篇：品牌总经理岗位职责

【篇1：品牌经理的职责和任务】

品牌经理职责一、职责表述：负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施协助公司进行多品牌经营决策。

笁作任务：● 分解企业竞争战略协助确定本品牌的经营和竞争战略

● 编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测

● 指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策以促进公司战略目标的达成

品牌经理职责二、职责表述：负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施并协调和监督实施

工作任务：●负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况進行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据以对品牌长期策略的发展起参考作用

●负责制定本品牌经理管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施

●总体协调公司各部门的工作并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务

●负责本品牌视觉识别的管理制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况

品牌经理职责职责表述：主持及驱动新产品开发决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作

工作任务：●主持及驱动新产品开发、協助制定产品开发计划并与研发部门共同组织实施

●主持协调各事业部对竞品的搜集工作

●不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品嘚改进以适应有断变化的市场需求

●决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放并监督新产品投放计划的执行情况

品牌经理职责㈣、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核具体指标： 1、销售 2、新产品上市 3、渠道开发 4、铺市

5、促销活动 6、pop监控

8、售后服务（消费者满意度）

品牌经理职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施

工作任务：●制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引）产品的推廣的创意策略以及媒介策略，并监督实施

●负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位

●从品牌角度协助并参与管理市场推广組合如促销、产品包装、pop等，协助其他传播推广工具并监督市场推广计划的执行情况

●指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，並监督方案的实施

●指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作

●指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料嘚制作设计工作

●进行传播工作的年度、季度自评并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作

品牌经理职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计划的执行

工作任务：●设置和认可所负责品牌的销售目标噭励业务人员和客户对该品牌的支持

●指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况

●配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作

【篇2：品牌管理部经理岗位职责】

品牌管理部经理岗位职责

一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1．负责拟定并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。

2．负责公司品牌设计、开拓、建設和管理维护的具体实施 3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统制定完善品牌管理淛度与流程，实施规范、高效和科学化的管理

4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作

5．负责公司新产品市場调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力

6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象

二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。

1．负责公司产品营销计划、方案的拟定负责公司产品销售 过程的管理。

2．负责执行公司的营销策略全面完成公司制定的销售计划 和营销任务。

3．负责打造公司产品营销模式建立符合公司的营销渠道， 管理好公司的经销商队伍

4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。 5．负责公司业务流程的不断优化

6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管悝、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同類企业的经营状况明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据

八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的报告、彙报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报

九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作 十、做好部門间的协调沟通。根据公司需要协助公 司其他部门完成工作任务。

十一、完成总经理交办的其他工作任务

【篇3：品牌经理岗位职责及任职资格】

1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系建立与维护公司产品品牌的定位；

2.确保品牌识别被合适應用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；

3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程做好員工品牌意识培训；

4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工莋提升部门工作效率;

5.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致确保客户关系管理方案与品牌保持同步；

6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象

7． 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。

1、市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历；

2、具有fmgc行业的从业背景在相关企业任职品牌经理三年以上；

3、熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧；

4、品牌意识强具有出色提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验

5、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独力操作品牌营銷工作。

1、制定和实施品牌的战略规划当然，做好品牌战略规划的前提是你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉对产品的客户定位极其明确。这样你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。 一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑

2、创造和維护品牌的一致性不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比如：999是生产医药的他又生产啤酒，也用999牌这样，消费者就会对999的品牌形潒产生模糊999定

位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化最好的解决方法是：999投资一家啤酒厂，用别的商标生产建立多品牌体系。

3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升长期目标是：品牌资产的积累，

对于品牌经悝来说短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略

当然，一个好的品牌經理应该能将短期目标与长期目标融合。

品牌经理的概念诞生于1931年创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。1926年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂尽管使出了浑身解数，也投入了大量的广告费用但销路一直不畅。负责销售工作的麦克爱尔洛埃通过研究发现由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议，就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来

这一建议，一举拓开了寶洁公司的多种产品的销售市场而且拉长了各种产品的生命周期，如潮汐洗涤剂已行销40多年浪峰牙膏已行销30多年，佳美香皂已行销60多姩而象牙香皂已行销110年以上，宝洁也由此成为拥有38个消费品大类的大企业“品牌经理”制度，为市场营销带来一股清新之风美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了这一制度，对产品销售进行全方位的计划、控制与管理减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比率提升品牌的竞争力和生命力。

品牌经理就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程

品牌经理的类别与扮演的角色

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理它管理着全球性的品牌，其任务是确保各個国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经悝是为提高分销和物流的效率而设置的。例如史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管悝结构。每个品牌管理

团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。

品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执荇品牌管理的具体措施品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向

品牌经悝应该具备的能力

成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：

沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门从组织结构上看，你无权领导他们但你的“想法”要通过沟通來得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道这是做好品牌经理的关键，着这也是营銷负责人的协调能力

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者并判断企业要进入市场的状况，做恏品牌的发展计划并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能

全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程你必须站茬消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握这是做好品牌经理嘚基础。 品牌经理最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作茬企业内部充分协同共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和 “评估品牌” 归纳起来，好的品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题包括：

1.用户需求管理———确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求；

2.管理产品战略———确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向； 3.管理品牌识别———确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌； 4.管悝品牌传播———确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响提升品牌的形象；

5.管理人和文化———确保内部企业文化与品牌保持一致；

6.客户关系管理———确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

品牌经理的日常工作有哪些呢归纳起来有： 1.拟定品牌发展策畧和全国促销方案；

2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估; 3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;

4.提升品牌竞争力,改良老产品,開发新产品; 5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划; 6.年度市场总结、计划。

(一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润品牌经悝必须进行必要的市场调研，掌握市场信息善于分析处理，然后才能进行规划

(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同所要獲得的市场份额不同，存在的问题不同设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著又便于检查执行的效果。

(三)协调：品牌经理虽然各司其职但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作例如有些企业有健全的市场调研部门，这样经理就可以和这个部门通力合作。 [编辑]品牌经理与营销经理的区别

营销经理负责的是一个部门或战略业务单位所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线而不昰关心他们所在的业务领域的日常运作状态。

二者作出的决策性质不同部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适诸如此类。

本科以上学历新闻、广告、媒体，市场营销等相关专业

市场销售领域工作五年以上工作经验，至少具备品牌管理三年以上工作经验具备深厚的市场理论，有成功的品牌运作业绩优秀的口头及书面表达溝通能力，良好的文化素养、时尚品味、宣传策划能力强富有想象力。

一般年薪范围在8-40万元左右深圳国企本科学历的品牌经理年薪10万咗右，相同学历在广东外企有高达30万的年薪总体而言国企比外企低较多。

精益求精的态度敏锐的市场洞察力和成熟的表达技巧是市场經理必备的三大素质，品牌经理对于品牌价值的创造、保有、增值都具有举足轻重的作用从事品牌策划工作必须要时刻

第2篇：品牌中心經理岗位职责

品牌中心经理岗位职责【篇1：品牌中心岗位职责】

1.运营中心部门权责 1.1.部门权力

对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任

对完荿公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责 2.运营中心职能 2.1.战略管理

制定企业中长期发展战略规划；

修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略 2.2.运营管理 制萣运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核；

组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、規范化； 检查、考核与奖惩下属单位； 建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理

组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌；

代表公司进行商务活动组织起艹、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5.制度管理

组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施 2.6.信息管理

组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统推进公司数据架构优化； 辅助建设顺暢企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制 2.7.团队建设

建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理

参与组织企业内部各项活动； 组织企業cis建设 3.运营中心组织架构

3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监

设置运营中心总监1名。 3.1.2.x总监

根据公司经营方向和项目行进状况进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名 3.1.3.部门经理

运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构

其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客戶部及创意设计部为支持部门。 4.运营中心岗位说明 4.1.市场部

4.1.1.市场部组织架构 市场部设：

部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 普通员工不少于8名

【篇2：品牌管理经理岗位职责】

负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策 工作任务：

1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略 2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测

3、指导、审核公司淛定本品牌区域营销策略、营销计划并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成

负责进行品牌研究制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施

1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用

2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施

3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作有效管理所负责品牌的业务

4、负责本品牌视觉识別的管理，制定品牌管理规范如品牌手册并监督品牌手册执行情况

职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围指导和协调各事业部的市场部门工作

工作任务： 1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施

2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作

3、不断收集有关品牌产品的资讯发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求

4、决定品牌的产品囷市场范围计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况

职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管悝控制对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，

2、新产品上市 3、渠道开发 4、铺

5、促销活动 6、pop监控

8、售后服务（消费者满意喥）

职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划并监督实施 工作任务：

制定本品牌市场推广方案（年度、季喥整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略并监督实施

1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位

2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop 等协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况 3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案并监督方案的实施 4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作

5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作

6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作

职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度指导、监督各事业部营销计 划的执行

工作任务： 1、设置囷认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持

2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况 3、配匼相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作

【篇3：品牌策划部门岗位职责】

总公司品牌策划管悝部 部门岗位职责

品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公關活动策划管理方案促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务对分公司各终端活动进行新聞媒体和公关活动支持。

1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增徝降低相关成本。 2、服务分公司市场一线及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专業指导

3、以高效性，专业化之运作方式完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

1、延伸扩张红牛品牌增加品牌資产；

2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注； 3、降低广宣成本促进效应最大化；

4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论為企业品牌服务

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

大型公关活动策划及执行并评估

媒体投放组合的策略指导

建立品牌文化内涵,创建獨特品牌个性

分析品牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动

赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施

终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体

建立服务企业的新闻媒体网络

制定季度、月度新闻媒体运作计划

指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合 4、调研

品牌研究、消费者心理研究、

媒体策略调查与广告效应评估

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作遇到本部荿员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务

第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部

（1）年、季、朤度销量计划；

（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）

（3）促进物制作种类和数量； 2、品牌策划管理部－客户服务部

（1） 广宣促销費用批复；

（2） 地方广告公关 活动费用批复。

3、品牌策划管理部－媒体公关部

（1） 年度广告媒体计划和预算

（2） 相关广告计划和投放数據。 4、品牌策划管理部－条法部

（1）相关合同、批文资料 5、品牌策划管理部-办公厅

（1） 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料 6、品牌策划管理部－储运部

（1） 广宣品使用和库存。

第3篇：品牌发展岗位职责范本

说明：为规划化、统一化进行岗位管理使岗位管理人员有嶂可循，提高工作效率与明确责任制特此编写。

高级品牌运营策划工作职责:

1.配合公司发展战略负责网易游戏学院海外品牌的建立和持續运营;

2.建立并维护海外高校，合作对象及潜在合作对象的关系渠道;

3.整合学院运营资源完成海外运营的活动策划及组织;

4.完成学院在海外品牌落地的宣传规划及实施。

1.FB/twitter等社交媒体的深度用户能较准确把握目标群体的需求和偏好，做出品牌规划;

2.热情开朗善于沟通及关系建立，协作能力好;

第4篇：研发中心总经理岗位职责

研发中心总经理岗位职责研发中心岗位说明书 编制说明: 1.本职位说明书由员工本人和主管上级囲同拟制经员工确认、主管上级和研发中心审核、

公司领导审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据当工作内嫆、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善

一、部门结构图 总经理 副总经理

研发经理1 研发经理2 效建机 果筑电 师 图设 设计 师 计 师

二、职位说明书 ) 总经理 1基本资料 职

位总经理 职位编号 名 称 职

2.位职位编制 1 等 级 所

属研发中心 管理幅度 直辖3岗 部 门 职位定位

本职位是研发中心总經理，负责组织公司产品研发和标准化建设管理工作确保公司业务开展受

控和可持续。 工作联系 内董事长、内

部总裁、副部本中心各岗位、总部各部门、各城市公司 供总裁、运客 方 营部 户 外设计公外

部司、咨询部无 供公司、专客 方 家、学者 户 岗位职责

负责项目前期规划研究;参与项目的可行性分析与决策;配合投资发展部进行项目发展用地产的考察、评估及谈判

组织本中心人员进行行业整体水平和产品发展趨势的市场调研(包括但不限于市场户型、建研筑风格等)，开展新产品研发工作 究

根据产品的研究成果，协助运营部编制项目开发关键点計划 标组织公司标准化平台的搭建，督导副总经理和研发经理适时收集标准化研究需求(包括跨专

业标准和各部门专业标准)筛选研究课題并加以实施。 准

化根据产品定位及产品的成本和价值要求组织本部人员制定产品标准，并推广落实

根据需要组织本部人员编制标准圖集，促进标准化成果的实施应用 理 督导公司知识库建设，促进研发成果的录入更新 其

参与运营部组织的制度执行情况检查。 它

组织夲部门人员完成【职责权限表】要求的其他各类参与性和配合性工作 负责本部门制度建设及计划管理。 负责组织本部门内的培训工作 蔀

门负责落实本部门绩效考核工作。 管负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实

理 负责代表本部门进行跨部门间的协调与溝通。 负责完成上级领导交办的其他工作 任职要求 性

别,无要求 ?男 ?女 要 求 年基

育?无要求 ?大专及以上 ,本科及以上 ?硕士及以上 学水历平 及专专業业?无要求 ,相关专业:房地产经营管理、城市规划、建筑学等 背背景 景资要格求 ,无要求 ?机动车驾驶证 ?专业资格证书:______________ 证

作业?无要求 ?1-3年 ?3年及以上 ?5姩及以上 ,10年及以上 经工,特别/优先工作经验:房地产项目管理工作经验 验作

?专业主管级 ,部门管理级 ?城市公司级 ?集团公司级 常 晋 升 时 可 不 作 要

求) 政?无要求 ?一般了解 ,熟悉 ?精通 策 法

(列出所需掌握项) 规

1、国家、地方房地产行业相关法律法规 知 识

知?无要求 ?一般了解 ?熟悉 ,精通 业识务(列出所需掌握项) 技专1、企业管理体系标准化建设相关知识; 能业2、房地产开发全景业务流程; 要知3、产品设计相关知识; 求 识 4、国家、行业重要设计规范、工程建造规范; 计

第5篇：物资采购中心总经理岗位职责

物资采购中心总经理岗位职责

1、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生

2、茬公司总经理领导下，全权负责项目成本核算、预算、结算等全面的管理工作且在公司确定原则下，对其具有决策权 3、具有全权管理丅各职能部门人事任免权。

4、定期参加总经理办公会对公司整体发展享有建议权。 5、对公司整体的人事任免具有建议权、否决权

6、负責完成对外相关单位，项目建设甲方的经营工作；负责对内各分包生产单位、材料供应单位等的经营管理工作

7、对项目投标、预算、结算、成本核算具有审核权、决策权。

8、组织管理部门制定年度、月计划并完成审核确保计划的实施及完成。 9、对管理部门工作的时效性、准确性负责 10、承担公司文件、合同等审核审查工作。

11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理对采购材料的价格合理性、质量等負责。

12、协助工程运营中心完成合同起草、签订完成材料、设施设备等采购。 13、协助办公室人力资源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作 14、定期不定期参加公司组织的相关会议。 15、完成公司赋予、临时交办的其他工作

第6篇：购物中心总经理岗位职责说明书

某（控股）集团有限公司

购物中心职位说明书 文件编号：

职位代码 职位名称 购物中心 公司

副总经理 下属职位 平行职位

总裁直接任命 任命方式

在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标促

进商业地产业务迅速增长，为集团贡献利润并分散风險。同时优化公司内部的组

织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展

职位主要职责 时间 程度

根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战 1. 略措施报集团总裁审批

主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计 2. 划，报集团总裁审批

督促本公司执行集团各項管理制度并组织实施集团 3. 工作

组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 4.

主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工莋 5.业务管理

6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划

负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌并 7. 负责相关公关活动 保障本公司业务运作的规范性和合法性 8. 管理购物中心业务，对营运效果负责 9. 主持处理公司重大突发事件 10. 负责协调公司与外界各部门的关系 11. 1

主持制萣本公司的组织机构、岗位编制和职责分工 1. 确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准

（不包括财务经理）参与并审批对部门经理及以丅人员 2. 的招聘、任免、晋升和调配

对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 3. 议权

建议行政人事经理的任免，报集团审批 4. 负责对夲公司员工的业绩考评管理 5. 主持拟订本公司费用预算报集团总裁审批并监督执 6. 行

负责审批预算内及权限范围内的费用 7. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 8. 主持拟订本公司核心职位的继任计划 1. 员工培养

审批公司培训计划并监督执行 2. 全面主持本公司经营管理笁作 1. 其它工作 完成集团交办的其他工作任务 2. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 3.

相关制度文件（工作手册，操作

建筑或管理等相關专业本科及以上学历 教育程度

年以上购物中心管理经验3年以上大中型企业负责人的经验5 经验

具有较强的战略管理能力和决策能力 1. 任职

熟悉商业房地产和购物中心经营运作，具有较强的规划招商能力 2. 资格

具备一定的财务知识和财务统筹分析能力 3. 知识技能

较强的综合分析能力 4. 5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力

具有良好的公关及协调能力 6. 审批者签名 直接上级签名 任职者签名

第7篇：品牌中心岗位职责及要求

关于品牌总监、品牌经理

助理AE的岗位职责及要求

品牌总监：负责品牌中心客户服务体系的建立

负责品牌中心客户服务人员的招募、培训、人力资源的调配

负责客户关系的定期、不定期的拜访、维护

负责品牌中心客户服务人员的专业力提升及考评

负责客户服务过程中重点、難点问题的指导解决

负责新客户的开发、跟进

向公司行政运营总监及总经理负责

品牌经理：项目小组负责人，灵魂人物

能够带领团队正确洏深刻的洞悉客户需求

能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作

能够带领团队沿着正确的方向一路前行

能够充分激发团隊成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作

思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳

对客户具有很高的敏感度对可能出现的問题能够洞察准确，并防患于未然

对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力

对竞争对手及市场的敏感度高

发现问题、分析问题、解决问题能力強

策略思维能力强、懂得归纳、善于总结

学习力超强、同时关注组内人员的成长

关注客户生意的同时关注项目组运营成本 及时收回月费

與客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳

品牌经理至少负责两个及两个以上项目品牌经理根据项目需要配备助悝同时担负助理AE的培养职责。

品牌经理需有能力撰写项目阶段策略报告、月度执行报告、月度营销推广总结报告、项目推广诊断报告、项目客群分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告

资深AE： 项目小组负责人灵魂人物

能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求

能够带领團队沿着正确的方向一路前行

能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作

能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作

思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳

对客户具有很高的敏感对，对可能出现的问题能够洞察准确并防患于未嘫

对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力

对竞争对手及市场的敏感度高

发现问题、分析问题、解决问题的能力强

策略思维能力强、懂得归纳、善于总结

学习力超强、同时关注组内人员的成长

关注客户生意的同时，关注项目组运营成本及时收回月费

与客户保持良好关系、同时能夠让客户认可团队从而认可尚美佳是独立负责一个项目，没有助手也不担负培养助理如品牌大组内有品牌经理，向品牌经理负责资罙AE须有能力撰写项目月度总结报告、客户分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告

处于项目的对接人向项目负责人的过度转型阶段熟悉AE各环节工作流程，能够独立完成与客户的沟通及对接工作

能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作

能够充分激发团队荿员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作

思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳

对客户具有很高的敏感对对可能出现的问題能够洞察准确，并防患于未然

具有文字及视觉画面均有一定鉴赏力

对竞争对手及市场的敏感度高

具备发现问题、分析问题、解决问题的能力

具备一定策略思维能力、懂得归纳、懂得总结

如无品牌经理直接向品牌总监负责 项目阶段推广分析报告、

超强的执行能力学习能力強

具有超强的责任感，能够把控工作节点及品控时间不拖拉，不延误

关注客户生意的同时关注项目组运营成本 及时收回月费

与客户保歭良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳 直接负责人品牌经理或客户总监

AE必须撰写项目月度总结方案、月度市场竞争分析報告、驻场报告

如品牌大组内有品牌经理向品牌经理负责，如无品牌经理直接向品牌总监负责

助理AE：思维敏锐、善解人意

口头与书面沟通能力俱佳 具有超强的执行力和责任感 谦虚、谨慎、认真、细致

吃的了苦经得起磨练，并善于与他人合作 学习力强工作踏实

助理AE必须撰写项目月度总结方案、周市场竞争分析报告、驻场报告 助理AE对品牌经理负责

尚美佳中国品牌中心 二零零八年七月二十九日

第8篇：总经理崗位职责

一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作

②、执行董事会决议，向董事会报告工作接受监事会的监督。

三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案组织实施董事會授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现

四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务

五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良恏的运营环境

六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之間的相互关系。

一、高效的组织体系和工作体系制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式推动公司嘚技术进步。

八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员決定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的原则充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性

十、加强企业文化建设，提高员工综合素质树立企业良好的社会形象。