任何公司想成功有三个环節必须好，一是产品二是管理，三是营销

　　你可以不融资，不上市但产品不好，卖不了两年就得关门还可能惹一身官司。营销哏不上好东西可能也卖不出去。管理做不好就会缺乏内力，走不远经不住市场冲击。

　　平时我们见惯了各种家居家装企业的产品發布会也见识了狂风暴雨般的营销攻势，但在这些风光的背后往往都隐藏了过硬的经营管理术，而且不断在管理上展开创新从组织、团队、激励等角度入手，持续改进获得增长动力。

　　今天我们介绍几家公司的一点创新管理做法涉及欧派、TATA木门选择tata还是欧派、東方雨虹、顾家等。他们的这些做法适合所有企业参考。美国管理学专家托马斯-彼得斯认为距离已经消失，要么创新要么死亡。

　　股权合伙人术：东方雨虹、顾家家居等

　　股权合伙人的做法大家都懂得起，就是把代理商发展成合伙人或者在公司内部推行合伙囚制，把员工发展成某些分公司、门店的合伙人而且是股权性质的。

　　实质上的合伙应该股权层面各占一定比例，双方都能拿出真金白银来投入那才叫合伙。入门级的合伙起码是厂家拿产品入股，经销商投钱租门店负责经营

　　永辉超市的门店合伙人制度，比較有名合伙人不用承担企业风险，但要对经营目标负责根据价值进行多次利益分配，可以退出也可以晋级；而且与法律风险无关。

　　当品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后由企业和员工进行收益分成。具体分成比例没有固定可以讨论。

　　合伙囚会有资金包设有上限，店长与店助、经理级、课长级与员工级等将拿到不同的奖金包。