微信维护那企业微信不会也会受到一定的影响?

个人观点,主要基于以下几点:

微信主要定位为一般普通用户,toC应用,用于个人通信,日常交流,生活分享等。

钉钉主要定位为企业用户,toB应用,用于企业管理,考勤,文件分享,移动办公,无纸化办公,流程审批,分布式办公,信息发布,知识管理等。


有些公司会弃用微信而改用钉钉办公,严格来说是弃用微信企业版。微信的基因是社交,强项为 to C 业务。钉钉主要以企业为主,强项是to B 业务。
  • 微信诞生以来携带强社交,企业微信各个业务功能模块或多或少带有B端影子。微信作为聊天标杆软件,备受大众青睐,已有10亿多用户,DAU和MAU均非常可观。

  • 一款以朋友圈,聊天为主的软件用来办公,实不合适。不仅影响办公效率,还容易出错。促使老板掏腰包购买,极不现实。老板绞尽脑汁的想法每位员工饱和的工作为其创造价值,看到你在用微信办公之余,甚至是打着用微信办公的盾牌去做社交事宜,还不疯了!

  • 所以企业微信不管如何布局,终究不会成为有眼光,有规模企业首选的企业办公软件。

其实原因很简单,钉钉的定位设定就是为老板服务的,围绕企业管理的各项功能都符合老板的实际需求,而老板才是公司的决策者,因此只要老板们觉得钉钉OK就行了。

作为一个移动办公系统钉钉从名称的定名上都围绕办公而来,钉!通过各种技术手段钉死员工,让老板舒舒服服的来管理。

钉钉提供了一套完整的企业办公管理手段,从流程审核,考勤,信息发布,内部交流等等一系列的功能,可以说非常适合中小型企业来应用(免费使用,增值服务收费),当然也适合大型企业使用。

而微信的定位本来就是社交工具,虽然企业微信针对企业办公做了相对的调整和功能,但这种基于社交属性的工具先天不足,没法直接有效的和专门为企业管理开发的钉钉进行正面对抗。

虽然没被邀约,但还是来一下,因为我在两个公司推动了钉钉办公,并且已经成型,公司规模都比较小。我想我比较合适题主的问题(手机可能有错别字,请见谅)。

微信:从腾讯财报上看微信基本上全民应用装机量已经超10亿用户。

钉钉:一个后起之秀,是阿里来往App团队开发的办公软件,从阿里财报看,钉钉装机量也是超1亿,服务公司超千万。

其实很多公司都把微信当办公工具在使用,在使用微信办公中尤其是建立工作群聊中很多消息发了也不知道对方看不看,影响工作进度,而且很容易推脱工作(钉钉有已读功能),比如我没看见,信息太多遗漏了。而且一些图片或者资料在群里只要你不及时看,过几天就不能看了。可能有人说微信解决这个问题不就能跟钉钉一样了?不可能的,因为微信的定义是一款聊天工具,不可能增加已读模块,这样就违背了聊天的初衷。图片和资料也是因为是聊天软件不会给于太多的线上储存空间的。这也是我当时选择办公工具是放弃微信的原因。

我们是销售行业公司规模比较小,人员不多,公司30多少号人,门店150多号人。之前选择钉钉主要是帮助我们做人员管理和相关审批工作的,帮助我们用最便捷和最低成本的方式来解决员工管理问题和审批问题。

这就要说出钉钉的口号了:专注办公三十年,数字化连接的快车道,企业领先发展的首选……当然这些都是我瞎编的,但是使用了钉钉之后真的会有这样的感觉~

为什么会有企业弃用微信选择钉钉呢?可以分成两个问题来看待。

第一个:为什么会弃用微信:微信从最开始的定位是办公社交软件,但是随着这么多年的发展,微信的产品定位已经发生了或多或少的变化。现在主要推出的不是办公,而是社交,当社交大于办公的时候,企业弃用他也属于正常。毕竟企业说到底也是为了发展。

钉钉是阿里出品的智能移动办公平台,用于商务沟通和工作协同,而微信只是一个社交软件,钉钉作为一个专业的办公协同软件,有以下几点好处:

钉钉有着打卡功能,可以自动定位打卡位置,支持外勤打卡,购买官方的外设还可以面部识别打卡,考勤月历等功能,为公司的日常考勤记录提供了方便。

个人认为,最直接的一个点,就是微信和钉钉在本质上的区别,及微信是聊天软件,主打社交,而钉钉是办公软件,主打企业办公。

微信与生活挂钩太重,使用微信办公会让生活与工作完全没办法分开来,如果一个员工在朋友圈发了一下吐槽被老板看到了,老板不处理员工,老板心里不舒服,处理了员工,员工心里不舒服,毕竟只是上个班,连生活言论都被人控制了,员工会觉得没有了人生自由。

我是钉钉学社创始人,我来下为什么有些公司会弃用微信而改用钉钉来办公?是

首先从二者的定位开始说起。

微信,是一个生活方式。

很多朋友都了问题,但以本人通过专员认证的经历看来,高效协同和安全是钉钉区别于其他企业IM软件的最大区别。高效协同钉钉做得非常完善,包括组织内和组织外。钉钉采用的是支付宝的安全技术,刚获得最高国家技术奖,并已走出国门,非常值得信任。

钉钉是阿里商业操作系统的基础软件。借由钉钉乃至整个系统(相当于整个阿里专家团队在背后做支撑),不仅可以升级传统的企业,实现数字化经营;更可以创新的构建出新型组织,实现异地,协同,分工,共享等真正的共享经济模式。

具体在这里不多阐述了,下载个钉钉,仔细学习,用心揣摩,你会发现一个新世界。

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腾讯成立微信事业群,微信的新时代就要来临了么?


今日腾讯对组织架构进行调整,成立微信事业群,负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。由张小龙担任微信事业群总裁。
原企业发展事业群保留,未来腾讯将拥有七个事业群组,分别为WXG(微信事业群)、SNG(社交网络事业群)、CDG(企业发展事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)和TEG(技术工程事业群)。

此外,腾讯还撤销腾讯电商控股公司,其中实物电商业务并入京东,O2O业务并入微信事业群,吴宵光继续担任腾讯公司高级执行副总裁。

腾讯事业群扩充,微信战略地位骤然提升?
腾讯上次进行组织架构调整还是在12年5月,当时腾讯从原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs),将业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG),整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群(TEG)等总共六大事业群,并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。从调整方案上看,腾讯力图将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务,强化平台战略。
当时,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示:
"我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好的支撑未来业务的发展。"
而随着腾讯通过数起并购以剥离鸡肋业务,并试图通过强化社交红利优势来做“连接型”企业。处于移动互联网社交风口浪尖的微信产品自然就成为了腾讯内部资源的优先供给对象,这一融入数亿人日常生活的产品也终于获得了与其相称的地位,其也将帮助腾讯在移动互联网领域内发挥更大的作用。

升级后的微信事业群会做什么?
根据腾讯内部邮件信息,未来的微信事业群会做这些事情:
成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展,并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营,致力于打造微信大平台,为用户和合作伙伴创造更多价值。
撤销腾讯电商控股公司,其中实物电商业务并入京东、O2O业务并入微信事业群、虚拟业务并入企业发展事业群、电影票业务并入社交网络事业群、客户服务团队并入技术工程事业群。
从中,也许可以看到这些东西:
授权,未经授权,转载必究。]

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1月12日,微信宣布依据相关法律法规和平台规则,对、多多直播、QQ音乐等多家违规外链作限制处理。

消息一出,有网友拍手称快,“早就该屏蔽了,一天天的要砍价、邀请,烦死了。”也要有人质疑平台屏蔽是以用户之名,行垄断之实。

有反垄断专家认为,屏蔽可以防止“搭便车”并保护用户信息,但这一做法是否符合比例原则、具有合理性仍值得商榷。

微信对QQ音乐、小红书、多多直播等违规外链作限制处理

此前曾有用户反映,在微信分享部分第三方App链接内容时,存在受到弹窗误导、胁迫跳转或下载第三方App的情况。

2020年12月11日,微信安全中心发布《针对第三方违规导流链接的治理公告》,要求第三方外链服务提供方围绕使用疑似官方UI诱导外跳,以及提供未完整功能诱导或强制外跳问题进行整改。

近期仍有用户反馈,部分相关外链存在违规行为。微信对此进行整治,并于1月12日发布《对第三方违规导流链接的处理公示》。

《公示》列举四类违规外链行为,分别为打开页面后自动弹出离开微信选项框,页面底部弹出模仿微信UI的选项卡,不能在页面上查看完整内容,以及页面上展开查看全文内容按钮标识不清晰等问题。

比如打开QQ音乐页面后,自动弹出离开微信选项框;分享不能在微信查看完整内容,点击“阅读全文”后弹出离开微信选框。此外,快手、百度、虎扑、QQ浏览器、好看、网易新闻等App也被点名。

微信表示,将对腾讯旗下QQ音乐和QQ浏览器、旗下的多多直播,以及小红书、知乎、好看视频等多款产品违规外部链接进行限制处理——不能在微信内直接打开违规链接,用户以点击“继续访问”或“复制链接在浏览器中打开”的形式进行访问。

此外《公示》提到,部分第三方App服务提供者通过技术手段实施恶意绕开和对抗,比如整改过后又将页面再次改回违规形态;故意设置一定概率,让用户点击后随机进入违规页面等。

为此,微信将停止在微信继续传播链接内容、直接打开访问整体域名或IP地址,以及在朋友圈分享互动相关内容等相关服务;并呼吁第三方App服务提供者及时停止恶意技术对抗。

微信还表示,后续仍将进行有序治理,为良好的用户体验持续护航。

1月13日,南都记者实测分享小红书、QQ音乐、知乎链接给微信好友,均可以直接打开,不需跳转访问。

平台屏蔽外链,有人欢喜有人忧,还有人担心垄断

微信限制违规第三方外链,将造成什么影响?

那些饱受电商平台“砍价分享”营销困扰的消费者,似乎对此喜闻乐见。相关微博下,有网友评论称,“太好了,终于不用帮人砍一刀了,我真的受够了”,获得过万高赞。

与消费者不同,部分第三方App服务提供商为此“头疼”。 一位互联网从业人员告诉南都记者,虽然微信只是要求外链第一步不要有弹窗,没有明令禁止拉端,但实际上存在一定限制。而第三方App常常借助外链吸引用户点击下载,“薅”微信流量拉新导流,屏蔽直接涉及业务冲突。其次,屏蔽可能会阻碍消息的通畅传播。

清华大学国家战略研究院特约研究员刘旭指出,屏蔽将直接影响第三方App传播效果,但对微信而言,屏蔽可以防止“搭便车”并保护用户信息安全。不过在刘旭看来,屏蔽并非一个合适的做法。从防止“搭便车“角度来看,屏蔽是否符合比例原则、具有合理性仍值得商榷;从用户安全角度看,微信作出必要的风险提示或者下载提示,也可以起到保护效果。

一直以来,互联网平台的屏蔽做法屡见不鲜。从淘宝无法使用微信支付、京东无法使用支付宝,再到字节跳动高管喊话腾讯停止封杀“飞书”,以及微信屏蔽违规外链等等。

与此同时,外界对于平台屏蔽的垄断质疑也纷至沓来。有声音认为平台以用户之名,行垄断之实。

在一项媒体发起的“你认为平台屏蔽外链算垄断吗”网络调查中,约2.1万名用户选择肯定答案,约1.6万名用户认为不算垄断,还有9300多名用户认为要具体问题具体分析。

根据《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》规定,具有市场支配地位的平台经济领域经营者,无正当理由拒绝与交易相对人进行交易,可能构成滥用市场支配地位行为。

指南还提到,认定平台构成必需设施,需要综合考虑其他平台的可替代性、是否存在潜在可用平台、发展竞争性平台的可行性、交易相对人对该平台的依赖程度、开放平台对该平台经营者可能造成的影响等因素。

为防争议,专家建议平台提请反垄断执法机构审查规则

互联网屏蔽,究竟属于平台的经营自由,还是在滥用市场支配地位实施垄断?

有观点认为,互联网平台成长背后是巨大的成本和代价,屏蔽多出于防止“搭便车”的目的,这种做法符合商业逻辑。如果强制平台开放,会影响经营者建设平台以及后来者的创新积极性,还可能会增加用户个人信息保护等安全风险。

刘旭告诉南都记者,如果按照滥用市场支配地位认定路径,先要确认相关平台是否具有支配地位。“用户对微信的依赖性较强,认定其市场支配地位可能相对容易。如果换成头部短视频平台,虽然也占据较高市场份额,但是用户转换成本低,锁定效应不明显,是否具有市场支配地位还很难说。”

刘旭还强调,判定平台垄断要结合消费者对平台的实际用途、使用场景、以及分享带来的影响,再作具体分析。“在泛社交领域,大家的社交互动、信息交流都绕不开微信。虽然支付宝用户数量也很庞大,但有多少人用支付宝去交流呢?”

“目前指南还只是一份征求意见稿,比较笼统抽象,可操作性不是很强,具体运用要看个案实践,但不排除有企业就此举报或起诉腾讯。”刘旭补充道。

另外南都记者注意到,本次微信实施屏蔽可以算得上“先礼后兵”,先于去年12月作出整改提醒,1月再对违规外链实施屏蔽。微信的处理依据为相关法律法规,以及《微信外部链接内容管理规范》《微信开放平台运营规范》 《微信开放平台开发者服务协议》。平台规则,是否可以看作实施屏蔽的正当理由?

“重点在于平台规则是否符合反垄断法,有无法律依据。平台是否事前提醒,与规则是否符合《反垄断法》没有关系。”刘旭说道。

刘旭认为,无论平台是否具有市场支配地位,或是否构成必需设施,都可以请反垄断执法机构评估相关规则是否会有限制竞争效果,是否具有合理性,以及是否符合比例原则。如果执法机构对此公示征求意见或组织听证,在一定期限内不提出异议,平台再落地实施,就可以避免争议。这对于保护市场竞争环境和投资者、消费者利益,都是一个比较稳妥的解决方案。

采写:南都记者 黄莉玲 黄慧诗

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