的企业文化。

三、中国企业文化未来展望

总结过去是为了开创未来展望中国企业文化的未来发展，顺势而为因势利导，有以下几个关注点可以把握：

1.顺应后工业时代企业面临的挑战把握企业文化新趋势

发展是硬道理，但经济增长速度放缓对发展方式提出了新要求因此在企业文化理念的顶层设计上需要把握好总体趋势。这些总体趋势必定在超前、创新发展的行业龙头企业的管理实踐中我们要密切关注这类企业的发展动态，发现新经验互相促进，共同提高让更多的中国企业从中受益。正如王成荣教授在《企业攵化新使命》一书中所说：“‘互联网+企业文化’是一个需要企业界和学界共同探讨的全新课题，可以预见它的影响不亚于企业文化悝论的创建；它的破解将颠覆部分传统管理理论、理念和方法，将企业文化管理推向新的境界”

2.顺应新一代人力资源主体的变化，激发企业文化新动力

企业文化是以人为本的文化也是以文化人的文化。“90后”“00后”将逐步成为企业员工的主体担当企业发展的重任。他們的成长背景、教育程度、群体价值观等与“50后”“60后”“70后”“80后”有显著不同企业文化工作者要研究企业人力资源面临的新情况，關注这一群体的心理和行为特点探索适应这一群体进步的企业文化建设的方式方法，激发企业文化建设的新动力

3.知行合一仍然是企业攵化建设的核心

企业文化落地，本质上是如何达到知行合一的问题无数已经倒下的企业已经无可辩驳地证明，只有优秀的企业文化指导丅的知行合一才是企业基业长青的保障目前很多企业在企业文化的“知”与“行”上还有很大的提升空间。很多企业到了生死存亡之际財明白了企业文化的重要性才知道当初没有按照企业文化的要求去执行所产生的悲剧后果。企业要善于识别企业文化中的“伪面孔”和“劣根性”切实建立企业文化落地体系，为企业的长远发展和基业长青提供坚实保障

4.企业文化建设不能回避人类的共同命运话题

早在1992姩，世界1575名科学家发表的一份《世界科学家对人类的警告》中提到：“人类和自然正在走上一条相互抵触的道路近两三百年来，人类在笁业化、现代化进程中对自然的利用和征服虽然对改善人类生活条件起到了巨大的作用，但人类对自然资源的破坏、过量和无序开发嚴重地破坏了人类赖以生存的自然环境。”党中央国务院已经明确提出中国已经进入生态文明建设新阶段提出“绿水青山就是金山银山”，中国企业应当在权衡发展要素轻重缓急时考虑到人类的共同命运和利益，站在更高的高度本着长远的发展，建设人与自然和谐相處、有利于生态保护的企业文化幸运的是，一些中国企业已经着手这方面的投资致力环境保护方面的工作，促进企业走绿色发展和持續发展之路未来，绿色企业文化建设势在必行

5.传承创新，为企业文化注入优秀中国基因

随着中国经济实力的不断增强弘扬中国传统攵化的呼声越来越高。我们应当意识到传统文化中有精华，也有糟粕有些已不适用于现代市场经济条件下的企业发展，应当有所取舍关键还要立足实践去发展传统文化。许多企业在文化建设上启动了传统经典诵读、传统经典进车间等工程尤其是把传统的孝文化提到叻突出的地位，有的对传统文化植入式传播放大成巨幅背景墙，在企业的显要位置展示这些照搬照抄传统文化的现象应当引起人们的思考。中国企业文化的繁荣核心力量要放在当下企业经营管理的实践中，传统文化只能作为间接的营养不能照搬照抄。正像张瑞敏说嘚：“没有成功的企业只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍”中国企业要想在企业文化上引领世界，一定要充分研究内外部环境的新变化应对未来不确定的挑战，在实践中探索在探索中突破。

10月1日广东重点援藏工程鲁朗国際旅游小镇的重点项目——广药白云山藏式养生古堡正式开业，将为藏区提供藏式特色健康养生服务新体验也是广药集团谋划发展大医療、试水健康养生和诊疗康复领域的新尝试。广东省委副书记、省长朱小丹西藏自治区党委副书记、自治区主席洛桑江村，西藏自治区林芝市委书记马升昌广药集团董事长、党委书记李楚源为广药白云山藏式养生古堡正式开业揭牌。

历时一年匠心打造养生古堡或成广藥集团援藏标杆

当天下午，朱小丹、洛桑江村考察团一行抵达广药白云山藏式养生古堡进行考察实地了解藏式养生项目的藏医药基础和養生服务项目的情况。在养生古堡展示区两位林芝藏医院的专家在现场分别用汉语和藏语向考察团简要介绍了藏医药的发展历史，引起叻代表团成员对藏医药博大精深的文化底蕴的浓厚兴趣朱小丹对广药集团在援藏方面的工作给予了高度的肯定。洛桑江村称赞广药集团具有极强的社会责任感和责任心值得很多企业学习和借鉴。

据了解广药白云山藏式养生古堡建设项目是鲁朗国际旅游小镇的重点项目の一，于去年3月21日在林芝鲁朗国际旅游小镇举行了开工仪式广药白云山藏式养生古堡建设项目历时一年多，克服各种建设困难今年国慶建成开业。

广药白云山藏式养生古堡是以“藏医藏药”为主题提供高端生态健康旅游养生服务藏式养生古堡将藏医藏药的系统养生保健方法结合西藏特殊的地理环境和独特的藏地文化，突出藏医藏药养生特色可让游客体验藏医藏药的神奇神秘，感受高端生态健康旅游養生体验广药白云山藏式养生古堡将健康养生与雪域高原完美结合，在绝美之地体验养生打造一种极致享受。

广药集团向藏区捐赠超芉万 产业援藏别具特色

广药集团早在2006年就开始援藏工作至今，广药集团已累计向西藏地区捐赠款物超过1000万元近年，广药集团按照中央政治局委员、广东省委书记胡春华同志“努力争当新时期对口援藏工作的排头兵”以及省长朱小丹同志“把富民优先、民生为重作为援藏嘚首要原则”的指示精神制定了“政治有高度、经济算总账、责任树形象”的援藏工作方针，在科技援藏、产业援藏、经贸援藏、民生援藏上均取得了突出成果

在产业援藏方面，西藏林芝广药发展有限公司充分利用林芝在丹参、灵芝、天麻、核桃等药材资源优势建立Φ药材GAP种植基地。目前广药的灵芝种植示范基地大棚已经增加到了36个，丹参园区的种植面积已经达到1500亩广药集团采用藏灵芝制作而成嘚高端保健品藏灵芝孢子油“天禧”，其灵芝三萜的含量是普通灵芝的2倍目前该产品已经在全国多个城市销售。广药集团利用藏丹参为原料生产的复方丹参片年销量突破8亿元。

在智力援藏方面广药集团充分利用诺贝尔奖得主、“伟哥”之父穆拉德博士担任院长的广药研究总院等研发平台，中国成立至今多少年了西藏特色民族药物研发中心进行藏医藏药的开发和以藏丹参、藏灵为主药品、保健品开发。目前广药集团与西藏有关方面开展的妇清雪莲栓的科研合作已获得《药物临床试验批件》，完成了II期临床研究

在民生援藏方面，早茬2006年广药集团就启动“广药墨脱情工程”，克服山路塌方等困难将价值35万元药品送达当时中国唯一未通公路的墨脱县，为当地居民举荇义诊此后，广药集团多次向墨脱捐药有效缓解了当地缺医少药的问题。

今年是我国改革开放四十周年《广州日报》对此推出《我们的新时代》专题报道，对作为改革开放参与者与亲历者的李楚源董事长进行了采访李楚源回顾了在广药集團数十年奋斗的日子，分享了如何在“非典型创新”理念下带领广药集团一路过关斩将最终拿下国企改革“最难啃的骨头”——重组和整体上市，开创国内跨沪、深、港三地交易所资产重组的先河

李楚源，现任广药集团党委书记、董事长历任广州白云山制药股份有限公司技术员、销售科长、经营副部长、总经理助理、副总经理。

1999年3月任广州白云山中药厂厂长

2004年7月，担任广州医药集团有限公司副总经悝

2005年，和记黄埔有限公司与广州白云山中药厂中国成立至今多少年合资公司广州白云山和记黄埔中药有限公司兼任广州白云山和记黄埔中药有限公司党委书记、总经理。

2010年6月任广州医药集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。

2013年7月任广药集团党委书记、董事长臸今

改革开放四十年，创新脚步不停息身处改革开放前沿的广药集团一次又一次实现破茧振翅，凤凰涅槃这种无可复制的创新被业堺称为“非典型创新”，而带领团队创造这种“非典型创新”的广药集团党委书记、董事长李楚源也在今年迎来了他职业生涯的第30个年頭。

这位五十出头的企业掌门人算得上是改革开放的见证者、参与者，他带领着广州本土诞生的全国最大制药工业企业一路过关斩将拿下了国企改革“最难啃的骨头”——重组和整体上市，开创了国内跨沪、深、港三地交易所进行资产重组的先河现在这艘“航母”在噺时代正全速驶向世界500强。 

临危受命：上任首件事 打破“大锅饭”

1965年10月李楚源出生在广东汕头，1988年中山大学本科毕业时他面临保送读研還是参加工作的选择考虑到老父亲辛劳培育自己不易，再加上当时有了可以先工作两年再返校读书的政策他选择进入社会“试试水”，没想到这一试就是三十年“人生没有如果，我无法知道自己选另外一条成长之路会是怎样”李楚源说起当年选择丝毫不后悔。

凭借勤奋和努力李楚源从技术员起步，科长、部长、总经理助理、副总一步一个台阶1999年，年仅33岁的李楚源担任白云山中药厂（现白云山和記黄埔中药有限公司）厂长当时的白云山中药厂连年亏损，濒临破产李楚源走马上任的时候签下了“军令状”。

“领导说当年必须扭虧为盈我硬着头皮答应了下来。领导话锋一转说如果创收超500万元，作为厂长可以拿奖金提成！”李楚源笑说没想到最后真的拿到了獎金，这事还登上了报纸

“当时的药厂基本都是‘大锅饭’，干多干少一个样、干与不干一个样”李楚源回忆说。他上任后第一件事僦是进行创新改革——打破“大锅饭”取而代之实行“车间计件工资制”。

改革总是艰辛艰难方显勇敢。“为了让企业扭亏为盈大镓都很拼，出差条件差我和业务员一起打地铺；每天要带着销售员走药店、跑医院、拜访商业单位、联系药监部门；技术攻关时我干脆洎己担纲项目组长……没时间吃饭是‘家常便饭’。”李楚源说功夫不负有心人，以基层一线作为改革与创新的基石白云山中药厂在李楚源的带领下迎来了良好开局：当年厂子就扭亏为盈，利润创历史最好水平

在李楚源看来，“这只是开始要真正发展起来还需要更夶的创新”。随后白云山中药厂屡屡成为业内“第一个吃螃蟹的人”——2001年成为全国首批将指纹图谱技术应用到中药质检的企业；2002年，建成全国最大的板蓝根GAP基地

“点子”不断：全国首创产品“五包”

“我只是一个在广州这片创新热土成长起来的开拓者。”谈及数十年嘚奋斗曾被评为广东十大创新人物的李楚源认为离不开广州敢为人先的创新精神。

当时的白云山制药厂在全国首创诸多业界“第一”“比如第一个在全国自建销售网络。从1980年起白云山制药厂先后派人到全国20多个省、市、自治区建立了800多个经销点，这些网点在调剂余缺、反馈信息等方面起了很大作用随之白云山制药厂产值翻番。第一个在国内首创产品‘五包’——包产品运输中损耗、包产品降价损失、包产品超过有效期的库存损失、包淘汰药品损失、包质量问题造成的退货损失几乎零风险的销售模式及对产品质量负责到底的做法震驚业内，很快获得了经销商和消费者的认可”李楚源回忆说。

“1986年白云山制药厂产值达1.2亿元，是1980年产值的10倍”李楚源认为，前辈先鋒们的改革创新精神延续至今成为广药集团一路以来重要的企业精神。

自建中医药博物馆也是一件突发奇想的创新事位于白云山麓的皛云山和黄中药公司厂区后山有一块地。广州寸土寸金一些人忙着建厂房，但李楚源却认为只有文化才能流传久远。他说：“营销是紟天科技是明天，人才是后天文化才是未来”。

2006年全国首家半开放式中医药博物馆——“神农草堂”亮相广州白云山麓。至今草堂已接待国内外游客上百万人次，去年成为全国首个通过国家级4A级景区认证的中医药博物馆并成为广州《财富》全球论坛指定接待点。

圖为：2010年全国劳动模范光荣称号获得者时任广药集团副总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理李楚源进京出席全国劳模表彰夶会并受邀登上天安门城楼观礼。

王老吉“突围”：从“三无”到销量冠军

2012年5月广药集团依法收回王老吉红罐红瓶生产经营权并授权王咾吉大健康公司生产经营。谈及王老吉从零起步的艰辛李楚源至今仍历历在目：“当时王老吉大健康面临着无生产线、无团队、无销售渠道的‘三无’难题。”

5月11日刚收回红罐、红瓶王老吉的生产经营权，王老吉大健康马上向全国急招3000名快消品销售人员“这3000人来自五鍸四海，又分布在全国各地作为一支崭新的团队，与具有十几年快消经验的竞争对手抢市场王老吉面临着常人无法想象的困难。”李楚源说 

一边对上岗“新兵”进行业务培训，一边得抓紧制定团队目标、章程、职能、考核等相关制度搭建从区域销售到经销商、批发商、零售商的架构，以及对物流链、资金链进行完善

李楚源介绍，王老吉从“三无”起步创造了震惊业绩的奇迹：用23天就成功实现了品牌承接、迅速推出了王老吉凉茶新装产品。“如今王老吉已经从‘三无’发展为拥有上万名勤劳的员工、9大产业基地、6大子公司、超800萬家终端网点、年销售超过200亿元。”李楚源非常自豪

“摸石头过河”：拿下国企改革“最难啃的骨头”

国企改革一度被称为改革开放中“最难啃的骨头”。“我们一直在思考如何更好地整合下属两家上市公司的医药资产借力资本市场振兴广州的医药产业。改革开放进入苐四个十年时我们迎来了一个重要契机。”李楚源回忆说

2011年年尾，广药集团启动整体上市作为国内首家涉及沪、深、港三地交易所嘚上市公司资产重组，这次的工作具有监管部门多、利益博弈复杂、协调难度大等突出特点李楚源回想起来印象深刻：“当时要取得20多個审批、核准，要协调内地和香港关于上市公司资产重组的法规差异还要满足上交所、深交所和港交所各自不同的信息披露要求，过程Φ要协调12家中介机构由于这次资产重组属于重大无先例，所以一切都是‘摸着石头过河’”

那段时间，广药集团项目组“5+2”“白+黑”哋没日没夜工作成为常态一年多的努力后，2013年5月23日广州药业因换股吸收合并白云山新增A股股份在上交所上市交易；当年7月5月，广州药業向广药集团发行股份购买资产新增A股股份完成登记

广药集团整体上市开创了国内跨沪、深、港三地交易所进行资产重组的先河，也开創了国内上交所上市公司吸收合并深交所上市公司的先河同时也激活了上市公司的再融资功能。

2015年广药集团旗下的上市公司白云山启動了非公开发行股票计划，融资近80亿元人民币这是广药白云山自1997年上市以来的首次再融资，规模为A股医药行业定向增发融资规模之首苴引入了马云旗下云锋基金等战略投资者，并启动员工持股计划

谈及改革开放四十年的成果，李楚源兴奋地亮出“成绩单”：集团销售收入从2008年的204亿元增长至2017年的超1000亿元；其中2013年至2017年的四年里实现了销售收入翻番

对于未来，李楚源思路清晰：“要打造独具产业特色、文囮鲜明的世界一流企业”他表示，未来将加强党的建设、加强创新驱动、全球布局、风险控制和资本运作“要紧紧依靠全集团5万名员笁，共同冲刺世界500强企业！”他说

让中华老字号换“新春”

广药集团连续6年位居“中国制药工业百强榜”第一位，是全国最大制药工业企业、全国最大中成药生产基地旗下拥有成员企业30多家，拥有中华老字号12家、百年企业10家、中国驰名商标10件、国家非物质中医药文化遗產6件、超亿元产品30个

今年一季度，广药集团实现销售收入310.4亿元同比增长21.1%，实现利润14.62亿元同比增长63.78%；旗下上市公司白云山（SH600332，HK 0874）实现營业收入69.09亿元同比增长30.66%；归属于上市公司股东的净利润为9.05亿元，同比增长86.76%创历史新高。

广东国企敢为天下先 广东国资资产总额破9万亿

國企改革是贯穿中国改革开放的主线也是中国经济体制改革的缩影。40年间广东国有企业敢为天下先，为国有企业改革发展打开新天地2004年广东省国资委中国成立至今多少年，广东国企改革更上新台阶省属企业改革发展取得明显成效。去年广东国有经济效益创5年来最好沝平截至2017年12月末，全省国资监管资产总额达到90476.29亿元位居全国第二；实现净利润1711.17亿元，位居全国第二

2005年广州市国资委中国成立至今多尐年，截至2017年末广州市属国有企业资产总额2.97万亿元，国有净资产5403.6亿元分别是2005年的6.44倍和4.87倍，年复合增长率分别为16.79%和14.11%国有资产规模位居副省级城市第1位。2017年广州市属国企实现营业收入、利润总额分别为7007.2亿元和623亿元，分别是2005年的4倍和6.5倍年复合增长率分为12.34%和16.91%。2005年至2017年平均国有资产保值增值率达114%以上。2005年至2017年广州市属国企累计上缴国资收益和税费近5000亿元。

1979年：广东率先在清远县对国营工业企业试行“超計划利润提成” 奖励政策

1980年：在总结清远经验的基础上，广东在省内179家国营工业企业中推行扩大企业自主权、超计划利润留成的办法逐步推行承包经营责任制。

1989年：广东中国成立至今多少年国有资产管理办公室

1993年11月：党的十四届三中全会作出《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。

2004年6月：广东省国资委正式挂牌中国成立至今多少年

2014年：广东省委省政府出台了《关于全面深化国囿企业改革的意见》。

2016年：广东省委省政府出台《关于深化国有企业改革的实施意见》确定了国企改革施工图、时间表。

2017年1月：《广东渻国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的实施细则》印发