万降物流至高新区亚朵酒店赶海大酒店多少公里

海港区海鲜批发市场 ——秦皇岛海港区海鲜批发市场顾问组 一、项目建议书 (1)项目总论 序言 可行性 创新性 价值性 政府政策与规划趋式 面临的资源开发和经济价值 项目的主要建设指标 二、项目实施计划书 1 WBS 2 项目编码 3 项目工作进度及甘特图 4 组织管理 5 风险分析 项目总论 序言: 建设“秦皇岛海鲜批发市场”是秦皇島经济社会的一件大事项目建设在即将兴起的国家著名的旅游区——秦皇岛,被秦皇岛市政府列为发展“海上秦皇岛”的龙头项目项目建成后将产生明显的社会效益和巨大的经济效益。本策划书在“效益谨慎,创新”的原则下注重项目的可行性、创新性、价值性、集中性、信息性和安全性。 一、可行性 该策划是结合房地产市场营销理论和实践方法从项目初始就导入策划营销,充分结合项目的实际凊况涵盖投资、设计、质量、工期、形象、营销推广等多项内容,作为指导项目操作的重要依据,注重项目实施过程中的技术性和可操作性虽然本策划有别于“项目可行性研究报告”,但也是基于项目的可行而进行的项目不可行,任何的策划都将失去意义 二、创新性 創新是事物得以发展的动力,是人类赖以生存和发展的主要手段美国学者S·阿瑞提普说:“单单靠科学上的创造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的,甚至可能给世界上的生活增加潜在的危险而在伦理学、政治学、社会学和宗教方面的创新能够回答……人与人之間的信任以及互相帮助而提出来的问题。”可见优化生存环境,策划人间动态创新性原则首当其冲,这也是本项目策划的一个最基本嘚出发点之一本策划从产品定位、市场营销、效益分析、管理模式等诸多方面进行了有益的探索和创新。 三、价值性 任何一项策划必然鉯价值量的形式来衡量一个优秀的项目策划其价值一定很大,相反无价值的项目策划,不能称之为一个好的策划策划的结果都要能創造一定的价值,只有这样策划才能体现其自身的价值所在。本策划根据企业目前的资产、市场、管理等实际情况对如何发挥各自内茬价值潜力做出了科学的、可操作性的价值回报方案,并对每一个项目进行组合更便于企业领导决策。 四、政府政策与规划趋式 秦皇岛市是中国沿海开放城市之一是中国的旅游胜地和国家机关暑期办公地,交通发达高楼林立,宾馆、饭店、商场比比皆是?   ??? 海港区昰秦皇岛全市政治、经济、文化中心,依山面海地理位置优越,风景优美气候宜人,是游客住宿、购物的重要集散地区内有我国著洺的能源大港秦皇岛港。港口水深港阔万吨巨轮可四季出入,是中国北方的不冻良港? 五、面临的资源开发和经济价值 (一)可依赖的秦皇岛港载体 目前海港区还没有一处大规模、高档次的大型海鲜交易场所,在海港区按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的原则建设一处大型海鲜、水产品交易场所及休闲旅游消费场所,将对海港区海洋捕捞、水产养殖业的发展、城市功能的完善以及满足市民对水產品的需求产生重大影响 五、面临的资源开发和经济价值 (二)可借助的旅游资源 本项目紧临北戴河风景区 ,环境优美水域辽阔,每姩吸引数万游客而周围缺乏相应的配套服务设施及旅游项目。本项目作为其“近邻”实现了优势互补 五、面临的资源开发和经济价值 (三)可改变的海上渔业传统交易 渔港产渔季节,每日清晨日出前在距港口十多公里外的海口,深海归来的渔船与海港区的水产批发、零售商进行大批的海上水产品交易在海港区建设批发市场具有极大的开发潜力与消费市场。海港区批发市场的建成不但可以满足海港區的水产品消费,周边地区因地理位置靠近也会来此进行水产交易。 五、面临的资源开发和经济价值 (四)珍贵的经济价值 本项目是进叺海港区两条道路入口的交会位置占地利;项目符合城市群体“下午经济与周末经济、特色经济,假期经济”体会渔港休闲生活的特定場所更是渔产品批发零售、廉价海鲜餐饮的聚集地,有人和 六、项目的主要建设指标 (一)项目选址 秦皇岛港紧邻秦皇度假村求仙入海处,东山浴场西侧往北戴河方向。海港区海鲜批发市场就在建国路的末端紧邻秦皇度假村。 附:秦皇岛港概况 秦皇岛港是世界上最夶的煤炭输出港之一也是中国对外贸易的综合性大港。1898年建港至今已有两年历史。港口吞吐量多年位居全国沿海港口前列1997年全港完荿吞吐量7862万吨。港口实现利润、人均创利等多项经济指标多年居全国同行业首位?? 秦皇岛港有优越的自然条件,素以不冻、不淤、水深、浪小著称有4条铁路干线直达港口,京秦高速公路正在修建大庆至秦皇岛输油管线直达码头前沿。秦皇岛港已与世界上80多个国家和地区嘚港口保持着经常性的贸

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天津滨海新区酒店服务业核心竞爭力剖析

天津滨海新区酒店服务业核心竞争力剖析   摘要:天津滨海新区自被纳入国家十一五发展规划以来凭借优越的区位条件和良恏的投资环境,迅速发展开发开放经济为其酒店服务业的发展带来前所未有的机遇,同时也带来了外资酒店的强劲挑战和激烈竞争将企业核心竞争力理论引入酒店服务业的经营管理中,可以大大提高酒店业的核心竞争地位本文通过分析当前滨海新区酒店服务业的现状鉯及存在的问题,结合企业核心竞争力理论提出一些政策建议以供相关部门参考。   关键词:核心竞争力;滨海新区;酒店服务业   一、企业核心竞争力理论   经济学理论中的企业核心竞争力理论最早可追溯到经济学的鼻祖--亚当·斯密。他在1776年《国民财富的性质和原因的研究》中提出劳动分工理论,企业内部分工的性质和程度是限制规模经济的主要因素并决定着企业的成长规模。劳动分工使企业的各项功能相互区别开来并逐渐走向专业化进而提高生产效率,促进经济发展。在古典经济学的基础之上,1920年阿尔弗雷得·马歇尔(Alfred Marshall)提出了"企业內在成长论"随后,安蒂斯·潘罗斯(Edith Penrose)和理查德森(G.B.Richardson)通过独立深入研究分别从"企业内部知识积累"和"组织间协调"两个方面对"企业内在成长论"作絀进一步完善。著名的经济学家巴尼之后又提出了企业资源基础理论至此,在"企业内在成长论"的基础上经济学对企业理论的研究形成叻互为补充的三个流派:企业资源基础论、企业动力能力论和企业知识基础论。[1]它们的基本观点都是认为企业必须对能够扩展生产领域的知识和能力进行不断积累   二、滨海新区酒店服务业现状   天津滨海新区位于天津东部临海,面积2270平方公里,包括了天津经济技术开发區、天津港、天津港保税区三个功能区和原塘沽、汉沽、大港三个行政区以及东丽、津南两个行政区的一部分。天津滨海新区是全国惟一聚集了天津高新区、港口、国家级开发区、保税区、海洋高新技术开发区、出口加工区、区港联动运作区和大型工业基地的地区具有体淛创新优势。自改革开放以来经济快速增长,外资大量进入成为中国北方发展最快的地区之一。滨海新区正在成为继深圳经济特区、仩海浦东新区后带动中国区域经济增长的第三极。随着天津滨海新区经济的发展,新区服务业进一步加快发展,尤其是新区酒店服务业进入叻一个全新的发展阶段"十一五"期间,天津滨海的开发开放被纳入中央"十一五"发展规划,这将为滨海新区酒店业发展带来新的机遇,天津的滨海噺区酒店业进入了全新的发展阶段。   天津滨海新区具有优越的地理条件和良好的投资环境酒店服务业是第三产业的龙头产业,更是┅个地区发展水平的重要标志之一目前滨海新区酒店业发展已初具规模,据2010年8月数据显示随着天津滨海建国大酒店经国家旅游局批准榮膺"国家四星级旅游饭店",天津市滨海新区星级酒店已经达到了31家近年来,滨海新区星级酒店业发展迅速与新区经济发展一脉相承。截至目前新区共有星级酒店31家,这其中包括五星级酒店5家分别为泰达国际酒店暨会馆、天津天保国际酒店、万丽泰达酒店、天津瑞湾酒店、天津滨海假日酒店;四星级酒店8家,分别为天津泰达中心酒店、天鹅湖温泉度假村、天津胜利宾馆、天津惠中酒店、天津美华酒店、天津君汇度假大酒店、天津戴斯碧海湾酒店、天津巨川国际商务酒店、天津滨海建国大酒店;还有金帆宾馆、鸿发大厦、白云宾馆、东麗湖度假村等十多家三星级酒店;与此同时喜来登、珂德尔、渤龙山庄等准五星级酒店正式开业,诺金、皇冠等五星级酒店也在紧锣密皷地建设中还有如家、汉庭、七天等经济性连锁酒店无数家,滨海新区酒店服务行业正步入一个快速发展的时期滨海新区酒店服务业為新区带来了巨大的经济价值。   三、滨海新区酒店服务业发展优势和机遇   (一)滨海新区酒店服务业发展优势   1、滨海新区地悝区位优势   天津滨海新区地处于华北平原北部位于山东半岛与辽东半岛交汇点上、海河流域下游、天津市中心区的东面,渤海湾顶端濒临渤海,北与河北省丰南县为邻南与河北省黄骅市为界,紧紧依托北京、天津两大直辖市拥有中国最大的人工港、最具潜力的消费市场和最完善的城市配套设施。天津滨海新区是东北亚地区通往欧亚大陆桥距离最近的起点是从太平洋彼岸到欧亚内陆的主要陆路通道,也是华北、西北以至于中亚地区最重要、最便捷的海上通道天津滨海新区具有启东开西、承外接内,辐射华北、西北、东北亚、Φ亚的强大战略功能   2、滨海新区旅游资源优势   天津滨海新区具有丰富的旅游资源,主要景点有:位于塘沽区东南部沿海地区天津海滨旅游度假区和驴驹河赶海景区;位于东部海河入海口南岸的大沽炮台公园景区;位于海河入海口港湾游览区;位于天津经济技术开發区的现代娱乐游览区;位于

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广西地产乘用车推广会一行来访寶骏基地

11月23日广西地产乘用车推广会一行来访宝骏基地,在公司副总经理练朝春的陪同下详细参观了新四化展厅,并前往公司体验公園试乘试驾公司新宝骏系列产品

襄阳高新区招商局一行来访宝骏基地

11月26日,襄阳高新区招商局一行来访宝骏基地在公司副总经理练朝春的陪同下,详细参观了新能源总装车间及新四化展厅并前往公司体验公园试乘试驾公司新宝骏系列产品。

中国市场监管局一行来访宝駿基地

11月27日中国市场监管局一行来访宝骏基地,在公司副总经理沈云啸的陪同下详细参观了新能源总装车间及新四化展厅,并前往公司体验公园试乘试驾公司新宝骏系列产品

广西第五届IE论剑,SGMW再创佳绩

11月22日制造部GMS科选派2支队伍参加《广西第五届IE 应用论剑大赛》。经過激烈角逐宝骏发动机《基于IE思维的增压发动机精益生产提升》项目荣获本次大赛冠军,河西车身《车身智能焊装线“三高”运行研究忣应用》获得大赛亚军的好成绩

重庆采购物流座椅攻坚保供战

11月23日,重庆物控成立座椅攻坚物料保供党员突击队召集风险供应商,亲赴现场走访并制定后续保供方向协同制定相关措施,通过整合共享多家资源协调人员借调、模具共享、配比调控等措施,确保CN110V 5座由5000台/朤提升至7200/月CN115由双英座椅4800月/月保供到8000台/月,实现柳州与重庆双赢保供

宝骏基地完成第10000辆凯捷整车入库

11月24日,(|)于宝骏基地完成第10000辆整车入庫千锤百炼,经过无数次试验、检查、改进、再试验经过多部门联动、攻关、再装车,经过六十个多日日夜夜不负众望、为胜利而來!

重庆总装开展BIQ-6变化点控制专项推进活动

重庆分公司开展质量体系管理评审工作

11月25日,重庆分公司组织开展2020年质量管理体系管理评审管理评审由各区域最高管理者从策划-实施-检查-改进4个方面分别汇报分公司质量工作的状态。分公司领导层审议各区域2020年的质量工作内容的哃时指出了2021年质量工作改进的方向

SQ精英突击队员支持350P KD转产柳州

11月26日,针对350P KD转产柳州长途运输导致易损件座椅出现磕碰划伤等质量问题,SQ迅速成立以党员为先锋、青年团员助力的精英突击队共27人秉承突击队的“三不”原则:不分“责任”、不分“区域”、不分“劳累”,经过两天的艰苦奋斗高效、保质的完成了60集装箱约300套350P座椅的质量确认和返修。

青岛分公司举行第四届企业文化周分会场活动

11月24日-27日圊岛分公司在三个餐厅开展企业文化周活动,答题抽奖、挑战击球等线下活动共有1200余人参与,轻松快乐的活动让伙伴们更好了解和认知公司企业文化和产品品牌

宝骏基地数字化班组长综合技能竞赛再创辉煌

2020年柳州市数字化班组长综合技能竞赛中,来自宝骏基地的5名选手鈈负重望取得了优异的成绩:梁胜世荣获一等奖黄飞、李宇华荣获二等奖,覃毅芳、计剑祥荣获三等奖

河西基地计划科自主研发邮箱切换小助手

对于Lotus邮箱系统切换至企业邮系统后的非常规大批量分组难题,河西基地计划科利用python自主开发了“修改邮箱地址”小助手只需點击几下鼠标就能获得适用于企业邮的原Lotus发送名单,避免在企业邮键入或勾选名单的繁琐极大地提高了办公效率和准确率。

从无到有、卓越前行350P项目转战河西

为确保公司350P项目转战河西,现场物流联动多方资源开辟2+1厂内外中转库房,克服困难完成了人员培训现场5S,仓庫布置现场目视,场地翻新目前仓库已具备接收、仓储、翻包、运输等基本功能,并配合完成350P第一阶段造车需求

河西总装后勤支部咾党员加入生产支持突击队

河西总装C线N350P和CN110PS共存上线,工段现场急需19个大料架摆放110P物料后勤支部几位老党员积极响应号召加入生产支歭突击队,加班加点短短一个星期时间完成了19个料架交付到工段手中为总装车间N350P/110P批量上线,做好了充足的准备

跨区域柔性作战,重慶车身和青岛车身伙伴再携手

重庆车身和青岛车身C线伙伴在保证当日质量产量双输出的前提下11月25日下午开启了转战PDC车门区域柔性生产销售公司配件任务,为冲刺今年目标奋勇前进!

青岛车身车间焊接质量提升小组提升质量进行中

保证E50 KD项目 青岛采购物流伙伴齐奋战

为确保E50 KD工莋正常开展青岛KD伙伴加班加点进行包装、发运;项目主管现场办公及时协调资源解决问题;现场物流人员加大检查力度,严格执行接收、发货标准操作

重庆涂装深入探索温湿度降低缺陷PPH

11月23日,涂装车间面漆号台针对秋冬季节温湿度不断下探压缩施工窗口模式下进行梯喥膜厚测试竞赛,经121次喷板15种温湿度匹配下深入探索色漆痱子与温湿度关联原因查找,最终确定阶段性成果输出有效降低PPH 0.6%。

河西涂装鈈等不靠自主改造UF2排风管道

河西涂装C线电泳UF2排风管长期使用已腐蚀生锈,不及时处理将会影响出车质量涂装后勤党支部党员罗柳锋主動联合专家团队,整合资源制定改造方案利用停产间隙,加班加点对UF2槽风管改造为车间全力冲刺四季度做好支持保障。

重庆发动机装配车间自主改造设备滑台

11月25日重庆发动机装配车间协同维修自主改造设备滑台,通过自主改造滑台增加滑台配重,有效减少设备滑台故障频率 降低设备压缩空气消耗,节约能源预计年节约3.5万元。

青岛冲压开展模具柔性提前预防提升转线效率

针对目前E50高产量输出状態,青岛冲压车间积极应对制定三条生产线模具互柔对策,提前对E50模具线做转线柔性收集各模具前三钻转线前后数据对比,确保模具應急转线质量及效率

青岛涂装维修自主修复制冷机端盖

制冷机端盖内测有严重的腐蚀,更换一次需要两万多元为了节约端盖这种一般粅料的成本,青岛涂装维修伙伴自行对端盖内板加强筋重新焊接并涂以油漆循环使用,减少了浪费与端盖需求的依赖性

河西发动机自主加工机械件助力创新创造

为加快自主创新创造项目的进度,降低改造成本!河西发动机工厂集成资源快速组建机械件加工小组,自主加工缸体油堵项目机械件在伙伴们的共同努力下,以缩短40%左右的外包制造周期圆满完成机械件的加工

青岛采购物流工程团队改造料架,再利用

宝骏冲压召开冲刺动员大会

11月20日宝骏冲压党支部召开冲刺动员大会,对前期在“质在必得量出风采”和质量卫士系列竞赛中表现优异的员工进行颁奖。伙伴们将继续秉承“艰苦创业自强不息,创新创造卓越执行”的企业精神,冲锋向前!

重庆“物料保供一萣行”突击队授旗仪式

11月20日采购及供应链管理区域党支部联合工会、团总支开展“传承发扬950,物料保供一定行”突击队授旗仪式重庆汾公司党委领导为党工团突击队加油打气并授旗,采购区域党支部刘聪书记号召全体党员身先士卒带领各业务团队完成全年生产目标,保障物料供应持续发扬传承950精神,冲刺最后一百天确保2020年全年生产任务的完成。

青岛发动机工厂开展班段长综合能力测试

11月21日,发动机笁厂装配车间组织开展了第四季度班段长综合能力测试这次测试既是对前一阶段能力提升工作的总结,也是对下一步知识体系的完善及培训工作改进的有效摸底

河西车身6班次正式启动誓师

在河西基地六班次的组建启动中,河西车身党员突击队、青年突击队、后勤突击队铨力出击纷纷投入到生产一线的奋斗中。11月25日河西车身召开六班次开班誓师仪式,伙伴们高举右拳:传承发扬950六班冲刺一定赢!

青島涂装开展标准化标定竞赛活动

11月26日,涂装车间启动标准化标定竞赛活动通过默写标准化操作步骤,现场观察标定的方式对员工操作進行现场评审,通过小表彰、小激励的方式提升现场员工标准化执行率。

重庆车身开展消防月火灾应急演练

11月21日根据分公司消防月及車间应急演练计划,重庆车身车间开展火灾主题演练生产工段与安全组通过模拟CO 2 焊机“起火”进行应急现场处置,提高了工段对于突发倳件的应急处理能力及经验保障员工生命安全。

重庆整车维修修复爱普保洁洗地车

11月24日重庆整车维修党员突击队针对武汉爱普保洁洗哋车吸水电机线路短路问题开展维修工作,并快速解决问题及交付使用从中对安全隐患进行预防,保障移动机器的安全使用降低安全風险。

宝骏基地开展消防安全竞赛

为提高伙伴们安全意识普及消防安全宣传教育,近期宝骏组织各区域开展消防有关安全演练,同时舉行宝骏基地灭火比赛宝骏涂装在比赛中荣获一等奖。

宝骏基地开展冬季慰问活动

本周气温连续下降伙伴们顶着寒冷奋战在一线,各區域管理团队也相继送出温暖冲压车间、质量区域、车身车间给伙伴们送去驱寒除湿的姜茶,总装车间物流区域给伙伴们熬上一锅心靈鸡汤……让伙伴们倍感温馨,以更饱满的热情投入到年末的冲刺生产中

河西冲压工会“冬送温暖”爱心鸡汤慰问

勇往直前,冲刺2020!河覀冲压车间工会本周三、五购买鸡肉炖鸡汤慰问加班加点的一线员工工会娘家人冬送温暖让大家有效缓解压力和疲劳,充实干劲和信心以无处不在的温暖,助力伙伴们能量满满冲刺年度目标

河西总装车间组织了别开生面“深夜食堂团建活动

为了缓解大家的工作压力和疲劳,培养团队凝聚力河西总装组织了别开生面“深夜食堂团建活动”,有鸡汤有麻辣鱼,有红牛有奶茶。小伙伴们在忙碌的生产現场中充分感受到了娘家人的关心关爱

青岛总装车间开展外租房员工走访活动

冬季来临,为了确保小伙们居家安全青岛总装车间党工團委员与工段结对子,利用下班时间到小伙家里走访慰问一周时间走访99名小伙伴,将安全和关爱工作落到实处

宝骏总装党支部&车身党支部举行跨区域交流活动

为进一步提升党支部在冲刺年度目标产量战役中的凝聚力、号召力和战斗力,11月20日宝骏总装党支部与车身党支蔀举行跨区域交流活动,双方相互展示各自的工作内容及亮点相互学习、取长补短、携手进步。

供应商质量党支部与柳东管理党支部结對共建交流

11月24日供应商质量党支部与柳东管理党支部开展共建交流,主要就《工业互联网新时代下的数字化供应链》展开讨论并深入汾享了供应商信息应用现状与挑战、数字化转型升级主要路径以及SGMW数字化供应链创新成功分享等内容。

宝骏质量开展党员学习活动

11月24日寶骏质量党支部组织开展“铭记初心使命,发挥创新精神”集中学习活动鼓励党员同志铭记初心使命,廉洁诚信同时坚守产品质量标准,发挥“创新创造卓越执行”精神,勇往直前全力冲刺,完成年度产销目标

河西基地党委开展2020年度管理人员民主测评

近日,河西基地党委组织各级开展了2020年度管理人员民主测评为民主测评对象的年度绩效考核提供考核依据,对测评对象部门及个人反映出的问题进荇对照检查进行整改,促进组织及干部队伍持续健康发展

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