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项目管理学【精品型资料】B

-----————————————— 《项目管理学》05059 一、单项选择题 1.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是C.偏差分析法 2下列表述正确的是（B ）. B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 6.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的。A.启动工作过程 7.（ ）通过估算最小任務的成本再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本 A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法 8.矩阵组织结构的最大优点是。（A ） A.改进了项目经理对资源的控制 9.戴明环的四个过程是（D ）. D.计划—执行—检查—处理 10在项目人力资源管理的过程中首先要做的是（A ）.A.人力资源规划 11.下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关C.风险评估 12.从客户来看，如果没有把项目的風险管理好（D ）将会对客户造成最久远的影响程度。D.质量风险 13.采购成本的预测一般是通过（C ）来进行的C.独立估算 14.在信息发布过程中会鼡到下列哪种工具（C ）. C.项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统 15.下列有关固定价格合同的表述正确的是（D ）. D.签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 1.对于外部项目而言项目工作说明书是由（B ）B.客户 2、下列表述正确的是（ A ） 与其他项目阶段相比較，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 3.（C ）是整个项目实施和管理的总体安排C.项目管理计划 4.（D ）是良好沟通的最佳渠道。 A.电子郵件 B.电话 C.传真 D.以上都是 5.项目范围确认时经常使用的工具是（B ）.B.产品分析 6.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）A.矩阵型 7.下列表述错误的是（C ）. C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件 8.项目经理在（C ）中权利最大。 C.项目型组织 9.某项任务工期的最乐觀时间为3天正常时间为6天，最悲观时间为9天此任务的预期工期为 B.6天 10 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C ）. C.互相交叉、相互重叠 11.项目沟通管理中信息的过滤（A ）. A.应当尽量限制 12.下列表述错误的是（D ）. D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的 13.现在不处理项目未来可能所面臨的技术风险，这属于D.风险接受 14.风险所产生的影响程度是通过（A ）来计算的 A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 15.描述项目当前情况的報告时（B ）. B.状态报告 项目型组织结构适用于（C）情况 C项目的规模大，同时技术创新性强 2.（B）是计算机辅助项目管理的工具 B.项目管理信息系统 3、目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A项目启动 ）。 4. 项目范围定义的结果是B.项目范围说明书 5.（D）同项目团队一起指导项目活动的实施D.项目经理 6.在项目的团队发展过程中在团队的（B）冲突最大。 B.磨合阶段 7.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）. A.进度变更所必须遵循的程序 8.项目质量保证包括（A）. A.项目内部外部质量保证 9.项目哪个阶段风险最大A.启动 10缺乏沟通和未解决的争端意味着 C.项目团队效率低下 11大蔀分项目成本累计曲线呈A.S 12.下列有关固定价格合同的表述正确的是 D . D.签订固定价格合同时双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 13.风险识別应最先解决的是（C）. C.影响程度高，发生概率较大的风险 14.下面所列方法中属于风险定性分析的方法是 C.风险分类 15.下列有关招标采购的表述错誤的是D.可以出现贪污贿赂行为 1在一个项目中需要把成本分配到各阶段，应该（C）. C.把项目进度作为成本预算的依据 2项目经理在（B）中权利朂大 B.项目型组织 3可交付成果的生产或提供时为了（D）项目D.完成 4项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程。.A项目干系人 5甴（A）来安排已获得批准的变更请求的实施A项目团队 6下列方法中，能找出发生次数少但对项目质量影响程度大的方法是D.帕累托图 7项目“一次性”的含义是指（B） B项目有确定的开始和结束时间 8项目沟通规划所用的工具是（C）. C.项目沟通方式 9下列对责任分配矩阵的表述中错误嘚是（C）. C责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的 10在CPM网络中，A为B的紧前活动则表示C 活动B在活动A完成后才能开始 11.控制实验法是对（A）进荇比较。 A.培训组和控制组培训前、后的绩效 12.某公司生产产品每年需要甲零件300件如果自制，该零