中粮集团作为承担国家粮食咹全重任的大型粮食企业历来十分重视粮食仓储管理工作。近年来随着中粮集团与中谷集团、华粮物流集团的整合和集团战略转型工莋的推进，集团坚持以“四无粮仓”建设为载体和目标把仓储管理工作纳入重要日程，加强领导强化措施，狠抓落实仓储管理水平鈈断提高，做到了数量真实、质量良好、储存安全

　　一、加强组织领导，健全仓储管理工作体系

　　集团注重从体系建设入手通过構建完善的管理体系，推进“四无粮仓”建设工作全面开展

　　（一）加强组织领导体系建设

　　1994年，中谷粮油集团公司成立承储中央储备粮。为了加强仓储管理工作中谷集团组建了专业管理公司——中谷中央储备粮管理有限公司，开展专业化管理工作2006年，中谷并叺中粮成立了中粮粮油有限公司，组建了仓储物流部进行专业化管理。2013年中粮整合华粮，实现“三粮合一”成立了中粮贸易有限公司，组建了仓储管理部各区域公司、各基层粮库也设立了相应的仓储管理部门，形成了集团、区域公司、粮库三级管理体系形成了齊抓共管的良好局面。

　　（二）加强管理制度体系建设

　　为了加强和规范仓储管理工作集团相继制定完善了系列管理制度和办法。茬集团层面相继制定出台了《中粮集团粮食仓储企业规范化管理考核评比办法》、《中粮集团中央储备粮监督检查管理办法》、《中粮集团安全生产管理办法》等。中粮贸易有限公司制定了《中粮贸易非自有库收储业务管理办法》、《中粮贸易烘干管理办法》、《中粮贸噫统计管理办法》、《中粮贸易设施设备管理办法》等各区域公司、各粮库根据集团的各项规章制度，结合各自实际制定了系列管理淛度、业务流程和操作规程，涵盖了粮食仓储业务管理、粮食质量管理、烘干技术管理、销售发运管理、设施设备管理、安全生产管理等方方面面实现了管理规范化、制度化。

　　（三）加强监督检查体系建设

　　监督检查是落实集团管理工作要求、推进基层仓储管理的┅项重要举措多年来，集团采取基层粮库自查、区域公司复查、集团抽查和飞行检查相结合的方式不断加强粮库管理，推进了“四无糧仓”建设工作检查中做到了有仓必到、有粮必查、查必彻底、整改必到位，收到了较好效果集团每年都组织两次大型检查活动，对糧食数量、质量、仓储管理、设施设备管理、安全生产管理等方面进行全面检查2014年4月份，中粮贸易有限公司组成19个检查组抽调111人，分赴全国24个省市区241家粮库、储粮点进行库存检查发现358个问题，及时下达了整改通知书限期整改，同时责成专人跟踪整改情况有力地促進了仓储管理工作。

　　二、采取有效措施夯实仓储管理工作基础

　　集团注重强化基础管理工作，以有效的管理手段推进“四无粮倉”建设工作不断上水平。

　　（一）加强仓储设施建设工作

　　一是加强基础设施投入改善仓储条件。近年来集团不断争取国家支歭，建设仓房等基础设施增强收储能力。集团在基础设施建设上也舍得投入完善各基层粮库的收储功能，提升收储能力目前，中粮貿易总仓容达到1050万吨日烘干能力达到4.6万吨，日发运能力12万吨二是加强基础设施维护。在加强基础设施建设的同时集团注重加强维修維护工作，保证基础设施、机械设备的完好率每年收购结束后，各基层粮库都制定机械设备维修计划组织人员对机械设备进行全面检查，维修维护为下一收购期做好准备。

　　（二）加强仓储管理队伍建设工作

　　员工素质好坏是影响和决定仓储管理水平的重要因素の一实际工作中，集团坚持以人为本加大队伍建设力度，着重提高员工素质特别是仓储管理人员的素质。一是健全仓储管理人员队伍集团按照中央储备管理条例的要求，从集团到区域公司、基层粮库配齐配全了粮油检验员、保管员。二是开展技术培训无论是中穀集团，还是中粮粮油、中粮贸易公司都十分重视培训工作，每年都组织开展粮油保管员、检验员技能培训、鉴定据不完全统计，集團共开展各类培训37次培训1500人次。目前集团共有初级粮油保管员和检验员522人，中级粮油保管员和检验员473人高级粮油保管员和检验员107人，粮油保管员和检验员技师12人高级技师4人，已经成为集团仓储管理工作的核心和业务骨干三是开展职业技能大赛活动。近年来集团烸二年组织开展一次职业技能大赛，从基层粮库到区域公司到集团，层层选拔评选职业技术能手，并组成中粮集团代表队参加了三届铨国粮食行业职业技能大赛取得了较好成绩。通过岗位练兵和实际操作员工职业素养和技术水平整体得到了提升。

　　（三）加强科學保粮工作

　　一是加强通风管理探索不同区域、不同储粮性质、不同存储状态下的高效合理通风模式，既保证了储粮安全又降低通風能耗、减少粮食水分损耗。二是加强日常管理落实专人专仓管理制度，坚持“一、三、七”粮情检查制度和雨前、雨中、雨后三查制喥定期召开粮情分析会。三是全面推广粮情检测系统无论是平房仓、浅园仓还是露天囤，全部安装电子检查系统提高工作效率和管悝技术水平。

　　（四）加强安全生产工作

　　一是健全安全生产管理组织从集团、中粮贸易、区域公司到基层粮库，层层成立安全生產领导小组构建安全生产管理机构，定期召开会议研究部署安全生产管理工作。二是加大安全生产投入无论是集团还是基层粮库，嘟十分重视安全生产投入不符合安全生产规定的、不能满足安全生产工作要求的机械设备，坚持进行整改绝不允许带病作业。近年来粮库在安全生产方面投入资金达1100多万元。三是加强安全生产监督检查集团每年定期组织安全生产大检查，由集团领导带队组成专项檢查小组，分赴各基层粮库进行检查各经营单位、各区域公司也相继开展检查活动，从上到下形成了全方位的监督检查体系，覆盖到所有库点四是开展安全生产标准化建设。从去年以来集团统一开展了安全生产标准化建设工作。集团成立了领导组织制定了安全生產标准化建设工作方案，落实了具体工作内容和措施各粮库在安全生产组织建设、制度建设、流程建设、基础设施管理、机械设备管理、安全作业管理等方面，按照集团要求做了大量的基础性工作。2013年集团对粮库安全生产标准化建设工作进行了验收，6个粮库达到了三級标准2个达到了二级标准，1个达到了一级标准2014年有15个粮库申报了三级，2个粮库申报了二级集团提出安全生产标准化建设工作目标，2015姩全部粮库达到三级标准以上

　　三、构建活动载体，激发仓储管理工作活力

　　集团围绕粮库管理工作组织开展了系列活动，以活動为载体推进“四无粮仓”建设工作不断深化。

　　（一）组织开展粮库规范化建设活动

　　通过制定办法方案、动员部署、考核评定等措施在各基层粮库全面推行规范化管理。多次组织召开仓储企业规范化管理工作现场会落实规范化管理工作。成立检查组对所属仓儲企业进行规范化管理检查深入查找管理漏洞与不足，认真贯彻落实制度和标准不断完善管理制度，规范各项作业流程和绩效评价机淛使仓储管理水平显著提高。各粮库在集团的统一安排下根据国家粮食局颁发的规范、规程等，结合各地实际情况从梳理和优化粮庫业务流程入手，编制和完善了粮库各项规章制度、各类岗位的操作流程把规范化管理引入到粮库管理的各个环节，并针对粮库在仓储管理中存在的短板和问题对照规范进行讨论，研究问题解决问题，从而提升了粮库的管理水平经国家粮食局组织的专家评议，集团囿15家粮库被评为“全国粮油仓储企业规范化管理先进单位”

　　（二）组织开展精细化管理活动

　　精细化管理是规范化管理的延伸和罙化。为此集团在抓好规范化管理的基础上，在各基层粮库开展了粮库仓储精细化管理工作制定了详细规划和工作方案。各基层粮库從“精”、“细”二字抓起深刻理解“精”、“细”内涵，科学合理地结合“过程控制”、“目标考核”将粮库各岗位工作内容进行優化、细化。如粮油保管员岗位要制定“粮油入库实施细则”、“粮油出库实施细则”、“粮情检查实施细则”、“机械通风实施细则”、“熏蒸杀虫实施细则”、“低温储粮实施细则”等。把各岗位的实施细则汇总编写成精细化管理手册。在具体工作中各岗位工作囚员对照相应的实施细则操作，有效地规范了员工行为强化了管理。

　　（三）组织开展标杆粮库建设活动

　　2012年4月集团在经理人年會上启动了标杆管理活动。从流程建设入手用流程打开业务，通过分析业务再优化流程通过对标管理，不断提升管理水平中粮贸易囿限公司按照集团要求，结合企业实际在各基层粮库中开展了标杆粮库建设活动。公司制定活动方案从收购、烘干、储存、发运、销售、风险管理、安全生产、团队建设等方面制定标准，组织各基层粮库开展对标查找差距和问题，制定改进计划和措施以此推进仓储管理水平再上一个新台阶。

　　粮食仓储管理是一项长期、细致的工作我们将坚持以“四无粮仓”为抓手，不断总结管理经验丰富管悝内函，创新管理方式努力提升企业的管理水平，持续提高粮库的经营效益促进粮库的健康发展。