工业数字化转型工业软件有哪些？

点击联系发帖人 时间：2022-11-21 00:10

工业数字化转型

这句一直流传于软件行业的话体现了金蝶在中国软件领域的地位。可以说，从成立到现在的30余年来，金蝶见证了中国企业数字化转型的艰辛历程。

如果回望金蝶的发展史，人们最津津乐道的恐怕要数金蝶的几次“蜕变”：从最初做DOS转向做Windows，再从财务软件转型做ERP软件，到现在奋力摆脱ERP的标签，迈向云战略和布局工业互联网。

从2014年开始，金蝶董事会主席徐少春的“砸”成为了金蝶变革最鲜明的注脚：砸掉PC电脑、服务器、办公室、老板椅、象征业务和财务的“围墙”、象征传统企业数字化单体架构的“烟囱”、代表着企业被旧有IT理念与平台“卡脖子”的手等，在今年的金蝶云·苍穹峰会上，砸掉的对象则变成了象征着束缚HR传统管理思维的“牢笼”。

今年是金蝶步入云转型的第九个年头，这场“持久战”已经迎来了阶段性成果：Gartner最新发布的2021年全球软件市场数据显示，2021年高生产力aPaaS市场规模达2.39亿美元（16亿人民币），其中金蝶云排名第一，市场份额为23.84%。此外，根据第三方机构的数据，金蝶云·星空已经连续5年在中国成长型企业SaaS云服务市场占有率第一。

约见金蝶云· 星空工业互联网方案总监计晓军之前，他正在整理并撰写《金蝶云.星空企业级工业互联网应用白皮书》，已经改了第二稿了，这个事情的意义不仅仅是总结过去金蝶在工业互联网的探索，在计晓军看来，一方面，过去中小企业在工业互联网的发展过程中，企业确实踩了很多“坑”，而金蝶希望通过这样的方式，让更多的中小企业能够尽量少踩坑；另一方面，人们普遍认为一家ERP企业做工业互联网，可能只是蹭蹭风口，但其实，金蝶已经实实在在做了很多事情。

除了白皮书的撰写，计晓军还带领着金蝶云·星空团队参与了2021年第三届中国工业互联网大赛，他们名为“九天揽月海底戏鳖”的企业级工业互联网解决方案从1942支参赛团队中跻身领军组第六名。

计晓军拥有32年制造业以及制造业相关管理工作经验，29年制造业信息化工作经验，是科技部、工信部入库专家，青岛科技大学客座教授，2021年广东省制造业数字化转型咨询专家委员会成员，帮助了上百家中小制造企业进行管理改革、智能制造、工业互联网建设等，同时也是国家重点研发计划“网络协同制造和智能工厂”云边融合的区域网络协同制造服务平台及应用示范的课题组组长，《重构数字战斗力-中小企业数字化转型之路》主编，《商用密码应用安全性评估白皮书》、《工业互联网平台赋能制造业数字化转型能力评价白皮书（2021

从2002年加入金蝶到现在，计晓军一直与制造业客户打交道，并一路从实施顾问做到产品经理、管过工业软件的研发，再到创新针对中小制造的高级业务蓝图管理咨询服务，如今成为工业互联网总监，这个过程，他的工作内容也一直围绕着工业软件没有改变：从工业软件的规划和研发，到利用工业软件提升制造企业的管理，再到现在用工业互联网支撑商业模式创新和管理创新，进行高品质发展。计晓军向5G产业时代阐述了他对中国工业软件市场的看法和思考。

1998年，联想集团作为国内首家吃螃蟹的企业实施ERP项目时，时任联想总裁的柳传志说了一句很经典的话：“上ERP可能是找死，但不上ERP可能就是等死。”

从联想开始，中国企业服务真正走向了ERP时代。

2002年，受到雅马哈现代工业管理思想、管理体系和管理工具的启发，计晓军认为民营企业也可以借鉴这一模式实现管理的优化，之后他离开重庆来到深圳，加入了金蝶，彼时，深圳的制造业企业受到新的管理思想的冲击，对ERP系统需求上涨，但国外系统普遍价格贵，一套ERP系统高达上百万元。

计晓军提到，当时国内还几乎没有专门做ERP的企业，而在1999年，金蝶就发布了全国首款基于互联网平台的三层结构的ERP—金蝶K/3 ERP，事实上，在重庆的时候，计晓军就曾用金蝶K/3 帮助他的一个朋友的企业实现了信息化。

虽然一开始，金蝶K/3的上线过程并不顺利，但因为当时项目上线后，确实给企业的管理水平带来了巨大的提升，并进一步促进了企业规模的壮大，计晓军敏锐地意识到：对于国内企业来说，要系统性地提升生产运营管理能力，ERP可以发挥巨大的价值。

一个背景是：中国的企业管理软件在起步上晚了许多，两大头部ERP厂商用友、金蝶先后在1988年和1993年成立，起初都以财务软件为切入口，金蝶在1999年左右开始转型ERP，2001年用友通过2000万元收购台湾汉康，正式转型ERP。

2004年，计晓军被调到总部任职产品经理，主要工作内容就是规划工业软件的计划和生产两个模块。计晓军说：“真正要做工业软件，产品规划还是很重要的，需要了解外资企业作为目标企业的成熟管理体系，潜在客户和目标企业的差距，潜在客户对信息化的需求，简单的说，就是要清楚哪些是管理问题，哪些是需要系统提供帮助的。而国内很多企业产品规划的能力比较弱。”这是这些年，计晓军感触较为深刻的一点。

在规划工业软件的时候，金蝶一开始就考虑到了中小企业信息化的需求，考虑到当时大部分制造企业的工业化都没有完成，为了方便不同企业在不同发展阶段对管理不同的需求，金蝶选择了“个性化”发展的技术路线。

2016年，金蝶和步科在德国汉诺威博览会上发布了KK解决方案，金蝶云·星空MES云正式发布。据悉，深圳步科自动化股份有限公司在金蝶云·星空MES云的帮助下，成立了柔性化、透明化、智能化的智慧云工厂，相对于同行，缩短了86%的制造生产周期，使成品库存降低40%、库存周转率提升30%,上线5年人均劳动生产产值提升95%。

这些年，除了制造业厂房从原来的“脏乱差”变得越来越整齐漂亮等直观感受的硬件变化之外，计晓军能明显感觉到中国制造业企业管理能力的提升，包括质量意识、管理意识的提升。然而，关于制造业转型升级的概念也层出不穷，国内工业软件企业在一众眼花缭乱的概念下前行，但是目标却没有人说得清楚。

“工业经济那一套，很多人都没有学会，现在数字经济又来了，方法又不一样，大家就更不知道怎么做了，所以都在摸索。在目标都没有清楚的情况下做工业软件，何谈为企业创造价值。”计晓军说。

计晓军认为，当前国家推进工业互联网的方向是“大企业模式”：在大企业实验成功后再赋能给中小企业，实现大中小企业融合贯通。

计晓军提到，对于中小企业来说，还存在“市场模式”，中小企业抓住转型的关键切入点，用一揽子解决方案帮助企业进行数字化转型，整体规划、分步实施、小步快跑。“中小企业折腾不起，没在关键点折腾也不行。”中小企业的转型就是企业能更好地赚钱。

此外，国内的工业软件企业实力与国外的差距悬殊，其中，在很多领域，比如辅助设计、CAE、仿真软件、搜索引擎，几乎是一片空白，管理软件还好，目前金蝶和用友两大供应商还算撑起来了，但很多细分的工业软件几乎被“团灭”了。

当前，很多甲方企业也开始涉足工业软件领域，但计晓军认为，从过去的经验来看，甲方企业自主研发工业软件，用于自身是没有问题，但是要实现市场化，服务别的企业，并不是一件容易的事情，首先要面对的就是立场转化带来的心态转换的问题。“我之前在雅马哈，一群供应商老板围着我，但是变成了乙方之后，你需要说服生产主管，这不是那么容易改变的，首先心态上就很难改变。原来是我说了算，为什么现在我还要求着你，你还不理解。”

底层逻辑正在发生变化

在过去7年的发展过程中，计晓军发现，当下用工业互联网帮助中小企业进行数字化转型和传统ERP信息化补齐工业化能力的逻辑完全不同。

当前，中国正处于由大规模标准品生产的工业经济向大规模服务的数字经济转型阶段。工业经济在当下遇到三个难题：消费端的消费者购买体验不佳，导致生产端的制造企业大量库存增加，从而造成整体社会资源的浪费。

这些年，以“欧派”为代表的全屋定制家具行业代表了大规模服务的一种探索，其C2M方式可以解决消费侧的体验不佳，生产库存增加，资源也不会浪费三大难题。C2M对应的就是“多品种、小批量、短交期”的生产方式，这对中小制造企业的生产运营和管理提出了新的需求。

计晓军提到，现在很多企业做工业软件还是原来大规模工业生产的逻辑，其实大家都没有意识到，现在生产的底层逻辑已经变了。以MES为例，传统的MES企业还是基于工业大规模生产的模式去做MES，但生产现场正在发生变化，与过去大规模生产不同的是，研发、柔性制造、过程管控等原来不需要管控的环节，现在需要重点管控。

“我们从开始做MES的时候，追求的目标跟他们就不一样，对客户的理解、对外部环境变化的理解也不一样，这个其实也是我们跟其它供应商不一样的地方，或者说是我们的竞争优势所在。”计晓军说。

在底层逻辑转变的基础上，计晓军认为，数字化转型就是用PLM+ERP+MES一体化的解决方案重构数字经济下制造企业的核心竞争力。

早在2019年，金蝶在帮助中小企业进行数字化转型的过程中，意识到了中小企业未来转型的刚需，提出了用PLM+ERP+MES一体化的解决方案重构数字经济下制造企业的核心竞争力这一主张，通过PLM+ERP+MES一体化平台-金蝶·星空云，打通企业数据壁垒，实现销售、研发、采购、生产等全业务链高效协同，敏捷响应外部变化，更加独创了很多原来没有管控的新功能。

作为企业级的工业互联网解决方案，金蝶云·星空为中小制造企业提供从SaaS到APaaS的全方位数字化转型落地服务。服务涵盖但不限于：财务云、供应链云、PLM云、制造云、MES云、新零售云、全渠道云、经营分析云、行业云。提供集团管控、全渠道、研发管理、智能制造、经营会计（阿米巴）、智能财务、AI应用、大数据应用等创新场景解决方案，现在共有144个模块，数千个APP应用。

计晓军表示，通常的工业互联网平台采用技术路线是数据主线＋工业APP的路线，而金蝶云·星空考虑到中小企业实际情况，在和创新企业共同创新的过程中，采用了同一数据中心、同一云架构、同一低代码BOS平台来实现企业核心业务一体化平台的技术路线，为中小企业提供一套可以“拎包入住”的“毛坯房”，应对外部商业环境的挑战。

据计晓军介绍，金蝶云·星空帮助华为海洋网络有限公司成功入选工信部“2020年工业互联网试点示范项目”，项目实施周期仅68天（疫情期间），替换原有184个系统。除了华为海洋之外，该方案还在东北制药、广东葆德、美鑫食品、凌创电子、联合汽车电子（重庆）等多家制造企业中成功实践。

针对大型企业，金蝶则推出了新一代企业级PaaS平台-金蝶云·苍穹，构建于以微服务、容器、DevOps等为代表的云原生基础架构之上,集合了动态领域模型、低代码套件、人工智能、区块链等技术能力，其优势在于全栈的云原生技术能力，全面满足企业统一数字化平台对技术的需求。

去年年底，金蝶提出，未来三年，要用订阅的模式再造一个“金蝶”；而谈及自身的目标，计晓军说：“公司有KPI，但是我不太关注那个，我对自己的要求就是有多快就跑多快。”

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　　3月12日，中汽创智科技有限公司（以下简称“中汽创智”）与西门子数字化工业软件公司达成战略合作，协同开发市场领先的智能网联、智能电动底盘和新能源市场等核心业务。中汽创智CEO李丰军、西门子数字化工业软件全球高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明等出席签约仪式。

　　中汽创智CEO李丰军表示双方文化理念契合，有着共同的价值主张。如今汽车产业发展迅猛，自动驾驶、产业互联已进入快速成长期，中汽创智将加速智能网联基础前瞻科技研究、基础软件的前沿突破及新能源研发的自主创新，孵化上下游产业链，构建全新商业模式。此次合作高起点、新征程，中汽创智愿携手共创新、强自主，彼此赋能，彼此成就，为中国未来汽车产业发展贡献力量！

　　西门子数字化工业软件全球高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明表示中汽创智是一个肩负责任与使命感的创新型汽车高科技公司，西门子有着170多年的历史，引领了第二次工业革命电气化及第三次工业革命自动化，坚持创新，作为“工业4.0”的先行者，持续收购业界领先的核心工业软件，涵盖嵌入式软件、机电软协同研发、制造、云解决方案等全生命周期闭环数字孪生解决方案，希望通过此次战略合作，与中汽创智一同发展，实现共赢！

　　双方将在汽车数字化和智能制造领域等方面展开深层合作，西门子数字化工业软件将提供最新的数字化解决方案和服务，为中汽创智打通上下游数据链、支撑高度柔性的智能生产体系，引领“工业4.0”时代新模式，建成数字化企业样板提供坚实基础！

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