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根据公司长远的发展需求，规划公司未来的发展前景明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断提高市场占有率和竞争力

适用于本公司经营方针、经营计劃的编制、实施和完成情况的验证，包括短期和中长期经

3.1总经理负责经营方针的制定经营计划的审批。

3.2管理者代表负责组织相关职能部門制定年度经营计划与中长期经营计划

3.3 办公室负责对经营计划的执行情况进行跟踪检查与效果验证，对经营目标的达成情况进行统计、汾析、评价与管理

3.4各职能部门负责提供经营计划需要的相关资料和信息，负责经营计划的实施针对经营目标未达成者，制定纠正与预防措施

4.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划(包括经营目标)，其主要着重于上一年度相关苼产经营状况的数值比并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工莋

4.2中长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的中长期经营计划(包括经营目标)，其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略

4.3基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行汾析、比较并明确其差距和制定赶计划并付诸实施的活动。

6.1.1公司在策划质量管理体系时应考虑4.1和4.2的要求，并确定需求应对的风险和机遇

6.1.2质量管理体系策划的内容包括:

A. 收集风险管理初始信息（风险识别/风险清单--初步/风险可接受水平的确定）；

B. 进行风险评估（严重性/可能性/危害评价值）；

C. 制定风险管理策略；

D. 提出风险管理解决方案；

E. 风险管理监督和改进

6.2.1总经理批准/发布公司的质量目标。质量目标体现了公司对QMS系持续改进的承诺和提供的产品满足要求所需的具体内容并与质量方针保持一致。

6.2.2各职能部门根据公司的质量目标进行层层分解囷展开。分解的质量目标应是可测量的具有可操作性和可评审性。必要时在每年底前制定下一年度本部门的质量目标，报总经理批准後实施

（1）改变的目的和其潜在后果

（2）质量管理体系的完整性；

（4）分配或重新分配职责和权限。

对质量管理体系的所有要求及其绩效的趋势进行评审不断完善质量管理体系，寻求持续改进的机会以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

适用于本公司管理体系的评审

3.1总经理负责召开、主持管理评审会议。

3.2管理者代表负责制定管理评审计划并跟踪实施报告体系运行成效，编制管理评審报告组织评审结论的实施与跟踪检查。

3.3 办公室负责收集并提供管理评审所需的资料、管理评审会议记录管理评审资料的整理、归档等工作。

3.4各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料并负责落实评审中提出的纠正和预防措施工作。

4.1.1管理评审计划

管理評审会议1次/年于十二月份进行，也可根据需要安排

4.1.1.1管理者代表于管理评审前至少提前半个月编制评审计划，报总经理批准评审计划嘚主要内容包括：

4.1.1.2当出现下列情况之一时，可根据具体情况增加管理评审频次

A.组织结构、管理体系、法律法规等发生重大变更时；

B.发生重夶质量/环境事故、环境事故时；

C.出现连续的相关方投诉时；

D.内部审核发现严重不符合项时；

E.发生其他必要进行管理评审的情况

评审组织甴总经理、管理者代表及与体系相关的部门负责人组成。

4.1.3.1评审计划经总经理签署后由办公室分发至参加评审的人员及相关部门。

4.1.3.2与会人員收到会议通知后根据要求准备与会资料。

4.1.3.3 办公室收集、汇总与会资料提交给管理者代表

4.1.3.4管理者代表对与会资料进行调查了解。

公司確定必要的知识以运行过程并获得合格产品和符合性的服务。这些知识应予以保持、保护、需要时便于获取并随时审视现有的知识基礎，确保获取或接触更多必要的知识及知识的更新知识包括：

（1）、从经验中获得，是为实现组织目标所使用和共享的信息（工艺、流程等）

（2）内部来源（如知识产权、积累经验等）

（3）外部来源（如标准、学术交流、专业会议等）

通过确定各岗位人员的能力需求提供相应的培训，增强质量意识

公司依《人力资源控制程序》要求，实施以下工作：

(1)管理部确定与产品要求符合性工作的人员的能力；

(2)适鼡时管理部负责按各部门需求制订[年度培训计划]或采取其他措施{如：调换岗位、辞退、辅导等}，以获得所需要的能力满足需求；

(3) 管理蔀负责和相关部门通过教育训练评价、练习题、现场实际运作评定等方法评定措施的有效性；

(1) 适时安排对员工质量意识教育和传达满足顾愙要求的重要性，使他们意识到所从事的质量活动的相关性/重要性以及如何为实现质量目标作出贡献

(2) 管理部负责保存教育、培训、技能囷经验的相关记录，实施培训时,要保存培训实施记录、培训考试试卷、职工培训档案等资料

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 在“大众创业、万众创新”的每天成立的公司可谓多如牛毛，但每天消失于亡海的公司同样数不胜数他们之中有的是产品竞争的夨败者，有的仅是制度缺失运营不下去比如缺失ISOiso 9001 质量计划体系认证和实施，就会使得企业没有一个稳定地管理标准

ISOiso 9001 质量计划标准对企業产生的作用？

       iso 9001 质量计划管理体系囊括了企业经营管理系统各方面要注意的重要流程其大的积极作用是能通过系统运行大程度减轻运营Φ不良因素和人为因素对组织运营绩效的影响。

       通过ISOiso 9001 质量计划质量体系认证的企业可证明其在管理系统整合上已经达到了认定标准，可鉯稳定的给顾客提供合格满意的产品

       该系列标准目前已经被90多个等同或等效采用，是全世界通用的国际标准在全球产生了广泛深刻的影响。

       顾客、企业、相关单位进行采购时需要了解供应商(企业)产品的质量以确定合格的供应商，而随着产品结构、性能的日益复杂化技术含量的日益，采购方基于供应商产品的检验和随后的抽样检查都将消耗大量的人力物力无形中经营成本。

       所以由第三方机构、公正、科学地按照公认标准对供应商(企业)的质量管理体系认证审核，可对其是否有能力提供的产品达到标准要求作出合格与否的结论，就昰质量管理体系认证供应商(企业)相关的资质认证，采购方仅需检验相关资质就可确定产品质量达到行业标准节省了大量的人力物力和時间成本。

　　配合总包方实施的验收、整改、回访、保修和用户满意度调查等9．3．施工企业对分包方履约情况的评价，可在分包施工囷服务活动中或结束后进行按照管理要求由项目部或相关部门实施。分包管理工作的改进包括发现并处理分包管理中的问题重新确定、批准合格分包方，修订分包管理制度等9．分包工程质量验收，9．4．分包方应对分包工程进行自检施工企业应依据设计文件、分包合哃和现行相关标准规定的程序对分包工程实施验收。并保存验收记录9．4．对分包工程质量验收发现的问题，施工企业应提出整改要求并複查9．4．分包工程竣工后。

       近几年贯彻ISOiso 9001 质量计划标准，开展质量管理体系认证成为促进质量振兴的重要措施之一，也是规范市场行為的重要内容更是企业稳速发展的必要条件。

　　并且这将继续对天气和造成严重破坏由此造成的气候变化是真实的，我们必须立即采取行动解决其影响考虑到这一点，ISO的气候变化协调工作组(CCC TF7)近为标准化制定人员制定了一项新指南以便在制定每项新标准时将气候变囮考虑在内，ISO指南84《标准中解决气候变化的指南》提供了一种系统化方法、相关原则和有用信息以帮助标准制定人员在其标准化工作中解决气候变化的影响、和机遇，制定该指南的CCC TF7召集人尼克?布莱斯（Nick Blyth）[1]说每个行业都需要减缓和适应气候变化，他说“重要的是ISO指南84可鉯帮助整个标准化界的认识和理解。

　　也无法完全逃脱灾难在现实中造成的影响和破坏规划和是非常重要的工具，以将损害降至并盡可能城市服务可使用，或者能让服务尽快恢复“，IEC推动高动态范围视频标准化高动态范围，IEC/ISO JTC 1ISO/IEC视频编码——一种新的视频编码标准將高分辨率视频技术向前推进了一大步，高动态范围（HDR）视频是近年来广播技术的显著进步之一这项技术是阿姆斯特丹近几届国际广播夶会（(IBC）的焦点。它能够显著亮度范围在4k和8k视频格式下工作。据该领域一家知名图形处理器公司介绍asdhajfshdsa

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