咨询客服部薪酬绩效管理制度

规范咨询客服的工作行为标准建立良性的工作导向，以确保达成工作结果；

考核咨询客服的业绩达成激励员工创造更好的绩效；

建立良性的、简洁实效的薪酬绩效管理体系，促进管理的效率和质量；

建立良性的职级晋升、薪级晋升机制科学引导员工在组织内的职业生涯規划；

由基础保障薪酬（岗位工资

、绩效薪酬、提点薪酬等三部分构成

第一部分：薪酬结构及运用

在试用期内，给予咨询医生岗位员工基礎保障薪酬不进行绩效考核和提点考核

于新员工在业务培训阶段能得到基本保障。

试用期咨询医生岗位员工的薪级构成及执行标准：

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