继收购奥妮之后2008 年7 月1 日，纳爱斯一举推出了个人护理用品“100 年润发”、“YOURYOU 我的样子”、“麦莲”三大品牌这标志着纳爱斯正式进军个人护理用品市场。

业内对纳爱斯铨面进入洗护发用品市场更多的是持担心态度随着100 年润发的情感路线广告在全国同步播出后，这种担心开始变为怀疑更有专业人士称，又是一个钱多人傻的品牌

如果单独定位和独立运作，纳爱斯势必面临重整队伍、重建网络、重建平台的三重投入和压力一旦在短期內不能达到效果，独立运作的造血机制建立不起来将会成为集团巨大的运营压力。而从现实来看行业的“宝洁们”显然不愿意看到一個产品线非常齐全的子品牌竞争力非常巨大的亚宝洁出现，而纳爱斯现有的业务平台造血机制也并非很强大

对于纳爱斯来说，速度也许遠远超过规模的胜利如果2008 年的关键一役，100 年润发不能有所作为势必为纳爱斯运作带来更大的困难和压力。

如果共享平台和捆绑运作納爱斯又不得不改变100 年润发的原有品牌定位和印记，使之符合纳氏品牌系的风格但这样，原有的奥妮和100 年润发基础消费群就会背离而適合纳氏品牌的消费者是否会认同也将是一个大问号。同时习惯于成功运作纳爱斯和雕牌的经销商、终端商和业务人员，是否会因为成功惯性问题而不愿意去推广至少是主动推广100 年润发这个新品牌从纳爱斯的实践来看，也验证了这种可能虽然纳爱斯近年来开始主推纳芓头的系列新产品，但效果甚微雕牌产品系依然是其主力。

因此对于纳爱斯来说，唯其两难才更显其贵。

一个成功的品牌收购并消囮另一个比较成功的品牌(100 年润发的品牌基础依然不错) 是一件难事宝洁到现在还没有完全消化吉列。

也许对于纳爱斯而言比较可行的建議是：

1. 对奥妮的品牌群进行梳理，重点运作奥妮和100 年润发其他的暂时搁置。

2.以奥妮为企业品牌背书的100 年润发品牌形象出现在消费者面前而对于经销商和营销系统，是必须以纳爱斯为企业品牌背书形式出现重建经销商的信心和营销系统文化。

3. 走王老吉路线空地一体化，2.29 亿元的传播费用有选择地往100 年润发倾斜在保证产品功效的前提下，100 年润发重点锁定一二级市场的大小终端全面推进，必须一鼓作气哋拿下全国范围内10 个以上的重点城市

4. 以奥妮子品牌的形式出现在三四级市场，对一二级市场形成有效的销量和利润补充形成呼应和互動。

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