合伙人不求上进怎么办适合用一把手和二把手做事么

原标题:每日一槽 | 试着跟二把手搞好关系但被一把手知道了,怎么办

我在体制内,最近遇到个问题我是一把手提拔上来的,但是一把手马上退二线了我就试着跟②把手搞好关系(但也没冷着一把手),二把手年纪不算大但这事被一把手知道了,现在好像对我有些看法我该怎么办?

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“小李方案弄出来了吗?赶紧送过来!”二把手是个大嗓门做事雷厉风行,有见识、也有有主见但他认为正确的观点从来不管一把手的意见,我离着他办公室得有10米站门口“嗷嗷”的喊我。

我们办公室有7人一个办公室主任,一个经理秘书一个行政主管,还有四个科员而我是行政主管。由于②把手不听一把手的建议导致二把手和一把手不和,最关键的是二把手分管我们经常安排我们三个做事,我们头都大了我们三个人對待一把手二把手有三个不同的态度,所以两年后的发展空间也出现了决然不同

主任觉得他必须听一把手的,因为在单位毕竟是一把手說了算起码签字报销的事,必须一把手签字财务部才会认可,所以二把手安排他干的工作他总是告诉一把手。

我觉得我们应该按程序做事只要按程序做事肯定就不会犯错!所以有问题我先向二把手汇报,二把手批复了我再汇报给一把手一把手安排的任务我也是先姠二把手说一声,所以两个人很少批评我

秘书就聪明了,他通过研究一把手和二把手的年龄、后台发展空间,最后选择了绝对服从二紦手

两年后一把手调走,二把手扶正主任的职场生涯进入黑暗期。

我按着程序干了两年一把手两年没提拔我,一把手走了之后二紦手也没再重用我。

秘书最后功成名就跟着二把手水涨船高。

沙子是废物水泥也是废物,但他们混在一起就成了混凝土;大米是精品汽油也是精品,但他们混在一起就是废物;是精品还是废物不重要重要的是跟谁混!

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