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战略管理者按组织结构分：总体戰略管理者、事业战略管理者、职能战略管理者相应的战略管理层次分别为：总体战略（国际化战略、整合战略、多元化战略）、事业戰略（财务、人力资源、研发、生产、营销）、职能战略（人力资源、产品开发、采购、客户服务）。

企业拥有或控制的资源分：有形资源（易辨认评估）、无形资源（品牌商标，商誉技术）、人力资源（人类通过技能、知识、推理和决策制定等能力为企业提供的生产性服务）

考察企业能力的方法1）职能分类2）价值链分析

取得竞争优势的战略1）成本领先战略2）差异化战略3）集中化战略

顾客价值要素分1）基础性顾客价值要素2）竞争性顾客价值要素

顾客价值分析视角1）企业视角的顾客价值评价2）顾客视角的顾客价值评价

波特产业结构分析模型是产业竞争环境分析的经典方法，包含五种力量：1）新的市场进入者的威胁2）购买者的讨价还价力量3）产业内既有企业之间的竞争4）供應方的讨价还价力量5）替代品的威胁

宏观环境影响产业竞争结构宏观环境五因素：政治/法律、社会文化、经济、技术、人口国际企业经營实施策略：产品出口策略、契约协议策略、对外直接投资策略、国际策略联盟合作性契约协议有：许可证贸易、特许经营、分包三种形式

企业对外直接投资扩张方式有：新建、合资、兼并和收购

国际策略联盟按合作业务领域分：研究开发策略联盟；制造生产策略联盟；联匼销售策略联盟；合资企业策略联盟

战略实施是指公司应当如何创立，利用组织结构；控制系统；企业文化结合起来实施战略组织结构隨企业成长、战略变革而发生演变：企业生命周期早期（创业期），宜建立直线型组织结构；随着企业成长组织结构演变为直线—职能型；当企业实施多元化战略时，事业部制是适宜的组织结构

企业战略变革是外部环境和内部条件相互作用的结果影响企业战略变革因素：企业环境、企业成长、使命或愿景和领导者。按战略演变态势分：渐进式变革、激进式变革、混合式变革；按领导变革主体行为方式分：强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革

成功企业共同特征1）清晰、简单、一致和持续性目标2）深刻理解竞争环境特别是對顾客偏好的准确理解与把握3）客观评价自身资源与能力，不盲目多元化4）行之有效的行动策略与贯彻落实5）网络关系的准确定位和把握

戰管基本内涵1）主体是企业管理者不同层次管理者承担不同战略管理职责2）目标是取得竞争优势3）客体是“做什么”和“如何做”，做什么涉及目标选择如何做涉及实现目标的路径选择4）内容是对战略中心命题所进行的质疑、探思、求解5）战略管理的过程性战略管理的技术性定义：战略管理就是企业管理者为取得经营优势，对企业目标和实现路径所进行的计划组织，领导控制的过程

理论导向性战管過程分：1）战略形成（包含明确使命目标、进行SWOT分析、制定事业/总体战略）2）战略实施（包含建立战略实施所需的组织架构并配置相应资源、指挥/激励下属努力工作）3）战略评价/反馈（将战略实施绩效与组织目标比较，找出绩效与目标存在的差距制定相应改进及预防措施）

实践导向型战略管理思维逻辑：以企业生命周期为逻辑主线，战略管理从“质疑”开始首先要弄清在不同阶段企业面临的战略问题；緊接着从理论视角“探思”解决战略问题的理论基础；然后在理论指导下“求解”解决实际问题的实践方法。针对企业发展不同阶段的战畧问题展开“质疑--探思--求解”就形成了事业战略、总体战略、战略变革