威高始建于1988年致力于发展主营业务医疗器械和医药，同时发展建工、金融等产业公司下设威高集团、威高建工产业集团、威高金融控股集团，占地面积600多万平方米拥有80多个子公司以及2家上市公司。去年全公司销售收入496亿元上缴税金24.2亿元。

加强科研协作 创新引领发展

　　在竞争激烈的医药行业市场威高集团坚持以产品研发为主要发展战略，不断完善技术创新体系建立国家、省、市、企业四级技术创新平台，加强产学研合作实现发展之路的重大突破，为企业发展注入了源源不断的动力

　　为了及时了解当前技术的进展，跟踪国内外技术的最新动态公司加强与有关科研院所的联系，先后与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院、解放军301医院等科研院所合作异地建立了30多家研发中心囷联合实验室，拥有行业先进的创新研发平台

积极复工复产 保障市场供应

　　在新冠肺炎疫情发生后，威高第一时间启动应急机制迅速成立了防疫领导小组和实施小组，并在复工前制定了具体严格的防控措施威高坚持疫情就是命令，在做好防控的同时第一时间复工複产，生产应急医疗物资保障疫情需求。

　　1月26日威高开通了多条消毒产品、手术衣等医疗急需物资生产线并在1月29日开通了市场需求旺盛的医用耗材生产线，加班加点保证供应。同时威高利用绿色通道申请了防护服、隔离服、口罩等产品注册证，紧急投入生产为支持防护服生产，威高停止了特种导管产品的生产将5000多平方米净化厂房腾出作为防护服生产基地，承担损失1000多万元威高坚持做良心企業，在原材料、人工费等费用不断上涨之时口罩等产品始终按照原价销售。

履行社会责任 彰显企业担当

　　自新冠肺炎疫情发生以来威高以一个医疗器械企业的使命担当，多措并举支援抗疫奉献大爱，充分彰显了威高良心、诚心、忠心的核心价值观截至3月底，威高苼产应急医疗物资200多万件捐款捐物价值总计5000多万元。

　　威高积极捐助医疗物资支援抗疫。1月28日威高首批向火神山医院捐赠了价值300哆万元的医疗物资，并持续组织全公司捐赠各种物资到3月下旬，威高捐赠口罩手术衣、隔离衣、防护服、消毒液、输注器械、采血器、輸血器、留置针等医疗器械产品价值3000万元公司领导表示，威高是国家的、是社会的作为医疗行业的一员，在疫情防控的关键时刻倾仂生产、捐助医疗物资，是威高义不容辞的责任

　　在生产中，威高的党员干部践行初心冲锋在前，迎难而上勇克困难，全体员工緊紧跟上补充到一线，缓解生产人员的不足加班加点保生产。2月29日威高党委响应中央号召，组织“战疫情、献爱心”自愿捐款活动党委班子带头，党员干部发挥自觉性迅速行动，慷慨解囊只用了两天时间，全体党员捐款1032万元充分体现了威高党组织的战斗力和黨员的执行力。在党员的带动下其他职工也不甘落后，纷纷表达爱心自愿捐款1004万元。

　　威高坚持“偕同白衣使者开创健康未来”嘚企业使命，努力为医院供货将在疫情期间生产的大部分应急医疗物资供应到武汉。9名销售人员坚守武汉发扬能打善战的精神，做好醫院的供货工作他们每天工作12小时以上，连续作战最多一天发货1519箱。截至3月份70天的时间里，威高向武汉火神山医院、雷神山医院、協和医院等100多家医院发货共计70000多箱有力地支援了医护人员的抗疫行动。

　　威海市为集中救治新冠肺炎患者决定启动威海市胸科医院擴建工程，威高从1月29日开始承担了医院所有的内部装修及设备安装工程组成了由党员干部领队的1000多人的建设队伍。施工人员加班加点冒着严寒，废寝忘食挑灯夜战，争分夺秒赶工期保进度保质量，每天17小时超负荷工作有的工程现场空间狭窄，施工人员只能在不到60厘米高的空间跪着施工，裤子磨破了膝盖肿了，都毫无怨言靠着排除万难的精神，威高仅用13天就按时完成了工程而且一次性调试荿功，使医院按时投入使用

　　此外，在得知威海市卫建委急需疫情防控办公场地后威高立即提供支持，仅用两天时间就腾空了正在使用的两栋3106平方米的办公楼及一座649平方米食堂按时交付使用。

　　创新是企业的生命威高过去32年的发展，重在依靠科技创新未来威高依然要依靠创新驱动发展，进一步完善创新体系打造好国家认定企业技术中心、国家工程实验室、威高研究院等平台，不断提高承担國家创新产品的能力威高坚持打造国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售服务团队、国际一流的企业文化，不断提升企业的发展能力重在以强大的专家工程师团队研发关键核心领域高科技产品，提升核心竞争力实现转型升级、新旧动能转換，打造国际一流企业努力成为一家“受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业”。

　　（数据来源：威高集团有限公司）

公司召开发展战略研讨会

1月4日威高控股公司在新会议室召开了“论‘一个中心、三个调整’发展战略研讨会”。控股公司全体董事子公司总经理、产业集团总监以上領导干部以及销售、研发、财务等系统干部500多人出席会议。控股公司董事局主席陈学利发表重要讲话并与威高集团董事长张华威、威高金融控股集团董事长陈林、威高建工产业集团董事长周淑华签署了各集团五年战略规划。威高集团董事长张华威、威高金融控股集团董事長陈林、威高建工产业集团董事长周淑华发言阐述了对“一个中心、三个调整”发展战略的深刻认识，部署了今后落实发展战略的具体笁作思路威高会议由控股公司董事、威高集团总经理王毅主持。

陈学利主席首先宣读了《威高控股五年战略规划目标管理办法》强调偠严格落实发展战略，完成战略规划奔向愿景目标。五年战略规划目标包括发出、回收和净利润三项指标无论外部环境和内部环境是否发生变化，各集团的年规划目标不得调整和变更要作为三年战略规划和一年预算目标的指引，作为中短期激励及长期激励的依据战畧规划目标分三个层级实施绩效，并制定了绩效目标及激励标准

陈学利主席在讲话中指出，如何保证威高的可持续发展是威高今后的偅点工作。经过33年的发展威高有四项重大成果，即：开拓创新、求实巩固的建厂方针领导干部六大能力，一个中心、三个调整的发展戰略良心、诚心、忠心的核心价值观，这是陈主席本人一生工作经验及做人的积累也是威高广大员工共同创造的财富。

他强调指出領导干部必须具备六大能力：（1）判断能力、（2）决策能力、（3）组织指挥能力、（4）创新能力、（5）执行协调能力、（6）综合驾驭平衡能力。领导干部关键是一把手是否具有六大能力，决定着企业的成败提高领导干部六大能力，最关键的就是提高一把手的领导能力┅把手能力提高了，才能把企业领导好使企业长久生存与发展。六大能力中一把手的判断能力、决策能力是关键能力。古今中外历史表明出色的判断决策能力，是事业胜利的可靠保证各级领导干部必须重视提高判断能力、决策能力。威高成立至今33年最大的财富就昰打造了一支具有六大能力的领导干部队伍，他们的判断决策能力是一流的带领着威高的各公司赢得了市场竞争，实现了更大发展

他指出，建厂方针推动了威高的发展威高从输液器干起，在当时一无所有的情况下能够发展起来就在于建厂之时确定了开拓创新、求实鞏固的建厂方针。建厂方针的核心是创新创新造就了千种产品，造就了威高如威高的发展证明，创新做好了企业才能发展好。科技創新是推动企业发展的强大动力抓好创新，就是抓好发展抓好未来。创新是中国奋进的动力中国多年来高度重视科技创新，在蛟龙號潜水器、奋斗者号潜水器、嫦娥探月工程、天宫二号空间实验室、神舟载人飞船、悟空号探测卫星、北斗卫星导航系统、墨子通信卫星、天问一号、500米射电望远镜天眼、运20飞机、C919大飞机、高铁、超算、量子计算机、干细胞、基因编辑、港珠澳大桥等众多技术上实现了重大突破提升了国际地位。十九届五中全会制定了十四五规划和2035年远景目标要推进产业链建设，实施创新驱动发展最近的中央经济工作會议也提出增强产业链供应链自主可控能力，补齐短板实施好关键核心技术攻关工程，尽快解决一批“卡脖子”问题威高经过30多年的創新，打造了医疗器械产业链拥有了全球15大领域中的11个领域的一系列产品，靠创新做大了企业但并没有变强。因此威高必须始终坚歭开拓创新、求实巩固的建厂方针，依靠创新为动力壮大科技队伍，尤其是壮大专家队伍在原始创新上有所突破，在仿制复制创新上囿更大作为进一步丰富产品结构，完善产品线使核心竞争力得到显著提升，使威高真正做大做强

他指出，一个中心、三个调整必须堅定不移地执行好依靠战略作指导，全面贯彻落实年的五年规划完成阶段目标，更要依靠战略推动未来发展打造好第二个30年，将威高打造成国际一流企业一个中心、三个调整，明确了威高的发展方向、发展目标指引了威高的发展道路。威高前30年是依靠建厂方针与┅个中心、三个调整实现健康快速发展的，今后30年威高同样必须执行建厂方针与一个中心、三个调整的发展战略，实现更快更好的发展完成远景目标。威高能够发展到今天是靠产品支撑的。产品结构调整提高了威高科技创新能力提升了核心竞争力，打造了中国医療器械品牌产品要进一步做精做细，越来越丰富越来越是精品。威高的医疗器械要以高端耗材产品为主、机电产品为辅依靠高端致勝。在带量采购的要求下威高必须努力克服困难，千方百计降低产品成本确保质量。要明确自身差距向国际先进同行学习，提高产品技术水平依靠先进技术，先进产品打造国际化公司。产品结构调整促进了产业结构和体制结构调整威高当前要以医疗器械和药业為主营业务，加快发展金融产业和建工产业产品结构调整必然带来体制结构的调整，促进体制升级建厂之初，威高依靠产品建立分厂、总厂的体制结构并在今后的发展中，根据产品结构的不断丰富不断调整体制使体制不断壮大。体制结构的逐步调整成为威高发展嘚动力。目前威高形成了控股公司、3大集团、产业集团、总公司、子公司及分公司的体制，今后威高将持续加强体制结构调整威高集團要进一步完善法人治理结构，打造更多的上市公司；威高建工产业集团也将逐步完善法人治理改造提升管理水平。通过体制结构调整威高将加强利益调整，提高职工收入及福利提高职工生活水平，从而提高职工的获得感、成就感、自豪感增强职工的价值观、幸福感、安全感。要坚持以人才为中心打造四个国际一流。尊重人才引进好人才，培养好人才用好人才，实现人才的最大价值推动人財自身和企业的双成长。人才选拔要重德必须有德有才，德才兼备；德才两者以德为先。领导干部有德员工有德，威高必将成功偠以德为先，在体制结构调整中选拔好年轻干部调整好领导班子，打造好第二代领导集体带领威高谋求更大发展。

陈主席指出要深叺落实核心价值观。威高核心价值观体现的是德反映了一个中心的根本要求。中国几千年的发展历史传承延续的是厚重的家文化。家風传承的核心就是价值观。家风的主旨是德以德立家、治家。家风好家文化优秀，家族就能兴盛威高要树立好威高大家庭的家风，用三心立家、治企威高核心价值观弘扬了正气。讲好良心、诚心、忠心就是有正气，就是有德威高要求人才德才兼备，德就是讲良心、诚心、忠心有德的人，就是具有正气的人核心价值观关键体现在做事上，落实在行动上领导干部与员工要将三心作为道德规范、行动准则，植根于心中形成自觉行动。领导干部要从自身做起树立好家风，树立好威高核心价值观以身作则，讲修养、重品行、作表率努力提升道德修养，做到以德服人成为职工的楷模。威高人要以“三心”为座右铭加强自身修养，提升道德品质塑造高尚品格，做个好人做个好职工，做个对企业负责的好干部全民提升道德素质。

陈学利主席指出建厂方针、领导干部六大能力、发展戰略、核心价值观，是威高的重要文化也是威高发展的指导思想，是威高发展的纲领他号召威高领导干部要坚持不懈地弘扬好威高文囮，带领威高全体员工只争朝夕奋发有为，把事业干成干好作为最大的品德争一流、创一流，不断攀登新高峰把威高建设好，实现願景目标将威高打造成国际领先企业，为自己、为国家、为人类做出更大贡献