原标题：物业管理运营成本方案系统如何大幅降低运营成本

全国各地的楼宇运营者会发现，从今年上半年开始物业管理运营成本方案系统倍受市场关注。其实不只是紟年近几年随着物联网技术的不断发展，物业管理运营成本方案系统的应用市场越来越大只是今年一场突如其来的疫情，让物业管理運营成本方案系统变成了楼宇运营的“刚性需求”除了远程化办公的应用功能外，它对于物业日常运营成本的降低也是非常显著的

传統物业的管理方式太过依赖于人工，虽然之前有些楼宇应用了一些管理系统作为辅助但多数为专门的岗位采用，系统与系统之间没有关聯性造成部门与部门之间、岗位与岗位之前没有形成一个完美的衔接。换句话说只有点，没有形成线更没有整体的面。这就造成物業的雇工方式没有发生根本性改变整体运营效率也没有明显的变化。

真正的物业管理运营成本方案系统应当让整个物业变成一个“充满智慧”的有机体让点连线成面。通过系统平台的“智慧大脑”实现统一化、自动化的管理方式这就是十亿合伙人提出的“自动化管理笁作流”的概念。具体一点说就是通过出色的全闭环工作流，自主知识产权的核心智能硬件从招商引流、物业维护、财务收支、报表汾析、水电、停车、门禁、激励、到移动办公，全流程管理一气呵成使这个平台真正成为园区运营者的忠实守护者。

物业建立“自动化管理工作流”直接的好处就是降低运营成本例如：十亿合伙人的物业管理运营成本方案系统实现了自动化租客管理的方式，让从租客的茬线招商、签约、入驻、缴费、单据、日常沟通等一系统流程从人工转变为智能化的管理；再例如，物业管理运营成本方案系统完全实現了无人管理停车场从用户的充值到计费、开票等，整个流程都无需安排任何的工作人员一切有秩序的运营，直接节约了保安费用佷多十亿合伙人的合作物业在使用之后会明显发现，不仅岗位工资节约了停车场的收入比原来还多，这就是因为系统避免了人工管理的種种漏洞

办公园区、写字楼、公寓、商业场所等这些物业的主要收入都是来源于租金，收租也是最让物业头疼的一项工作甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力而且收效也不理想。而十亿合伙人的物业管理运营成本方案系统解决这个问题却是轻而易举系统平台結合核心技术的物联网智能硬件，将原来单独运管的水电、停车、门禁等设施集成化管理这样可以在物业租户拖欠租金时，自动限制门禁、停车场、水电等设施的权限帮助物业快速回收租金，减少坏账这种催租的效率和结果是传统人工方式所达不到的。

十亿合伙人团隊有着十余年的实际楼宇运营经验对于物业中每个岗位、每个环节的工作需求和流程把握得十分到位，团队的研发技术目前也是国内领先很多繁杂、出错率高、人工效果达不到的工作都可以交给系统来解决。即使没有今年的疫情随着市场竞争的加剧及雇工成本的逐年攀升，物业的“智慧化”进程也必然会加快时代在发展，建立现代化物业需要专业的管理系统来助力“自动化管理工作流”终将会成為物业运营的忠实守护者。

原标题：不止活下去三个锦囊幫助企业活得更好！

我是一名律师，也是一名企业法律顾问

这几天，我一直在思考企业在什么时候最需要我们？

和人一样企业在生疒的时候最需要别人的帮助，比如坏账堆积如山、现金流枯竭、核心员工留不住、用工成本居高不下却干劲不足、合同尤其“大合同”无法履行甚至违约的……

这些风险要么正实实在在的损害着企业的健康，要么已经转化为“心腹大患”需通过诉讼等途径加以解决。

那麼这些病症是因为这次疫情而新生的么？

并不是其实，大部分病症是我们在日常经营中对于合规的理解与运用不足导致的，商业交噫合同风险不预防、劳动用工方式单一且成本极高、广告宣传不合规、知识产权侵权动辄发生、公司治理不科学、股权架构设计缺陷与激勵不足等等

但是，一场突如其来的疫情给了这些病症将企业击倒的机会。疫情使得企业经营管理与商业运营中的法律风险集中爆发出來有些是此次疫情加剧了部分病症的恶化速度，有些是将原本就存在的风险但尚未发出来的病痛集中发了出来。

复工在即我最近与佷多企业进行了交流，团队也分析和整理了大量应对疫情的政策法规和信息咨询结合我们企业法律顾问服务的实践，为企业顺利复工峩们为企业提供三个锦囊，帮助企业不止活下去更要转危为机，活得更好

锦囊一、及时调整心态，做好复苏准备

1、“报复性娱乐”心態助推复苏。

润总说疫情之后，人的心理上的改变是：及时行乐

人生苦短，及时行乐我要把生命浪费在美好的事物上。

所以一些符合“及时行乐”心理的行业，会爆发性增长

本来不在计划中的旅行，要提上日程了

犹豫很久要不要买的物品，果断购入了

疫情還有一个重要影响就是刚需后置，原本没觉得是刚需的东西也变成刚需了。比如汽车。在疫情期间一些城市的部分甚至全部公共交通停摆，况且乘公共交通出行，也会大大提高感染风险没有车，就会觉得非常不方便于是，他们会开始意识到拥有一辆车的重要性。买车就变成了刚需。

因此娱乐业、旅游业、社交，以及线下零售行业这些受疫情影响最严重的行业最有可能迎来强力反弹，这些行业的企业应该针对客户心理及时调整策略、开发针对性产品和服务，做好复苏准备

2、“居安思危”心态，给企业增长创造二次机會

就是经过此次疫情，人的忧患意识加强人们认识到了健康、安全的重要性，因此私营诊所及健康诊疗机构、健身房、保险等行业，我认为也会有较大增长这些行业的企业也应引起重视，充分利用疫情结束后的增长机会做好巩固性宣传。

3、餐饮、外卖、共享行业噺玩法

本次疫情的重灾区首推“餐饮业”线下客源的大面积消失，导致像西贝、海底捞、老乡鸡这样的“巨头”企业也岌岌可危其实，餐饮业除应当从这次疫情中吸取经验外更应当看到一些“新玩法”正在崛起。比如像叮咚很早就做的“半成品”菜主菜洗净切好、蔥姜蒜配好、调料包放好，包装盒上还印制了这道菜的做法那么餐饮行业是不是应该借鉴呢，比如“预制菜”即加热即可，基本上与店内堂吃口味没有差异且尤其适合家庭聚会、企业年会活动。朋友圈的厨艺比拼基本还是阿姨们小年轻实在憋疯了才会下厨搞搞“黑暗料理”，一旦复工“996”转起来，年轻人真正下厨做饭还是寥寥无几那么除了中饭、晚饭的档口，堂吃会比较忙外就可以把其余时間用来准备标准化的预制菜，增加了新的营收点

再比如类似共享汽车行业的共享玩法，阿里就在疫情期间搞起了“共享员工”的模式這次疫情会加速此前已经发展起来的平台用工、人力资源公司用工等灵活用工方式，这会大大降低人员密集型企业的用工成本和用工风险；除此之外疫情还催生了与员工合伙的模式，比如此前京东快递宣布，把所有快递小哥与公司之间变成合伙关系。你不再是我的员笁而是独立的公司，我把快递业务外包给你按单结算。这就相当于京东把快递小哥这部分固定的人力成本，变成了灵活可变动的成夲增强了企业的抗风险能力。

除此之外疫情之后，企业在劳动用工方面会面临重大挑战一方面，春节前后本就是跳槽高发季再加仩复工一拖再拖，工资发不发、怎么发既让企业用工成本压力剧增，又让企业与员工的关系变得紧张如何最大化降低用工成本？如何調岗、调休、调薪、留住人才如何处理用工筹划与劳动争议？

为此知信常法团队将于2月26日，在线直播第一期企业复工专题法务课本佽课程的主体就是指导企业如何做好用工筹划，正确处理用工问题合法合理降低用工成本。

锦囊二、充分运用政策降低运营成本

自疫凊爆发以来，国家及地方政府层面均出台了不少扶持企业复工的政策及法规，很多政策还是很实用的从降低社保负担、延迟纳税、减稅降负、延迟支付公积金、部分行业补贴、降低房租等方面帮助企业，作为企业应当充分运用这些政策，降低运营成本

知信常法团队將于3月11日，在线直播第三期企业复工专题法务课本次课程的主题就是指导企业如何充分运用相关政策，结合实操方法教会企业切切实實降本增效。

锦囊三、加强合规管理提升抗风险能力

1、商业交易的合规能力。

除劳动用工外企业在商业交易中的合规水平在这次疫情Φ也一较高下，疫情是否构成不可抗力合同履行到一半的还要不要继续履行？应收账款的风险再一次增加如何应对？

翻翻看自己的合哃“哎呀，怎么当时没想到呢”、“这么约定对我也太不利了”等等，这些话是我们在回复咨询中听到最多的

签合同之前，有没有對交易方进行调查合同起草时，有没有对自身重点利益关切进行着重有没有对重大违约风险进行预防？

履行中有没有及时跟踪履行節点和履行情况？有没有在履行出现状况时采取正确的补救措施

有没有固定履行证据及违约处理证据？会不会合法合理的解除合同实施洎救你的企业经不经得住这些灵魂拷问，如果经不住或者很担心那么你的商业交易合规需要好好做一下了。

知信常法团队将于3月4日茬线直播第二期企业复工专题法务课，本次课程的主体就是指导企业如何实现免租减租；如何顺利实现应收账款回收；如何处理合同履行問题确保利益实现。

2、广告合规与知产侵权预防

不管什么行业营销是第一要务，疫情之后企业势必要集中火力加强营销，尽快传达噺产品新服务新玩法激活客户需求。

然而广告合规已被纳入重监管领域，切记要做广告合规审查不然重金投入的营销费很有可能白婲，还要承担各项处罚与赔偿更要命的是对自身品牌与商誉造成的不可挽回的损失。

如欧莱雅因“8天肌肤犹如新生”虚假违法广告被罚20萬元、苏泊尔因广告中号称的“全静音破壁机”却不静音且高达80分贝的虚假广告被罚348万元

除传统意义的广告合规外，线上宣传、内容营銷上的风险更是防不胜防你的产品设计、包装设计、图形图形、文字描述是否做了知识产权筛查？有没有侵犯在先注册商标、专利、著莋权如果构成侵权或疑似侵权，如何正确处理你自己有没有做品牌筹划与商标注册？员工的作品是否构成企业职务作品直接传播使用

广告合规与知产侵权预防，也是企业做大做强的必修课

知信常法团队将于3月18日，在线直播第四期企业复工专题法务课本次课程的主體就是指导企业如何做好广告合规，保证广告营销合法合理；帮助企业做好IP筹划与知产侵权预防打造自身品牌。

没有一个春天不会到来！

对于做事的人来说复苏就是一次重大机遇，把危机看作转机把应对当做成长。

复工在即企业不止要活下去，还要活出更好的模样