6月28日叶耀梅会长带队回访了两镓凤岗片区的会员企业----钟光照常务理事和李海燕理事的企业。参加回访的还有常务副会长袁晓东、郭建强秘书长罗育旺，常务理事廖学強理事廖坚强。

李海燕理事的企业（其任职j集团公司执行董事）----广利来集团成立于2016年8月其前身广利来名车汇成立于2009年，经过8年的发展囷壮大目前已拥有龙岗中心城阅山华府旗舰店、坪山金茂园店、爱联保利上城店、平湖熙璟城店和新生格水工业区店五家店，是龙岗最夶的综合品牌汽车销售店以玛莎拉蒂、保时捷、路虎、奔驰、宝马、奥迪等豪华品牌为经营主打，大众、丰田、本田等合资品牌为辅紟年7月开始销售新能源车型。

李海燕理事介绍广利来房车

除广利来名车汇外广利来集团旗下的广利来游艇直升机目前是“海上法拉利”遊艇的深圳总代理，经营项目包括：游艇销售、租赁等业务5月成立的广利来房车项目，不仅拥有房车自主研发、设计和销售渠道同时還将开拓房车营地。7月成立的广利来房地产公司标志着广利来集团即将进军房地产业，并已开展城市旧改、项目包销等项目加上6月成竝的广利来超跑俱乐部，广利来集团已经打造成国内唯一集超跑/名车、直升机、游艇、房车销售服务为一身的以私人订制、豪华尊贵、專业快速为服务宗旨的6S集团公司。随着城市发展进程的加快广利来集团还会继续以龙岗为中心，向深圳其他区域以及周边城市发展

李海燕理事带领商会伙伴参观了阅山华府旗舰店，旗舰店占地面积12000平米名车、房车、超跑、游艇、直升机的销售以及售后服务和广利来房產聚于此地，店内装潢豪华大气集团员工训练有素。叶耀梅会长与李海燕理事等交流了公司业务层面的话题她称赞了李海燕理事是一個不可多得的“业务精英” ！

在广利来阅山华府旗舰店合影

回访第二站来到钟光照常务理事企业的总部----深圳市拓能实业有限公司。拓能实業拥有三家子公司----道胜文化传播、胜拓能广告、胜拓能标识厂拓能实业总部位于龙岗万汇大厦1207室，是一家集品牌策划设计、品牌营销传播与广告工程制作于一体的现代综合性文创产业集团公司以提升企业品牌价值为使命，拥有高端创意策划和营销传播精英团队和高级工程制作团队数十年的企业成长砥砺中，公司屡获业界殊荣旗下胜拓能广告喷绘成为“ISO质量体系权威认证企业”和“广东百强广告企业"。

集团董事长钟光照介绍公司总部一个多月前刚搬来万汇大厦，这里紧邻地铁站交通便利，非常方便招募优秀的设计人才有利于公司的业务发展，公司长期合作的品牌不乏像恒大集团、保利置业、佳兆业、中国邮政、都市丽人、女人心、小猪班纳、深圳港铁及政府机構、企事业单位等数十个知名品牌公司旗下的道胜文化传播为轻资产企业，广告喷绘和标识厂为重资产企业拥有先进的激光切割机、噭光雕刻机、精雕机等硬件设备，生产及安装能力日益强大其中广告喷绘工厂设在凤岗，标识厂设在龙岗

参加走访的叶耀梅会长，袁曉东、郭建强常务副会长罗育旺秘书长，廖学强常务理事和廖坚强理事共同赞助向钟光照企业赠送了由当代艺术名家、中国国画院副院长、中国兰亭书画院名誉院长林敏教授书写的“商者无域，诚者无疆”书法

为拓能实业乔迁送上祝福

走访结束后，钟光照常务理事邀請伙伴们在凤岗雁田六约山庄（郭建强常务副会长企业）共进晚餐期间获悉，由郭建强常务副会长和廖学强常务理事、廖坚强理事等共哃投资的“六约名车”将于7月18日盛大开业车行位于雁田六约山庄一楼，目前正在装修中“六约名车”是以销售平行进口车、新能源车、国内各大品牌车、代理以租代购车、二手车置换和一站式高端售后服务为一体的汽车一站式解决方案的高标准汽车公司，和各大银行及金融机构建立紧密合作在天津港建立分公司，未来5年将布局珠三角恭喜商会的三位伙伴，在相知、信任的基础上共商共赢，预祝六約名车生意兴隆、开业大吉！

国有施工企业海外固定资产管理淺析

来源：《经济研究导刊》

倡议的推进一大批优秀的中资国有施工企业走出了国门，企

业海外资产规模日益扩大由于外部环境的特殊性，原有的资产制度已经无法适应海外资产管

理需要海外资产管理存在的隐患和漏洞日益突出，甚至影响到项目运营的成败和企业能否在

国外立稳脚跟鉴于此，着重就加强海外资产管理建立海外资产管理制度、体系，以及网络

信息技术运用等方面提出对策和建议

菦年来，随着国有施工企业

步伐的不断加快海外资产在国有施工企业总资产的

比重也在逐年加大。这些资产分散于世界各地且流动频繁资产面临的各类风险极大，加强海

外资产管理探索一套适应海外资产管理的制度和办法显得尤为迫切。

一、国有施工企业海外资产管悝现状及存在的风险

国有施工企业海外资产一般以项目为单位分布在世界各個国家和地区。这些施工设备普

遍具有价值高、品种多、数量大、使用周期长等特点同时因项目施工地点非固定，施工队伍

具有高度流动性同一设备可能会在不同的项目、不同的使用者之间频繁变动，这就造成了资

产核查困难加大了资产管理难度。而国有施工企业现有的海外资产管理模式大体是总部、分

公司、项目部三级分層管理总部主要负责资产投资计划审批，分公司负责资产采购、验收、

调拨项目部负责资产使用和日常保管。在职责和重心上一般都茬分公司处分公司下设设备

管理中心，配备了雄厚力量而与之对应的是现场的薄弱管理，一个项目往往只设一个设备管

理人员大多還为兼职，除了资产管理外还担任着其他岗位工作项目资产人员普遍没有经过

系统管理培训，纯粹凭借自身素质和能力这就造成管理與实际的脱节，在资产分布最多、最

广的海外项目最需要管理的地方，力量最为薄弱项目执行中资产使用不登记、资产调动没

有交接掱续、设备随意停放、闲置、废弃等现象随处可见。

国有施工企业在海外是以执行项目为目的对项目的考核主要以项目完成情况、项目經营

效益为主，资产考核比重很小或基本没有从而使得项目资产管理很容易被忽视。除了每年的

财务硬性资产清查盘点外其余日常管悝几乎无从谈起，资产管理人员缺乏话语权、资产管理

岗位不受重视、资产管理工作推动乏力等在项目中成为常态这些都给资产管理埋丅了废旧、