伴随改革开放孕育而生的中国财经媒体，已经走过了36年的道路，在不同的历史阶段都发挥了重要的媒体作用，历史永远不会忘记。

　　上世纪80年代：与改革同行

　　新时期财经媒体的先声是1979年10月1日创刊、人民日报社主办的《报》，其创始人、《人民日报》副总编安岗是值得仰视的高山。

　　十一届三中全会后，安岗看到建设将成为新的时代旋律，申请创办《报》，宗旨是“维护秩序，提供商情商机”。这份一周出版三期的彩色胶印报纸风行一时。安岗还排除困难，让它成为新时期最早刊登广告的报纸之一。

　　1982年，64岁的安岗在《中国财贸报》基础上筹办《日报》。1983年1月1日，《日报》面世。当时安岗构想了一个包括系列报刊、电台电视台、出版社、教育、政策咨询在内的媒体格局，雄心勃勃。1984年9月的全国中青年科学工作者学术讨论会，即影响深远的“莫干山会议”，《日报》是重要的主办方。

　　从上世纪70年代末到80年代，大量的工作指导类报刊特别是系统和行业报刊纷纷问世。印象颇深的是中国轻工业联合会主办的《消费时报》，周二报，1985年初问世。在这些中国有比较优势的产业里，涌现出很多优质的行业报纸。

　　1987年，中国还诞生了新时期第一份以股份制形式创办的媒体——《时报》，8家机构出资，中国人民银行主管。

　　在地方，各地的类报纸也如雨后春笋纷纷出现。1985年的广东，先行一步进行商品改革。1月1日，《粤港信息日报》创刊。4月，在许士杰、叶选平的关心下，“改革开放的窗口，沟通理解的桥梁”——《南风窗》杂志诞生。广州《信息时报》也在这一年问世。

　　在上海，市经委主办的《上海工业报》1985年1月3日创刊，这份后来更名为《上海报》的报纸，2004年又更名为《第一财经日报》——这是后话。

　　上世纪80年代，报道也是中央各大媒体的主阵地。范敬宜，后来的《日报》、《人民日报》总编辑，1979年在《辽宁日报》工作时，写出了《莫把开头当过头》的名作，很快被《人民日报》加编者按转载。该文针对三中全会后落实队自主权，却被一些人看成“强调自主权过头”、“下面‘不听指挥’，‘乱了套’”等现象，鲜明提出，尊重和保护队自主权的工作，现在只能说刚刚开头，各级领导干部解放思想，是保证队自主权正确行使的关键。艾丰，《人民日报》的部主任，1986年采访时任国家经委副主任的朱镕基，这是朱镕基第一次在中央机关报亮相，而且提出了要重视“宏观调控”的思想。孙玉胜，中国电视新闻改革的重要拓荒者，1984年从吉林大学系毕业进入中央电视台，他的第一条有全国影响力的重要报道也是新闻。1987年，孙玉胜和辽宁电视台记者合作了《一条马路隔断了两个企业的产需联系》的新闻，反映计划体制下的两个国有大企业沈阳冶炼厂和沈阳电缆厂，虽然只有一路之隔，产需关系却衔接不上的窘境。

　　上世纪90年代：化的探索

　　谈到上世纪90年代，在前半期，财经媒体圈有一句口头禅，“北有《中华工商时报》，南有《粤港信息日报》”。

　　创刊于1989年10月6日的《中华工商时报》，全国工商联主管主办，创始人为丁望。他在63岁创办的这张报纸，靠着“不做机关报，要办综合性大报”、“把计划让别的报纸去做吧，我们来搞”、“商味、民味、海味”等理念团聚了一大批业内精英，比如胡舒立、彭波（后来担任过《中国青年》杂志社社长）、何力（《观察报》创刊总编辑）、刘坚（《观察报》社长）、王长田（光线传媒创始人）、吕平波（《华夏时报》总编辑）、杨大明（担任过《财经时报》总编辑）、杜民（担任过北青传媒总经理）等等。

　　1991年元旦，《中华工商时报》头版用一个整版刊登邓小平的照片以示敬意，鼓动改革开放的新浪潮。那是在邓小平视察南方13个月之前。

　　南方的《粤港信息日报》有着更多一些“粤味”，以及“百万移民下珠江”、洗脚上田办工厂的奋斗气息。上世纪90年代初，在时任副总编的林力博的领导下，这份报纸进入影响力的快车道。1991年10月，新华社广东分社记者王志纲和田炳信的对话录《珠江三角洲启示录》在该报发表，因为太受欢迎，十天后又重印了一次。从《粤港信息日报》走出了很多媒体人，《第一财经日报》创办时的三位重要成员翁宝、王长春、周健工都是“粤港人”。

　　那时的广东，“粤港”之外，《中国金报》、《粤港企业家报》、《亚太时报》、《华商时报》、《医药报》、《广东商报》、《周末画报》不胜枚举，都和紧密相关。特别值得一提的，一是上世纪90年代初的广州《现代人报》，以观念鲜活著称，后来由香港企业家于品海投资介入，1994年停刊；二是1995年由深圳《投资导报》开办的《财源》周刊（CASH），以“为中产阶级服务”为口号。因为有瑞士荣格出版集团的参与，《财源》无论是版式还是风格，都给国内报纸媒体带来新冲击，它全是横排版式，不吝版面使用大照片，对热点财经故事进行细致挖掘，堪称一份充满现代和国际气息的财经周报。两年多后，《投资导报》的主办单位从深圳工业区变为深圳特区报，荣格集团退出。《投资导报》社长兼总编辑于绍文转去创办了《经理人》杂志。

　　上世纪90年代前半期另一个大类的财经媒体，是随着中国资本诞生而创建的证券类媒体。1990年前后，上海《新闻报》开股市报道之先河，贺宛男于1990年7月开出了中国媒体第一个证券专栏。1991年7月1日，《上海证券报》创刊，最早由上海证券交易所创办，后来转为新华社下属报刊。1992年6月，《中国证券报》创刊，由新华社主办。1993年，人民日报社主办的《证券时报》在深圳问世。“三大报”就此形成，它们在证券的发展中具有重要舆论地位。同时，因为拥有信息披露权，这类媒体（后来扩展为“七报一刊”）特别是三大报在经营方面，可以说高枕无忧。但“三大报”对中国财经报道的意义远不止于信息披露，它们在公司治理、、上市公司报道乃至宏观报道和评论方面，都开辟了广阔空间。90年代初北京的《证券周刊》、深圳的《股市动态分析》等杂志红火时发行几十万份，对散户影响很大。

　　证券类媒体对于整个财经媒体的一个重要作用是培养了一批专业化的人才，后来很多财经商业报纸的骨干成员都有证券类媒体的从业经验。比如《第一财经日报》目前的执行总编辑杨宇东就是早期《上海证券报》的成员。

　　除了证券类媒体，IT类媒体在上世纪90年代异军突起，发展迅猛。虽然早在1980年《计算机世界》周报已经创办（该报也是美国IDG公司与中方合资的首份报刊），《中国计算机报》的前身《信息快报》1985年也已创办，但IT媒体影响力的爆发是在90年代。PC的普及、外资企业的大举进入以及中外厂商的竞争，还有。com时代的来临，使得IT领域的公司站在商业最前沿，其管理和谋略都带有浓厚的财经色彩。刘九如、刘韧、胡泳、胡延平、方兴东、姜奇平这些名字深深刻在那个时代的IT报道与评论上。IT和管理、财经的融合，在1998年3月创刊的《IT经理世界》杂志那里更为明显，该刊的定位就是“专门讨论信息时代企业经营管理问题的新闻杂志”。

　　上世纪90年代中后期，《中国企业家》杂志和《中国经营报》的改版，标志着商业方向报刊的自觉。刘东华提出“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，他和牛文文等把1985年创刊，但缺乏影响力的《中国企业家》进行了“二次创业”，改版之初，方向明撰写的“研究失败”的系列封面报道一炮而红。《中国企业家》与其后来开启的中国企业领袖年会（2002年开始）的影响于今不绝。

　　而《中国经营报》在1996年从一个对开8版的周二刊黑白报改为对开16版彩色周报，加大商战新闻、管理实务和企业家报道，并迅速赢得的实践，为后来《21世纪报道》、《观察报》的诞生，提供了借鉴。在1998年，深圳《证券时报/财经周刊》面世，模仿香港《南华早报》版式风格，借鉴《投资导报/财源》栏目设计，同样引起关注。从《财源》到《财经周刊》，中国大型财经周报的时代越来越近了。

　　上世纪90年代，在邓小平视察南方后，社会主义体制在中国得到确立，“管理兴国”也成为一个潮流。在此背景下，本土商业杂志纷纷冒出，最具代表性的当数同在1994年创刊的《商界》和《与》。《商界》至今仍是国内发行量最大的商业杂志，当年它和《与》、《中国经营报》占据了招商广告的相当大部分。

　　境外的财经商业媒体（俗称“外媒”）也开始进入内地。最早是《商业周刊中文版》，创刊于1986年，由中国商务出版社与美国麦格劳-希尔公司合作，刊期为月刊。但外媒中真正形成影响力的，则是B2B媒体公司“环球资源”在1992年创办的《世界经理人文摘》，而外媒影响力的高峰是1999年在上海举办的《财富》全球论坛。中国香港《信报》、《日报》，中国台湾《日报》、《工商时报》、《天下》、《商业周刊》，美国《华尔街日报》，英国《时报》等等，通过进口方式成为一部分专业读者的食粮。

　　也是在1999年，安达信公司雇员胡润业余时间排出了中国第一份和国际接轨的财富排行榜（50人），后来以《福布斯》富豪榜的名义发布。外媒的品牌化运作和经营手法让中国媒体人开了眼界，也促生了中国财经媒体在运营上的不断革新和飞跃。如果要推选90年代最有影响力的财经领域的活动品牌，1992年起步的“中国质量万里行”应该当然不让。

　　财经商业媒体的活跃激起了一些主力报业集团的关注。在南方报业集团，《南方周末》成立了部，刘洲伟是首任主任，1999年《南方周末》创立“新”板块，李戎、李甬（后曾任《环球企业家》和网易总编辑）、杨福（曾任《环球企业家》总编辑）都是早期的成员。他们在未来都开创了更重要的事业。

　　上世纪90年代后期，中国财经媒体历史上的重要标志物——《财经》杂志问世。这座丰碑式的媒体于1998年4月创办，主办方是对中国证券有深远影响的中国证券研究设计中心（简称“联办”），杂志的名字最初为《证券周刊Money》，后更名为《证券周刊月末财经版》，直到2000年10月正式以《财经》刊名出版。《财经》凭借“独立、独家、独到”的办刊方针，大量有分量的监督报道，以及高度的专业性，奠定了不可替代的地位。

　　不能忘记，在上世纪90年代很多企业所办的内部报刊中，有一些水准颇高，且不乏社会影响。其中最重要的是《万科周刊》。这份1992年创刊的杂志被称为国内第一本企业内刊。大开本不定期的《华为文摘》也曾风靡一时。

　　和上世纪80年代相比，上世纪90年代的中国财经媒体开始向着更加专业化、更注重微观企业和企业家的方向发展，虽然改革和政策仍旧是重要的命题。但从未来来看，上世纪90年代末出现的门户网站以及其所代表的互联网趋势，是更具长远性的影响因素。从1997年到1998年，网易、搜狐、新浪、腾讯诞生了，《电脑报》这样的IT媒体的网站成立了，虽然新闻门户特征明显的只是新浪，但互联网时代的来临以及它对传统媒体的深刻影响，从此变得不可逆了。

　　如果要举出21世纪头十年，对中国财经媒体影响最大的唯一事件，那一定是2001年11月10日，中国加入世界贸易组织。这是中国在1978年底确立以建设为中心、1992年确立社会主义体制之后的又一里程碑，它掀起了要不要和全球及其规则接轨、如何接轨的持续性的大启蒙、大讨论。“以开放促改革”、“与狼共舞”，已经成为大众话语。

　　中央电视台2000年7月推出的《对话》是“入世”背景下诞生的一个深度交流的电视节目。王利芬是《对话》的主要推手之一。电视巨大而独特的影响力使财经事件和商业明星家喻户晓，“财经”不再小众。从《对话》到2006年春的《赢在中国》，从《大国崛起》到《公司的力量》和《互联网时代》，从CCTV年度人物评选到“3·15”晚会，以及类似2008年美国危机后央视频道长达3个多月的《直击华尔街风暴》的大型连续报道，走进21世纪之后，央视财经对于让财经内容大众化，做出了难以估量的贡献。众多企业家、财经官员、学家正是通过央视变成公众人物。

　　2001年9月，中信出版社引进的一本小书《谁动了我的奶酪？》（WhoMovedMyCheese？），因为呼应了中国“入世”求变的背景，尤其是生动阐述了“变是唯一的不变”的道理，成为现象级畅销书。“我们提供知识，以应对变化的世界”，中信出版社凭这一理念，极大地开拓了财经出版的空间。从那时起，包括中信出版社、机械工业出版社华章分社、湛庐、梁晶工作室、蓝狮子等在内的以财经出版见长的出版机构，出版了大量和财经相关的书籍，构成了中国图书的一道风景线，各地航站楼书店的财经图书气息一直都非常浓厚。中信出版社的王斌、华章的周中华、湛庐的陈晓辉、人民大学的梁晶、蓝狮子的吴晓波，他们在中国财经出版的发展方面功不可没。

　　和中国“入世”的背景同样密不可分的，是两份重要的财经商业周报在2000年、2001年的启航。“与加入WTO后的中国一起成长”，南方报业集团旗下的《21世纪报道》在2000年秋天开始试刊（随《南方周末》在零售摊点赠阅），2001年1月1日正式创刊，复星集团参与了投资。这张报纸每份零售价为2元，是零售报纸中最贵的。

　　《21世纪报道》经过2003年的“周二报”、2006年的“周三报”，到2008年改为每周出版五期。这份报纸对于整个财经媒体的面貌都有深远影响，比如政经、财经、产经的类别划分，新闻创造价值的理念，对仗性强的长标题、注重区域记者布局的区域中心制、每年年终的大，等等。从“21世纪系”后来还孕育出《21世纪环球报道》、《理财周报》、《21世纪商业评论》、《商务旅行》、21世纪网、《快公司》等媒体。21世纪系还为财经媒体提供了大量人才。今天许多重要的财经阵地，比如吴晓鹏创立的新媒体“华尔街见闻”、王海明担任秘书长的中国40人论坛，都和21世纪系的人才息息相关。

　　机会从来不会只给予单个媒体。在《21世纪报道》正式创立3个月后，由赵力、何力、刘坚、张忠、李清飞等发起的《观察报》于2001年4月创刊。这份报纸以橙色新闻纸和“理性、建设性”的口号，以及以许知远为代表的极具个人色彩的思辨性观察，形成了不同于《21世纪报道》的差异化风格。该报的投资人是山东三联集团，多年后将股权转给了泛海集团。

　　2003到2004年，财经媒体的热点到了要建设国际、、贸易和航运中心的上海。先是2003年7月7日，原上海电视台财经频道和东方广播电台财经频率合并为第一财经，开始了化、专业化、品牌化、国际化、全媒体化的探索。第一财经电视作为国内最专业的财经电视，一直保持着高水准。2009年到2012年，第一财经借助宁夏卫视的上星探索，也是地方频道全国化的一次重要尝试。

　　接着，到2004年11月和12月，由上海文广新闻传媒集团、广州日报社、北京青年报社联合主办的《第一财经日报》，由解放日报报业集团和成都日报报业集团联合主办的《每日新闻》，这两份一周出版五期的日报相继问世。

　　2004年11月15日《第一财经日报》的发刊词上有这样的段落，“成为一张和中国的未来相匹配，和《华尔街日报》、《时报》等世界级报纸相对应的百年大报，这是本报的愿景和‘第一推动力’……在21世纪，全球化背景下，一张权威主流的财经商业日报——中国需要它！”

　　比《第一财经日报》晚20多天诞生的《每日新闻》，由于投入不足，且主要针对上海地区的中小企业，创办一段时间后休刊，总部迁回成都，改由成都日报报业集团单独主办。在《成都商报》副总编雷萍的领导下，这张报纸于2008年5月12日再生，并通过一系列硬朗的调查报道（如对胜景山河IPO涉嫌造假的报道），建立起在资本的影响力。

　　2005年6月初，上证综指跌至998点。中国资本面临着“置之死地而后生”的境地。在股权分置改革的带动下，资本在2006和2007年走出一波浩浩荡荡的牛市，上证综指至2007年10月16日创下6124点的高点。此轮大牛市不仅带动了化财经报纸的发展，也使《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》等证券报纸收获满满。关文自2004年12月起任上海证券报社长后，采取了抢占机场赠阅点、建立“中央厨房”式的多媒体机制、推出“上证早知道”等收费资讯产品等许多新做法，使“上证”焕发了新活力。郑颂在深圳证券信息有限公司期间，依托强有力的背景，构建了以全景网、巨潮资讯网、《新财富》杂志、交易日系列电视节目为载体的传媒平台。承载其电视内容的财富天下数字财经频道2008年1月18日开播，通过机顶盒、清流频道等拥有千万级用户。

　　这一轮牛市，加上楼市的火爆和反复的调控，还有汇率形成机制的改革，掀起了全民对投资理财的热忱追逐。除了新浪财经、搜狐财经、腾讯财经、网易财经、凤凰财经这样的门户财经，大量从事投资理财服务的专业网站（如和讯网、界、证券之星）、财经信息平台（如东方财富网）、数据终端（如万得、聚源）、移动财经资讯（如同花顺、大智慧）等纷纷出现。在某种意义上，财经媒体的互联网化从此进入了加速期，虽然传统财媒仍在增长——一直到2012年前后增长结束。

　　上海的三家和财经相关的民营软件与互联网公司在这一轮牛市中脱颖而出。万得资讯作为1994年就开始提供财经电子信息的公司，到2005年发布Wind资讯信息终端和Wind资讯理财终端，终于找到了“做中国的彭博”的模式，从此牢牢占据了终端的最大份额；2004年3月上线的东方财富网从最初的财经证券门户网站，到通过“股吧”形成社区，几年后就跃居财经网站前列。东方财富网的下一个高点是在2015年的牛市中，此时它已经是创业板公司（2010年4月6日上市），业务也从互联网+资讯、基金代销拓展至证券相关业务，力争成为“一站式互联网大平台”。通过“互联网+服务”的稀缺概念以及收购香港券商宝华世纪证券和同信证券等举措，东方财富网的市值一度达到1500亿元；大智慧是2000年12月成立的证券信息平台，也是抓住牛市机遇，通过提供上证所Level-2行情，得到了迅速成长。2011年1月28日，大智慧在上证所上市。

　　之所以要特别提到这三家公司，是因为它们开始用和传统媒体不同的方式与传播财经内容。万得通讯社以机器搜索加上人工干预的方式，每天可以为终端以及移动端数千条财经新闻，大智慧旗下的阿思达克通讯社基于移动端实时发布财经新闻，东方财富网则是专业财经资讯的大超市。基于，它们在探索一种新的财经内容生成与传播模式，包括万得聚合的研报和万得在线会议等等。这三家公司的创始人分别是陆风、沈军和张长虹。

　　互联网为国外财经媒体进入中国也创造了新的通路，以往它们主要是通过中国国际图书进出口总公司在中国进行定点，发展的订户也不多。创办中文网站成为它们不约而同的选择。其中特别成功的是英国时报旗下的FT中文网，它于2005年创立，发展至今已经有超过230万的注册用户，移动产品也覆盖了安卓、iOS和Windows终端平台。FT中文网2012年推出的教育类付费产品FT中文网商学院iPad应用程序，入选了中国苹果应用商店年度精选。福布斯中文网、华尔街日报中文网、日经中文网、路透中文网等等也都拥有鲜明的定位和受众群。同时，一些外媒凭借品牌和版权优势，以版权输出的方式继续寻找进入中国的路径。其中比较成功的，一是2009年美国福布斯与复星传媒合作，《福布斯中文版》改版，二是2012年《哈佛商业评论》和财讯集团（SEEC）合作后推出《哈佛商业评论中文版》。

　　至此可以看到，基于互联网的财经内容供应已蔚然成势。不过，传统财经媒体依然在努力寻找新的表达方式，以超越自我。其中特别值得一提的是2008年2月25日创刊的《第一财经周刊》，它聚焦80、90后阅读群体和TMT等创新行业，不仅专业有内涵而且阅读轻松，文风清新，可视化程度高，迅速成为最受年轻人喜欢的商业杂志，创造了一个期刊界的奇迹。在2012年最高峰时，这本周刊的利润超过了5500万元。《第一财经周刊》的创始总编辑为何力，但最重要的推手是接任者伊险峰。

　　在《第一财经周刊》之后，新华社在2009年12月28日推出《财经国家周刊》，人民日报社的《中国周刊》改版亮相。2011年11月，《彭博商业周刊/中文版》以半月刊形式改版面世。除了这些新闻性明显的杂志，还有一些财经杂志以服务见长，比如2004年创刊的《浙商杂志》在朱仁华的领导下，走出了一条深耕浙商圈子的办刊与服务相结合之路，宋立新领导的《英才》杂志则在央企报道上独树一帜。

　　当很多人都认为传统财经类媒体的格局似乎已经不变的时候，某些戏剧性事件会带来改变。2009年11月9日，《财经》杂志创始人、主编胡舒立辞职，《财经》采编174人中有147人选择追随她而去，包括几乎全部的采编管理干部，如王烁、杨大明、张进、张继伟、凌华薇等等。胡舒立辞职的根本原因是和主办方、投资方“联办”间无法就长期利益安排达成一致，她离开后创办了财新传媒，通过财新网、《财新新世纪周刊》（后改名《财新周刊》）、《中国改革》杂志等建立起新的事业平台。

　　胡舒立的辞职不是个案。大概从2008年开始，财经媒体人辞职创业不断。

　　2008年，《中国企业家》杂志总编辑牛文文辞职，于8月创办了《创业家》杂志。今天创业家旗下有上万人深度参与的黑马社群，有杂志、网站、微信微博联盟，还有黑马学院、黑马大赛、黑马基金和牛投众筹等等。

　　2010年，央视著名主持人王利芬辞职，于3月创办优米网，打造为创业者服务的在线视频学习平台。

　　2010年12月，《中国企业家》社长刘东华辞职，创办正和岛，定位为中国商界第一高端人脉与价值分享平台。

　　传统体制财经媒体人的“民营化创业”，改变着财经媒体的格局，虽然这将是一个漫长的演化期。

　　更深入的化、更多元的探索方式，以及互联网化程度的加强，构成了21世纪头十年中国财经媒体的基本图谱。财经媒体不仅让国家的政策走向了千家万户，成为各行各业商业创新以及各种投资的信息传播者，而且也以“看门狗”的姿态维护着秩序和投资者、消费者的正当权益。它们还通过评选、论坛、会议等多种方式参与“议题设置”，与社会互动。无法想象，离开了财经媒体的参与，博鳌亚洲论坛、达沃斯会议、陆家嘴论坛、亚布力论坛等会是什么模样。

　　2011之后：移动互联网化

　　之所以将2011年前后作为财经媒体的一个分水岭，不是“逢十为重”的原因，而是2011年大致可以作为移动互联网的元年。2011年前后，移动互联已经成为从电信运营商到终端厂商的最重要，苹果“iPhone+AppStore”模式的成功带动了手机应用商店的兴起，安卓系统加速了智能手机的普及，Facebook宣告了社交时代来临，2009年上线的微博风头仍劲，2011年上线的微信却在昭示一个新纪元的开始，小米手机也是在2011年上市。从PC互联网到移动互联网，2011年前后是决定性的时刻。如果说PC时代并没有动摇传统媒体根基、PC互联网媒体和传统媒体尚能并行发展的话，移动互联网对传统媒体行业的冲击是根本性和颠覆性的。2011年之后，传统媒体从报纸、杂志到电视，渐次进入收入和利润的拐点。

　　在移动互联网背景下起步的财经媒体，有着许多鲜明特色。因为这些特色，财经媒体更多具有了互联网行业的属性，而不只是传统媒体的属性。

　　一是移动化，即把移动端作为产品的第一载体，而不再是以传统介质为主要载体。其最典型的产品形式是APP、手机网和微信公号。手机成为最主要的财经内容消费入口。

　　二是资本化，即凸显资本价值，将资源进行资本化，与VC和PE对接。

　　三是高度重视技术，技术在实现用户体验和进行数据管理中发挥着至关重要的作用，机器、算法、数据挖掘、搜索聚合开始发挥更大的作用。机器可以24小时不间断工作，而人不行。

　　四是社交化，整个内容充分互动和通过用户产生，而不只是依赖采编。同时，内容的分发越来越依靠社交（英国学人的报道目前也是先在Facebook上发布再在自己的网站发布，因为Facebook能带来更多流量）。

　　五是个性化，通过个性化定制、推送以及让个体参与讨论，实现让每个人享有不同的内容服务的目标。

　　六是服务化，通过信息服务、社交服务、线下服务、交易服务等新的商业模式，而不只是基于传统的广告模式。

　　七是垂直化，不再是“大而全”的定位，而是要争取在某个领域、某个人群、某种服务上做到极致。

　　八是产品化，产品不是某个内容或者，而是通过某种具体功能以满足用户需求的整个结构与表现方式。衡量产品的标准是，超过用户预期才有口碑。

　　九是自媒体化，微信时代真正开启了自媒体时代。

　　十是平台化，微信公号，微博，腾讯、优土和爱奇艺视频，喜马拉雅电台和蜻蜓，以及百度、搜狐、今日头条等平台，都成为财经自媒体的渠道。

　　十一是圈地化，例如腾讯对益盟的投资和拿下BI（BusinessInsider）的中文版权，还有阿里对第一财经以及其他财经报刊的投资，这些巨型互联网公司都在财经领域圈地布局。

　　在财经媒体的移动互联网革命中，雪球是极具代表性的一个。成立于2010年3月的雪球，2011年获得红杉资本2000万元A轮融资，2013年5月雪球获得晨兴资本、红杉中国的1000万美元B轮融资，2014年9月完成4000万美元C轮融资，人人集团领投，晨兴资本跟投。雪球从最早偏重资讯的“i美股”网站，到后来作为一款解决“股票买什么好”问题的手机炒股应用和投资者社区，再到今天的组合交易平台，发展成迥异于传统媒体的移动互联网财经平台。这里的信息是个性化的（定制化公司新闻、公告，定制化的投资者讨论），用户在内容（UGC）而不是工作者（PPC），利用算法不断优化内容（比如通过“信息-人-股票”的链接，将有用的信息筛选留存在用户个人页和个股页上）。雪球的创始人方三文曾说，“简单来说雪球做了两件事：当用户访问别人的个人页时，他能迅速看到这名用户最擅长讨论哪些股票；当他浏览一只股票的个股页面时，他能迅速看到关于这家公司最热门、最精华的讨论是什么。”

　　2010年11月，“华尔街见闻”作为资讯提供商首次现身互联网。创始人吴晓鹏作为《21世纪报道》驻纽约记者，工作中掌握了大量华尔街的有价值的信息，但很多无法见报，于是他以个人博客形式创立了“华尔街见闻”网站，并邀请几位朋友兼职帮助。2012年8月，吴晓鹏辞职从纽约回到上海，全职从事“华尔街见闻”的工作，并在2013年5月获得平安创新投资基金的天使投资。

　　2010年12月8日，在中科院读研的刘成城和一些网友兼职筹备的36氪网站（36kr.com）上线。36氪的报道紧跟全球最前沿的科技产品，让创业者耳目一新。今天，36氪已经发展为包括创业媒体36氪、创业投资平台“氪加”及线下创业空间“氪空间”三大业务在内的互联网创业入口级服务商。

　　传统的财经媒体人也成批涌进互联网创业者当中。《中国企业家》前执行总编李岷于2012年5月创立了个性化商业资讯网站虎嗅网，网站内容由编辑和用户共同筛选，然后再精要加工，走个性化与社会化结合的路线。在多家财经媒体工作过的赵何娟创办了钛媒体（TechMediaTelecom的谐音），于2012年12月上线，并逐步从偏重TMT行业转型为专为职场公司人打造的一站式服务平台。《IT经理世界》和《商业价值》杂志的张鹏2010年创办了创新者社区“极客公园”，并在2013年12月卸任《商业价值》主编后，专心打造“极客公园”的活动、视频、观察等板块，力图打造一个聚焦互联网产品的线下沙龙及线上社区。2014年，《第一财经周刊》总编辑伊险峰创办的“好奇心日报”上线。

　　2012年后，微信公号作为一个最大的自媒体平台，吸引了越来越多的企业、媒体、个人与机构进驻，并在第一时间直接发布信息。到2014年，著名财经作家吴晓波也创办了“吴晓波频道”的公号和视频节目。他说，吴晓波频道之所以端出来，只是因为，“我觉得‘天’变得比想象的快，纸质媒体及传统新闻门户正在迅速式微，我所依赖的传播平台在塌陷，而新的世界露出了它锋利的牙齿，要么被它吞噬，要么骑到它的背上”。

　　当智能手机带来了随时随地的受众体验，传统媒体的用户根基就真的被动摇了。用户最终需要的是内容，但这种内容现在必须考虑到移动端的需要。向互联网转型，向新媒体转型、成为传统媒体必然的选择。

　　然而，无论是全媒体转型，融合转型，向付费模式转型，向服务转型（如、终端业务），总体而言，传统媒体的转型效果还差强人意。虽然传统的财经媒体仍然是财经新闻最主要的供应者，但这种优势越来越被互联网财经媒体侵蚀。

　　传统媒体的价值链有四个基本环节，即“特许的内容权——基于传统介质的分销与传播——一次——二次”，而在移动互联网时代，内容权泛众化了（不仅人人都是者，而且还有像“知乎”这样的专业问答社区），传统介质被移动端蚕食，用户的时间变成争夺的焦点，广告主跟随用户而去。这是一种更快速、更便捷、更个性化的新传播模式对旧模式的冲击。以“今日头条”为例，表面看是资讯APP，实质是基于数据挖掘的推荐引擎产品，为用户推荐有价值的、个性化的信息。它于2012年8月发布第一个版本，截至2015年5月累计激活用户数达2.5亿，日活跃用户超过2000万。当用户使用微博、QQ等社交账号登录今日头条时，它能5秒钟内通过算法解读使用者的兴趣DNA，用户每次动作后，10秒更新用户模型，越用越懂用户，从而进行精准的阅读内容推荐。让每个人拥有专属自己的媒体，这已经不是想象。

　　传统媒体仍然有独特的优势，比如集体、采访权利、品牌背书、公共信用、专业主义。但这些因素如果不能和用户触达、互动、牵动、吸引、转发，那么其价值会越来越低。而限于多种约束，传统媒体要实现自身再造，困难重重。

　　传统媒体集团的一些有价值的尝试，比如上海报业集团联手弘毅投资、国泰君安、海通证券、小米科技、奇虎360、卓尔传媒等推出的“界面”，就完全跳出了传统介质，完全为互联网，陆续推出了界面新闻、摩尔、电商产品“尤物”等产品，并准备进军职场社交平台。

　　全球财经媒体正在深刻的变革之中。日本新闻社收购《时报》时说，“和FT一起，我们可以做出独一无二的商业新闻报道，并成为全球商业不可或缺的力量”。的确，财经媒体和商业报道是全球不可缺少的一部分，随着中国的发展，财经媒体在中国有着远大的未来。变而通，通则久。

　　回顾新时期中国财经媒体历史，展望未来，我们有如下启示：

　　1。传统财经媒体必须通过对资本、技术资本和制度资本的更好配置，才能在数字化移动时代的转型中实现突破。转型的最大障碍是昔日的成功和对过去的路径依赖。

　　2。优质的内容永远都是竞争的关键。IP的价值会越来越显现。新闻专业主义的追求是优质内容的前提。

　　3。形势比人强。智能化（如将人工智能与编辑智慧结合，出相关性更强的财经资讯与数据产品）、数据化、社交化、平台化的趋势不可动摇。

　　4。资本的作用将更加明显。自媒体的人格化特征以及和可信赖人格（如意见领袖、主持人）相关联的社群经营方兴未艾。

　　5。垂直细分有着大量服务空间，广告之外有大量新商业模式可以挖掘，比如交易、O2O、电商、智库，等等。但前提是要有精准的用户，得用户者得天下。

　　新闻专业主义的精神、知识管理的能力、数字化的能力、产品化与商业化的能力、整合资源的能力，所有这些能力结合在一起，才能创造出财经媒体更新的天地和光明的前景。

过去一年中，中国的商业领袖们一面在特殊时期以坚韧和勇气应对危局，一面以远见和信心擘画未来，这是他们作为企业家的责任，也是时代授予他们的荣誉。

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77岁的任正非，仍然在为华为寻找过冬“棉衣”。20多年前，互联网泡沫席卷全球，他在那篇传播甚广的《华为的冬天》里写道：“谁有棉衣，谁就活下来了。”2021年，华为遇到了更寒冷的天气，受芯片断供等一系列制裁措施的影响，其销售收入同比下降29%，消费者终端业务近乎腰斩。面对特殊的政经气候，任正非提出“多产粮食”多线出击，华为在2021年相继推出鸿蒙、欧拉操作系统，进入智能汽车领域，在光伏、储能项目上国内外同时拓展，成立智慧公路、煤矿等五大军团，深耕产业数字化。即便处于困难时期，华为在虎年年初还是向员工分红逾500亿元，尽管每股的分红价格从前两年的2.11元和1.86元，下降到了1.58元。

2021年，字节跳动以约2.3万亿元的估值超过蚂蚁集团和埃隆·马斯克的SpaceX，成为全球最大的独角兽公司。字节跳动是当下中国最受瞩目的科技公司，也是中国唯一从未接受过BAT的投资而成长起来，并对它们构成严重威胁的互联网巨头。同时，它也是目前中国全球化最成功的互联网公司。

张一鸣一手缔造了这家互联网巨头，但从2021年开始，他决定淡出公司的日常经营管理，2021年5月，张一鸣宣布卸任字节跳动首席执行官，梁汝波接任，全面负责该公司的整体发展。看上去，张一鸣正在越来越多地依靠团队和制度、体系对字节跳动这家巨型公司进行管理。

腾讯董事会主席兼首席执行官

由于外部环境变化，腾讯遭遇挑战，2021年全年，腾讯实现营收5601.18亿元，同比增长16%，净利润(Non-IFRS)1237.88亿元，同比微增1%，是近十年来腾讯净利增幅最低的一年。腾讯由原来的互联网经济更多转向关注实体与数字经济的融合，在去年马化腾提出了用户、产业、社会（CBS）三位一体的概念。他说，进入21世纪的第三个十年，有两个变化在同时发生：一是由科技进步带来的一系列技术能力飞速提升，包括云、人工智能、虚拟现实，以及生物科技、新能源等；另一个是社会、经济、文化和技术发展带来的需求变化。

至2021年2月1日，腾讯以6.83万亿港元的市值成为中国最值钱的公司，马化腾及马化腾环球基金会共持股占比8.42%。同时，腾讯成长为投资和并购的新巨头，投资企业超过800家，资产增值将超越其他业务利润之和。

宁德时代新能源科技股份有限公司创始人、 董事长

从2021年年初市值逼近万亿元，到2021年年末成为市值排名第三位的公司，成立十年后，宁德时代在2021年迎来了迄今为止最光彩的时刻。曾毓群跻身最受关注的中国企业家群体，但并未改变不愿意站在目光聚集之处的习惯。他有更重要的事情要做：兴建新的工厂扩充产能、投资产业链企业以打造生态圈，还有对抗来自各方的疑虑甚至敌意。在持续的扩张中，宁德时代成了“宁王”，股价波动虽然不会动摇其在新能源行业里的领导者地位，但曾毓群已经开始规划宁德时代的下一个十年：未来公司业务聚焦于三大市场，将以可再生能源和储能、动力电池为核心，逐渐覆盖无人矿山、电动重卡、电动船舶等以电动化和智能化为核心的应用场景。

北京建龙重工集团有限公司创始人、 董事长

1998年，张志祥加入中国的钢铁生产大军时，他名下唯一的工厂年钢产量只有不到10万吨。之后的22年中，他通过不断并购扩大了建龙集团的规模，使之成为中国排名第5位的钢铁企业，在全球钢铁企业中排名第8位。2020年，建龙集团的产能已经相当于美国全国钢产量的一半，比法国、西班牙和加拿大的钢产量总和还多。这个成绩让建龙集团在2021年历史上第一次进入《财富》世界500强。2021年，建龙集团的营收近2,500亿元，产钢近3,700万吨，利润总额达83.62亿元。

只要阿里巴巴还在，马云就不会被忘记。虽然马云已经将公司管理全权交棒给张勇，但他依旧是这家中国互联网公司的精神领袖。和腾讯相同的是，阿里巴巴去年也遭遇外部环境带来的挑战，从2020年10月的319美元每股算起，阿里巴巴的股价已经累计下跌了70%，市值从巅峰时期的8,640亿美元跌至如今的2,500亿美元左右。不可否认的是，阿里巴巴在电子商务之外，云服务已经成为其新的经济支撑。在今年举办的北京冬奥会中，阿里云同样提供了非常多的技术支持。2022北京冬奥会因为阿里云的帮助，成为了史上第一届“云上奥运”，由阿里云支撑赛事运营所需的核心系统实现了100%迁移上云。

比亚迪股份有限公司董事长兼总裁

2021年，比亚迪乘用车全系销量达到730,093辆，同比增长75.4%，其中新能源乘用车全年销量达593,745辆，同比增长231.6%，位居中国新能源汽车销量第一位。

王传福作为比亚迪的创始人，一直潜心研究电池及周边产业，现在比亚迪已经成为中国电动车的代表力量。不仅如此，业内瞩目的比亚迪半导体终于IPO成功过会，如无意外，这将成为国内第一家车载芯片上市公司。这也是王传福继比亚迪、比亚迪电子之后，即将收获的第三个IPO。

小米科技创始人、董事长兼首席执行官

小米在第二个十年的开局之年，全球销量超越苹果公司，首次跻身全球第二位。对此，雷军在表示“站稳第二”为当前任务的同时，宣布正式对标苹果，并立下了未来三年时间拿下手机销量全球第一位的目标。在设立新目标的同时，小米将继续冲击高端市场，着力摆脱“中低端”标签。

雷军在2021年开启了其人生最后一次重大创业项目——造车。为了展示决心，他晒出了小米1,080亿元的2020年年底现金余额，称“小米亏得起”。这次创业的结果，只有时间能够给出答案。已知的是，2022年，雷军依然走在创业的路上。

珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁

2022年1月，格力电器公告了2022年至2024年的股东回报规划，宣称在未来三年里，每年累计现金分红总额不低于当年净利润的50%。在新年致辞中，董明珠称，格力电器还将进一步加深在新能源领域内的布局。2016年，董明珠大手笔入股银隆新能源，成为其最大的股东。2021年8月，格力电器收购银隆，银隆更名为格力钛，重点切入新能源客车领域。

36岁时，董明珠从江苏来到经济特区珠海。在格力，她从销售员做起。52岁出任格力电器股份有限公司总裁；58岁被任命为格力集团董事长；64岁时，董明珠卸任格力集团董事长，但仍然牢牢掌控着格力电器，并于2月28日再次连任格力电器董事长。

上海建工集团党委书记、董事长

上海建工的前身可以追溯至创立于1953年的上海市人民政府建筑工程局。自2002年就任上市公司董事长以来，徐征带领企业以上海为中心，与城市天际线一同成长，而后逐步走出沪上，走出舒适区。徐征任期内，上海建工的年复合增长率达到20%。在头10年，完成营收百亿元到千亿元的突破，再用6年，使营收翻番至2,000亿元。他提出了一个自己创造的概念：工程师气质——倡导所有员工像工程师一样追求工作上的品质和精准，鼓励技术人员保持好奇心、想象力和奋斗精神，以技求远，以新求变。

泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官

一直提倡“长寿时代”概念的陈东升，在2021年终于迎来《长寿时代》的正式出版，借此分享泰康的原创思考与创新实践。公开信息显示，作为陈东升践行“长寿时代”的代表作——泰康之家养老社区已经布局京津冀、环渤海、长三角、粤港澳大湾区等核心区域的24个重点城市，规划总地上建筑面积约367万平方米，能够容纳约6.6万名老人。陈东升在自己的公众号撰文，再次强调“长寿时代”的同时又提出“商业向善”的概念，称商业向善首先是一种价值观底线：不作恶、走正道，不骄横、有边界。

郭广昌的商业成功之路带有明显的时代特征，1992年受到邓小平南方谈话影响投身商海，因其重点大学教育背景而广受关注。郭广昌创办的复星集团，直接和间接控股的公司已经超过100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。全世界被新冠病毒困扰的时间里，郭广昌极有远见地在2020年3月13日与BioNTech达成战略合作协议，共同在中国大陆及港澳台地区开发、商业化基于BioNTech专有mRNA技术平台研发的新冠病毒疫苗产品。不过，尽管这支迄今为止防护效果最好的新冠疫苗已经在全世界多个国家和地区发挥效力，但进入中国大陆市场还需要更多时间。

2021年12月31日，郭广昌在新年感言中提及，复星将坚持科创引领、加大科创投入，同时致力于成为扎根中国的全球化企业的目标不会改变。

福耀玻璃集团创始人、董事长

“玻璃大王”曹德旺，凭借闽商“爱拼才会赢”的闯劲，白手起家，创办的福耀集团一路成长为中国第一、全球规模最大的汽车玻璃供应商，也改变了世界汽车玻璃行业的格局。另有“中国首善”之称的他还建立了国内首家以股份运作的慈善基金会——河仁慈善基金会，“河仁”出资100亿元以“民办公助”的形式成立的福耀科技大学建设工作也有了实质进展。曹德旺说他办一所大学的目的，不是让中国多一所大学，而是在效仿日本和德国做法的同时，希望能够探索到一条适合并推动中国向前发展的路。他表示，福耀科技大学被定义为一所民办、非营利性、新型应用研究型大学，并拟设立福耀奖教基金，面向贫困学生免除学费、提供奖学金支持。

吉利控股集团创始人、董事长

在2021年2月的内部演讲中，李书福表示吉利将组建全新纯电动汽车公司，正面参与竞争。但他的野心并不局限在汽车本身。在手机厂商纷纷入局造车的2021年，李书福是一名“逆行者”。他作为汽车行业的关键人物，创办了湖北星纪时代科技有限公司，落户武汉，正式宣布进军手机领域，定位高端智能手机。李书福指出，手机具有很强的链接功能，可以将手机的部分成果转移到汽车中应用，实现汽车与手机软件技术的紧密互动。吉利会就此思路展开科技领域的投入与布局准备。

中国船舶集团有限公司董事长

2021年，中国造船业成为全球供应链乱局的最大受益者。全球集装箱订单量比2020年增长10倍以上，中国承接了其中50%以上的订单，超越韩国成为全球第一造船大国。雷凡培执掌的中国船舶集团有限公司也首次超越韩国现代重工，成为全球最大的造船企业。中船集团在2021年交付206艘船，占全球订单量的20.2%，新订单价值达到204.9亿美元，创下2008年以来的新纪录。

2019年由“南北船”合并而成的中船集团，2021年12月将总部从北京迁往上海，目标“世界一流”。不过，在2021年的造船高峰后，未来两年内，全球航运运力预计将出现过剩态势，而且航运业急需寻找到一条脱碳之路，这都是摆在雷凡培这位中国“船王”面前的挑战。

陈建华/范红卫51岁/55岁

恒力集团董事长、总裁；恒力集团副董事长、恒力石化董事长

江苏是盛产中国民营企业家的省份之一，最知名的包括零售业的“两东”——刘强东和张近东。但是，该经济大省最大的民营企业来自很多产业最上游的化工行业：陈建华和范红卫夫妇执掌的恒力集团。从20世纪90年代中期两人收购一家濒临倒闭的纺织厂，到2010年投资大连长兴岛炼化项目，该公司整合了从石油原料到纺织产品的产业链，成为了炼化巨擘。2021年，超千亿美元的营收使得恒力在《财富》世界500强上的排名升至第67位，已经相当于江苏另一家巨型民企沙钢集团的两倍。未来，该公司会继续丰富上游“化工原料库”，以发展下游高端新材料的研发和制造，凸显了民企在竞争中的优势。

在拼多多创立之初，淘宝和京东两家电商巨头已经在电商领域完成了差异化竞争，于是创始人黄峥就将目光锁定在了电商平台都不愿意触及的低端市场。

最开始推出的生鲜电商“拼好货”，就是一种通过微信朋友圈裂变的模式。后来，黄峥从寻梦游戏内抽调20多人出来，孵化电商平台“拼多多”。在黄峥的带领下，仅用六年时间，拼多多带着不容忽视的用户体量，从巨头夹缝中走进了大众视线。

2020年的“618”之后，拼多多成为年活跃用户数最高的电商平台，股价疯涨、市值膨胀，黄峥的身家超越马云，拿下中国第二大富豪的位置。在拼多多的巅峰时期，黄峥辞任公司首席执行官，随后他卸任了董事。

作为改革开放后成立的最早一批民营企业之一，新希望在中国商业地图上一直作为重要坐标存在着。对刘永好而言，2021年喜忧参半。在农牧行业深耕40年后，他的新希望集团于2021年首次登上《财富》世界500强榜单，证实了自己在中国食品生产行业里的领军地位。而同样在2021年，新希望未能像以往那样在又一个“猪周期”中自如穿行。这一年内，中国的生猪价格狂跌55%，让新希望迎来上市23年的首次亏损，股价也从历史最高点下跌近七成。

同在2021年，物业管理服务公司——新希望服务赴中国香港上市，成为刘永好家族旗下的第六家上市企业，显示出新希望在农牧主业之外，继续布局地产业的雄心。但尚未从“猪周期”中探底的新希望，迎头又遇上了中国房地产周期的逆风。在2021年年底的一次公开亮相中，刘永好承认养殖行业正在面临阵痛与艰难，而新希望的重要经验之一，就是“在正确的事情上坚持长期主义。”这个正确的事情应该包括刘永好在几年前对新希望进行的一些创新性调整：把集团作为产业平台，坚定不移地做强、做大、做好。另外，腾出一只手，搭建新的平台，做孵化，支持创新。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

几年前出任阿里巴巴的首席执行官时，张勇笑称自己是在“下地狱”。2020年年底蚂蚁集团的IPO被叫停后，阿里巴巴的创始人马云无论是主动和被动，都几乎消失于公众视野中，这将张勇真正推到了台前，成为代表阿里巴巴的新面孔。张勇不像马云那样时常成为话题人物和公众关注焦点。事实上，他也更需要保持适度的低调，因为阿里巴巴在2021年麻烦不断。在涉嫌“二选一”垄断行为被处以182亿元的罚金后，公司又卷入了职场性暴力事件。去年10月，张勇与《财富》亚洲执行主编钱科雷在阿里巴巴总部对话，并对以上问题表明了自己的态度。

阿里巴巴在2021年的《财富》世界500强榜单上排名虽然跃升了69名至第63位，却似乎在悄然改变一向进击的姿态，释放出更为内敛的信号。张勇在接受《财富》杂志专访时，强调的是阿里巴巴的社会责任与对“共同富裕”的响应；即使“双11”也不再“买”字当头，而是强调低碳环保。持续的监管压力，大量劲敌环伺，威胁着阿里巴巴作为中国电子商务之王的地位。张勇能否带领阿里巴巴涉过这段险滩，将是外界关注的焦点。

荣盛集团党委书记、董事长

默默无闻的渔山岛位于杭州湾入海口的灰鳖洋海域，是舟山千岛之一。2019年，岛上一座年产4,000万吨的炼化一体化设施开始点火、升温，最后产品装船，历时138个小时，全流程贯通。在岛上运营该巨型设施的公司是浙石化，一家由民营公司荣盛控股的混合所有制企业。在这座小岛上做石油炼化，荣盛可以利用周围的深水区直接靠岸装卸，极大降低了原油和成品油的运输成本；同时又能够远离人口聚集的陆地，降低危险系数。2021年，总部位于杭州的荣盛第一次入围《财富》世界500强，和另外三家江浙民营公司，恒力、盛虹、恒逸联手导演了中国过去几年庞大却安静的变局。

美团创始人、董事长兼首席执行官

2021年对王兴来说并不好过。自加强反垄断监管以来，巨头的一举一动都被严格审视。2021年10月，美团因为实施“二选一”垄断行为而被罚34.42亿元。数十亿的罚款对于烧钱下注新领域的美团来说不是一笔小数目，美团被处罚后的首份财报显示，公司第三季度净亏损近百亿元，亏损数字创历史纪录。

在压力之下，美团并未停下拓展业务的脚步。通过上线“团好货”App加码电商业务，完善美团电商的入口端布局；曾经于两年前下架的美团打车，赶在滴滴事件后的空窗期被再次上架；与此同时，美团加强了对智能化硬件的投入，王兴在财报电话会议上表示，机器人已经成为美团投资的关键垂直领域之一。

魏建军/王凤英58岁/ 51岁

长城汽车董事长；长城汽车总裁

2021年，长城汽车的全年总营收达1,363.17亿元，同比增长31.95%，累计销量达128.1万辆，创历史新高，其中新能源车占比达10.7%。

在长城汽车2025战略发布会上，魏建军指出，在新能源和智能化新赛道上，“中国汽车品牌的机会只有一次”，且窗口期短。他为2025年设立下的目标是：年销量400万辆，其中80%为新能源汽车，营业收入超6,000亿元，研发投入加倍。

一直以来，魏建军与王凤英的管理组合对长城汽车的发展发挥着关键作用。但这对经典搭档在2022年迎来变化，王凤英于今年1月请辞副董事长职务，公司管理的一个时代走向落幕。长城汽车自2020年起便开始推行轮值总裁制度，这一做法已经为管理层注入了更为年轻的血液。

江苏盛虹控股集团董事长

缪汉根成为石化巨头企业的领导者首先得益于时代给予的机会，他从乡村青年起步，通过勇敢的尝试和精明的运筹，成功实现了人生的跃迁，也创立了在世界石化行业举足重轻的盛虹集团。他的故事不仅是一个人的成功，更是一个时代的成就。

在2021年《财富》世界500强的排名中，盛虹控股集团名列第311位，比2020年上升144位。1992年，从最下游的印染进入纺织业，缪汉根不断向产业链上游回溯，为盛虹打造了从印染、化纤到石化、炼化的新型高端纺织产业链。缪汉根认为，谁先实现绿色转型，谁就能够在未来竞争中占据主动。

中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长

作为由政界转而执掌央企的企业家，陈德荣在两个身份间转换自如。在他的推动下，宝武钢铁已经成为世界排名第一位的钢铁公司，而且并购扩大产能的脚步仍然在继续。陈德荣一方面坚信市场经济的力量，一方面强调宝武钢铁具有超越经济价值的战略价值。陈德荣表示宝武专注从事钢铁及先进材料产业，要打造一批千亿级营收、百亿级利润的龙头企业。2021年，除宝钢股份外，宝武钢铁旗下的太钢集团、马钢集团和宝武资源也都实现了上千亿营收、上百亿利润。

宁高宁的任职履历中包括华润、中粮、中化、中国化工等举足轻重的大型央企，特别是2018年6月到2021年5月，中化与中国化工合并前的一年时间里，他同时担任两家央企的董事长。之后，他作为合并后的新中化董事长的一时之选，执掌这家营收超万亿元、业务范围覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域的全球规模最大的综合性化工企业。

“50后”李东生仍然在中国商业舞台上展示活力。与李东生同时代创业的企业家们纷纷退休之时，他还活跃在制造业的前线。从一家生产录音磁带的地方企业起步，40年间，TCL已经成长为具有全球影响力的智能高科技产业集团，2021年的营收达到2,500亿元，较2020年增长近千亿元，旗下有两家企业跻身《财富》中国500强。

李东生带领TCL全程参与了中国制造业的全球化和转型升级进程，在新的技术领域不断开疆拓土，已经拥有智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料等几大核心产业。

2021年9月，李东生在全球生态合作伙伴大会上回顾TCL的40年发展历史时总结说，TCL的发展是一部从效率领先到产品领先，再到逐步实现技术和生态领先，进而迈向全球领先的历史。尽管在2017年就表示已经有了“退休时间表”，但他似乎毫无退意，看起来要将“在智能制造领域超越三星”的誓言完成到底。

美的集团股份有限公司董事长兼总裁

2021年对方洪波来说应该倍感压力，虽然年初美的总市值突破7,000亿元创下历史新高，但此后股价震荡走低，全年下跌近30%。进入2022年后，美的股价逐步企稳，与此相呼应的是，1月12日方洪波发表了《坚定生长 海阔天空》的主题演讲。十年前，他接任美的集团董事长，通过数字化转型等变革给美的带来了翻天覆地的变化，令其从一家中国公司成长为一家跨国公司。

2022年，美的步入十年更新期，将会如何走？他给出了路线图，称科技领先是美的最核心的战略，美的未来几年经营思路的核心就是对科技执着地投入，并提出“升级存量”和“创造增量”。“升级存量”是指专注ToC业务“数一战略”，而“创造增量”是指“坚定点燃第二引擎，向ToB转型，开创新局面”。

科兴控股生物技术有限公司董事长兼首席执行官

自国家药品监督管理局附条件批准克尔来福上市后，科兴生物迎来了红利期。根据其公布的2021年上半年财报，公司上半年实现销售额109亿美元，较上一年同期激增160倍，净利润达51亿美元。截至2021年年底，科兴生物已经向全球供应25亿剂疫苗，克尔来福成为目前全球及中国供应量和使用量最大的新冠疫苗。高达51%，较上一季度增长14%。

龙湖集团董事会主席、执行董事

在2021年密集的政策调控下，房地产企业承压加大，而吴亚军的龙湖集团以其逐年降低的融资成本和低杠杆财务结构，行走在相对安全的地带。吴亚军具有危机意识，龙湖一贯以来“不拿贵地”，因而杠杆率相对较低，连续五年保持“三道红线”的绿档水平，也是目前唯一获得境内外全投资级评级的民营房企。

吴亚军在家乡重庆做了五年记者，1993年投身房地产业，1995年，其公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。2009年11月，龙湖地产在港交所上市；2018年，龙湖地产更名为龙湖集团，业务涵盖地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务，并积极试水养老、产城等创新领域。

海尔集团创始人、董事局名誉主席

2021年11月，张瑞敏辞任海尔董事局主席，受邀担任名誉主席。在他的带领下，海尔连续12年被评为世界家电第一品牌，海尔智家连续三年在《财富》世界500强的排名攀升，目前名列第405位。这家世界500强企业只不过是海尔集团旗下的一个组成部分。海尔旗下还包括海尔电器、卡奥斯、海尔生物医疗、盈康生命、日日顺、雷神科技、青岛有屋等众多上市或准上市企业。

十年前，在谈及接班人问题时，张瑞敏说：“我希望留下一种机制和一种精神。”张瑞敏虽然卸任，他的管理思路，尤其是他提出的“人单合一”模式，在海尔内部和企业管理界，将依然具有不可替代的影响力

万科企业股份有限公司董事会主席

身为国内龙头房企的掌舵人，已加入万科32年的郁亮直言房地产行业已经进入“黑铁时代”。他在2022年1月9日召开的万科内部年会上表示，“今年是背水一战的一年，就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。”他也再次强调要省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。就在不久前的2021年12月底，郁亮祝贺万科员工“崔筱盼”获得2021年优秀新人奖的消息也被刷屏，“崔筱盼”引人注目之处在于其并非真人，而是万科的首位数字化员工。一直居安思危、几年前就在高喊“活下去”的郁亮对虚拟员工的嘉奖，说明在房地产行业经历寒冬之际，房企已经将“开源节流”践行出了新高度。

屈翠容很可能是餐饮行业中对“吃好吃的东西”最有乐趣并愿意公开表达这一乐趣的首席执行官之一，她甚至会在接受采访时当场端出新产品请对方品尝，因为她对百胜中国旗下品牌各自的“储备菜单”非常得意。她也会未经预告地出现在餐厅里，从一线员工那里打听第一手的顾客对产品的喜好度信息。

屈翠容幼年时随家人从福建移居香港。她于2014年由屈臣氏加入百胜餐饮集团担任肯德基中国总裁，2018年担任百胜中国总裁兼首席执行官。百胜中国的餐饮网络包括旗舰品牌肯德基及必胜客，以及东方既白、塔可贝尔、Lavazza咖啡等其它品牌。

屈翠容在任职期间成功地推动了对数字化转型、供应链、基础设施的投入，并抓住下沉市场机遇。在她的带领下，百胜中国的各项业务更具韧性。当餐饮行业因为新冠肺炎疫情而收缩时，屈翠容领导下的百胜中国创下开店新高。财报显示，2021年，公司新开设餐厅达到创纪录的1,806家，净新增1,282家餐厅。该公司今年计划净新增约1,000家至1,200家新店。

杨国强与老虎有缘。据媒体2008年的一篇报道，杨国强曾经在北滘镇建筑公司当了十年经理，最终打败了镇上另一家老牌建筑公司，被人戏称是“一只老虎带着一群羊，打败了一只羊带着的一群老虎”。而在刚开启的这个虎年，他无疑面临着更大的挑战。2022年1月初，他在集团工作会议上表示，2021年销售业绩位居第一名的碧桂园要以归零思维来应对未来。“这个世界每天都在变，‘适者生存’对我们也适用，不要以为今天凳子暖暖的很好坐。公司进入了一个转型期，每个人一定要在公司的变化中找准自己的位置，期望我们所有的同事能够真正提升自己。”碧桂园的历届年报显示，公司的全职员工数自2018年至2021年上半年的四个报告期内分别为131,387人、101,784人、93,899人和93,472人。

从村办小厂发展成为《财富》世界500强企业，邱建林是这一成就的主要创造者。他一直在行业内着力追逐一个又一个第一：1999年9月，与兴惠化纤合作建设国内民营企业第一条聚酯熔体直纺生产线；2002年10月，与荣盛集团携手在宁波经济开发区建设全国第一个纯民营PTA项目；2011年12月，与中石化达成合作在杭州临江建设全球单体产能最大的年产20万吨己内酰胺（CPL）项目……但他本人自认不是风险偏好的企业家，“我宁愿比别人发展的慢一点，底线一定要守住的。”他说。

红杉资本全球执行合伙人

红杉中国作为“创业者背后的创业者”，2005年9月创立，17年来已经投资了900余家企业。被创投圈视为“投资高手”的沈南鹏，2021年陆续退出互联网项目的同时，也在迅速切入新赛道：沈南鹏和红杉中国数次减少在美团的持股，9月，沈南鹏及其家族出售了28万股拼多多股票、3,000万美元的达达集团股票等。

同时在医疗健康、企业服务、硬科技、消费、“碳中和”等赛道领域加大了投资力度。沈南鹏曾经在接受采访时说：“考虑到中国经济的整体规模和数字经济的高渗透率，尤其是移动互联网的普及，我认为企业科技在中国的机会是巨大的。”

顺丰控股董事长兼总经理

1993年，王卫用10万元注册了顺丰速运，这家只有6人的公司在香港和珠三角地区从事货物运输。顺丰早期通过加盟方式迅速扩大规模，之后为了形成竞争优势，王卫果断加大投入，包括购买飞机、投资自有机场、增加冷链运输服务。2017年顺丰上市，完成了从一家以快递业务为主的公司向综合物流服务商的转型，成为全球第四大快递公司，王卫也以超过1,300亿元的身家成为行业首富。顺丰的业务已经延伸至时效快递、经济快递、同城配送、仓储服务、国际快递、供应链等多种服务，王卫还在内部组建科技公司，用“顺丰科技”来管理“顺丰速运”。

山东重工集团、潍柴集团董事长

谭旭光是中国装备制造业举足轻重的人物，也是非典型国企领导者的代表。他把潍柴的出口创汇从30万美元提升到6,000万美元，主持潍柴产品、服务和技术标准体系适应国际市场的改造，强硬地坚持与科研能力高于自己的外国合作方共享知识产权以培养自己的具备独立研发能力的科技队伍。2020年9月16日，潍柴动力在济南发布了全球首款本体热效率50.23%的商业化柴油机，树立了全球柴油机热效率的新标杆，2022年1月8日，潍柴动力再次刷新纪录，柴油机本体热效率全球首次达到51.09%，进一步提升了中国在全球内燃机行业的话语权。

耐克公司全球副总裁、大中华区总经理

董炜喜欢跑步，在一些特殊情况下，她会直接以跑步代替乘坐交通工具。这一幕也发生在2021年年末她参加《财富》MPW女性峰会时。

这非常像一个隐喻，耐克在中国市场上的奔跑，是由董炜带领的，那么她就必须保持更快的奔跑速度，同时要有更智慧的“战术”战胜竞争对手。

2021年是耐克进入中国的第40年，也是董炜加入耐克的第16个年头。截至2021财年，耐克大中华区实现了连续六个财年双位数的强劲增长，2021财年的增幅在全球各大区域排名第一。但最新一季财报显示，耐克大中华区营收下跌20%。耐克将原因归结于新冠肺炎疫情造成越南工厂关闭，导致货品库存处于低水平。如何带领耐克中国应对新挑战？“基于对本土消费者和市场的洞察，我们不断在中国市场进行数字化创新，加速数字化转型以驱动未来长远发展。”董炜说。她认为，中国体育产业处在快速发展阶段，耐克依旧看好中国市场的长远前景，尤其是5亿千禧一代，是巨大的体育金矿。

2021年10月8日，麦当劳中国启用位于上海的新总部大楼。张家茵在当天宣布，2021年是麦当劳中国历史上开店最多的一年，平均约15个小时，就会有一家新的麦当劳餐厅开业；在2022年第一季度，麦当劳中国将提前达成4,500家的门店计划，60%以上的新餐厅都将开在低线城市。自2017年起，在两位战略合作伙伴中信和凯雷的支持下，张家茵带领麦当劳中国进入加速发展的“金拱门”时代。四年内中国内地的麦当劳餐厅数量接近翻倍。在规模扩张之外，张家茵还致力于鼓励职场女性打破性别和专业壁垒、推动绿色增长，以及开展更迎合Z世代的营销玩法。

联想集团董事长兼首席执行官

2021财年联想集团实现收入607.42亿美元，同比增长20%，增幅创9年来最高；税前利润达到13年以来最高水平，实现17.74亿美元；净利润为13.13亿美元，同比增长63%。但这并没有使其免于被攻击，明显充满偏见甚至故意曲解的质疑让联想集团成为众矢之的，杨元庆也毫不意外地再次中招。尽管他已经就所有的问题做出过完整合理的解释，但是民意汹汹之下，每一句话、每一个举动都被严格检视并进行没有边界的过度解读，妖魔化联想和柳传志以及杨元庆甚至成为时髦，连2021年全球笔记本出货量最高也未能使情况有半点改变。

安踏集团董事会主席兼首席执行官

从福建晋江的一家小工厂，到走向全球化的大公司，丁世忠用30余年构建了一座体育品牌王国。2021年，安踏的市值一度突破5,000亿港元大关，超越阿迪达斯，跻身全球市值第二位的运动品牌。

丁世忠自创业之初就具备品牌意识，在营销方面下重注，多次借体育赛事之势打响品牌。安踏是北京冬奥会官方合作伙伴，丁世忠已经三次担任奥运火炬手。近年来，安踏通过收购形成了多品牌矩阵。丁世忠认为，安踏“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略是成功的，有利于其所强调的全球化目标推进。

值得注意的是，安踏近期股价下滑，相较2021年最高点，市值蒸发逾千亿港元。未来，丁世忠和安踏还要面临诸多考验，比如加大产品研发力度，以更好的表现支撑起更广阔的品牌想象空间。

百度董事长兼首席执行官

2021年，在李彦宏创办百度的第21个年头，他开辟了两个新战场：造车和元宇宙，力图显示百度仍然是一家技术驱动的互联网公司。但他对时机的把握再次遭到质疑：百度在研发无人驾驶技术五六年后才想到自己造车，远远被造车新势力们甩在了身后；而号称国内首个元宇宙产品的百度“希壤”，又因为面世时场景简陋而被嘲讽为过于心急的“半成品”。

百度基本躲过了2021年的反垄断监管风暴，但这也从一个侧面反映出它的影响力已经远远落后于当年比肩的腾讯和阿里巴巴。

不过，在中国初代互联网的灵魂人物纷纷隐退之际，李彦宏依然是百度的灵魂，并且依然活跃在前台。他带领百度不断努力靠近新风口，但或许更应该做的是静心反思，百度的核心竞争力究竟在哪里。

三一集团有限公司董事长

在工程机械行业面临重大变革节点之际，2021年还表示“决定再干10年”的梁稳根突然辞任三一重工董事长。2022年1月19日，三一重工发布公告称，公司董事会同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁；同时，梁稳根继续担任三一重工董事，仍然为三一集团有限公司董事长。公告也对梁稳根给予了高度评价，称其作为公司创始人，长期担任公司董事长，在任职期间呕心沥血、恪尽职守、勤勉尽责，推动公司高质量发展，领导公司成为全球工程机械龙头企业。不过，从台前转至幕后的梁稳根对三一重工的影响力预计并不会减少，而是从更高维度上得以体现，尤其是在战略发展方向上。

网易公司创始人、董事局主席兼首席执行官

2021年，丁磊遇到的烦心事有点多。网易最挣钱的游戏业务遭遇监管寒流，网易有道也因为“双减”而被迫转型，网易云音乐IPO一度搁浅，重启后又遭遇破发。即使在个人层面，一向以超脱姿态示人的丁磊也遭遇了一场舆论危机—一家自媒体批评了他的“统一充电口”提案后被网易公关威胁删稿，后来以丁磊亲自公开道歉收场。

接近2021年年底时，丁磊以虚拟形象出席了一场投资者沟通会，并表示网易有着全球领先的元宇宙技术储备，有能力在这个新风口上快速抢跑。尽管没有像腾讯、百度那样高调宣布在元宇宙里砸钱，但网易在游戏领域的多年耕耘，却真的可能为它在元宇宙里保驾护航。

携程集团联合创始人、董事会执行主席

梁建章在中国商业领域有独树一帜的地位，他不仅取得了商业上的成功，还是一名关心中国人口的学者。

近期梁建章与育娲人口研究学者发表的《可怕的是少子化，不是长寿引起的老龄化》中提出包括现金和税收补贴、购房补贴以及增建托儿所等鼓励生育的几项措施，这些措施约投入5万亿元。其中，给予三孩家庭所得税和社保全免除、房贷利息可全部补贴返还等福利。

山东魏桥创业集团董事长

张士平的儿子张波不满足于只是一位家族企业的继承者，他有意愿在魏桥的发展历史中，创造属于自己的时代。由“创业魏桥”转为为“科技魏桥”，实现高质量发展。再造一个“新魏桥”，不是比拼规模经济，而是打破路径依赖，闯出一条新旧动能转换、高质量发展的新路，是张波的愿望。

2021年10月19日，魏桥轻量化基地首台全铝车身在滨州下线，实现了“从铝水——轻量化零部件研发、制造——整车组装”的全产业链运转，以“魏桥速度”真正实现了腾笼换鸟。2021年8月，《财富》杂志发布2021年世界500强榜单，魏桥集团名列第282位，连续第10年上榜《财富》世界500强榜单。

2018年7月，徐雷正式被推到台前，成为京东商城首位轮值首席执行官。此后京东集团进行了全线调整，所有业务线负责人都向徐雷汇报。“像京东这样兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，正是推动数字经济和实体经济深度融合的重要力量之一。”徐雷在演讲中给京东“定调”。

对京东而言，徐雷已经成为刘强东之后京东集团最重要的高管，并且带领京东转向以供应链为基础的新型实体企业。

今年4月，徐雷正式成为京东集团首席执行官。

图片来源：隆基绿能科技股份有限公司提供

尽管遭遇了几次股价波动，但全球最大的单晶硅光伏企业隆基股份继续保持整体上升势头。2021年，碳达峰、碳中和目标的提出，新能源成为政策和资本的焦点。李振国希望在硅片环节实现全球45%甚至50%的市场占有率。他对新能源的未来充满希望：先通过光伏代替火电，实现“零碳排放”，再通过光伏进行海水淡化，用大量淡水植树造林、吸收和减少二氧化碳，把人类活动产生的碳排放吸收固化，实现从“零碳”到“负碳”的飞跃，修复温室效应严重的地球。实现这一点，对隆基和李振国来说首先要做好的是如他自己所说的“做好自己的事情，包括技术领先”。

物美集团创始人、多点Dmall董事长

张文中自2018年获得最高法院作出的无罪判决后，便急切地回到前台，重新成为物美有实也有名的掌舵人。虽然物美已经形成了一家拥有便利店、大卖场、超市、百货等多元业态的零售集团，张文中重掌物美后，最想做的事情之一或许就是将物美、多点上市。

2021年3月29日，物美向香港联交所正式递交上市申请。9月29日，物美科技递交的上市申请已经正式满6个月，招股书失效。

蔚来创始人、董事长兼首席执行官

2021年，中国新能源车销量大幅增长，“造车新势力”排位赛也更加胶着。以历史累计交付量计，李斌的蔚来仍然是其中的领跑者。但以年度交付量看，蔚来被后来居上的小鹏力压，落居第二位。

在几位“新势力”创始人中，李斌以在营销上出手阔绰、提供“车界海底捞”服务出名。但靠钱砸出来的口碑，也给蔚来带来了不少争议。比如2021年8月的蔚来自动驾驶事故后，500名车主联合签名应援蔚来，就导致车主内讧和外界批评。迄今，“新势力”们尚无一摆脱亏损实现盈利，而芯片紧缺、特斯拉等劲敌环伺，再加上新能源车补贴退坡，都将在未来成为它们面对的挑战。

作者：刘兰香、徐晓彤、王昉、王坤祚、谢菁炜、杨安琪、岳巍、章劢闻

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