12月26日，西南地区知名制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”，将面向3.86亿消费者实行透明化生产，接受一键监督。同时，百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式，打造最适合中国消费者的母婴类产品。

拼多多联合创始人达达表示：将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，为1000家中小企业“减负”，培育更多国民新品牌。目前，“新品牌计划”团队正深耕于西南地区，将针对重庆、成都、贵阳、昆明等地制造企业推出更多量体裁衣的方案。

超700家企业申请加入“新品牌计划”

据拼多多联合创始人达达介绍，“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小微企业成长的系统性平台，致力于打通生产与需求之间的信息流，扶持1000家优质工厂品牌，实现以需定产。该计划自12月12日启动以来，首期20家工厂已全面开放，消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产制造全流程。

达达介绍称，“新品牌计划”上线两周以来，已有超过700家工厂及企业递交申请，其中90余家工厂已提前完成透明化生产，部分企业甚至提出即便无法参加“新品牌计划”，也希望能接入可视化平台，以有效触达消费者，提高品牌信任度。

“两周内，已有近500万人次通过平台观看工厂直播，相关数据仍维持着高速增长。”达达表示，“目前，‘新品牌计划’团队正奔赴全国各地，核实申请企业的实际情况，以制订‘一对一’针对性服务。成都、昆明、贵阳等地的优质工厂里，均有团队‘驻守’。”

北京工商大学经济系系主任倪国华分析认为：“‘新品牌计划’之所以引发轰动式效应，是因为其能有效解决当前经济形势下中小企业的几大关键问题，包括市场升级、营销升级和品牌升级。”他举例分析认为，以前端的透明化生产为例，月均千万人次的观看流量，能产生巨大的广告效应，有效解决中小企业产品品质的信任痛点，中小企业在其中付出的成本几乎为零。

将实现定制化生产持续摊薄成本

此前，深圳家卫士和A股上市公司松发陶瓷先后宣布加入“新品牌计划”，并邀请社会各界人士前往工厂进行考察。据悉，基于“新品牌计划”稳定的需求量和精准的需求侧信息分析，家卫士和松发陶瓷已实现部分定制化生产，生产成本持续摊薄。

以家卫士为例，该企业常年为国际大牌做贴牌代工生产，贴牌价超千元的扫地机器人，专供拼多多的价格仅为288元，唯一的区别仅在于品牌标签。出于拼多多平台庞大、稳定的需求量，目前，家卫士已开辟“拼多多直供”生产线，24小时全力运转，实现产销结合的同时，家卫士的自主品牌也迅速斩获了可观的知名度。

对于“家卫士现象”，上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏分析认为：“中小企业的转型升级，往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题，不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找准产品和品牌的定位，制定差异化战略，才能有效发挥生产和价格的优势，最终形成品牌与规模效应。”

在他看来，依托3.86亿用户和新电商需求侧的聚集效应，“新品牌计划”能充分解决需求侧和分配侧的问题，让中小企业可以专注于产品与品质升级。随着“新品牌计划”的深入，中小制造企业将掀起新一轮的变革，“家卫士现象”也将成为常态。

重庆百亚成首家母婴类合作企业

家卫士和松发陶瓷通过“新品牌计划”解决了自主品牌落地难的问题，百亚则希望藉此帮助品牌与产能实现进一步升级。

位于巴南区麻柳工业园区的“重庆百亚卫生用品股份有限公司”是西南地区母婴类产品的龙头企业，旗下拥有“自由点”、“妮爽”卫生巾，以及“好之”纸尿裤等品牌，年营收近10亿元。行业数据显示，2016年底，百亚川渝地区婴儿纸尿裤的市场份额达9.3%，领跑本土企业。

在竞争中脱颖而出，从西南市场领先到全国市场领先，是百亚当下的首要目标。百亚董事长冯永林认为：企业已经具备很强的生产与研发能力，但在渠道和品牌建设上，和国际知名品牌仍有一定差距。

据悉，由于整体生育率下降，目前国内纸尿裤行业正处于产能过剩周期。清华全球产业经济研究院高级研究员崔桂林分析认为：拼多多3.86亿年活跃用户中，有相当一部分是“电商新增群体”，该群体对于品牌的要求是平价高质、好用够用，这与“新品牌计划”覆盖的制造企业相当契合。

达达结合行业数据分析认为：随着信息鸿沟被抹平，越来越多优质的新品牌在三线及以下市场展现出了强劲的势头，以纸尿裤行业为例，2016年到2018年，本土品牌的市场占有率已经提升了20%。“从纸制品类目，到洗发水、沐浴露等家居类目，会有更多新品牌出来，拼多多要做的，就是让真正优秀的制造商脱颖而出，满足不同消费者多样性的需求。”

对此，百亚董事长冯永林持有相同的观念：“加入‘新品牌计划’是百亚产销品牌一体化的重要举措，未来，百亚将集合拼多多大数据，颠覆传统日用品行业的供需模式，持续站位消费者需求并反推研发与生产。”冯永林结合多年的营销经验认为：强社交属性、更接近需求的平台，一定是中国制造业的未来，是最适合中国中小企业发展的平台。

牵手拼多多将有更大空间让利消费者

达达表示：纸尿裤等高频消费类目中的新品牌，有很大机会脱颖而出，对于百亚等优质制造商，拼多多将提供长期扶持，深入解决企业渠道难、营销难的问题。

纸制品类目中，拼多多已先后孵化了可心柔和植护两个准一线品牌，在几乎没有投入资源于广告等营销环节的情况下，两者的总销量已突破3亿包。“通过‘新品牌计划’，拼多多将持续削减中小制造企业于生产、流通环节的负担。我们将结合最广大消费者的需求来指导生产，并倾斜一定的流量资源，为每一款产品精准匹配其消费者。”

对于“减负”的重要性，百亚深有体会。此前，百亚于线下的渠道费用占总成本超过50%，线上市场中，百亚曾大幅投入营销费用，但GMV转换率不佳。“现在（拼多多）的渠道和营销成本可以忽略不计，百亚有更大的空间让利消费者，将价格优势转化为规模优势。”冯永林表示。

希望更多平台加入“新品牌计划”

据悉，线下纸尿裤渠道通常经历一级代理、二级代理、经销商、批发商、终端等多个环节，线上则经由代理商或是代运营公司，流通成本很高。通过“新品牌计划”，拼多多将直接打通消费者与工厂两端，通过极致精简的供应链，创造平价高质的好产品。

同济大学经管学院副院长程名望认为：“新品牌计划”是一项开放性的共赢体系，既为中小企业作出了针对性的服务，也能有效拉动内需，作为主体平台，拼多多则能从中收获稳定高质的增长。他进一步分析表示：“中央经济会议指出，要推动更大规模减税降费，为中小企业智能升级提供有针对性的服务。目前，各级政府已经展开全面行动，而作为连接供需两端的纽带，平台级企业尤其是大型互联网企业，也可以为中小企业的转型升级作出应有的贡献。”

对于“新品牌计划”的前景，达达表示：拼多多将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，充分发挥互联网平台的优势，让价值回归生产与消费两端。他强调：“‘新品牌计划’不是拼多多自主品牌，拼多多只是一个‘孵化器’，我们希望这些品牌能在线下市场、在其他电商平台都发光发热。也希望更多有能力的平台加入其中，一起推动中小企业的发展。”

经过了3年多快速成长的拼多多，除了用“产地直发”模式，去掉中间环节为城市人群提供优质低价农产品以外，改造中国制造领域中的工厂和供应链，用大数据和具备确定性的需求，赋能这些工厂以稳定生产质优价廉的商品，成为拼多多必然也必须发展的道路。扶持类似家卫士扫地机器人、居图陶瓷、百亚纸尿裤等企业，帮助他们塑造一些质优价廉的品牌和用户心智，这样的商家对于拼多多而言才是价值最大的商家，之前拼多多已经从“可心柔”纸巾品牌的打造中尝到了甜头，所以这一轮“新品牌计划”应该是其真正落地C2M供应链改造的开始。

“新品牌计划”有哪些举措？

1.打通生产端与需求端之间的信息流，令产品设计、生产、制造全流程可视化，令平价高质看得见，让消费者所见即所得。

2.全程监督，工厂将上传原料采购记录、检测报告、生产日志等信息，同步至拼多多数据系统进行备案，以实现商品的全链路追溯，确保产品品质。

3.流量与大数据扶持。针对“新品牌计划”的1000家工厂，拼多多将提供大数据、专家诊断、研发建议等扶持，并在合适的条件下，倾斜流量资源以支持工厂发展。

“新品牌计划”的规划？

1.2018年12月，“新品牌计划”一期工程正式启动，拼多多将试点20家工厂；

2.2018年至2019年，拼多多将重点扶持100家工厂，覆盖中国主要产业带，以及平台爆款商品类目；

3.随着C2M战略深入，拼多多将扶持1000家工厂，平台所有商品类目均会涉及。

“新品牌计划”的扶持对象？

项目一期和二期，拼多多将重点扶持以代工、外销为主，以及具备区域性优势的工厂和企业，帮助其拥抱内需大市场。该类工厂的典型特征为：

1.长期为国内外知名品牌代工，在生产、制造环节拥有角逐国际市场的能力；

2.营销资源和能力不足，自主品牌的影响力与生产制造能力严重不匹配；

3.抵御风险的能力较弱，易受国际经济形势波动的影响；

4.拥有广阔的升级空间，外销转内销不仅能实现企业稳定发展，更能令消费者获益。

5.拥有强大供应链，在区域市场有较强竞争力，但亟须突破全国，寻找更广大消费人群。

“新品牌计划”将带来哪些变革？

“新品牌计划”，是从需求侧到供给侧的系统性改革，也必将引发需求侧到供给侧的一系列变化：

1.让消费者了解中国制造，让制造企业充分接近消费者，互联网在其中只充当工具作用，让价值回归供需两端；

2.制造业中端产能有稳定去向，为培育更多高精尖、高利润企业提供土壤，整体形成稳定“向上趋优、向下趋省”的供给模式，让消费者可以自由选择；

3.大幅提升外向型企业抵御外部风险的能力，降低企业经营成本，基础产业和制造业的支撑作用进一步加强，就业岗位稳定增长；

4.持续激发消费者的需求潜力，让人力资本增长的潜力转变为有效消费，为经济可持续发展提供持久动力；

5.持续提升生产和流通环节的资源与资金使用效率，优化资源配置，提升零售业、制造业的活力。

上游新闻记者 杨野 实习生 黎盛荣

拼多多首页上的商品流量是很多的，所以很多商家就会绞尽脑汁的将商品放到首页上，而首页推荐活动对于商家来说就是很好发活动。有些商家想知道拼多多首页推荐怎么设置?要注意什么?下面小编就来介绍一下吧。

拼多多首页推荐怎么设置?

登录拼多多后台管理界面，点击左菜单店铺营销-营销活动。点击新品推荐，进入后，先将界面向下拉，看要求。这里显示了商家的说明，仔细看清楚，非常严格，不能违反里面的规定，否则要处罚。

可以查看哪一项不符合报名条件，其他不能报名的活动也可以查看原因。返回上方，点击立即报名，共出现3点报名规则，然后点击确认报名。如果有可以参加活动的商品，检查要注册商品左上角的方框，然后点击右侧的选择完成，填写注册信息。

去淘宝搜索同样的产品，复制价格高于自己的链接，粘贴在同一产品链接下方的框架中，然后填写联系QQ和联系手机号码，点击提交注册。这样注册就完成了，接下来，我们将在48小时内进行审核。一般来说，结果将在几小时您可以随时点击注册记录查看结果。

1、在设置店铺推荐商品时，店铺推荐1即为店铺推荐列表中的第一个商品，以此类推;

2、店铺推荐位三个商品应该是是不同的商品，一定不能重复设置;

3、店铺推荐位的商品一般设置类型：

根据你的商品类型，在关联设置时可以将风格相似、价格相近的放在一起进行推荐，它们作为互为替代品可以给消费者提供更多的选择。

功能互补：比如充电线和耳机、自拍杆互补，上衣和裤子、裙子等下装互补，火柴和蜡烛互补，茶叶和茶杯互补等等。

价格互补：一般买家在凑单达到优惠门槛的时候会选择价格互补的商品。

属性互补：个户日用品比较常见，比如不同容量的洗发水和洗衣液，多种款式供消费者选择。

爆品新品关联：这样的搭配，可以通过爆款的高人气带动新品的转化和体验。

4、三个店铺推荐位需要一起设置;

5、主商品ID和店铺推荐位ID不可以相同;

6、当店铺推荐位商品下架或者售罄时，系统会自动补全，一般都是本店铺的热销商品。

对于报名首页推荐的商品有一些要求的，比如说报名商品近30天描述评分高于行业均值;并且店铺也需要有一定销量和评价，数量都不低于500，只能接受同款商品竞价，并且竞价商品的品牌、外观、材质、规格等与参考商品基本一致。

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拼多多平台上的产品价格都比较的低廉，以至于很多消费者都在怀疑产品的质量问题，如今随着拼多多平台成功上市后，平台也在致力于刷新用户的这种观念，那么拼多多卖日化用品需要什么证？

拼多多卖日化用品需要什么证？

首先在这里可以确定的告诉大家的是，拼多多卖化妆品是不需要其他特殊的认证的，就是按照平台的要求进行相关资料的提交，然后按照化妆品类目要求的保证金额度，进行缴纳就可以成功的在平台上进行开店了。

打开网站，点击顶部导航“商家入驻”。这个时候会提示你注册登陆，那么这里用手机号码注册即可。

提示你选择个人还是企业，那么这里根据你的需求来选择，注意了，如果选择企业，会有旗舰店、专卖店、普通店，那么旗舰店专卖店需要商标之类的，普通店需要营业执照和对公账号开户证书。那么这里演示是个人店铺。

如果说不是开企业店铺，或者开企业普通店铺，那么只需要上传营业执照和开户许可证这两个证件，至于商标之类的，如果你没有，那么就不选择即可。如果是个人店铺是不需要填写的。

从拼多多开店所需交纳的保证金额表中我们可以看到，在拼多多上开网店售卖护肤品的话岁需要交的开店保证金是10000元，不管你是个人开店还是企业在拼多多上开设专营店、专卖店或者是旗舰店等，不管是海淘还是非海淘，所要交的保证金都是10000元。

如果想要在拼多多上开店的话有哪些开店流程呢?首先，咱们打开拼多多APP进入拼多多官网的首页，然后找到拼多多导航栏目中的“商户入驻”，点击进入后，再点击我要入驻，注册账号后就可以进行相应入驻方式的选择了。

你可以选择个人也可以选择企业，点击马上入驻就可以进入商户个人资料的填写了然后对商户的店铺资料进行详细的填写。

在拼多多卖化妆品的店铺太多，要想经营好，一定做好客户服务。持续锁定粉丝才可以，很多化妆品会选择通过社交的形式来，成立粉丝群，感兴趣的商家朋友可以尝试一下。