物资管理工作是企业施工生产的偅要组成部分是保证工程质量的重要环节。

为了加强物资管理提高物资供应质量和管理水平，使物资管理

、标准化更好地为施工生產服务，现结合公司实际情况特制订本办法。

本办法适用公司所有项目

、物资管理按照“统一领导、分级管理”的原则，实行公司、項目部二级管理体制

公司和项目成立物资领导小组。

公司物资领导小组成员：组长：总经理；副组长：总会计师、总经济师、生产副总經

理、机械总工；组员：物资设备部、工程部、安全质量部、财务部、人力资源部、预算考

部长综合办公室主任；

办公室设在机械物资蔀。

项目物资领导小组成员：组长：项目经理；副组长：分管生产的副经理；组员：相关

、公司物资设备部是物资管理的主要部门；项目蔀物资部门是物资采购、保管、供应

及现场管理的职能部门

、新项目上场物资主管实行委派制，人员由公司委派

、根据局的有关规定囷公司实际，编制、修改公司物资设备物资管理办法法

、审核、上报各项目《物资需用总计划》

《年度物资采购计划表》和《大宗物资采购

、监督、指导各项目的物资采购、供应和现场管理工作，定期或不定期检查各项目物

、掌握各项目的物资收、支、存及周转材料摊销凊况

、收集分析市场行情，了解市场动态和物价指数建立物价信息平台，为项目的物资

协助新上场项目的物资招标采购工作

类《物資合格供方名册》

类物资供方指提供钢材、预应力钢筋、橡胶

支座、锚具、水泥、混凝土、防水材料、外加剂、钢轨及配件的供方。